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1、安全文化創(chuàng)建方案與安全文化建設(shè)方案倡議書匯編安全文化創(chuàng)建方案目的為了企業(yè)員工能樹立正確的安全價(jià)值觀,建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實(shí)際需要制定安全文化建設(shè)方案,保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性,從而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。2、范圍燒結(jié)廠安全文化建設(shè)3、責(zé)任人各部門安全責(zé)任人。4、內(nèi)容4.1 定義企業(yè)安全文化:是指企業(yè)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和,體現(xiàn)為人員對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式,是得到企業(yè)每個(gè)員工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價(jià)值觀。4.2 企業(yè)安全文化構(gòu)建內(nèi)容:構(gòu)建安全文化理念體系,
2、提高職工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí),是企業(yè)安全文化的核心和靈魂,是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè)共6頁(yè)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì),須采取措施如下:1)要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng),提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的,為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系;2)要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng),通過企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法,將企業(yè)安全文化
3、理念貫輸并根植于全體員工;3)要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見,時(shí)時(shí)有提醒,外化于形,固化于心,寓于各項(xiàng)工作之中,成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。構(gòu)建安全文化制度體系,把安全文化融入企業(yè)管理全過程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分,是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng),長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等,也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化,采取以下五個(gè)方面的措施:1)是要按照“一崗雙責(zé)
4、”的要求,制定崗位安全職責(zé),做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化,建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系,各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系,反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系,以人為本、保障安全和健康的管理體系。2)是抓好國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)的貫徹、執(zhí)行;第2頁(yè)共6頁(yè)3)是要根據(jù)法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定好各類安全制度;4)是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求,開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng);5)是抓好制度的逗硬執(zhí)行,不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。構(gòu)建安全文化行為體系,培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為
5、體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè):1、企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。2、管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則,進(jìn)行管理和監(jiān)督,形成了管理層的安全文化;3、操作層自覺遵章守紀(jì),自律安全的行為和規(guī)范,形成班組員工的安全文化。4、要從實(shí)際出發(fā),從提高教育效果人手,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,使安全教育工作落實(shí)到全員。5、通過決策層和管理層的行為教育,引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。6、不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境第3頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)安
6、全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍,采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ):1、加大安全投入,堅(jiān)持科技興安,解決安全技術(shù)難題,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,積極改善工作環(huán)境和條件。2、建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系,努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。3)要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng),建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng),營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐4.3 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟實(shí)施辦法1)召開企業(yè)安全文化啟動(dòng)大會(huì),頒布企業(yè)安全文化大綱2)用文化理念變革企業(yè)制度3)導(dǎo)入
7、CI 塑造企業(yè)新形象4)編制企業(yè)員工文化手冊(cè),規(guī)范員工行為文化傳播2、培養(yǎng)企業(yè)安全文化骨干3、組建宣傳網(wǎng)絡(luò),建設(shè)文化載體4、利用先進(jìn)模范人物傳播5、通過廣告、新聞和有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬然顒?dòng)傳播6、組織公益活動(dòng)、展覽、展銷會(huì)和接待參觀活動(dòng)傳播4.4 企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的問題:1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。第4頁(yè)共6頁(yè)2)緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際,推進(jìn)安全文化建設(shè)。3)不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。4)利用一切手段和設(shè)施,加大對(duì)安全文化的傳播。5)不斷加大投入,發(fā)揮硬件的保證作用。第5頁(yè)共6頁(yè)安全文化建設(shè)方案倡議書安全第一,預(yù)防為主,作為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,大家在耳渲目染之下,已經(jīng)深入人心。之所
8、以安全要以預(yù)防為主,在于事故的傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的,我們承受不起以違章為方法,以鮮血為代價(jià)的試驗(yàn)。生命只有一次,就如時(shí)間一樣,一旦逝去,就永遠(yuǎn)不會(huì)回來。許多人以為違章不一定出事,出事不一定傷人,傷人不一定傷我,認(rèn)為發(fā)生嚴(yán)重的事故的幾率是百分之幾,千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。但是作為安全管理部門,我們認(rèn)為,這只是宏觀上的概率,對(duì)于個(gè)體而言,要么不發(fā)生事故,要么發(fā)生事故,概率應(yīng)該是50:50,也就是說,我們工作中隨時(shí)處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結(jié)果之間。作為安全監(jiān)督管理部門,我們可以在某段時(shí)間監(jiān)督所有人,也可在所有時(shí)間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時(shí)間監(jiān)督所有人。僅僅靠我們的努力,不可能把安全管理工作做好。要想把安全管理工作做好,提高公司整體的安全生產(chǎn)水平
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