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文檔簡介
1、顛覆商業(yè)地產(chǎn)的曠世謀略顛覆商業(yè)地產(chǎn)的曠世謀略可樹百年品牌的一個新型項目可樹百年品牌的一個新型項目 2010“食天下國際博展中心食天下國際博展中心” 項項目目 省級分公司合作方案省級分公司合作方案 一、項目背景一、項目背景 二、業(yè)態(tài)布局二、業(yè)態(tài)布局 三、三、 CIS定位定位 四、宣傳模式四、宣傳模式 五、客戶見證五、客戶見證 六、食天下總部給予的支持六、食天下總部給予的支持 七、省級分公司合作的基本條件七、省級分公司合作的基本條件目目 錄錄 八、效益分析八、效益分析 1.閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析 2.餐飲經(jīng)營者效益分析餐飲經(jīng)營者效益分析 3.畫家(藝術(shù)家)的效益分析畫家(藝術(shù)
2、家)的效益分析 九、省級合作公司的利益分配九、省級合作公司的利益分配一、項目背景一、項目背景“食天下國際博展中心食天下國際博展中心”項目,是由食天下國際投資集團下設(shè)四家專業(yè)公司共同服務(wù)支持的全國項目,四家公司分別為:“北京秀天下投資策劃有限公司北京秀天下投資策劃有限公司”整合全國商業(yè)地產(chǎn)!整合全國商業(yè)地產(chǎn)!“北京食天下餐飲管理有限公司北京食天下餐飲管理有限公司”整合全國特色餐飲!整合全國特色餐飲!“北京展天下畫廊有限公司北京展天下畫廊有限公司”整合全國原創(chuàng)書畫藝術(shù)品!整合全國原創(chuàng)書畫藝術(shù)品! “秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司”負責項目的宣傳推廣負責項目的宣
3、傳推廣!現(xiàn)經(jīng)過了10年的跟蹤與調(diào)查,該項目是針對全國大型商業(yè)地產(chǎn)既賣不掉也租不出去的普遍現(xiàn)象;針對中國傳統(tǒng)餐飲行業(yè)普遍虧損的現(xiàn)象;針對畫家(藝術(shù)家)原創(chuàng)作品無市場的現(xiàn)象,結(jié)合這三大行業(yè)的迫切需求,創(chuàng)造出顛覆中國商業(yè)地產(chǎn)、特色餐飲、藝術(shù)品三大行業(yè)、可樹百年品牌的一個曠世項目。二、業(yè)態(tài)布局二、業(yè)態(tài)布局 根據(jù)每一個“食天下國際博展中心”不同的經(jīng)營面積,因地制宜地規(guī)劃業(yè)態(tài)布局:70%的經(jīng)營面積為餐飲區(qū)(其中80%的面積為正餐區(qū),20%的面積為特色小吃區(qū));30%的經(jīng)營面積為咖啡廳、酒吧、KTV、網(wǎng)吧、圖書館、電影城等休閑娛樂配套項目。三、三、CIS定位定位A、所有“食天下國際博展中心食天下國際博展中心
4、”的外墻面、主題招牌、燈箱、字體、顏色統(tǒng)一;B、所有餐桌、椅子、桌布、餐具、飲具及其它用品統(tǒng)一使用“食天下國際博展中心”標識;C、所有后廚廚師都統(tǒng)一穿著“食天下國際博展中心”標識的服裝;D、服務(wù)員的服裝,分為56個民族的服飾,凸顯中國民族特色,形成“食天下國際博展中心”的獨特文化,形成一道體現(xiàn)民族風情的風景線。四、宣傳模式四、宣傳模式A、“食天下國際博展中心食天下國際博展中心”由秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司進行全國性統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)一宣傳;B、由北京食天下餐飲管理有限公司注冊食天下雜志,每月出版一期,每期120萬冊,在400個“食天下國際博展中心”免費投遞(每個城市約3000冊)。食天下雜志
5、不僅可以淋漓盡致地宣傳食天下的方方面面,而且以每期120萬冊的發(fā)行量優(yōu)勢和目標客戶群的準確性等優(yōu)勢,還可實現(xiàn)巨額的廣告收入;C、由北京展天下畫廊有限公司注冊展天下雜志,每月出版一期,每期40萬冊,在400個“食天下國際博展中心”免費直投(每個城市1000冊)。展天下雜志不僅可以盡善盡美地宣傳中國當代畫家(藝術(shù)家)的作品及人,而且以每期40萬冊的發(fā)行量優(yōu)勢和鎖定全國高端讀者群的優(yōu)勢,實現(xiàn)巨額廣告收入。D、由秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司品牌策劃中心負責每月以固定的時間、固定的地點、固定的模式、每期不同的陣容在全國每個食天下國際博展中心【店】舉辦“食天下明星演唱會”,通過“食天下明星演唱會”的
6、公關(guān)活動,對“食天下國際博展中心”進行規(guī)范性的宣傳。E、由秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司品牌策劃中心負責制作“娛樂天天秀”電視節(jié)目,通過“娛樂天天秀”電視節(jié)目與全國地方電視臺合作,為“食天下國際博展中心”做電視宣傳。五、行業(yè)舉證五、行業(yè)舉證董利董利城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)管理聯(lián)合會李永平李永平 董事長董事長河南安陽國貿(mào)中心河南安陽國貿(mào)中心夏璇夏璇 董事長董事長湖南益陽聯(lián)房地產(chǎn)湖南益陽聯(lián)房地產(chǎn)黃瑜黃瑜 常務(wù)副院長常務(wù)副院長中國指數(shù)研究院中國指數(shù)研究院 李李 軍軍藝術(shù)家代表藝術(shù)家代表汪震光汪震光 副會長副會長中國餐飲協(xié)會會員徽菜協(xié)會中國餐飲協(xié)會會員徽菜協(xié)會 六、總部給予的支持
7、六、總部給予的支持食天下總部承擔該項目全國招商書的設(shè)計、制作、印刷費用(包括房地產(chǎn)加盟招商書、餐飲商加盟招商書、畫家(藝術(shù)家)加盟招商書及其他招商資料),并承擔投遞到省級合作公司省級合作公司所在地所需費用。食天下總部將派駐秀天下投資策劃有限公司運營總監(jiān)、食天下餐飲管理有限公司運營總監(jiān)、展天下畫廊有限公司運營總監(jiān)、秀天下國際文化傳媒(北京)有限公司運營總監(jiān)(各一名)到省級合作公司省級合作公司,與省級合作省級合作公司公司專項負責“食天下國際博展中心”項目的招商總監(jiān)及工作人員分別組建房地產(chǎn)、餐飲、畫家(藝術(shù)家)招商團隊。食天下總部承擔該項目全國招商網(wǎng)站制作和建設(shè)的費用,并與省級合作省級合作公司公司網(wǎng)
8、站進行鏈接。七、省級分公司合作的基本條件七、省級分公司合作的基本條件 1、認可 “食天下國際博展中心食天下國際博展中心”項目的經(jīng)營模式、經(jīng)營管理體制、利益分配方案,能專一、專心、專注、積極地執(zhí)行“食天下國際博展中心”項目;2、具備“食天下國際博展中心食天下國際博展中心”項目所需經(jīng)營場地、設(shè)施設(shè)備,并且專項資金達到一定實力;3、項目合作保證金:為扶持分公司的發(fā)展,將免收分公司加盟費。同時,也為了確??偛考胺止竞献鞯挠行院蛧烂C性,分公司需繳納10萬元人民幣的合作保證金,待省級合作公司收益達到100萬元后即可退還。 1.閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析 2.餐飲經(jīng)營者效益分析餐飲經(jīng)營
9、者效益分析 3.畫家(藝術(shù)家)的效益分析畫家(藝術(shù)家)的效益分析八、效益分析八、效益分析1.閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析閑置商業(yè)地產(chǎn)的效益分析規(guī)避了商業(yè)地產(chǎn)因長期閑置,實現(xiàn)不了經(jīng)營價值的風險,從某種意義上講,直接挽回了幾千萬,甚至幾個億的虧損;無任何招商費用,并縮短了開業(yè)時間;以提扣點的形式獲得的收入,遠遠超過單一租金收入;以食天下的規(guī)模及運營模式,針對高速發(fā)展餐飲行業(yè),每個“食天下國際博展中心”的市場份額將占到各地餐飲消費總額的40%至50%,特別是餐飲規(guī)模小、分散經(jīng)營、無核心競爭力的地、市、縣城市;閑置地產(chǎn)商可在5至7年內(nèi)收回房地產(chǎn)前期投資(包括閑置期的虧損),并可以獲得穩(wěn)定、持續(xù)的收益。 2.
10、餐飲經(jīng)營者效益分析餐飲經(jīng)營者效益分析 直接避免餐飲經(jīng)營者前期房租、裝修等硬性投資風險,同時也降低了在經(jīng)營過程中因場地固定、菜品單一、環(huán)境單一、服務(wù)單一等原因流失消費者的經(jīng)營風險; 以大餐飲、大文化、大連鎖、大品牌的影響力和輪動經(jīng)營的模式,增大了餐飲消費人氣,從而使每一個餐飲經(jīng)營者獲得利益最大化。3.畫家(藝術(shù)家)的效益分析畫家(藝術(shù)家)的效益分析以“食天下國際博展中心”的大餐飲、大文化、大連鎖、大品牌的展、銷平臺和傳播力,使畫家(藝術(shù)家)的作品展、銷機會從幾人、幾十人到上億人次。只要畫家(藝術(shù)家)作品被市場所接受,所定價格符合市場消費,畫家(藝術(shù)家)的作品出售機率,遠遠大過于封閉、局限的展、銷
11、模式。九、省級合作公司的利益分配九、省級合作公司的利益分配 一、利益分配比例1、每家房地產(chǎn)加盟費為200萬元人民幣,省級合作公司按省級合作公司按20%利益利益分配。分配。2、每家餐飲商加盟費為5萬至10萬元人民幣,省級合作公司按省級合作公司按20%利益分配。利益分配。3、每位畫家(藝術(shù)家)加盟費為2萬元人民幣,省級合作公司按省級合作公司按20%利益分配。利益分配。4、在經(jīng)營過程中,秀天下、食天下、展天下、秀天下傳媒提取經(jīng)營總額的10%為管理費,作為長期收入(每家“食天下國際博展中心” 將入駐100家特色餐飲,50名畫家、藝術(shù)家的原創(chuàng)作品,及其他延伸項目),省級合作公司按管理費的省級合作公司按管理費的10%利益分配利益分配。二、利益分配方式前期招
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