漣源鋼鐵集團組織結(jié)構(gòu)方案

1、Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第1頁頁漣源鋼鐵集團組織結(jié)構(gòu)方案漣源鋼鐵集團組織結(jié)構(gòu)方案總經(jīng)理黨委會 公司辦/黨委辦/團委/總師辦 企業(yè)管理部 人力資源部/組織部 技術(shù)中心/能源中心 審計部 財務部 非鋼產(chǎn)業(yè)部 信息管理部 規(guī)劃發(fā)展部 技改指揮部 安全環(huán)保部 紀委/監(jiān)察室/稽查隊 工會 宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部 型材廠 動力廠 燒結(jié)廠 煉鐵廠 電爐煉鋼廠 棒材一廠副總經(jīng)理副總師 品質(zhì)管理部 采購部 倉

2、儲部建修公司爐料公司機電公司田湖軋鋼生活服務公司文化傳媒公司 薄板公司漣鋼中學漣鋼醫(yī)院漣鋼大學/人才中心離退人員服務中心保衛(wèi)/武裝部 機動設備部 現(xiàn)有機構(gòu)數(shù)：72調(diào)整后機構(gòu)數(shù)：52 焦化廠 帶鋼廠 制氧廠 轉(zhuǎn)爐煉鋼廠 熱電廠 生產(chǎn)部 運輸部設計院/監(jiān)理鋼渣公司進出口公司汽運公司 棒材二廠 公益事業(yè)部 營銷公司 計控廠Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第2頁頁公司辦公司辦/黨委辦黨委辦/團委團委/總師辦

3、總師辦現(xiàn)狀現(xiàn)狀主任副主任副主任綜合事務科秘書科檔案科督察督辦科總師辦接待科信訪科漣鋼網(wǎng)站北京辦事處長沙辦事處建議建議主任副主任綜合事務室秘書室檔案室北京辦事處長沙辦事處職責增設職責增設：-共青團的工作職責職責取消職責取消：取消對網(wǎng)絡的信息的審核職責職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：漣鋼網(wǎng)站的管理劃轉(zhuǎn)到信息中心 對外信息發(fā)布的審核劃轉(zhuǎn)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部處室剝離：處室剝離：原漣鋼網(wǎng)站劃轉(zhuǎn)到信息中心處室合并：處室合并：-原督察督辦科、接待科和信訪科合并至綜合事務室，設立行政主管實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理- 團委干事并入綜合事務室。房地產(chǎn)管理室公司團委書記兼副主任機關黨委書記兼副主任機關黨委書記兼副主任原處級職數(shù)：11調(diào)整后處級職數(shù)

4、：6團委書記1人總師辦漣鋼志編委會漣鋼志編委會4人Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第3頁頁公司辦公司辦/黨委辦黨委辦/團委職責團委職責主任副主任綜合事務室秘書室檔案室北京辦事處長沙辦事處-集團領導在當?shù)氐慕哟才?集團領導日常文秘和協(xié)調(diào)聯(lián)絡-文字資料起草、審核、發(fā)文和遠程通訊-公文簽收、存檔、傳閱-印章、證件、密級文件、OA系統(tǒng)報告監(jiān)控-部門勞資管理-辦公用品的采購、發(fā)放和管理-機關黨委相關工作-共

5、青團相關工作-重大事項的督察督辦-來賓接待安排-信訪來訪接待和信訪信息傳輸-政策制定前的調(diào)研-公司科技藍圖保管-管理人員檔案保管-工人檔案保管-財務檔案保管-文書檔案保管-其它檔案的保管公司團委書記兼副主任機關黨委書記兼副主任總師辦- 總師的日常服務和專家委員會活動的組織說明：由公司辦的副主任兼任總師辦的主管漣鋼志編委會Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第4頁頁部長副部長企業(yè)管理科招投標管理辦公室法律

6、事務管理辦公室證桊投資管理辦公室部長助理非鋼產(chǎn)業(yè)管理科戰(zhàn)略研究室建議建議職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：-非鋼產(chǎn)業(yè)管理的職責劃轉(zhuǎn)至非鋼產(chǎn)業(yè)部-企業(yè)職數(shù)設定和管理的職責劃轉(zhuǎn)至人力資源部職責合并職責合并：-戰(zhàn)略研究的職責歸并入企業(yè)管理的職責處室剝離：處室剝離：非鋼產(chǎn)業(yè)管理科剝離為非鋼產(chǎn)業(yè)部處室合并：處室合并：- 原證桊投資管理辦公室并入企業(yè)管理室- 原戰(zhàn)略研究室并入企業(yè)管理室部長企業(yè)管理室招投標管理辦公室法律事務管理辦公室企業(yè)管理部企業(yè)管理部原處級職數(shù)：2調(diào)整后處級職數(shù)：1Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002

7、 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第5頁頁企業(yè)管理部職責企業(yè)管理部職責部長法律事務管理辦公室企業(yè)管理室招投標管理辦公室-招標書、中標書的審定-招標的組織-招標評委審定-招標費用管理-招標文件歸檔-公司宏觀發(fā)展研究-管理創(chuàng)新項目的調(diào)研、規(guī)劃制定-企業(yè)管理制度的制定和執(zhí)行-公司對外法律事務處理-與廣維律師事務所的協(xié)調(diào)Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第

8、第6頁頁非鋼產(chǎn)業(yè)部非鋼產(chǎn)業(yè)部建議建議副部長非鋼管理室部長-歸口子公司的考核-協(xié)調(diào)子公司與集團公司間的關系-清理原有的投資業(yè)務- -制定子公司的改制、改組方案-制定非鋼產(chǎn)業(yè)管理制度-制定非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟責任制考核新增處級職數(shù)：2對外投資室-非鋼產(chǎn)業(yè)的對外投資管理-投資業(yè)務立項和可行性預測-非鋼投資業(yè)務的執(zhí)行說明：1。新達公司撤消，其職責并入非鋼產(chǎn)業(yè)部的非鋼管理室。Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第7頁頁

9、人力資源部人力資源部/組織部組織部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：-培訓中心培訓中心管理培訓費用、制定培訓計劃的職責歸并到人力資源部的技能培訓-社會保險的管理職責與勞動合同管理職責、勞資分配和勞務費管理職責合并-組織考試的職責與培訓規(guī)劃職責歸并-干部考核、晉升評估的職責與干部監(jiān)督的職責歸并為人事管理職責中職責增加職責增加：-人力資源規(guī)劃、招聘的職責-對待崗職工的招聘信息通知職責-職數(shù)的設定、檢查處室歸并：處室歸并：-社會保險科與綜合科合并為勞資管理室- 組織科、人力資源一科、人力資源二科、人事勞動（干部）監(jiān)督科合并為人事管理室-人力資源二科的勞務費管理職責合并到工資管理科為勞資管理室說明說

10、明：-人事管理室人事管理室負責對中層以上人員的考核，中層以下人員的考核結(jié)果備案；考核異議的處理和人事檔案的管理、晉升考察等職責部長副部長副部長組織科人力資源一科人力資源二科人事勞動（干部）監(jiān)督科技能培訓科綜合科工資管理科人力資源開發(fā)科社會保險科部長副部長人事管理室人力資源開發(fā)技能培訓勞資管理室現(xiàn)有處級職數(shù)：3調(diào)整后處級職數(shù)：3組織科副部長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第8頁頁人力資源部人力資源部/

11、組織部職責組織部職責部長副部長人事管理室人力資源開發(fā)技能培訓勞資管理室-行政事務處理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-出國人員的呈批手續(xù)和相關工作-公司工資、經(jīng)濟責任制管理工作-社會保險福利的管 理和執(zhí)行-勞務費計劃的編制、發(fā)放管理-公司崗位數(shù)、人員崗位分析、崗位說明書的編制-主管級以上人員的考評執(zhí)行和結(jié)果審核-公司內(nèi)員工考評結(jié)果的統(tǒng)一管理和異議處理-晉升、降職審核和結(jié)果管理-職工獎懲記錄-員工檔案的統(tǒng)一管理-人力資源規(guī)劃的編制 和年度招聘計劃的制 定-內(nèi)部招聘、外部招聘的組織、執(zhí)行-公司人才庫的建立、維護和更新-二級單位人才招聘條件的審核-培訓計劃的編制-培訓費用的統(tǒng)一管理-培訓結(jié)果的審核和評定

12、-培訓檔案的建立和維護-二級單位培訓計劃的審批和考核組織科-黨組織建設、黨員發(fā)展、黨員管理工作副部長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第9頁頁財務部財務部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責增設職責增設：- 預算制定與預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，預算執(zhí)行結(jié)果的差異分析- 供應商及物資分類評級辦法、經(jīng)銷商評級辦法的審核職責職責歸并：職責歸并：-成本管理科的成本會計職責和價稅科稅收會計的職責，費用管理科的費用管理職責統(tǒng)一歸并集團

13、會計室職責調(diào)整：職責調(diào)整：-價格制定、價格調(diào)整審核的職責由預算管理辦公室承擔-銷售結(jié)算、采購結(jié)算的職責歸口集團結(jié)算室處室增加：處室增加：-預算管理辦公室處室取消處室取消：-二級廠的財務科、分設于其他部門的財務室在財務系統(tǒng)上線運行后，將由系統(tǒng)取代-供應部門和銷售部門的財務科將取消，分別歸并入集團會計師和集團結(jié)算室- 成本管理科、價稅管理科、費用管理科并入集團會計科處室調(diào)整：處室調(diào)整：-銷售結(jié)算科調(diào)整為集團結(jié)算室-清欠辦公室并入財務部部長副部長副部長資金管理科成本管理科價稅管理科華菱會計科集團會計科費用管理科工程結(jié)算科銷售結(jié)算科黨政辦部長助理部長副部長資金管理室預算管理辦公室華菱會計室集團會計室工

14、程結(jié)算室集團結(jié)算室綜合事務室部長助理黨委書記兼副部長黨委書記兼副部長現(xiàn)有處級職數(shù)：6調(diào)整后的處級職數(shù)：4副部長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第10頁頁財務部職責財務部職責部長副部長資金管理室預算管理辦公室華菱會計室集團會計室工程結(jié)算室集團結(jié)算室綜合事務室部長助理-行政事務處理-部門內(nèi)部勞資管理-文件的收發(fā)、起草和文檔管理-公司福利計劃的下達-會計協(xié)會的日常管理-管理報表編制和業(yè)務核算-旬報預測、考

15、核-采購、銷售費用的結(jié)算-收款、付款的帳務處理-固資核算、保險、折舊-技術(shù)開發(fā)費、大修費的核算與控制-民建、福利設施項目工程的核算-技改工程的核算、結(jié)算和分析資料的填報-財務分析報告、報表編制-成本核算、差異分析和計劃制定-稅收日常業(yè)務-對外投資管理、檔案管理、考核管理-費用考核與分析，費用計劃編制-備用金管理和房屋維修基金核算-上市公司季報、中報、年報的編制和報表核算-往來帳，應收票據(jù)、內(nèi)部銀行存款管理及對帳-完善關聯(lián)交易與核算-編制關聯(lián)交易表-預算計劃制定的組織、管理和落實-預算執(zhí)行的監(jiān)控和調(diào)整-價格調(diào)整的審批-物資等級和供應/經(jīng)銷商級別評定的審核-公司資金調(diào)度和資金籌措-內(nèi)部銀行的結(jié)算和

16、日常事務-票據(jù)傳遞、簽收等事務-集團和華菱事業(yè)部的出納黨委書記兼副部長清欠辦Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第11頁頁信息中心信息中心信息管理部（第一步）信息管理部（第一步）現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：- 設備管理、材料管理、外協(xié)的職責與行政事務職責歸并職責增設職責增設：-工控系統(tǒng)的開發(fā)、維護職責- 漣鋼網(wǎng)站的日常維護、管理和更新職責剝離職責剝離：-數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職能剝離至信息管理部-系統(tǒng)整體規(guī)

17、劃、申報審批和硬件、軟件采購審批的職責剝離至信息管理部處室歸并：處室歸并：-業(yè)務科與黨政辦歸并為綜合事務室綜合事務室，承擔外協(xié)、行政事務處理職責處室增設處室增設：-工控系統(tǒng)開發(fā)室工控系統(tǒng)開發(fā)室承擔工控系統(tǒng)的開發(fā)職責處室剝離處室剝離：-信息中心承擔漣鋼計算機網(wǎng)絡、通訊網(wǎng)絡維護；計算機系統(tǒng)的開發(fā)、設計；漣鋼網(wǎng)站的日常維護；計算機硬件的供應。-系統(tǒng)維護、開發(fā)質(zhì)量和硬件設備的供應情況，系統(tǒng)實施完成后，成為獨立子公司。主任書記兼工會主席黨政辦業(yè)務科統(tǒng)計管理科系統(tǒng)運行室系統(tǒng)開發(fā)室通訊管理科市場開發(fā)部經(jīng)理綜合事務室管理系統(tǒng)開發(fā)室管理系統(tǒng)運行室工控系統(tǒng)開發(fā)室通訊管理室計算機服務室黨委書記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理現(xiàn)有處級

18、職數(shù)：2調(diào)整后處級職數(shù)：2Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第12頁頁信息中心信息中心信息管理部職責（第一步）信息管理部職責（第一步）經(jīng)理綜合事務室管理系統(tǒng)開發(fā)室管理系統(tǒng)運行室工控系統(tǒng)開發(fā)室通訊管理室計算機服務室-監(jiān)視、測量和控制計算機軟件的開發(fā)-監(jiān)視、測量和控制計算機軟件的正常運行-自動化裝置的運行維護-管理信息系統(tǒng)的運行維護-網(wǎng)絡環(huán)境的正常運行-故障處理-行政事務的處理-材料備件計劃的申報-外部協(xié)

19、調(diào)工作-部門內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-管理系統(tǒng)的開發(fā)-電話站的通訊管理工作-電話網(wǎng)絡的架設、維修等工作-計算機及相關設備的安裝-收費黨委書記兼監(jiān)事兼副經(jīng)理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第13頁頁信息管理部（第二步）信息管理部（第二步）建議建議部長企業(yè)運營研究室職責增設：職責增設：-企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)、信息的分析-行業(yè)、市場信息的收集、分析-競爭對手市場政策、價格信息的監(jiān)控、分析-國家政策信息的

20、收集、分析-企業(yè)信息化規(guī)劃和信息化戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果審核的職責-信息系統(tǒng)運行質(zhì)量監(jiān)控的職責處室增設：處室增設：-企業(yè)運營研究室承擔內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運營數(shù)據(jù)和信息的分析職責-市場研究室承擔行業(yè)、市場信息的收集、分析，競爭對手市場政策、價格信息的監(jiān)控、分析，國家政策信息的收集、分析-信息技術(shù)應用室承擔信息技術(shù)應用統(tǒng)一規(guī)劃和行業(yè)新應用的研究，信息系統(tǒng)運行質(zhì)量監(jiān)控的職責和對信息規(guī)劃部考核的職責建議：在系統(tǒng)主體實施完成后，建議剝離信息管理部的執(zhí)行職責為子公司運營，保留管理職責和信息管理部的增設職責。系統(tǒng)開發(fā)、維護職責，工控系統(tǒng)的開發(fā)、維護，通訊系統(tǒng)地維護者則剝離為子公司。信息技術(shù)應用室市場研究室處級職數(shù)：2副部

21、長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第14頁頁信息管理部職責（第二步）信息管理部職責（第二步）部長企業(yè)運營研究室信息技術(shù)應用室-內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析-企業(yè)對外統(tǒng)計報表的制作和上報-信息管理系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)資料的分析-企業(yè)運營狀況的監(jiān)控職責-企業(yè)預警系統(tǒng)的維護-管理信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃-信息系統(tǒng)實施效果的審核和系統(tǒng)維護工作的檢查-系統(tǒng)實施申請的審批-網(wǎng)絡硬件、軟件購買的統(tǒng)一規(guī)劃和審批-新技術(shù)應用的分析和資

22、料收集-信息化應用的項目管理規(guī)程和各項標準的指定市場研究室-市場、行業(yè)數(shù)據(jù)的收集、分析、監(jiān)控-競爭對手市場動態(tài)、產(chǎn)品信息的收集、分析、監(jiān)控-國家政策信息的收集、分析-產(chǎn)品價格信息的收集、監(jiān)控副部長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第15頁頁生產(chǎn)部生產(chǎn)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀副部長黨政辦生產(chǎn)計劃科調(diào)度科運輸管理科熱裝熱送科定置管理科部長副部長半成品車間黨委書記兼工會主席兼副部長副部長生產(chǎn)部綜合計劃科設備運行管理科房地

23、產(chǎn)管理科三化辦公室動力科工業(yè)建筑科部長副部長機械科副部長消耗件管理科機動設備部副主任綜合事務室生產(chǎn)計劃室安全管理室主任半成品車間副主任環(huán)境保護室設備運行管理室設備備件管理室黨委書記兼副主任副主任建議建議現(xiàn)有處級職數(shù)：8調(diào)整后處級職數(shù)：5Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第16頁頁生產(chǎn)部職責與處室調(diào)整生產(chǎn)部職責與處室調(diào)整職責歸并：職責歸并：- 定置管理職責與行政事務處理職責、數(shù)據(jù)統(tǒng)計職責、資料管理職責歸

24、并- 熱裝熱送調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度、水電調(diào)度、運輸調(diào)度職責歸并為統(tǒng)一的調(diào)度職責- 進口設備的審批職責與國內(nèi)備件的審批職責歸并- 機械設備的檢修與電氣設備、壓力容器管理等職責歸并職責增設職責增設：-進口設備的審批職責與國內(nèi)備件的審批職責歸并- 機械設備的檢修與電氣設備、壓力容器管理等職責歸并-勞動競賽的組織職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：-鐵路、汽車運輸計劃及外協(xié)的職責劃轉(zhuǎn)到營銷公司處室歸并：處室歸并：-熱裝熱送科與調(diào)度科與生產(chǎn)計劃科歸并為生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃室劃室，全面負責生產(chǎn)調(diào)度和運輸調(diào)度，生產(chǎn)計劃的安排-定置管理科與黨政辦、綜合管理科、勞動競賽組織的職責歸并為綜合事務室綜合事務室處室增設：處室增設：-機械科與動力科

25、與設備運行管理科歸并為設備運設備運行管理室行管理室，承擔設備使用過程中的制度制定、監(jiān)察、問題處理和大修的職責- 三化辦公室與消耗件管理科歸并為設備備件管理設備備件管理室室，承擔設備購買、備件購買的計劃審核職責處室劃轉(zhuǎn)處室劃轉(zhuǎn)：-運輸管理科劃轉(zhuǎn)到營銷公司副主任綜合事務室生產(chǎn)計劃室安全管理室主任半成品車間副主任環(huán)境保護室建議建議設備運行管理室設備備件管理室黨委書記兼副主任副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Lt

26、d.第第17頁頁生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部職責副主任綜合事務室生產(chǎn)計劃室主任半成品車間副主任設備運行管理室設備備件管理室-行政事務的處理-部門內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-圖紙、資料檔案的管理-勞動競賽的組織-生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-設備運行、點檢、大修管理-設備診斷、事故診斷和處理-動力、機械、電氣等設備的維護-設備檔案建立、維護-設備運行情況的檢查-設備購置計劃、備品備件計劃的審批-設備、備件國產(chǎn)化、標準化、通用化管理工作-鋼坯運轉(zhuǎn)的組織、執(zhí)行黨委書記兼副主任副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants L

27、td.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第18頁頁宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部企業(yè)文化部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：-綜合事務的職責歸并入企業(yè)文化室職責增加職責增加：-漣鋼網(wǎng)站對外發(fā)布信息內(nèi)容的審核、組織職責剝離：-漣鋼電視臺的管理職責剝離至文化傳媒公司處室歸并：處室歸并：-辦公室與企業(yè)文化科歸并，設立綜合干事承擔辦公室的事務性工作處室剝離處室剝離：漣鋼電視臺剝離至文化傳媒公司部長宣傳教育科企業(yè)文化科辦公室電視臺漣鋼報社副部長部長宣傳教育室企業(yè)文化室漣鋼報社副部長現(xiàn)有處級職數(shù)：2調(diào)整后處級職數(shù)：2Co

28、pyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第19頁頁宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部/企業(yè)文化部職責企業(yè)文化部職責部長宣傳教育室企業(yè)文化室漣鋼報社副部長-行政事務處理-部門內(nèi)部勞資管理-統(tǒng)戰(zhàn)工作-企業(yè)文化建設的實施-企業(yè)文化設計-對外宣傳報道的組織-企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站對外發(fā)布內(nèi)容審核和內(nèi)容的組織-思想政治工作的規(guī)劃、實施-黨員教育、理論教育、形勢教育的規(guī)劃、組織和實施Copyright2002 By Alliance PKU

29、 Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第20頁頁公益事業(yè)部公益事業(yè)部/社區(qū)委員會社區(qū)委員會現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：計劃生育管理職責劃轉(zhuǎn)到工會女工部職責歸并職責歸并：綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理與廠容建設的職責合并職責增設職責增設：家屬委員會的職責劃轉(zhuǎn)為公益事業(yè)部處室剝離：處室剝離：計劃生育辦公室剝離至工會女工部處室合并：處室合并：-綠化管理科、環(huán)衛(wèi)管理科、廠容建設科與綜合管理科合并為綠化管理室處室增設：-社區(qū)委員會部長副部長副部長綜合管理科醫(yī)政科計劃生育辦公室衛(wèi)

30、生防疫站城管隊綠化管理科環(huán)衛(wèi)管理科廠容建設科部長副部長綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊現(xiàn)有處級職數(shù)：4調(diào)整后處級職數(shù)：3副部長社區(qū)委員會Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第21頁頁公益事業(yè)部公益事業(yè)部/社區(qū)委員會職責社區(qū)委員會職責部長副部長綠化管理室醫(yī)政管理衛(wèi)生防疫站城管隊-廠容廠貌監(jiān)察-違章建筑、臺帳、城建管理-計劃免疫-兒童、婦女的定期健康檢查-流行病、傳染病的防治-生產(chǎn)性產(chǎn)塵、產(chǎn)毒、噪聲點、熱

31、輻射、放射性的監(jiān)督檢查-職業(yè)病防治-監(jiān)督考核醫(yī)保制度的執(zhí)行-在外就診費用的審核-醫(yī)療糾紛、特殊病種的鑒定-醫(yī)改計算機系統(tǒng)的維護和管理-集團園林、綠化、花卉、育苗等工作-病蟲害的防治-環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)察管理-行政事務處理-部門內(nèi)勞資管理副部長社區(qū)委員會-家屬區(qū)的日常事務處理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第22頁頁紀委（監(jiān)察室）紀委（監(jiān)察室）黨委副書記兼紀委書記辦公室案件檢查室信訪審理室專案辦原燃料質(zhì)量監(jiān)

32、督站現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并職責歸并：信訪審理、對外公司經(jīng)濟專案的外協(xié)與案件檢查歸并管理職責取消職責取消：- 信息系統(tǒng)上線后，可通過逐步減少的方式，縮減稽查隊的崗位數(shù)處室合并：處室合并：- 辦公室、專案辦、信訪審理室案件檢查室合并為案件審理室黨委副書記兼紀委書記副書記案件審理室現(xiàn)有處級職數(shù)：7調(diào)整后處級職數(shù)：2副書記信訪審理室Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第23頁頁紀委（監(jiān)察室）職責紀委（監(jiān)察室）

33、職責黨委副書記兼紀委書記副書記案件審理室-違紀案件的檢查-駐外公司經(jīng)濟案件的查處信訪審理室-信訪審理、效能監(jiān)察、招投標監(jiān)察、廉政監(jiān)察-信訪舉報接待、登記、批轉(zhuǎn)、報表等工作Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第24頁頁工會工會現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責增設職責增設：-計劃生育管理的職責增設到女工部職責歸并：職責歸并：-宣傳文體職責與綜合辦公室的行政職責歸并-長病休管理和療、休養(yǎng)的職責歸并至綜合辦公室職責調(diào)整：職

34、責調(diào)整：-職工藝術(shù)團、圖書館掛靠工會，設立一名干事進行協(xié)調(diào)管理工作職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：-勞動競賽的組織管理職責劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心的綜合事務室處室取消處室取消：-宣傳文體部取消，職責歸并至綜合事務室-生產(chǎn)生活部取消，職責歸并至綜合事務室處室增加處室增加：-公益事業(yè)部的計劃生育辦公室與女工部歸并處室剝離處室剝離：-職工藝術(shù)團和圖書館、影劇院、體育館剝離至文化傳媒文化傳媒公司公司說明：說明：1。女工部部長為科級或由副主席兼任女工部部長工會主席辦公室生產(chǎn)生活部女工部宣傳文體部職工藝術(shù)團圖書館工會主席綜合事務室女工部職工藝術(shù)團圖書館副主席副主席現(xiàn)有處級職數(shù)：6調(diào)整后處級職數(shù)：2副主席副主席Copyright2

35、002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第25頁頁工會職責工會職責工會主席綜合事務室女工部-行政事務的處理-工會財務管理工作和銀行賬戶、現(xiàn)金收付業(yè)務-職代會、民主管理、勞動爭議的調(diào)解-職工勞動保險-長病休職工的管理工作-工會系統(tǒng)的宣傳、文體工作-女職工勞動保護工作-計劃生育工作的組織、落實副主席副主席Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyrig

36、ht2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第26頁頁技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部）技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部） /能源中心能源中心現(xiàn)狀現(xiàn)狀職責歸并：職責歸并：- 將技術(shù)質(zhì)量部的工藝規(guī)程制定職責、技術(shù)攻關職責與技術(shù)中心的工藝、技術(shù)開發(fā)職責歸并- 將技術(shù)質(zhì)量部的標準管理、質(zhì)量管理職責與質(zhì)量認證職責歸并- 將薄板工藝研究職責與新產(chǎn)品開發(fā)職責歸并-將科研成果、計劃和專利管理職責與科技信息管理職責歸并-將質(zhì)量異議處理與監(jiān)察職責與質(zhì)量管理職責歸并職責增設：職責增設：-能源管理和能源監(jiān)督的職責處室歸并：處室歸并：-技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科與技術(shù)中心的工藝

37、技術(shù)室歸并為工藝技術(shù)室工藝技術(shù)室-軋鋼科的質(zhì)量管理與全職標準科和認證科歸并為質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室-板帶研究室歸并至產(chǎn)品開發(fā)室產(chǎn)品開發(fā)室- 科技信息研究室、科研項目及專利管理科與綜合科歸并為綜合事務室綜合事務室處室增設：處室增設：-能源管理室負責能源管理和能源運行監(jiān)督的職責副部長綜合科鐵前科煉鋼科軋鋼科全職標準科認證科部長副部長副主任綜合科科研項目技專利管理科科技信息研究室理化研究室產(chǎn)品開發(fā)室工藝技術(shù)室常務副主任副主任板帶研究室技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)中心現(xiàn)有處級職數(shù)：7調(diào)整后處級職數(shù)：4部長能源運行監(jiān)督科能源管理科綜合管理科能源中心Copyright2002 By Alliance PKU Manage

38、ment Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第27頁頁技術(shù)中心技術(shù)中心(技術(shù)質(zhì)量部）技術(shù)質(zhì)量部）/能源中心職責能源中心職責常務副主任副主任綜合事務室工藝技術(shù)室質(zhì)量管理室產(chǎn)品開發(fā)室理化研究室-新工藝、新技術(shù)、新材料的應用及試驗工作-工藝操作規(guī)程的制定-工藝技術(shù)標準制定-產(chǎn)品質(zhì)量抽查標準和規(guī)程的制定-計量設備運行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-測量設備的運行、維修技術(shù)規(guī)范的制定-計量異議處理的最終裁決-質(zhì)量檢測技術(shù)規(guī)范的制定-質(zhì)量檢測抽查工作的組織、實施-質(zhì)量異議處理的最終裁決-產(chǎn)品標準檔案和資

39、料管理-ISO9000和全面質(zhì)量管理認證、成果申報、內(nèi)審工作-產(chǎn)品認證工作-行政事務處理-部門內(nèi)部勞資管理-科研項目、專利項目的申報，事務性管理-科研項目立項審核和可行性研究-科技情報和信息的搜集管理-資料翻譯-科協(xié)的日常工作與刊物的編輯管理工作-圖紙、資料的歸口管理-新產(chǎn)品的科研開發(fā)和攻關試驗-理化項目的技術(shù)工作與試驗研究工作-物理檢驗與化學分析工作副主任副主任能源管理室-能源系統(tǒng)的監(jiān)察、考核-能源綜合利用計劃的編制-能源消耗指標的制定與考核-能源系統(tǒng)經(jīng)濟運行的管理Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyrig

40、ht2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第28頁頁品質(zhì)部品質(zhì)部現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：- 安全、保衛(wèi)的職責與行政綜合事務歸并職責剝離職責剝離：- 用戶質(zhì)量異議處理職責剝離至營銷公司職責取消職責取消：-打假的職責取消，由社會相關部門承擔職責增設：職責增設：- 廢鋼、設備材料的入廠檢驗職責由品質(zhì)部承擔處室歸并：處室歸并：-安?？婆c黨政辦公室合并為綜合事務室- 化學分析一室、二室合并為化學分析室處室剝離：處室剝離：- 產(chǎn)品質(zhì)量服務科剝離至營銷公司處室增設：處室增設：-設材檢驗站，承擔設備、材料的檢驗職責處室消除：處室消除：-

41、打假辦取消，交由社會處理黨政辦公室技術(shù)業(yè)務科設備材料科安?？畦F前檢查站轉(zhuǎn)棒檢查站部長副部長軋鋼檢查站副部長黨委書記兼工會主席打假辦電爐連軋站化學分析一室化學分析二室物理檢驗室原檢站產(chǎn)品質(zhì)量服務科綜合事務室技術(shù)業(yè)務室設備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長副部長原檢站轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗室化學分析室設材檢驗站黨委書記兼副部長現(xiàn)有處級職數(shù)：4調(diào)整后處級職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第29頁頁

42、品質(zhì)部職責品質(zhì)部職責綜合事務室技術(shù)業(yè)務室設備材料室鐵前檢查站軋鋼檢查站電爐連軋站部長副部長原檢站黨委書記兼副部長轉(zhuǎn)棒檢查站物理檢驗室化學分析室設材檢驗站-行政事務的處理-部門內(nèi)勞資管理-生產(chǎn)安全定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)管理-文件的收發(fā)管理-檔案資料的管理-各生產(chǎn)工序的技術(shù)管理及監(jiān)督抽查和貫標工作-爐號管理及監(jiān)督抽查-工序質(zhì)量檢驗工作的檢查-檢驗數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計和分析-設備維護、點檢、問題處理工作-設備、備件計劃的申報-產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作的組織、執(zhí)行-檢驗數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計-采購部進廠物資的質(zhì)量檢驗工作的組織、執(zhí)行-檢驗數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計-物理檢驗、化學檢驗工作的組織、執(zhí)行-檢驗數(shù)據(jù)的存檔、統(tǒng)計Copyr

43、ight2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第30頁頁計控廠計控廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：- 技術(shù)設備抽查職責、備品備件計劃職責與生產(chǎn)調(diào)度職責合并- 計量數(shù)據(jù)管理職責與生產(chǎn)調(diào)度職責合并職責剝離：職責剝離：-計量異議處理的職責剝離到營銷公司的客戶服務部- 工控系統(tǒng)的開發(fā)、維護職責剝離到信息規(guī)劃部-計量系統(tǒng)的設計、計量設備維修、運行等技術(shù)規(guī)范制定的職責剝離至技術(shù)中心處室歸并：處室歸并：-生產(chǎn)科、技術(shù)設備科、計量科

44、合并為計量管理室- 固資管理、核算、資料管理的崗位并入綜合事務室說明說明：-計量管理室計量管理室負責生產(chǎn)調(diào)度、自動化儀表抽查、備品備件計劃申報、計量數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計的職責- 綜合事務室綜合事務室負責核算、固資管理、資料管理、安全、計量認證和行政職責部長黨委書記兼工會主席兼紀委書記技術(shù)副部長生產(chǎn)副部長計量科生產(chǎn)科技術(shù)設備科自動化一室自動化二室衡修車間儀修車間批量車間黨政辦部長副部長生產(chǎn)技術(shù)室衡修車間儀修車間物量車間綜合事務室黨委書記兼副部長現(xiàn)有處級職數(shù)：4優(yōu)化后處級職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyri

45、ght2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第31頁頁計控廠職責計控廠職責部長副部長生產(chǎn)技術(shù)室衡修車間儀修車間物量車間綜合事務室-行政事務處理-檔案資料和圖紙管理文件收發(fā)管理-部門內(nèi)勞資和福利管理-生產(chǎn)調(diào)度和計劃制定-計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理-自動化儀表的抽查-測量設備的全過程監(jiān)督管理和數(shù)據(jù)應用管理-測量設備的故障處理、維修管理和控制-設備、備件計劃的申報-組織分析重大技術(shù)問題-衡器的維修、檢定、安裝、調(diào)試-日常點檢、檢修、校準工作-衡器設備故障的排除-備件計劃申報-儀器儀表的維修、檢定、調(diào)試-日常點檢、檢修、校準工作-儀器儀表設備故障的排

46、除-備件計劃申報-產(chǎn)品檢測、物資計量監(jiān)測的組織實施-司秤工作的檢查和監(jiān)督黨委書記兼副部長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第32頁頁采購部與倉儲部采購部與倉儲部現(xiàn)狀現(xiàn)狀經(jīng)理礦石科燃料科黨政辦公室貨場管理科爐料科副經(jīng)理黨委書記兼工會書記兼紀委書記副經(jīng)理倉儲管理科原燃料公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理黨委書記兼副經(jīng)理黨政辦計劃科設備科材料科備件科電儀科現(xiàn)場服務科驗收科倉管一科倉管二科設備材料公司廢鋼公司經(jīng)理黨委書記兼

47、工會主席兼紀委書記經(jīng)理助理副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科設備材料科業(yè)務一科業(yè)務二科質(zhì)量檢驗科黨政辦保衛(wèi)科加工一車間加工二車間機電隊主任設備材料采購部原料采購部綜合計劃部副主任副主任黨委書記兼副主任現(xiàn)有處級職數(shù)：11調(diào)整后處級職數(shù)：7建議建議采購部Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第33頁頁采購部職責與處室調(diào)整采購部職責與處室調(diào)整建議建議職責歸并：職責歸并：-原燃料采購、廢鋼采購、設備采購、消耗件采購的職責統(tǒng)一歸并-

48、進出口公司的礦石采購、設備采購職責統(tǒng)一歸并職責剝離職責剝離：-倉庫管理職責、料場管理職責剝離至倉儲部-廢鋼加工職責剝離至倉儲部-廢鋼銷售職責剝離至副產(chǎn)品銷售部-廢鋼設備、材料的管理職責、技術(shù)職責剝離至倉儲部-廢鋼質(zhì)量檢驗職責和設備材料檢驗職責剝離至品質(zhì)部-原燃料公司的鋼材銷售職責，設備材料公司的鋼材銷售職責剝離至營銷公司處室歸并：處室歸并：-原燃料公司礦石科與進出口公司的礦石科、廢鋼公司的業(yè)務一科、原燃料公司的燃料科、爐料科歸并為原料采購原料采購部部-設備材料公司的設備科、材料科、備件科、電儀科、歸并為設備材料采購部設備材料采購部-原燃料公司黨政辦、廢鋼公司黨政辦、設備材料公司黨政辦和計劃科歸

49、并為綜合計劃部綜合計劃部處室剝離處室剝離：-廢鋼公司業(yè)務二科剝離至副產(chǎn)品銷售部-設備材料公司驗收科、廢鋼公司的質(zhì)量檢驗科剝離至品質(zhì)部-原燃料公司貨場管理科和倉儲管理科，廢鋼公司的加工一車間、加工二車間，設備材料公司的倉管一科、倉管二科剝離至倉儲部的倉儲管理部-廢鋼公司的設備材料科和生產(chǎn)技術(shù)科、機電隊剝離至倉儲部的維修部主任設備材料采購部原料采購部綜合計劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設備主管備件主管材料主管電儀主管黨委書記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By A

50、lliance PKU Management Consultants Ltd.第第34頁頁采購部職責采購部職責主任設備材料采購部原料采購部綜合計劃部副主任副主任燃料主管礦石主管爐料主管廢鋼主管設備主管備件主管材料主管電儀主管-采購計劃的分解、執(zhí)行檢查-價格信息收集、價格預測、分析-運輸計劃和相關計劃的編制、協(xié)調(diào)-采購部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析-行政事務處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟責任制考核-原料采購計劃執(zhí)行-價格信息收集、價格預測、分析-運輸計劃和相關計劃的申報-訂貨、供應全過程的執(zhí)行與管理-供應商檔案的建立、維護、管理-供應商等級的申報和資料提供-設備材料采購計劃的執(zhí)行-價格信息收集、價格預測、分析-

51、運輸計劃和相關計劃的申報-訂貨、供應全過程的執(zhí)行與管理-供應商檔案的建立、維護、管理-供應商等級的申報和資料提供黨委書記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第35頁頁倉儲部職責倉儲部職責主任物資管理部綜合計劃部副主任設備維修部-生產(chǎn)需求計劃的分解-倉儲的總調(diào)度-倉儲部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析-行政事務處理-中心內(nèi)部勞資管理-經(jīng)濟責任制考核-物資保衛(wèi)工作的檢查、考核-生產(chǎn)安全工作的檢查、考核-物資入庫、保管

52、、出庫的管理-物資倉儲狀態(tài)的管理-物資調(diào)撥優(yōu)化設計和庫存控制-設備的維護、保養(yǎng)、點檢工作-備品備件計劃的申報-設備維修工作黨委書記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第36頁頁營銷公司營銷公司現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：- 貨款核對、計劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職責歸并- 成品倉庫管理與運輸計劃及發(fā)車落實的職責歸并職責增設職責增設：-增加客戶異議處理的售后服務職責-增加集團內(nèi)部除鋼材產(chǎn)品外的副產(chǎn)

53、品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責-增加對外運輸車皮計劃落實和外協(xié)的職責-增加出口鋼材銷售的職責職責劃轉(zhuǎn)職責劃轉(zhuǎn)：-軋鋼計劃的下達職責劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心處室歸并：處室歸并：-經(jīng)營管理科與計劃統(tǒng)計科、黨政辦歸并為綜合計劃部綜合計劃部-銷售一分公司、銷售二分公司、銷售三分公司歸并為鋼材銷售鋼材銷售公司公司-成品管理科與生產(chǎn)部的運輸管理科歸并為倉管貨運部倉管貨運部處室增設處室增設：-客戶服務部客戶服務部承擔品質(zhì)和計量客戶售后異議處理的職責（原計控廠和品質(zhì)部的職責）- 成立副產(chǎn)品銷售公司副產(chǎn)品銷售公司，作為經(jīng)營性分公司獨立運營，承擔各副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責黨政辦經(jīng)營

54、管理科計劃統(tǒng)計科銷售一分公司銷售二分公司銷售三分公司經(jīng)理副經(jīng)理副產(chǎn)品銷售副經(jīng)理成品管理科黨委書記兼副經(jīng)理兼工會主席兼紀委書記副經(jīng)理綜合計劃部鋼材銷售公司副產(chǎn)品銷售公司客戶服務部倉管貨運部主任副主任黨委書記兼副主任現(xiàn)有處級職數(shù)：5調(diào)整后的處級職數(shù)：3Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第37頁頁營銷公司職責營銷公司職責綜合計劃部鋼材銷售公司副產(chǎn)品銷售公司客戶服務部倉管貨運部主任副主任-貨款計劃的編制、檢查

55、、執(zhí)行-價格信息收集、價格預測、分析-銷售計劃、運輸計劃和相關計劃的編制、協(xié)調(diào)-營銷公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析-行政事務處理-經(jīng)濟責任制考核-部門內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-外發(fā)貨物運輸調(diào)度-鐵路運輸計劃的落實-產(chǎn)成品倉庫保管、出庫、入庫-設備點檢、維護工作-備品備件計劃的申報-鐵路計劃外協(xié)-裝卸過程中的檢查和問題處理-客戶售后產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量異議處理-售后服務的其它工作-異議處理記錄的保管-異議處理處據(jù)統(tǒng)計和分析-副產(chǎn)品的銷售-銷售去向計劃編制和落實-客戶落款回收、結(jié)算、簽收-運輸計劃的申報-讓步材、切頭切尾、可利用材的再加工和銷售-客戶檔案管理-鋼材產(chǎn)品的國內(nèi)和國際銷售-經(jīng)銷商網(wǎng)絡建立和維護-經(jīng)

56、銷商檔案管理-市場信息的收集、反饋-對經(jīng)銷商提供技術(shù)支持和服務-銷售預測計劃的編制和落實-客戶貨款回收、結(jié)算、簽收-運輸計劃的申報黨委書記兼副主任Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第38頁頁生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門定位生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門定位廠長綜合事務室生產(chǎn)技術(shù)室設備材料室生產(chǎn)車間-行政事務的處理-部門內(nèi)勞資管理-文件收發(fā)、存檔管理-生產(chǎn)定置管理-生產(chǎn)保衛(wèi)工作的執(zhí)行和檢查-圖紙、資料檔案的管理-數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔

57、和上報-生產(chǎn)計劃的編制和執(zhí)行-生產(chǎn)平衡調(diào)度-生產(chǎn)安全、環(huán)保工作的執(zhí)行與管理-生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行和檢查、管理-生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計-生產(chǎn)記錄的保管-設備運行、點檢工作的組織、執(zhí)行和檢查-設備診斷、事故診斷和處理-動力、機械、電氣等設備的維護-設備檔案建立、維護-設備運行情況的檢查-設備、備品備件計劃的申報黨委書記兼副廠長副廠長Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第39頁頁焦化廠焦化廠廠長工會主席兼黨委副書記副廠長

58、副廠長黨政辦生產(chǎn)技術(shù)科設備材料科備煤車間煉焦一車間回收車間動力車間維修車間工會安?？泣h委書記兼設備副廠長現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：-生產(chǎn)安全環(huán)保的職責與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責歸并- 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責與行政事務處理職責歸并-工會職責歸并入綜合事務室處室取消：處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務室建議：建議：焦化廠剝離為漣鋼焦炭化工有限公司漣鋼焦炭化工有限公司廠長副廠長副廠長黨委書記兼副廠長綜合事務室生產(chǎn)技術(shù)室設備材料室備煤車間煉焦一車間回收車間動力車間維修車間現(xiàn)有處級職數(shù)：5調(diào)整后的處級職數(shù)：4Copyright2002 By Alliance

59、PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第40頁頁燒結(jié)廠燒結(jié)廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀建議建議職責歸并：職責歸并：-生產(chǎn)安全環(huán)保的職責與生產(chǎn)調(diào)度、管理的職責歸并- 生產(chǎn)保衛(wèi)的職責與行政事務處理職責歸并處室取消：處室取消：取消安全保衛(wèi)科，將安全環(huán)保干事歸并至生產(chǎn)技術(shù)室，保衛(wèi)干事歸并至綜合事務室廠長黨委書記兼紀委書記副廠長副廠長備料工段二燒工段球團工段三燒工段設備科生產(chǎn)技術(shù)科維修工段中和場工段黨政辦副廠長工會主席安全保衛(wèi)科廠長副廠長副廠長備料工段二燒工段球團工段三燒工段設備材料

60、室生產(chǎn)技術(shù)室維修工段中和場工段綜合事務室黨委書記兼副廠長副廠長現(xiàn)有處級職數(shù)：6調(diào)整后的處級職數(shù)：5Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.Copyright2002 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第第41頁頁廠長黨委書記兼紀委書記副廠長副廠長調(diào)度室技術(shù)科設備材料科轉(zhuǎn)爐車間連鑄車間能源環(huán)保車間生產(chǎn)準備工段行車車間黨政辦副廠長工會主席安全環(huán)保定置科維修車間連檢車間轉(zhuǎn)爐煉鋼廠轉(zhuǎn)爐煉鋼廠現(xiàn)狀現(xiàn)狀現(xiàn)有處級職數(shù)：6調(diào)整后的處級職數(shù)：5廠長黨委書記兼紀委書記副廠長副廠長調(diào)度室技術(shù)