房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的改善措施-黃和磊(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的改善措施 黃和磊 摘要：房屋建筑施工工程質(zhì)量是工程項目必須要關(guān)注的問題，因而保證建筑工程施工質(zhì)量是實現(xiàn)整個施工項目最終成功的重要因素。建筑工程的質(zhì)量好壞是當(dāng)下人們十分關(guān)注的問題，房屋建筑施工工程質(zhì)量差也是當(dāng)下建筑行業(yè)普遍存在的問題，施工工程質(zhì)量的好壞也間接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞，因而加強工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展與完善過程中必不可少的任務(wù)，也是當(dāng)務(wù)之急。        關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；管理；控制措施   

2、60;    引言        一直以來，工程管理和施工質(zhì)量把控都是行業(yè)人員研究的重點。究其原因，一方面是工程管理和質(zhì)量把控受到的影響因素較多，極易產(chǎn)生變化，引發(fā)質(zhì)量問題，增加了工程管理的難度；另一方面建筑行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備等被積極推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了工程建設(shè)模式，因此需要動態(tài)更新工程管理以及施工質(zhì)量把控的方法。        1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題    

3、0;   1.1設(shè)計不合理        全面的設(shè)計工作室開展房屋建筑工程的重要前提，專業(yè)性較強是房建工程設(shè)計工作的明顯特征，這對相關(guān)的設(shè)計人員提出一定要求。首先設(shè)計人員的經(jīng)驗必須豐富，然后可在設(shè)計工作中實現(xiàn)對各方面因素的客觀考慮。但是現(xiàn)階段的設(shè)計方案會受到多種因素的影響而出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。設(shè)計人員的專業(yè)技能以及責(zé)任心等都是導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，需要注意的是質(zhì)量不完善現(xiàn)象也在上述范圍涵蓋之內(nèi)，所以整體的房屋建筑工程設(shè)計工作質(zhì)量并不能得到真正意義上的保障。部分房屋需要對房屋的自由排水功能進(jìn)行設(shè)計，在上

4、述條件不能得到滿足的情況下，房屋整體的使用情況會受到一定破壞，尤其是使用壽命不能得到真正意義上的保障，這可充分說明設(shè)計工作的重要性與必要性。        1.2管理制度有缺陷        部分單位在實際施工過程中會出現(xiàn)一種過于追趕工程進(jìn)度的現(xiàn)象，所以施工質(zhì)量管理工作呈現(xiàn)出一種被忽略的狀態(tài)，對成本的過分節(jié)約也是導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)的主要原因，所以國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求并不能在這一過程中得到真正的貫徹與落實，會有很多的安全隱患存在于建筑物整體當(dāng)中。墻體開裂、地下

5、室滲水以及房屋傾斜等問題都可對其進(jìn)行直觀體現(xiàn)。單位自身管理制度的不足也會在一定程度上導(dǎo)致質(zhì)量管理工作，不能實現(xiàn)順利開展的目標(biāo)，尤其是改革與完善工作的操作性較差是影響管理目標(biāo)清晰性的重要原因，所以各個施工環(huán)節(jié)在明確質(zhì)量責(zé)任的過程中會有相當(dāng)大的難度。最終導(dǎo)致管理出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)象，施工質(zhì)量也不能得到整體上的提升。        1.3監(jiān)管力度不足        在經(jīng)濟利益的驅(qū)使之下，自身資質(zhì)不高的監(jiān)理單位也會對難度較大的監(jiān)理工程進(jìn)行承接，但是受到人員素質(zhì)不高的

6、影響，工程監(jiān)理的客觀需求并不能得到真正意義上的保障。監(jiān)理工作不負(fù)責(zé)任以及散漫隨意等，也是監(jiān)理人員在實際工作中存在的普遍現(xiàn)象，這類問題會嚴(yán)重影響到監(jiān)理工作的整體質(zhì)量與進(jìn)度。        2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的改善措施        2.1建立健全的管理制度        建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企業(yè)要建立質(zhì)量管理制度，對施工作業(yè)過程中的工藝技術(shù)以及人員等進(jìn)行有效

7、管理，避免出現(xiàn)工作人員責(zé)任心不高、技術(shù)水平落后等現(xiàn)象；（2）建立質(zhì)量責(zé)任機制，明確人員的具體責(zé)任，出現(xiàn)問題可以直接找到具體的負(fù)責(zé)人，并實行獎罰制度，調(diào)動員工的工作積極性；（3）建立風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)計施工方案時，相關(guān)人員要對施工作業(yè)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行研究，并制定合理的應(yīng)對策略，以及時解決問題，減少企業(yè)的損失。        2.2強化材料的監(jiān)督和管理        材料監(jiān)督管理在很大程度上能提升建筑的質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前管控階段存在的各種問題，在后續(xù)實施過程中

8、需要明確實際注意事項，了解標(biāo)準(zhǔn)和重點。（1）執(zhí)法部門需要加大力度，對于施工劣質(zhì)材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。此外在整個過程中提升管控力度，明確監(jiān)督和管理的實際要求，促進(jìn)進(jìn)步。（2）打擊違法現(xiàn)象，在整個過程中針對存在的異常現(xiàn)象，通過法律手段進(jìn)行維護。必須對違法現(xiàn)象以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進(jìn)行分析，便于在最大限度內(nèi)提升建筑質(zhì)量。（3）確定安全主體責(zé)任，在整個過程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，創(chuàng)新質(zhì)量管理后，加大專項檢查，能提升適應(yīng)性。（4）派遣專業(yè)人員進(jìn)行管理，在采購、運輸和放置等環(huán)節(jié)，進(jìn)行專員管理，結(jié)合透明制度和其他方案形式等落實，在各個環(huán)節(jié)保證工作準(zhǔn)確落實。  

9、60;     2.3健全管理機制        質(zhì)量時房屋建筑施工企業(yè)的生命，而管理則是企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)很難在市場中生存，健全管理機制需要從以下幾方面入手：聯(lián)系工程建設(shè)和企業(yè)管理實際，制定質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，將管理責(zé)任層層分解，落實到包括企業(yè)經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、施工人員及監(jiān)理人員頭上，施工中發(fā)生質(zhì)量管理事故，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過明確責(zé)任，增強全員責(zé)任意識。加強施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各施工隊間的協(xié)調(diào)

10、聯(lián)動，構(gòu)建合作機制，增強內(nèi)部相互配合，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。加強建筑單位與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。建筑單位和施工企業(yè)在施工中雖然角度不同，但保證建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)是一致的。建筑單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)則需虛心接受監(jiān)督。最大限度地保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。        2.4加強施工現(xiàn)場的安全管理        房屋建筑工程安全事故的發(fā)生，集中在施工現(xiàn)場，因此使得施工現(xiàn)場的安全管理是工程管理的重點。在具體實踐中，為增強安全管理力

11、度，要加強安全對策和執(zhí)行強度。運用市場準(zhǔn)入機制，加大對施工單位的資質(zhì)把控，制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，增加工程安全生產(chǎn)施工投入，高度重視安全管理工作，增強人員的安全意識。除此之外，要加大安全生產(chǎn)投入，比如安全設(shè)施設(shè)備和新技術(shù)等。結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)具體規(guī)定，做好現(xiàn)場安全檢查，排查安全隱患。構(gòu)建施工現(xiàn)場安全隱患整改機制，加大對不規(guī)范行為的治理，比如違章作業(yè)和違章指揮等。        2.5建立合理且完善的工程管理方案      

12、  任何工程人都是在其中起關(guān)鍵作用的。想要使整個建筑工程的每一步都符合國家的硬性標(biāo)準(zhǔn)，就要建立合理完善的管理方案。該方案控制著整個工程的總體進(jìn)度，必要的要細(xì)化到某一時間工程應(yīng)該完成到哪一步，原材料已經(jīng)用了多少等，這對于整個工程能否按時完成以及工程質(zhì)量是否合格起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合上述幾點大家不難看出筆者都有提到人的作用，以上所說的一切能否實現(xiàn)都要取決于置身其中的人是怎么做的，因此在工程開始前相關(guān)人員可以給涉及到整個工程的所有人員開一個全體會議，一再強調(diào)安全的重要性，不僅是員工自身的安全，更是整個工程的安全、買房子的人的安全，并且工程負(fù)責(zé)人更應(yīng)該承諾不隨意克扣員工工資，大家都是為錢打

13、工的，一旦自己的利益受損那么會發(fā)生什么未知的事情誰也說不清楚。        結(jié)束語        綜上所述，現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工過程中存在較多的質(zhì)量問題，導(dǎo)致這些問題的原因較多。因此，在施工過程中，企業(yè)管理人員要根據(jù)工程的實際情況，分析影響施工質(zhì)量的具體因素，通過提高重視力度、完善管理制度以及提高人員素質(zhì)水平等措施，提高工程項目建設(shè)的整體水平，促進(jìn)我國房屋建設(shè)事業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。        參考文獻(xiàn)：        1步函慧.完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研