項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃

1、xxxxx項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制部門：（項(xiàng)目公司） 編制人：（工程副總） 審核人：（項(xiàng)目總經(jīng)理） 編制日期：目錄一、工程概況4二、編制依據(jù)4三、開發(fā)節(jié)奏 53.1 分段建造計(jì)劃表 53.2 樣板房及銷售部實(shí)施計(jì)劃 63.3 資金需求計(jì)劃6四、場地組織64.1 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題 64.2 交通組織74.3 施工水、電設(shè)置 7五、質(zhì)量管理95.1 質(zhì)量目標(biāo)95.2 質(zhì)量管理獎罰措施 95.3 質(zhì)量管理指導(dǎo)思想 95.4 工程質(zhì)量管理措施 10六.進(jìn)度管理126.1 本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對策 126.2 工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng) 126.3 工程進(jìn)度控制計(jì)劃

2、的落實(shí) 13七、安全文明施工管理 147.1 安全文明施工目標(biāo) 147.2 安全文明施工管理措施 14八、采購與招標(biāo)管理 158.1 工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式 158.2 .工程項(xiàng)目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃 15九、成本管理159.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)159.2 項(xiàng)目成本控制措施 15十、項(xiàng)目管理人員配備計(jì)劃 16十一、附件16項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌計(jì)劃項(xiàng)目概況（簡單描述整個項(xiàng)目情況，介紹項(xiàng)目的基本情況，可以引用規(guī)劃設(shè)計(jì)或建筑設(shè)計(jì)中 的相關(guān)內(nèi)容。目的是讓項(xiàng)目的工程管理人員全面了解項(xiàng)目的基本情況，對項(xiàng)目情況的了 解做到心中有數(shù)。）一、工程概況1.1 說明工程所在位置及地形地貌情況；1.2 簡要說明建筑物的

3、建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建筑面積、層數(shù)、總高度及內(nèi)、外裝飾標(biāo)準(zhǔn)等；1.3 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨 季時(shí)間、冬季時(shí)間、臺風(fēng)季節(jié)氣候變動情況；1.4 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動）；1.5 工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)情況、交通情況、材料及運(yùn)輸情況、能源（水電） 情況；1.6 政治條件特征：地方政府各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；1.7 工程特點(diǎn)和難點(diǎn)。二、編制依據(jù)編制該計(jì)劃的參考的依據(jù)如下建筑指標(biāo)如下:類別指標(biāo)（m2）備注規(guī)劃總用地 面積（疔）總建筑面積（疔）地上建筑面 積（疔）其中住宅建筑囿積商業(yè)物業(yè)管理用房物業(yè)經(jīng)營用房社區(qū)服務(wù)用房消控室開閉所門

4、衛(wèi)地下建筑面 積（疔）其中地卜車庫地下自行車庫、設(shè)備用房其他總戶數(shù)（戶）規(guī)劃人口（人）容積率綠地率建筑密度機(jī)動車停車 數(shù)具中：地卜車 庫地面停車非機(jī)動車停 車面積其中：地下自 行車庫地面停車建筑物限高三、開發(fā)節(jié)奏3.1 分段建造計(jì)劃表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如需要分標(biāo)段實(shí)施，或需要分期開發(fā)的均要說明，并在下列表 中填寫；分標(biāo) 段標(biāo)段概況（標(biāo)段范 圍、單體樓層數(shù)）開工時(shí)間售樓部開 放時(shí)間士 0.00 完成（或首 開）時(shí)間結(jié)頂完成 時(shí)間分戶驗(yàn)收 完成時(shí)間綜合驗(yàn)收 完成時(shí)間交付使用 時(shí)間一標(biāo)段二標(biāo)段3.2 樣板房及銷售部實(shí)施計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)際情況，是否在工地現(xiàn)場建造或改造銷售部和樣板房，并且要說明 情況

5、：建造位置，面積，周邊情況，并填寫下表。售樓部、樣板房設(shè)立在（*位置），具體時(shí)間如下表:銷售中心建筑、結(jié)構(gòu)完成時(shí)間精裝修完成時(shí)間備 注（戶型及面積）銷售部樣板房3.3資金需求計(jì)劃根據(jù)總承包招標(biāo)結(jié)果，工程進(jìn)度款依據(jù)雙方認(rèn)可的預(yù)算，按單位工程形象進(jìn)度支付， 竣工驗(yàn)收合格后，工程資料移交齊全，并同時(shí)移交所有的工程進(jìn)戶門鑰匙及相關(guān)鑰匙齊 全后付至總工程款的 85 %。,竣工結(jié)算審定后付到結(jié)算價(jià)的97%。結(jié)算價(jià)的3.0%乍 為工程保修金，具體支付進(jìn)度款的形象節(jié)點(diǎn)如下表。工程進(jìn)度款支付計(jì)劃表序類型湊L次第二次第三次第四次第五次+0.00 以上部分支付時(shí)間金額地卜室支付時(shí)間金額按照以上付款計(jì)劃以及工程成本估

6、算費(fèi)用，在工程施工過程中的資金需求計(jì)劃詳見 （附件三：*工程款支付計(jì)劃表）四、場地組織4.1 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題（1）場地分期開發(fā)基本意向圖；（2）分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路;(3)臨時(shí)道路布置以及交通組織；(4)項(xiàng)目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置；(5)豎向垂直運(yùn)輸布置；(6)施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)；(7)臨時(shí)水電接駁、臨時(shí)變壓器安排；(8)出場車輛的清洗；(9) 土方場地內(nèi)搬運(yùn)與大型土方堆放場地；(10)室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運(yùn)動變化；(11)營銷賣場意向圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)，詳見售樓準(zhǔn)備工程策劃。4.2 交通組織

7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，描述項(xiàng)目周邊道路，河流，橋梁等情況，確定施工主要通道和 銷售參觀通道，并確定實(shí)施時(shí)間，道路做法及寬度。施工道路由施工單位負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù) 及衛(wèi)生。銷售參觀通道交付使用后由現(xiàn)場管理服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)及衛(wèi)生。施工場地 道路交通系統(tǒng)，是現(xiàn)場施工生命線，它是保證施工物資的必要途徑，布置現(xiàn)場臨時(shí)交通 系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：(1)臨時(shí)道路布置要考慮施工標(biāo)段的劃分，保證各標(biāo)段施工交通組織的均好性，各標(biāo) 段封閉管理的可行性。(2)臨時(shí)道路的走向與場地內(nèi)施工期間的排水系統(tǒng)要協(xié)調(diào)相配。(3)臨時(shí)道路布置要考慮室外主要管線(比如：污水、雨水、熱力等)施工的影響， 室外主要管線施工期間，場地內(nèi)的交通

8、組織依然有序。(4)臨時(shí)道路布置盡可能與小區(qū)正式道路一致，臨時(shí)道路的路基可以作為今后小區(qū)正 式道路的路基。4.3 施工水、電設(shè)置4.3.1 施工用電根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，估算施工用電峰值，設(shè)置相應(yīng)容量的變壓器并在現(xiàn)場平面布置 圖上標(biāo)注位置。根據(jù)電力接駁口，首先要確定將電源引入場地紅線內(nèi)的具體位置。變壓器位置和容 量的確定，要考慮以下幾個因素：(1)不會妨礙現(xiàn)場施工：比如：影響交通、影響場地內(nèi)構(gòu)造物施工等，最好布置小區(qū) 擬建學(xué)校操場、灌木綠化帶等最后建造的場地上，確保小區(qū)正式用電系統(tǒng)可以啟動前， 變壓器的位置不會影響現(xiàn)場施工組織管理。(2)用電的平衡性：變壓器的位置離場地內(nèi)主要的用電區(qū)距離要比較均衡

9、，避免拉線 過長電力損耗過大。(3)變壓器的容量要通過科學(xué)計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷來確定，容量偏大浪費(fèi)開辦費(fèi)經(jīng)濟(jì)性差， 容量不足影響現(xiàn)場施工施工，增裝擴(kuò)量一定會造成經(jīng)濟(jì)損失。4.3.2 施工用水根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，估算施工用水峰值，配置相應(yīng)管徑并在現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)注 接入點(diǎn)位置。確定給水接駁口，并將水源引到場地紅線內(nèi)，以供承建單位進(jìn)場接駁。場 地內(nèi)接駁點(diǎn)的位置，要考慮接駁的方便性、經(jīng)濟(jì)性、利用的延續(xù)性。如果是毛地開發(fā)， 市政給水離場地較遠(yuǎn)，可考慮施工臨時(shí)用水與正式用水合二為一，將正式給水一次敷設(shè) 到位，避免工程重復(fù)建設(shè)。施工現(xiàn)場一般要設(shè)置蓄水池(兼做施工期臨時(shí)消防水池)，避免市政給水不足而影 響現(xiàn)場施工

10、。蓄水池的位置可先在總平面上確定，等總包單位進(jìn)場安排其建造，位置布 置主要考慮用水方便性，蓄水池儲量根據(jù)施工需要確定。在一些缺水場地建設(shè)，為解決 供水不足可能帶來的負(fù)面影響，可打井取水，但水質(zhì)要符合建筑施工用水標(biāo)準(zhǔn)。高層建 筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作為臨時(shí)施工蓄水池。4.3.3 施工排水根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，主要說明大門出入口的沖洗設(shè)施、施工廢水、生活污水的排水 方式及管網(wǎng)設(shè)置，同時(shí)，也可結(jié)合總包單位的場地總平面圖上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)的生活污水排入市政污 水系統(tǒng)。如果現(xiàn)場無法具備此條件，一般要設(shè)置簡易的污水處理系統(tǒng)，做到有組織的排 放，避

11、免污水橫流惡化生活環(huán)境，污染當(dāng)?shù)厮础?.3.4 臨時(shí)設(shè)施安排根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，簡述建設(shè)單位(包括保安、監(jiān)理、食堂)辦公用房搭設(shè)位置及 相應(yīng)配備。其余臨時(shí)設(shè)施由總包單位自行安排。(上述施工交通組織、施工用水用電布置詳見附件一：場地布置總平面圖)五、質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量目標(biāo)確保工程合格率達(dá)到100%,達(dá)到*市分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，必須達(dá)到合同條款所 要求的質(zhì)量目標(biāo)。5.2 質(zhì)量管理獎罰措施5.2.1 質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施5.2.2 質(zhì)量管理處罰措施5.3 質(zhì)量管理指導(dǎo)思想5.3.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，項(xiàng) 目部依據(jù)監(jiān)理合同（

12、包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范， 對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證?，F(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工 作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.3.2 優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制 目標(biāo)是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁 平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項(xiàng)目按專業(yè)分工、

13、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛 進(jìn)行社會資源的整合。5.3.3 強(qiáng)化過程監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對施工單位嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工程施工單位的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注施 工單位的成本控制，評價(jià)供方的表現(xiàn)。5.3.4 溝通與支持溝通活動：與主要施工單位，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司 層面的支持。管理與技術(shù)支持：監(jiān)理、甲方需參加施工單位組織的各類交底工作。5.3.5 分戶驗(yàn)收一一把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，推行房一

14、卡制”，嚴(yán)格驗(yàn)收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100%的驗(yàn)收。5.4 工程質(zhì)量管理措施5.4.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)中心組織，項(xiàng)目公司參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重 點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)， 對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目公司組織，總承包單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和 圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專 項(xiàng)審查。5.4.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組

15、織 總設(shè)計(jì)，并上報(bào)項(xiàng)目工程部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反 饋給總承包單位進(jìn)行修改。5.4.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的材料/設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收作業(yè)指引要求，對關(guān)乎質(zhì)量安全和外觀 材料需做進(jìn)場驗(yàn)收記錄，施工、監(jiān)理、供應(yīng)商、建設(shè)單位各方共檢后形成工程材料 / 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單；對于工程中甲供材料、甲指材料，招標(biāo)過程中，項(xiàng)目成本部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門 進(jìn)行封樣。5.4.4 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何

16、一分項(xiàng)工程，尤其是防水 層、保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（如樣板間、工藝樣板等），然后根 據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的工程樣板先行作業(yè)指引對工程、材料、工法樣板進(jìn)行會簽。5.4.5 技術(shù)方案先行制度總承包單位和各分包單位在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公 司和項(xiàng)目工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：a施工組織設(shè)計(jì)b.測量方案cJ1季/冬季施工方案d.樁基施工方案e.基坑支護(hù)及土方開挖施工方案f.地下防水施工方案5.4.6 質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出屋面樓 梯間外墻墻面

17、滲漏，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒泛水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞 和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目公司組織集團(tuán)相關(guān)部門、 設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，盡可能 實(shí)施樣板先行，以樣板交底更直觀有效，以提高工程質(zhì)量的保證措施。5.4.7 日常質(zhì)量管理項(xiàng)目工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作 流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，施工總承包單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工 程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施， 杜絕在后續(xù)工程中類似問題重復(fù)出

18、現(xiàn)。5.4.8 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計(jì)中（包括鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金門窗等二次設(shè)計(jì)；精裝修、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，項(xiàng)目工程部配合設(shè)計(jì)中心，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要 求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量，以及對工程變更設(shè)計(jì)和設(shè) 計(jì)界限范圍進(jìn)行交底。5.4.9 質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心認(rèn)可 后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。5.4.10 入住前的質(zhì)量檢查與維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、 觀

19、感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)要求總承包單位進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。5.4.11 成品保護(hù)措施對于投訴高的品部件，應(yīng)有針對性的保護(hù)措施，如門窗、進(jìn)戶門、防水層、油 漆涂料工程，相應(yīng)的總分包單位應(yīng)在進(jìn)場前繳納成品保護(hù)履約保證現(xiàn)金至監(jiān)理公司， 并制定相應(yīng)的違約處罰措施。六.進(jìn)度管理6.1 本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對策6.1.1 工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析6.1.2 工程進(jìn)度控制的策略6.2 工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃要求和工程特點(diǎn)，編制工程施工專項(xiàng)計(jì)劃和對應(yīng)的施工單位、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃，合約部

20、門根據(jù)施工單位、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃編制施工單 位和甲供材料招標(biāo)計(jì)劃，由招標(biāo)計(jì)劃就可以推出規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的施工圖出圖計(jì)劃（設(shè)計(jì) 專項(xiàng)計(jì)劃）。本項(xiàng)目工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理系統(tǒng)，應(yīng)該由項(xiàng)目公司牽頭，組織營銷、成 本、設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理中心共同商量確定。參考模板1:項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃模板參考模板2:前期專項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板3:設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板4:施工專項(xiàng)計(jì)劃模板參考模板5:工程項(xiàng)目和甲供材料招標(biāo)計(jì)劃模板(合約規(guī)劃模板)參考模板6:工程成本控制目標(biāo)模板。項(xiàng)目公司根據(jù)相關(guān)模板編制：* *項(xiàng)目初步總控計(jì)劃(詳見附件二)；* *項(xiàng)目前期專項(xiàng)計(jì)劃(詳見附件四)；* *項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃(詳見附件五)；* *項(xiàng)目合約規(guī)

21、劃(詳見附件六)；* *項(xiàng)目成本控制目標(biāo)(詳見附件七)。6.3工程進(jìn)度控制計(jì)劃的落實(shí)6.3.1 工程進(jìn)度合同化管理(1)將甲方的工程進(jìn)度要求，沉淀在合同中，招標(biāo)時(shí)就告訴投標(biāo)單位，要求投標(biāo)單位 采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時(shí)間，緊前不緊后，基本上要比甲方內(nèi)定時(shí)間要縮 短，避免出現(xiàn)進(jìn)度控制無回旋空間。(2)獎懲措施：在執(zhí)行過程中應(yīng)采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織措施加強(qiáng)工程進(jìn)度管理, 合同中應(yīng)明確具體獎懲措施，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2 落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃日常管理(1)投標(biāo)時(shí)，中標(biāo)單位對甲方工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行承諾。(2)進(jìn)場后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核總包上報(bào)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，甲方審定。(3)總包根

22、據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位利用周 例會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，甲方監(jiān)督。(4)監(jiān)理月報(bào)定期分析進(jìn)度完成情況以及制訂改進(jìn)措施。(5)甲方每月對進(jìn)度情況進(jìn)行自查和糾偏。七、安全文明施工管理7.1 安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大安全事故。一般事故發(fā)生率控制在千分之二以內(nèi)。項(xiàng)目現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 和文明施工要求達(dá)到*市“雙標(biāo)化”標(biāo)準(zhǔn)。7.2 安全文明施工管理措施根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指引圖集，在招投標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 并在合同明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)施情況支付安全文明施工專項(xiàng)工程款。在工程實(shí)施階 段，各責(zé)任單位做好以下工作：7.2.1 總承包單位：(1)按照已審

23、核通過的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，并定期自檢、整改，保持常態(tài)化；(2)對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全文明施工交底，并組織對工人的安全教育、培訓(xùn)，形成 相關(guān)記錄。7.2.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)：(1)日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；(2)監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全文明施工的管理工作；(3)檢查各作業(yè)面的安全文明施工狀態(tài)，及時(shí)制止不安全文明操作行為；(4)定期召開安全文明現(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；(5)每月參與建設(shè)單位組織的施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、分包單位負(fù)責(zé)人專項(xiàng) 安全文明施工現(xiàn)場檢查，并對存在安全隱患和不規(guī)范等行為，書面通知

24、承包單位限期 整改，及時(shí)組織整改驗(yàn)收；(6)將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報(bào)送項(xiàng)目工程部備案，以作為安全文明施工專項(xiàng)工程款支付依據(jù)。7.2.3項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)：(1)每月集中組織監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明專項(xiàng)檢查。(2)協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜；(3)檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實(shí)整改情況。根據(jù)工程安全文明 檢查評分表評定本項(xiàng)目安全文明施工情況，以便與集團(tuán)公司季度安全文明施工檢查 相銜接。八、采購與招標(biāo)管理8.1 工程招標(biāo)范圍及招標(biāo)方式具體按照浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理辦法和工程總承包施工合同相關(guān)條款執(zhí)行。8.2 .工程項(xiàng)目及甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃按照浙江*置業(yè)工程招標(biāo)管理辦法執(zhí)行(具體詳見附件六：項(xiàng)目合約規(guī)劃)。九、成本管理9.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)*項(xiàng)目總成本控