供應鏈管理6庫存

1、第六章 供應鏈庫存管理contents第一節(jié) 供應鏈庫存管理概述(1) (1) 管理集成化管理集成化(2) (2) 資源范圍擴大資源范圍擴大(3) (3) 企業(yè)間關系伙伴化企業(yè)間關系伙伴化二、供應鏈庫存管理方法三、供應鏈庫存管理的運行機制周期庫存對供應鏈的影響 Q 一次訂購的批量大小一次訂購的批量大小D 每單位時間的需求每單位時間的需求周期庫存批量周期庫存批量2 2Q2 2一、第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存供應鏈庫存的規(guī)模經(jīng)濟管理：周期庫存周期庫存大周期庫存大延長平均流程時間延長平均流程時間周期庫存大周期庫存大增大公司流動資金需求增大公司流動資金需求周期庫存大周期庫存大增加庫

2、存持有成本增加庫存持有成本一、周期庫存對供應鏈的影響 一、持有周期庫存的主要好處是供應鏈中的規(guī)模經(jīng)濟持有周期庫存的主要好處是供應鏈中的規(guī)模經(jīng)濟受批量大小影響的供應鏈成本：受批量大小影響的供應鏈成本：w單位采購量的平均價格單位采購量的平均價格C Cw每批貨物的固定訂貨成本每批貨物的固定訂貨成本S Sw單位產(chǎn)品年庫存持有成本單位產(chǎn)品年庫存持有成本H HhChC一、周期庫存對供應鏈的影響 3. 3. 促使節(jié)點企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟的因素促使節(jié)點企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟的因素w每次訂貨或生產(chǎn)時，都會發(fā)生固定成本每次訂貨或生產(chǎn)時，都會發(fā)生固定成本w視每批的訂貨數(shù)量，供應商給予價格折扣視每批的訂貨數(shù)量，供應商給予價格折

3、扣w供應商提供短期價格折扣或進行商業(yè)促銷供應商提供短期價格折扣或進行商業(yè)促銷一、周期庫存對供應鏈的影響 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟D D：產(chǎn)品的年需求：產(chǎn)品的年需求S S：每次訂貨的固定成本：每次訂貨的固定成本C C：產(chǎn)品的單位成本：產(chǎn)品的單位成本h h：每年持有成本比率：每年持有成本比率TC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hCTC = CD + (D/Q)S + (Q/2)hC二、2SnHDSQhCHDH*2*=例：經(jīng)濟訂貨批量 年需求年需求 D D100010001212 12,00012,000單位單位 每次訂貨成本每次訂貨成本 S=4000S=4000元元 每臺計算機的單位成

4、本每臺計算機的單位成本 C C500500元元 每年持有成本比率每年持有成本比率 h h0.20.20.25002120004000Q*= 980若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從若經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980削減到削減到200，為了使削減，為了使削減的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計算每批訂貨成本應減少多少？的批量成為最優(yōu)批量，經(jīng)理要計算每批訂貨成本應減少多少？HDSQ2*=S= hC(Q*)22D=0.25002002212000=166.7例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上例子：整合多種產(chǎn)品在一張訂單上w假設前一例中有假設前一例中有4 4種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每月種加濕器產(chǎn)品，每一種的需求都是每

5、月1,0001,000單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨立的：單位，如果每一種產(chǎn)品的訂購都是獨立的：w批量大小分別為批量大小分別為980980單位單位w總周期存貨總周期存貨1,9601,960單位單位整合這整合這4 4種產(chǎn)品的訂單種產(chǎn)品的訂單固定成本的其中一部分和運輸有關固定成本的其中一部分和運輸有關w和產(chǎn)品種類無關和產(chǎn)品種類無關固定成本的另一部分和裝貨與接收有關固定成本的另一部分和裝貨與接收有關w成本隨產(chǎn)品種類增加而增加成本隨產(chǎn)品種類增加而增加v 三種方法：三種方法： 多產(chǎn)品分別訂購多產(chǎn)品分別訂購 所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運送所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運送 選定部分產(chǎn)品共同訂購與運送選定部分產(chǎn)品共同訂購與運

6、送例 每個產(chǎn)品分別訂購所有產(chǎn)品聯(lián)合訂購和運送DLhCL+ DMhCM+ DHhCH2S*練習求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。求最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量。若每輛卡車裝載能力為若每輛卡車裝載能力為25002500單位，最優(yōu)訂貨頻率和最單位，最優(yōu)訂貨頻率和最優(yōu)訂貨批量又是多少？優(yōu)訂貨批量又是多少？利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣(All-unit quantity discounts)邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣(Marginal unit quantity discount)三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟三、1. 全部單位數(shù)量折扣訂貨批量訂貨批量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品價格價格0

7、1234C0C1C2C32iiDSQhC=iQ存在三種可能：11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq2iiiiiQDTCShCDCQ=2iiiiiqDTCShCDCq=例：全部數(shù)量單位折扣Cost/Unit$10$9$8Order Quantity2,0004,0002. 邊際單位數(shù)量折扣訂貨批量訂貨批量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品01234C0C1C2C3邊際成本邊際成本01012101V()().()Q=Q=V +()h/2=V +()QiiiiiiiiiiqC qqC qqC qqDSQq CDQq C=設訂購 單位的成本批量為 時各項成本：年訂貨成本年庫存持有成本年原材料成本=+V +(

8、)h/2+V +()QQiiiiiiDDSQq CQq C年總成本2D(S+V)=hiiiiiiCqCQC價格為時的最優(yōu)訂貨批量=+V +()h/2+V +()QQiiiiiiDDSQq CQq C年總成本11(1)(2)(3)iiiiiiiqQqQqQq=+V +()h/2+V +()iiiiiiiiiiDDSQq CQq CQQiTC1111VhV hmin+V,+V 22iiiiiiiiiDDDDTCSSqqqq=例：邊際單位數(shù)量折扣Cost/Unit$3$2.96$2.92Order Quantity5,00010,000練習3.總量折扣適用于公司有市場控制權的產(chǎn)品適用于公司有市場控制

9、權的產(chǎn)品例：例：D=360000-60000pCs=2CR=4p=5批量折扣與總量折扣區(qū)別短期折扣商業(yè)促銷引導零售商通過價格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷售引導零售商通過價格折扣、展覽、廣告宣傳刺激銷售將制造商的產(chǎn)品庫存轉移至零售商和顧客將制造商的產(chǎn)品庫存轉移至零售商和顧客保護品牌，防范惡意競爭保護品牌，防范惡意競爭四、四、*Q()ddDCQCd hCd=*dQ 為正常訂貨批量為單位產(chǎn)品折扣例：商業(yè)促銷對批量大小的影響短期折扣使零售商預先購買，導致訂貨批量和周期庫存明顯增加。短期折扣使零售商預先購買，導致訂貨批量和周期庫存明顯增加。除非短期折扣能夠降低需求波動，否則它通常會降低供應鏈利潤。除非短期

10、折扣能夠降低需求波動，否則它通常會降低供應鏈利潤。例：假設藥店例：假設藥店vitaherbvitaherb的需求曲線是的需求曲線是300000-60000p300000-60000p，制造商向零售商的正常報價為制造商向零售商的正常報價為CR=3CR=3美元美元/ /瓶，忽略與庫瓶，忽略與庫存有關的各項成本，求折扣為存有關的各項成本，求折扣為0.150.15美元美元/ /瓶時藥店的最瓶時藥店的最優(yōu)反應。優(yōu)反應。面對短期折扣，零售商的最優(yōu)反應是僅將一部面對短期折扣，零售商的最優(yōu)反應是僅將一部分折扣轉移給顧客分折扣轉移給顧客練習求供應商與分銷商獨立決策時的最優(yōu)定價及各自收益。求供應商與分銷商獨立決策

11、時的最優(yōu)定價及各自收益。求使供應鏈收益最大的定價策略。求使供應鏈收益最大的定價策略。第三節(jié) 供應商管理庫存VMI買方買方供應商供應商庫存庫存庫存庫存庫存庫存供應商供應商買方買方一、供應商管理庫存的概念一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫存控制策一種戰(zhàn)略伙伴之間的合作性策略，在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行管理，以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為略進行管理，以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容

12、，使庫存管理得斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。到持續(xù)地改進的合作性策略。信息流信息流物流物流最終客戶最終客戶供應商供應商用戶用戶VMI庫存管理流程圖庫存管理流程圖2.供應商管理庫存的原則二、VMI的優(yōu)勢零售商精簡流程，減低成本，提高服務水平零售商精簡流程，減低成本，提高服務水平供應商協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應商協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，降低總成本供應商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出準確預測供應商能按照銷售時點的數(shù)據(jù)，對需求做出準確預測 信任問題信任問題技術問題技術問題存貨所有權問題存貨所有權問題資金支付問題資金支付問題什么是VOI三、供應

13、商管理庫存的運作方式企業(yè)在供應鏈中的地位企業(yè)在供應鏈中的地位信譽良好的合作伙伴信譽良好的合作伙伴VMIVMI系統(tǒng)的供應鏈結構系統(tǒng)的供應鏈結構w供應鏈下游為核心企業(yè)供應鏈下游為核心企業(yè)w供應鏈上游為核心企業(yè)供應鏈上游為核心企業(yè)制造商制造商（VMIVMI主導企業(yè)）主導企業(yè)）零售商零售商1 1零售商零售商2 2 零售商零售商n nVMIVMI庫存庫存制造商制造商（VMIVMI主導企業(yè)）主導企業(yè)）供應商供應商1 1供應商供應商2 2 供應商供應商n nVMIVMI庫存庫存VMIVMI庫存庫存VMIVMI庫存庫存第二層第二層供應商供應商制造商制造商（VMIVMI主主導企業(yè)）導企業(yè)）第二層第二層供應商供應

14、商第二層第二層供應商供應商第二層第二層供應商供應商第一層第一層供應商供應商第一層第一層供應商供應商第一層第一層供應商供應商集貨商集貨商（第三方物流）（第三方物流）JIT配送配送四、供應商管理庫存的實施方法1.1.實施實施VMIVMI的步驟的步驟建立顧客情報信息系統(tǒng)建立顧客情報信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立供應商和分銷商的合作框架協(xié)議建立供應商和分銷商的合作框架協(xié)議組織機構的變革組織機構的變革 2.2.供應商管理存貨的方式供應商管理存貨的方式w供應商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權，管理存貨供應商提供軟件，用戶執(zhí)行存貨決策，擁有存貨所有權，管理存貨w供應商代表用戶

15、執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權供應商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，用戶擁有存貨所有權w本地供應商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存貨所本地供應商代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存貨所有權有權w外地供應商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存外地供應商派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存貨的所有權貨的所有權適合實施適合實施VMI策略：策略：零售商或批發(fā)商沒有零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存；系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接

16、存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸。案例:國內(nèi)某汽車公司A的VMI案例n某汽車制造公司A準備在一家新工廠來大批量生產(chǎn)某型號的新型客車；n汽車公司A以往的做法是，要求所有的供應商將所有部件都送到裝配線旁的倉庫；n隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有的工作人員和場地空間已經(jīng)不能滿足要求；n汽車公司的管理層計劃將資源集中在車輛的制造，將大部分的物流外包給第三方物流公司M。n3PL M 在離汽車公司裝配線8公里的地方，為其配備了4500平方米的倉庫； n3PL M 保證，緊急訂單在接到配貨通知開始，十分鐘內(nèi)派送，30分鐘內(nèi)交貨在裝配線；n根據(jù)部件的分

17、屬的裝配線，分別儲存，揀貨和整理，根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線；n業(yè)務量從2001年11月的40單每天到2003年3月的180單每天；n在一周中，3PL M 要處理超過3000不同的產(chǎn)品線，和約250趟的準時制（just-in-time）交貨到指定的收貨點。3PL的方法應用的方法應用背景背景當前物料管理的運作特點20家本地供應商和家本地供應商和50家海外供應商家海外供應商供應商供應商1 1汽車公司參與部門汽車公司參與部門n物流管理部n質量管理部n計劃部供應商供應商X X供應商供應商2 2供應商供應商3 3供應商供應商2222n當前運作特點當前運作特點汽車公司汽車公司A直接和多家供應商聯(lián)系：

18、直接和多家供應商聯(lián)系：1.投放訂單；2.維護訂單，跟蹤定單狀態(tài)；3.收貨，卸貨，儲存和備貨；4.檢驗和部件分類；5.配送部件至裝配線；6.檢查相關文檔，付款?？缭蕉鄠€職能部門：跨越多個職能部門：1.生產(chǎn)計劃2.質量控制3.物流管理4.信息管理5.財務1.存在的問題存在的問題1.產(chǎn)能和倉庫面積嚴重不足；2.制造柔性相差；3.存貨質量問題；4.和供應商的溝通花費大量的時間。VMI的構想供應商供應商1 13PL（M）第三方第三方物流供應商物流供應商供應商供應商X X供應商供應商2 2供應商供應商3 3供應商供應商2222n汽車公司汽車公司A物流管理部門質量管理部計劃部庫存水平設計考慮的因素 訂單-交

19、貨的前置期 訂單批量和頻率年度生產(chǎn)量每個單品（SKU）的需求完成的汽車銷售量汽車突破率 單品的總數(shù)量 配套和其他需求 采購提前期 運輸提前期 采購訂單批量和頻率客戶需求客戶需求需求預測需求預測單品的復雜性單品的復雜性入庫流程入庫流程方案選擇方案選擇總成本總成本 運輸成本 儲存成本 勞動力成本整合程度整合程度 外部供應商和OEM工廠 供應商的位置第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈各

20、個節(jié)點之間從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求變異放大現(xiàn)象。變異放大現(xiàn)象。 分銷商庫存分銷商庫存供應商庫存供應商庫存制造商庫存制造商庫存原材料聯(lián)原材料聯(lián)合庫存合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合產(chǎn)銷聯(lián)合庫存庫存(1)(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。要建立供需協(xié)調(diào)的管理機制。w建立共同的合作目標建立共同的合作目標w建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法w建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)w建立利益的分配、激勵機制。建立利益的分配、激勵機制。（2 2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用）發(fā)揮

21、兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（3 3）建立快速響應系統(tǒng)）建立快速響應系統(tǒng)（4 4）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用）發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用w減少成本減少成本w使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務使企業(yè)集中精力發(fā)揮核心業(yè)務w獲得一流的物流咨詢服務獲得一流的物流咨詢服務w改進服務質量改進服務質量w快速進入國際市場快速進入國際市場案例：物流寶JMI(聯(lián)合庫存管理)JMI功能總體介紹JMI功能主要能夠解決什么問題？JMI功能將支持供貨商代非同一公司主體的零售商（分銷商）使用供貨商的物流寶庫存完成發(fā)貨。使用該功能，分銷商的發(fā)貨訂單將通過系統(tǒng)流轉給供貨商并通知物流寶倉庫完成發(fā)貨，供貨商無需通過外部訂單方式導入將交易訂單導入物流

22、寶。JMI功能總體介紹物流寶（JMI）平臺品牌供應商品牌供應商物流寶結算物流寶結算平臺平臺消費者消費者零售商A零售商B零售商購買商品收貨付款產(chǎn)品入倉訂單流轉物流發(fā)貨資金結算資金結算庫存同步信息同步供貨商供貨商提交提交共享商家名共享商家名單單小二小二添加供添加供零關系零關系供貨商供貨商關聯(lián)關聯(lián)商品和零售商品和零售商店鋪寶貝商店鋪寶貝零售商零售商同意、同意、拒絕共享關拒絕共享關聯(lián)聯(lián)供貨商供貨商代零代零售商發(fā)貨售商發(fā)貨JMI功能申請申請資質：1、供貨商、分銷商均需以店鋪為對象；2、供貨商、分銷商均必須訂購電器城物流寶服務；操作步驟：1、填寫模版、發(fā)郵件，申請訂購服務； 由供貨商發(fā)起功能申請； 按照附

23、件內(nèi)容填寫申請表； 發(fā)郵件至如下郵箱：； 郵件主題：JMI申請供貨商名稱；2、供貨商在OMS系統(tǒng)中設置JMI產(chǎn)品功能；3、分銷商在自己OMS系統(tǒng)中審核同意共享關聯(lián)；供貨商關聯(lián)商品和零售商店鋪寶貝系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的商品編輯添加關聯(lián)搜索挑選零售商店鋪商品關聯(lián)完成關聯(lián)零售商查看供貨商共享商品同意、拒絕共享關聯(lián)系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我代銷的商品審核同意/拒絕供貨商發(fā)貨（系統(tǒng)自動流轉訂單）系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：服務管理已設置的訂單調(diào)度規(guī)則設置使用賣家挑選需要設置自動發(fā)貨的分銷商保存供貨商發(fā)貨（手工流轉訂單）系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：訂單管理交易訂單賣家（選擇）

24、查詢物流寶發(fā)貨供貨商導出發(fā)貨單系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：訂單管理發(fā)貨單設置查詢條件查詢導出發(fā)貨單據(jù)備注：暫不支持按照“賣家”導出發(fā)貨數(shù)據(jù)。如需統(tǒng)計各零售商的發(fā)貨數(shù)據(jù)，需要在導出的表格中按照“賣家”做篩選供貨商取消關聯(lián)關系系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的商品查詢編輯刪除零售商取消關聯(lián)關系系統(tǒng)操作路徑：系統(tǒng)操作路徑：商品管理我的代銷商品刪除1.1.多級庫存控制的方法多級庫存控制的方法w非中心化策略（分布式）非中心化策略（分布式） 各個庫存點獨立的采取庫存策略各個庫存點獨立的采取庫存策略 多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結果多數(shù)情況產(chǎn)生次優(yōu)的結果w中心化策略（集中式）中心化策略（集中式） 協(xié)調(diào)決定控制參

25、數(shù)協(xié)調(diào)決定控制參數(shù) 協(xié)調(diào)難度大協(xié)調(diào)難度大序列庫存多級系統(tǒng)分銷多級庫存系統(tǒng)裝配多級庫存系統(tǒng)2.2.供應鏈的多級庫存控制需要考慮的問題供應鏈的多級庫存控制需要考慮的問題w庫存優(yōu)化的目標是什么？庫存優(yōu)化的目標是什么？ 成本？成本？ 時間？時間？w明確庫存優(yōu)化的邊界。明確庫存優(yōu)化的邊界。w多級庫存優(yōu)化的效率問題。多級庫存優(yōu)化的效率問題。w明確采用的庫存控制策略。明確采用的庫存控制策略。3.3.基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化w維持庫存費用（Holding Cost） 資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等w交易成本（Transactio

26、n Cost） 談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等談判要價、準備訂單、商品檢驗費用、傭金等 w缺貨損失成本（Shortage Cost） 基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化1niiih v=1nhitisiiccc=b）非中心化庫存控制策略多級庫存管理（例題） 典典型型零零售售商商的的月月需需求求和和倉倉庫庫層層級級的的總總需需求求 1 月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均 標準差 零售商 1 218 188 225 217 176 187 221 212 210 203 188 185 202.5 16.8 零售商 2 101 87 123 101 95 97 93 131 76 101 87 114 100.5 15.6 零售商 3 268