設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法正式版

1、設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法第一章總則第一條 為了加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，提高分公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力，從而不 斷提升公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，公司總工辦結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范（第一版）的規(guī)定（以下簡稱業(yè)務(wù)規(guī)范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據(jù)公司開發(fā)流程規(guī)定，針對(duì)各公司在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段工作 內(nèi)容和要求而制定，對(duì)各公司的設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量制定了統(tǒng)一的考核辦法。第三條 本考核辦法適用于各公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作考核，主要以各公司設(shè)計(jì) 管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設(shè)計(jì)工作管理體系、考核內(nèi)容和方法、獎(jiǎng)懲辦法和附則四部 分內(nèi)容。第二章設(shè)計(jì)工作管理體系第五條 提

2、高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌是公司開發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，做好設(shè)計(jì)管理工 作是提高項(xiàng)目開發(fā)品質(zhì)的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)項(xiàng)目定位、控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)目的的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，因此各公司應(yīng)充分重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。各公司總經(jīng)理對(duì)其范圍內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管 理工作負(fù)總責(zé)；各公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工辦、工程部按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)具體落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理工作，總公司總工辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核分公司設(shè)計(jì)管理工作。第六條 各公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（其中包含概念設(shè)計(jì)方案、總規(guī) 深化設(shè)計(jì)方案、單規(guī)深化設(shè)計(jì)方案及市政園林設(shè)計(jì)方案）、施工圖設(shè)計(jì)（其中包含市政園林 施工圖設(shè)計(jì)）、施工圖審核、設(shè)計(jì)變更優(yōu)化等四個(gè)階段的管理工作。第七條 各公司總工辦

3、是分公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)和控制 分公司各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，工程部負(fù)責(zé)配合總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)其管理范 圍內(nèi)的圖紙審核，變更洽商辦理，及時(shí)匯報(bào)和落實(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。第八條 各公司按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，應(yīng)做好以下管理工作：（一）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和已審批的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位報(bào)告，各公司總工辦負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論。專題討論會(huì)參加 人員應(yīng)包括各公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理，專題講 座會(huì)就規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容和要求是否全面，是否符合公司相關(guān)要求和項(xiàng)目定位要求進(jìn) 行論證，論證通過的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書需經(jīng)各公司總

4、經(jīng)理審批后上報(bào)總公司總工辦、項(xiàng)目委 員會(huì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限于規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)后，由分公司總工辦聯(lián)系并委托設(shè)計(jì)單位分階段（其中包 含概念設(shè)計(jì)方案、總規(guī)深化設(shè)計(jì)方案、單規(guī)深化設(shè)計(jì)方案及市政園林設(shè)計(jì)方案等階段）進(jìn) 行規(guī)劃設(shè)計(jì)。（三）階段性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成后，各公司總工辦應(yīng)組織分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、開 發(fā)部經(jīng)理以及工程部經(jīng)理等，對(duì)各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審，各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方 案經(jīng)過評(píng)審、優(yōu)化、調(diào)整后上報(bào)公司，各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少兩套以上。（四）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書和審批的各階段規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，各公司總工辦組織相 關(guān)人員，相關(guān)設(shè)計(jì)單位討論并

5、確定單規(guī)設(shè)計(jì)方案（包括單體平立剖及首層平面、戶型方案） 后上報(bào)公司總工辦、項(xiàng)目委員會(huì)，單規(guī)設(shè)計(jì)方案中單體立面風(fēng)格應(yīng)不少于兩種方案。若項(xiàng) 目分批次開發(fā)，后批次戶型確定前應(yīng)做好基于前批次市場銷售情況的戶型分析，以便指導(dǎo) 戶型方案的調(diào)整。（五）根據(jù)公司相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及建材市場等情況，各公司總工辦 負(fù)責(zé)在保證結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上 確定建筑、結(jié)構(gòu)方案，并編制施工圖設(shè)計(jì)委托書，上報(bào)公司 總工辦審批。設(shè)計(jì)委托書中 在滿足結(jié)構(gòu)安全要求的同時(shí) 應(yīng)有限額設(shè)計(jì)要求，并且內(nèi)容應(yīng)包 括且不僅限于施工圖設(shè)計(jì)委托書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（六）施工圖設(shè)計(jì)委托書批準(zhǔn)后，各公司總工辦委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工 圖設(shè)計(jì)

6、單位應(yīng)在不少于三家的招投標(biāo)中的選擇，施工圖設(shè)計(jì)委托書應(yīng)列為設(shè)計(jì)合同附件（七）施工圖完成后，分公司總工辦負(fù)責(zé)組織分公司工程部等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核， 圖紙審核具體執(zhí)行施工圖審核管理辦法，沒有經(jīng)過審核的施工圖紙 和通過審核發(fā)現(xiàn)存在 結(jié)構(gòu)安全隱患的施工圖紙不得進(jìn)入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部采取設(shè)計(jì)變更的形式對(duì)設(shè)計(jì)圖紙批漏的 糾正和單體工程局部設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)變更要求及時(shí)、合理、科學(xué)，關(guān)鍵要有預(yù)見性，堅(jiān)決杜 絕設(shè)計(jì)變更不及時(shí)、工程出現(xiàn)大量返工、增加成本的現(xiàn)象，沒有確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更單，任何 單位不得擅自、隨意更改設(shè)計(jì)。（九）市政園林的設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格按照公司開發(fā)流程和相關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)定執(zhí)行

7、。各公司 總工辦對(duì)市政園林設(shè)計(jì)方案應(yīng)做方案比較、論證和優(yōu)化工作，尤其對(duì)小區(qū)內(nèi)各專業(yè)管網(wǎng)布 線應(yīng)做匯總、綜合考慮并進(jìn)行優(yōu)化布置。市政園林包括外網(wǎng)管線、交通道路、地下車庫、 園林景觀、智能化等方面。第三章考核內(nèi)容和辦法第九條 公司總工辦采取檢查資料（記錄、變更、圖紙等）、審核方案（兩書、設(shè)計(jì)方案等）和評(píng)價(jià)產(chǎn)品的辦法對(duì)分公司設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目考核頻次不少于4次，每批次項(xiàng)目在主體竣工和裝修竣工兩個(gè)階段，公司總工辦組織對(duì)實(shí)體設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并 記入項(xiàng)目考核總分中。每季度匯總評(píng)分和公布考核結(jié)果。（設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核評(píng)分表 附后）第十條設(shè)計(jì)管理考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)權(quán)考核內(nèi)容權(quán)考核目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

8、分類重重規(guī)劃設(shè)計(jì)30%1、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書5準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容完整，具有項(xiàng)目針對(duì)性，達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的目的按時(shí)完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對(duì)性1分2、論證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案10通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司審核論證后記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，力殺質(zhì)重6分3、政府審批10報(bào)審前與政府部門進(jìn)行充分溝 通，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)丶珀P(guān)設(shè)計(jì)要 求，反饋設(shè)計(jì)單位，總規(guī)批復(fù) 準(zhǔn)時(shí)按時(shí)完成10分，反復(fù)修改，每次扣2分4、單規(guī)方案確定5符合項(xiàng)目定位要求和公司對(duì)產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應(yīng)肩對(duì)前期市場銷售的分析報(bào)告按時(shí)完成5分，上報(bào)方 案后反復(fù)修改，每次扣 2分，沒肩前期分析報(bào)

9、 告扣2分，沒啟按時(shí)完 成扣2分施工20%1、施工圖5編制準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容完整，符合公按時(shí)完成2分，內(nèi)容完圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書司有關(guān)設(shè)計(jì)要求，能夠指導(dǎo)施 工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)包括針對(duì)水、電、 暖、建筑、結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型 功能的要求，應(yīng)肩限額設(shè)計(jì)要 求整1分，限額要求1分，具有針對(duì)性1分經(jīng)過論證、比較，后力通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，滿足結(jié)構(gòu)2、方案分5安全的同時(shí)確定經(jīng)濟(jì)、合理的案比較3分，經(jīng)濟(jì)合理析與優(yōu)化設(shè)計(jì)力殺2分，無力條比較扣 3分，無經(jīng)濟(jì)分析扣2分3、施工圖10按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)按時(shí)完成10分，每推設(shè)計(jì)遲兩人扣1分1、政府圖5及時(shí)通過政府部門的施工圖審按時(shí)完成5分，每推遲審核兩天扣1 7T通過內(nèi)審使工程師掌握?qǐng)D紙內(nèi)

10、有記錄1分，工程師掌圖審15%2、施工圖5容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得握程度2分，及時(shí)改進(jìn)核紙內(nèi)審到合理的改進(jìn)圖紙問題2分3、施工圖5組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)有記錄1分，及時(shí)改進(jìn)紙會(huì)審單位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖 紙的作用，確保圖紙問題最小 程度，使施工順利進(jìn)行圖紙問題2分，會(huì)審質(zhì)量2分設(shè)計(jì)變更15%1、設(shè)計(jì)變更記錄5設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確、及時(shí)，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使用功能得到優(yōu)化改進(jìn)準(zhǔn)確及時(shí)1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實(shí)體檢查10設(shè)計(jì)變更后無拖延現(xiàn)象，是否 存在使用功能缺陷，是含存在 因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分巾政園林

11、20%1、設(shè)計(jì)委托書10準(zhǔn)確及時(shí)，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項(xiàng)目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成5分，內(nèi)容完整5分2、力殺分析與優(yōu)化10進(jìn)行方案比較、優(yōu)化并有分析報(bào)告經(jīng)過方菜比較、優(yōu)化10分加分項(xiàng)10%新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)10在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)，在項(xiàng)目建設(shè)中采用技術(shù)創(chuàng)新等新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新每一項(xiàng)增加1-2分，累計(jì)創(chuàng)新10分止減分項(xiàng)30%產(chǎn)品評(píng)價(jià)30檢查評(píng)定主體竣工和裝修竣工 是含存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì) 量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項(xiàng)扣5分；裝修 階段存在明顯缺陷，每項(xiàng)扣5分，累計(jì)扣減30 分止否決項(xiàng)t f 1結(jié)構(gòu)安全7在設(shè)計(jì)和施工管理上，通過審 核和檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不 存在結(jié)

12、構(gòu)安全隱患，沒有重大 結(jié)構(gòu)安全事故發(fā)生導(dǎo)致重大結(jié)構(gòu)安全，造成惡劣影響的，考核評(píng)為0分第十一條各公司設(shè)計(jì)管理的考核結(jié)果應(yīng)用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標(biāo)中, 直接與各公司總經(jīng)理年度業(yè)績掛鉤第四章獎(jiǎng)懲辦法第十二條 各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計(jì)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，不斷提高設(shè)計(jì)管理的能力，總公司總工辦每季度將考核結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)比，對(duì)評(píng)比排名第一的分公司給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；對(duì)評(píng)比排名末位的分公司給予批評(píng)并處罰 1000元；對(duì) 連續(xù)兩季度排名末位的分公司給予 5000元處罰，并由分公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條 各公司總工辦按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，按計(jì)劃編制兩書（即規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 和

13、施工圖委托書）并上報(bào)公司審核，設(shè)計(jì)圖紙完成后應(yīng)進(jìn)行兩審工作 （即施工圖紙內(nèi)審和會(huì) 審工作），并確保圖紙審核的工作質(zhì)量，對(duì)沒有按時(shí)完成兩書或不認(rèn)真組織圖紙審核的分公 司，公司對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)并視情況給予責(zé)任人 200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)因此而給公司 造成經(jīng)濟(jì)損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予分公司總經(jīng)理 500-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條 各公司總工辦應(yīng)按照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，要求和督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方 案和施工圖設(shè)計(jì)，為后期審核創(chuàng)造條件，對(duì)沒有按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)工作的總工辦，公司對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行批評(píng)，并視情況給予責(zé)任人 200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條 各公司總工

14、辦在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中 在確保結(jié)構(gòu)安全的前提下 應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化 工作，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在符合項(xiàng)目定位和滿足功能的基礎(chǔ)上達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行設(shè) 計(jì)要求、方案優(yōu)化而造成單位工程設(shè)計(jì)明顯不合理、成本增加、給公司造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的分 公司，視經(jīng)濟(jì)損失情況給予分公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工、工程部經(jīng)理500-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 在圖紙審核和項(xiàng)目建設(shè)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和處理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，杜絕因 設(shè)計(jì)圖紙紙漏而影響產(chǎn)品使用功能現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品品質(zhì)是公司全體工程技術(shù)人員的 責(zé)任，對(duì)因不認(rèn)真審核圖紙和項(xiàng)目建設(shè)中不認(rèn)真檢查工程實(shí)體使用功能而造成產(chǎn)品存在明 顯缺陷的，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)后，將給予分公司總工辦

15、、工程部相關(guān)人員100-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。第十七條 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，分公司、監(jiān)理單位、施工單位等工程技術(shù)人員提出合 理化建議，采納后使產(chǎn)品功能提高或降低成本的，經(jīng)過公司核實(shí)后，將給予建議人500-5000 元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各公司在同監(jiān)理單位、施工單位簽訂合同時(shí)應(yīng)明確上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第十八條 各公司總工辦在設(shè)計(jì)管理階段，應(yīng)以確保結(jié)構(gòu)安全為首要任務(wù)，在設(shè)計(jì)要 求、方案優(yōu)化等工作時(shí)，均必須在滿足結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)因在設(shè)計(jì)管理上不認(rèn)真 進(jìn)行設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)審核，而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)構(gòu)隱患、或出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)安全事故，造成惡劣影 響的，公司視情況給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或免職開除處理，嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。第五章附則

16、第十九條公司在設(shè)計(jì)管理方面的制度和辦法如下:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書導(dǎo)則施工圖設(shè)計(jì)委托書導(dǎo)則工程質(zhì)量技術(shù)管理導(dǎo)則住宅設(shè)計(jì)導(dǎo)則施工圖審核管理辦法設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核辦法第二十條本辦法由總公司總工辦編制和負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量考核評(píng)分表分公司：項(xiàng)目名稱：考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核目標(biāo)值考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書5準(zhǔn)時(shí)、內(nèi)容完整，具有項(xiàng)目針對(duì)性，達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的目的按時(shí)完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對(duì)性1分規(guī)劃2、論證規(guī)通過分公司專題討論且有論證后記錄2分，方設(shè)計(jì)30%劃設(shè)計(jì)方10記錄，形成兩種以上的規(guī)劃殺數(shù)量（兩套以上）案方

17、案，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司審核2分，力殺質(zhì)重6分3、政府審報(bào)審前與政府部門進(jìn)行充按時(shí)完成10分，反批10分溝通，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)赜忻缽?fù)修改，每次扣2分設(shè)計(jì)要求，反饋設(shè)計(jì)單位，總規(guī)批復(fù)準(zhǔn)時(shí)4、單規(guī)方案確定5符合項(xiàng)目定位要求和公司對(duì)產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應(yīng)肩對(duì)前期市場銷售的分析報(bào)告按時(shí)完成5分，上報(bào) 方案后反復(fù)修改，每 次扣2分，沒后前期 分析報(bào)告扣2分，沒有按時(shí)完成扣2分圖設(shè)計(jì)20%1、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書5編制準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容完整，符合 公司肩關(guān)設(shè)計(jì)要求，能夠指 導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)包括針對(duì) 水、電、暖、建筑、結(jié)構(gòu)充 分體現(xiàn)戶型功能的要求，應(yīng) 有限額設(shè)計(jì)要求按時(shí)完成2分，內(nèi)容 完整1分，限額要求 1分，

18、具有針對(duì)性1 分2、力殺分析與優(yōu)化5通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，滿足結(jié)構(gòu)安全的同時(shí)確定經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)力殺經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟(jì)合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟(jì)分析扣2分3、施工圖10按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)按時(shí)完成10分，每設(shè)計(jì)推遲的大扣1分圖審核15%1、政府圖審5及時(shí)通過政府部門的施工圖審核按時(shí)完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5通過內(nèi)審使工程師掌握?qǐng)D 紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問 題，并得到合理的改進(jìn)有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時(shí)改進(jìn)圖紙問題2分3、施工圖紙會(huì)審5組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，發(fā)揮相 關(guān)單位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙的作用，確保圖紙 問題最小程度，使施工順利 進(jìn)行有記錄1分，及時(shí)改進(jìn)圖紙問題2分，會(huì)審質(zhì)量2分考核項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核目標(biāo)值考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)變更15%1、設(shè)計(jì)變更記錄5設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確、及時(shí)，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使用功能得到優(yōu)化改進(jìn)準(zhǔn)確及時(shí)1分，內(nèi)容完整2分，合埋可行2分2、實(shí)體檢查10設(shè)計(jì)變更后無拖延現(xiàn)象，是 否存在使用功能缺陷，是否 存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工 現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計(jì)問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分巾政園林20%1、設(shè)計(jì)委托書10準(zhǔn)確及時(shí)，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項(xiàng)目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成5分，內(nèi)容完整5分2、力殺分析與優(yōu)化10進(jìn)行方案比較、優(yōu)化并有分析報(bào)告