品保部年度工作計(jì)劃

1、品保部年度工作計(jì)劃轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了，回首 XX年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍 ; 對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié)一. 認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些 ? 作為一名品保組長(zhǎng)每天所做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé) ; 對(duì)各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理 ; 對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結(jié)案 ;每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，將異常的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異常情況及改善期限 ;對(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度 ;定期將客戶最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核 ;對(duì)小組各

2、工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃 ;除了這些工作之外，還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。二 . 多聽逆耳忠言，端正工作態(tài)度。多和下屬溝通，要想管好別人 ; 先做好自己。例如：夜班品保的工作紀(jì)律差 ! 經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗 ; 找他談話時(shí)他說我上夜班時(shí)也經(jīng)常睡覺，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。第1頁共6頁為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多準(zhǔn)備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品; 通過倆個(gè)月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時(shí)，下屬都不說二話了。會(huì)說話的想話說，不會(huì)說話的搶話說。例如：

3、當(dāng)品保的工作與其他部門需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時(shí)會(huì)提高嗓門; 弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時(shí)候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考。學(xué)會(huì)找依據(jù)( 提異常單需要有證據(jù) ) ，用講道理的方法來解決 ; 千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對(duì)方依然不配合時(shí)就找責(zé)任部門上一級(jí)負(fù)責(zé)人升級(jí)處理。做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。例如：上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來，下面的人都在觀望著 ; 有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的工作。這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長(zhǎng)就必須帶好頭 ; 組長(zhǎng)不完成，下面的人就會(huì)有借口

4、推諉不斷了。三 . 做好工作計(jì)劃，事有輕重緩急。做好工作交接很重要 !倆班各工站品保需做好工作對(duì)接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復(fù)。合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要!第2頁共6頁每天上班先做什么 ?后做什么 ?上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的 ; 衡量一下事情的輕重緩急，合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避免出現(xiàn)很忙 ! 很忙 ! 時(shí)間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)。回顧即將過去的XX年，雖有些許遺憾 ; 但展望 XX年，相信經(jīng)過大家共同的學(xué)習(xí)與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此，特對(duì) XX年的工作作出以下五點(diǎn)計(jì)

5、劃：在現(xiàn)在的工作職責(zé)不變的情況下，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ; 加強(qiáng)自身品質(zhì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，如客戶的最新的檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范等 ;將各工站的不良品及異常處理結(jié)果以拍成照片的形式保存，作為今后新進(jìn)人員上崗前的學(xué)習(xí)處理不良品的資料 ;將客戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中概念模糊、有歧義的問題點(diǎn)找出并找相關(guān)部門人員確認(rèn)清楚判定異常的具體標(biāo)準(zhǔn)，最好是有留樣或照片形式保留 ; 對(duì)圖紙定期進(jìn)行檢查，及時(shí)更換破爛的資料 ; 明確各工站品保人員的工作職責(zé)，定期進(jìn)行崗位輪換。品保部年度工作計(jì)劃【二】的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工

6、作計(jì)劃如下。明確工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始第3頁共6頁終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前, 還須打一次樣 , 叫做產(chǎn)前樣 , 產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí), 所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期。善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需

7、求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書( 大貨生產(chǎn)初期 / 中期/ 末期 ) 及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗(yàn)要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告 ;2、款式配色準(zhǔn)確無誤 ;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) ;4、做工精良 ;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 ; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。常規(guī)工作要求第4頁共6頁認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念。對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團(tuán)隊(duì)理念。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間