院副總工程師職責(zé)

1、院副總工程師職責(zé)、權(quán)限、考核的管理規(guī)定為了進(jìn)一步發(fā)揮院副總工程師在院設(shè)計(jì)質(zhì)量、 科技進(jìn)步、專業(yè)發(fā) 展和人才培養(yǎng)等方面的作用，明確院副總工程師的職責(zé)，保障行使職 權(quán)，特制定本規(guī)定。一.院副總工程師職責(zé)1. 副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)發(fā)展和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的管理負(fù)責(zé)。2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及院頒發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定 。3. 貫徹院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定分管專業(yè)的技術(shù)進(jìn)步工作計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)審批。4. 協(xié)助總工程師制定院科技進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，落實(shí)院質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)要求，確保技

2、術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系有效運(yùn) 轉(zhuǎn)。5. 根據(jù)分工做好設(shè)計(jì)（質(zhì)量）策劃文件、設(shè)計(jì)成果以及科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的審批工作。 主持分管專業(yè)院審項(xiàng)目的 方案論證/設(shè)計(jì)評(píng)審，組織解決本專業(yè)工程設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題和 首次采用新技術(shù)的有關(guān)問(wèn)題。6. 審批分管專業(yè)的科研、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)建設(shè)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、技術(shù)交流和新技術(shù)推廣應(yīng)用。7. 推薦和培育設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)和跟蹤管理。確保每年本專業(yè)有一定數(shù)量的獲獎(jiǎng)成果，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。8. 參加院工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)、優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目和優(yōu)秀科技成果評(píng)審工作。9. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量抽檢，主持設(shè)計(jì)回訪，組織解決分

3、管專業(yè)的工程設(shè)計(jì)（設(shè)備）質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。10. 院副總工程師原則上不擔(dān)任項(xiàng)目主師（經(jīng)理）和專業(yè)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人，如確有需要應(yīng)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)重大項(xiàng)目，必要時(shí)可以由院 領(lǐng)導(dǎo)專門指派。11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二.院副總工程師權(quán)限1 .對(duì)主審項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中的技術(shù)條款能否履行作出評(píng)定，并在 院合同評(píng)審單上進(jìn)行簽署。2 .審批主審項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃文件，對(duì)需相關(guān)專業(yè)副總進(jìn)行專業(yè) 評(píng)審的應(yīng)提出要求，由總師室協(xié)調(diào)安排。3 .主持技術(shù)會(huì)議，決定本專業(yè)設(shè)計(jì)、科研中的重大技術(shù)問(wèn)題， 并負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。4 .有權(quán)確定或更換重大設(shè)計(jì)和科研項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人。5 .院管項(xiàng)目設(shè)計(jì)成品交付前的審批。6 .主持院不合格品的

4、評(píng)審，并在技術(shù)上作出處置決定。7 .對(duì)工程設(shè)計(jì)（設(shè)備）質(zhì)量事故作出技術(shù)處理決定。8 .領(lǐng)導(dǎo)組織所專業(yè)總工程師和院專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步的活動(dòng)9 .對(duì)分管工作提出年度工作的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)總工程師例會(huì)討論 后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并納入總師室預(yù)算額度，在額度范圍內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)施。三.院副總工程師考核1 .為了體現(xiàn)院副總工程師的工作成績(jī)和工作質(zhì)量， 針對(duì)其工作內(nèi)容 進(jìn)行一年一度的考核，考核在每年年終進(jìn)行?？荚u(píng)權(quán)重為：自評(píng)分 10%院部考核由組干部牽頭，人力資源部、總師室、技術(shù)發(fā)展部、 相關(guān)生產(chǎn)部門評(píng)分30%主管院領(lǐng)導(dǎo)30%院領(lǐng)導(dǎo)30%2 .綜合評(píng)分按院中層干部考核總數(shù)按序排列，20煩為一等；40%設(shè)為二等；3

5、0煩為三等；10流為四等。3 .院副總工程師年初制定設(shè)計(jì)質(zhì)量、科研業(yè)務(wù)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)成果等工作目標(biāo)計(jì)劃，每月須寫(xiě)出工作月報(bào)，年終進(jìn) 行工作總結(jié)。工作目標(biāo)計(jì)劃、月報(bào)和年終總結(jié)以書(shū)面形式提交。4 .院副總工程師考核內(nèi)容和方法按附表進(jìn)行。四.附則1 .凡此前院頒布的有關(guān)規(guī)章制度與本規(guī)定有不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。2 .本條例自正式頒布起生效。附表：XXXX年度院副總工程師年度考核表2005年11月10日九設(shè)（2005）千字第08號(hào)附表:年度院副總工程師年度考核表姓名：專業(yè)：年 月日序號(hào)內(nèi)容描述自評(píng)情況院部考評(píng)主管院領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)自評(píng)情況說(shuō)明自評(píng)分考核評(píng)分考核評(píng)分考核評(píng)分1主持項(xiàng)目評(píng)審數(shù)量和質(zhì)量（14 分）好好好不夠不夠不夠2本專業(yè)質(zhì)量控制肩效性（14 分）好好好不夠不夠不夠3科研業(yè)務(wù)建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步（14 分）好好好不夠不夠不夠4專業(yè)創(chuàng)優(yōu)數(shù)量與等級(jí)（12 分）好好好不夠不夠不夠序號(hào)內(nèi)容描述自評(píng)情況院部考評(píng)主管院領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)自評(píng)情況說(shuō)明自評(píng)分考核評(píng)分考核評(píng)分考核評(píng)分5規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定（12 分）好好好不夠不夠不夠6技術(shù)交流、專業(yè)講座計(jì)劃與實(shí)施 （12分）好好好不夠不夠不夠7設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢（11 分）好好好不夠不夠不夠8主持設(shè)計(jì)回訪（11 分）好好好不夠不