工程部經理目標責任書

1、部門經理目標責任書部門名稱：工程部目標責任人：XXX目標期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日為確保公司XXXX年度生產經營和項目建設計劃的全面完成，根據(jù)公司確立的“以市場為導向、以效益為中心，狠抓安全、質量、成本控制，化機漿生產長周期穩(wěn)定運行、以銷定產、產銷平衡；狠抓落實，力爭實現(xiàn)年內造紙工程開工建設”的指導思想，按照工程部工作職能，特制定工程部經理目標責任書。一、量化目標及考核辦法（一）核心目標：（40分）1、產量（10分）：風干漿9.18萬噸。完成得10分，完不成時，每降100噸，扣0.1分，10分扣完為止。（若產量目標需調整時，以董事會調整數(shù)據(jù)考核）2、噸漿綜合成本（10分）

2、：3635.55元/噸，不超目標時，得10分，年度綜合計劃成本超出目標時，每超1%，扣1分。10分扣完為止。3、目標期內凈利潤目標（15分）：凈利潤1000萬元。完成得15分，完不成時，每升1%，扣0.5分，10分扣完為止。4、管理費用目標（5分）：全年管理費用控制在896萬元以內，得5分，否則，每上升1%，扣0.5分。（二）安全目標：（10分）具體考核見安全生產目標責任書。安全保衛(wèi)部報考核結果。（三）指標目標：（30分）1、8月上旬紙機主體設備招標開標得7分，否則，每推遲一個月扣2分。2、9月底完成地質勘探并提交詳勘報告得5分，否則，每推遲一個月扣2分。3、10月底完成打樁工程招標，按期完成

3、得5分，未按期完成，每推遲一個月扣3分。4、11月底開始打樁得5分，否則，每推遲一個月扣2分。5、12月底完成打樁工程量的三分之一得5分，否則，完成工程量每降低10%，扣2分。6、公司安排的零星工程全部按程序、保質、按期完工得3分，否則，每出現(xiàn)一項工程未按上述要求完成扣1分。（四）責任目標：（10分：第1、2項各4分，第3項2分）1、加強內部管理，因工作失誤或管理不到位，給公司造成不良影響時，每次扣0.2分。由企管部考核。2、保證各項制度在本部門的貫徹落實，若部門及員工嚴重違犯公司制度被通報處理時，每次扣0.2分。由企管部考核。3、完成各項臨時任務，未按時、按要求完成時，每項次扣0.5分。由行

4、政部報考核結果。 （五）黨風廉政目標：（10分）具體考核見黨風廉政目標責任書。由行政部報考核結果。二、考核形式1、公司對中層管理者實行年度百分制考核，并同黨風廉政目標責任書、安全生產目標責任書一并考核，考核時只減分不加分。（考核時每項目標的分值扣完為止）2、本目標責任書除核心目標外，對其它目標實行月度考核，各考核部門須在每月2日前報企管部，每月由企管部匯總一次，并建立考核臺帳。3、本目標責任書目標期滿考核，由公司總經理組織人員進行年終考核認定。4、對本目標責任書的考核，月度考核結果作為目標責任完成情況的重要依據(jù)，對各目標的考核以年度考核結果為準。三、獎懲規(guī)定為確保目標的全面完成，本著風險與效益

5、并存的原則，公司對各目標責任人設立目標完成獎，浮動獎勵基數(shù)按當年各項主要目標的完成情況，由公司總經理辦公會議研究確定。1、年終董事會對公司綜合考核，得分等于或低于70分時，取消年終獎勵；若高于70分時，分別按各自實際得分兌現(xiàn)年終獎勵。2、目標期滿考核：實得分在95分及以上時，以年度計提獎勵額上浮10%，二者之和為計發(fā)總額。實得分在90-95分時，以年度計提獎勵額上浮5%，二者之和為計發(fā)總額。實得分在85-90分時，按當年計提獎勵額的95%計發(fā)；實得分在80-85分時，按當年計提獎勵額的90%計發(fā)；實得分在75-80分時，按當年計提獎勵額的85%計發(fā)；實得分在70-75分時，按當年計提獎勵額的70%計發(fā)；實得分在70分以下的年終不予獎勵。3、目標期滿考核，目標責任人主要指標未完成時，該