液晶材料安裝工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料

1、新建IFI液晶材料等顯示材料基地項(xiàng)目加氫、精鋁干燥及提純和合成車間機(jī)電安裝工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:批準(zhǔn):河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司XX項(xiàng)目監(jiān)理部二一六年 月 日1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理部組織形式框圖7、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃表8、項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、項(xiàng)目部管理13、監(jiān)理設(shè)施1工程項(xiàng)目概況1. 1工程項(xiàng)目特征（1）工程名稱：新建IFI液晶材料等顯示材料基地項(xiàng)目加氫、精 鋁干燥及提純和合成車間機(jī)電安裝工程（2）建設(shè)地點(diǎn)： 石家莊國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)85號地（

2、3）工程規(guī)模：提純、合成、加氫等車間機(jī)電設(shè)備安裝（4）工程投資：2600萬元（5）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司主要施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫）3. 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施 ISO9001質(zhì)量管理體系，加 強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān) 理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行 PDCA即卩“策劃、實(shí)施、檢查、改 進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律

3、、法規(guī)、合同、設(shè) 計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督 , 科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合 現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，確報(bào)優(yōu)良。（2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要 求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。（3）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故（4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4監(jiān)理工作內(nèi)容4.1 監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319 2000）及國家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同 對本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān) 督

4、管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施；（2）參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收；（ 3） 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作；（ 4） 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度、月度施工進(jìn) 度計(jì)劃；（7）檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織有關(guān)單位分析原因， 提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（8）編制并提交質(zhì)量控制計(jì)劃；（9）審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格；（ 10） 確定質(zhì)量

5、控制點(diǎn)明細(xì)表并上報(bào)委托人審批，并按此進(jìn)行質(zhì)量 檢查確認(rèn)及簽字；（ 11） 組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；（ 12） 施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督管理；（ 13） 建立現(xiàn)場安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安 全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評比檢查；（ 14） 下達(dá)安全隱患整改通知，并檢查整改結(jié)果；（ 15） 組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；（16）主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合 單位工程驗(yàn)評。（ 16） 審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動(dòng)試車方案；（ 17） 施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（ 18） 審核施工單位

6、完成的工程量；（19）施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場總圖管理；（20）組織召開現(xiàn)場監(jiān)理例會，做好例會紀(jì)要并及時(shí)編制專項(xiàng)報(bào)告 和監(jiān)理月報(bào)，報(bào)委托人及上級管理部門；（21）與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部分工程的 停工令、復(fù)工令；（22）監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；(23) 及時(shí)整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；(24) 參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。4.2 監(jiān)理工作特點(diǎn)：(依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)5. 監(jiān)理工作依據(jù)：(1) 國家、和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；(2) 業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位簽訂的合同；(

7、3) 設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；(4) 工程建設(shè)監(jiān)理合同；6. 監(jiān)理部的組織形式框圖：r土建專業(yè)設(shè)備專業(yè)1F電氣專業(yè)儀表專業(yè)TT1焊接專業(yè)工藝專業(yè)資料管理項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職能部門設(shè)置7 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃（ 根據(jù)工程專業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表 ）8 項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)8.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的主要職責(zé)：（1）本工程施工全過程監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本工程安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。（3）組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的分析，審查施工 單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。（ 4）對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施

8、工單位編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃， 對影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏、協(xié)調(diào)， 確保工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行 A、B、C三級工序質(zhì)量控制。對工程 重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處 理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（ 6） 負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月 5 日前向 業(yè)主、公司報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)” 。 （7） 具體核定本工程各分項(xiàng)、分部 工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交接工作。做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。 及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)態(tài)

9、。 編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2 專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a. 土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b. 設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包括動(dòng)設(shè)備、 靜設(shè)備安裝、 槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c. 電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；d. 工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e. 焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力管道、 壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f. 資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。8.3 監(jiān)理人員的職責(zé)分工8.3.1 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1）代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組 建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)

10、施 過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系， 認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求， 按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。 ；（3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；5) 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施 工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信 息管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)， 使工程始終處于受控狀態(tài)。6) 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做 好監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加 技術(shù)專題會

11、議和質(zhì)量事故分析會議。7) 組織對施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。8) 審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。9) 簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文件，對監(jiān) 理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。10) 組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月 5 日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè) 主和公司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。11) 以身作則， 加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理， 保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán) 結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。12) 工程竣工后， 組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)， 并以書面形式上 報(bào)公司。13) 在總監(jiān)理工程師不在場的情況下， 經(jīng)業(yè)主同意， 由總監(jiān) 代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形

12、式通知業(yè) 主。8.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施 工驗(yàn)收規(guī)范。(4) 組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，審核 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要。(5) 審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告內(nèi)容，填 寫審查意見。(6) 審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (施工方案)，并簽署意 見。(7) 對施工現(xiàn)場的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對施工機(jī)械進(jìn)行檢查確 認(rèn)。(8) 對現(xiàn)場重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對 工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽

13、工程檢查驗(yàn)收。(10) 處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。(11) 參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性， 掌握 施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找 出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫監(jiān)理日志， 如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位， 完成的實(shí) 物工程量， 影響工程進(jìn)度的各種因素 (包括自然因素) 。停水、 停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時(shí)間(時(shí)、分)及原因。編寫本專業(yè)監(jiān) 理月報(bào)內(nèi)容，每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度。(16) 施工現(xiàn)

14、場存在的重大事情， 自己不能協(xié)調(diào)解決的， 應(yīng)及 時(shí)口頭或書面向總監(jiān)匯報(bào)。(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3 監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。(2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情 況，并做好檢查記錄。(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證。(4) 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工 序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn) 行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師 報(bào)告；(6) 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報(bào)工作。(7)

15、嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則” 。8.4.4 資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀(jì)要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打 ?。?4) 完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9 監(jiān)理工作程序 施工監(jiān)理基本程序框圖 附圖 1 工程進(jìn)度控制的基本程序 附圖 2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附圖 3 分包單位資格審查基本程序 附圖 4 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 附圖 5 單位工程驗(yàn)收基本程序 附圖 6 月工程款計(jì)量和支付基本程序 附圖 7 工程款竣工結(jié)算的基本程

16、序 附圖 8 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 附圖 9 工程延期管理的基本程序 附圖 10 費(fèi)用索賠管理基本程序 附圖 11 合同爭議調(diào)解的基本程序 附圖 12 違約處理基本程序 附圖 13 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1 .1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平” ，確保按時(shí)開工，杜絕 索賠事件的發(fā)生；2）參與設(shè)計(jì)交底；3）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ；4）審核施工測量放線成果；5）第一次工地會議；6）施工監(jiān)理交底（必要時(shí)）；7）核查開工條件。10.1. 2 參加設(shè)計(jì)交底10.1. 2 .1 設(shè)計(jì)交底由建

17、設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2 監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容（1）建設(shè)單位對本工程的要求， 施工現(xiàn)場的自然條件， 工程 地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思， 使用的設(shè)計(jì)規(guī)范， 抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，工藝 設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使 用新技術(shù)、 新工藝、 新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事 項(xiàng)等；4） 設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位

18、、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）10.1.3.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開 工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理部審定；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定， 由總監(jiān) 理工程師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)， 由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改， 修改后再報(bào)，重新審定；（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包 單位如須做較大變動(dòng)的須經(jīng)總 （專業(yè)）監(jiān)理工程師審定同意；（4）規(guī)模較大、 工藝較復(fù)雜的工程， 群體工程或分期出圖的 工程，經(jīng)總監(jiān)理工

19、程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；（5）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程， 承包單位應(yīng)編制分 項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；10.1.3.2 審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工方案是否可行， 主要技術(shù)措施是否合理， 施工布置 是否與總圖有矛盾之處， 各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)， 質(zhì) 量管理體系、 安全保證體系是否健全， 采取的質(zhì)量、 安全措 施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求， 并留有余 地；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人 力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃

20、是否協(xié)調(diào)；（6）環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、 合理性和先進(jìn) 性；（8）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3 本工程應(yīng)編制并上報(bào)的主要施工技術(shù)方案： （根據(jù)工程具 體情況要求施工單位上報(bào)）例如：（1）各主要單位工程土建工程施工方案；（2）樁基施工方案；（3）冷卻塔施工方案；（4）儲煤倉施工方案；（5）鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（6）工藝管道施工方案；（7）特殊焊接施工方案（8）靜設(shè)備安裝施工方案；9）現(xiàn)場制安罐體施工方案；10)11)12)13)14)15)16)17)18)19)20)21)22)23)24)25)26)27)28)29

21、)30)現(xiàn)場組對設(shè)備施工方案； 大型設(shè)備吊裝施工方案； 塔內(nèi)件安裝施工方案； 觸媒填料安裝施工方案 加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案 大壓縮機(jī)組安裝施工方案 ;大型機(jī)泵安裝施工方案； 輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案 ; 空分、空壓設(shè)備安裝施工方案 ; 熱力系統(tǒng)管道安裝施工方案； 動(dòng)設(shè)備單體試車方案； 廠區(qū)變電所安裝施工方案 電氣調(diào)試施工方案； 廠區(qū)供電電纜施工方案； 廠區(qū)照明施工方案DCS系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案； 廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案； 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工方案 防腐工程施工方案； 保溫工程施工方案。查驗(yàn)施工測量放線成果10.1.4.1 監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及

22、測量設(shè)備檢定證書。10.1.4.2 承包單位應(yīng)填寫 施工測量放線報(bào)驗(yàn)單 ，將施工測量放線的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.3 承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng) 后，應(yīng)填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.4 對承包單位的報(bào)驗(yàn)， 監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè) 復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.1.4.5 監(jiān)理工程師要檢查承包單位對紅線樁、 水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制 樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5 第一次工地會議10.1.5.1 第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn) 行。10.1.5.2 第一次工地會議應(yīng)由下

23、列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；（3）監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；10.1.5.3 會議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表 （項(xiàng)目經(jīng) 理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、 人員 及專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、 時(shí)間及安排；（6）其它事項(xiàng)。10.1.5.4 會議紀(jì)要第一次工地會議后， 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要， 分發(fā) 有關(guān)各方。10.1.

24、6 施工監(jiān)理交底 （必要時(shí) ）10.1.6.1 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持， 中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃。10.1.6.2 監(jiān)理交底參加人員：（1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包 主要負(fù)責(zé)人參加；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（ 2） 闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的 權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（ 5） 有關(guān)報(bào)表的填寫和報(bào)審要求，包括時(shí)間和內(nèi)容等。10.1.7 核查開工條件10.1.7.1 承包

25、單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工， 當(dāng)達(dá)到開工條件時(shí) 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表 。10.1.7.2 監(jiān)理工程師要查看下列條件：（1）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（2）測量控制樁已查驗(yàn)合格；（ 3） 承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（4）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；（5）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在 承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。10.2 安全環(huán)?？刂瓢踩刂品结槪喊踩谝弧㈩A(yù)防為主。10.2.2 安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保 護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場文明施工。10.2.3 安全環(huán)保控制內(nèi)

26、容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、 各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán) 保工作小組，主要任務(wù)是：a. 建立現(xiàn)場安全工作體系，制定現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則；b. 督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī) 章制度；c. 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的安全工作；d. 評價(jià)現(xiàn)場的安全環(huán)保工作；e. 對安全隱患及事故提出處理建議 , 并檢查整改結(jié)果。(3) 監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)，要重點(diǎn)審查施 工安全內(nèi)容， 對安全環(huán)保保證體系不鍵全、 安全環(huán)保保證措施不 可靠的，不得批準(zhǔn)通過，必須要求其補(bǔ)充完善，對專業(yè)性較強(qiáng)、 作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì) (如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝

27、作業(yè)等) ；(4) 監(jiān)理部對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工單位都必須審查安全資 質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查施工 單位編制的安全環(huán)保保證計(jì)劃；(5) 按現(xiàn)場安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評 比，表揚(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評安全管理環(huán)保工作 差的單位，對檢查出的問題限期整改。10.2.4 安全隱患和安全事故處理(1) 監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 除口頭通知相關(guān)單位安 全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人， 發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單 位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果；(2) 安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé) 任者和員工沒有受到教育不放過， 事故責(zé)任者沒有處理不

28、放過， 沒有制定防范措施不放過”的原則；(3) 安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：A.報(bào)告安全事故：即時(shí)上報(bào)監(jiān)理部B 事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、 做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場；C 事故調(diào)查： 按事故大小程度， 組成相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；D 調(diào)查報(bào)告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé) 任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組 全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)送有關(guān)部門。10.3 工程進(jìn)度控制10.3.1 工程進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目 標(biāo)；（2）根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃及工程年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，合理控制各

29、施工單位的進(jìn)度；（3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。10.3.2 工程進(jìn)度控制的基本程序 見附圖 110.3.3 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10.3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制（1）在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)協(xié)助建設(shè) 單位編制“ 項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”修訂版；（2）總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（修訂版）經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及時(shí)組織協(xié)調(diào) 該計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)及時(shí)提出修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.3.3.2 審批進(jìn)度計(jì)劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總 體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，即時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程跨年 度時(shí)，

30、應(yīng)于每年 11 月 25 日前編制完成下一年的年施工進(jìn)度 計(jì)劃報(bào)工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度計(jì)劃 指導(dǎo)下及時(shí)編制“三月滾動(dòng)計(jì)劃”及“三周進(jìn)度計(jì)劃” ， 并 按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ，報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理部 審批；(2) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等) ，及施 工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的施工 總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；(3) 監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并 對關(guān)鍵線路進(jìn)行分析。 對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包 單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(

31、4) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；(5) 施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃 由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。10.3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1) 在實(shí)施過程中， 各監(jiān)理工程師要對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、對周進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；(2) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析；(3) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有較大的偏離時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求 承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；(4) 承包單位應(yīng)在每月 25 日前報(bào)出本月完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào) 表和下月計(jì)劃報(bào)表；(5) 監(jiān)理部每月定時(shí)定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場

32、工程進(jìn)度實(shí)際情況；(6) 通過工程形象進(jìn)度與分年投資計(jì)劃相結(jié)合，分析工程實(shí)際 進(jìn)度情況，并及時(shí)修 正計(jì)劃，配合費(fèi)用控制工作。10.3.3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理 工程師進(jìn)行原因分析， 研究措施，也可提出建 議，并簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3) 必須延長工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請表 ，報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。10.4 工程質(zhì)量控制10.4.1 工程質(zhì)量控制的原則(1) 以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全

33、面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；(2) 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制， 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；(3) 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量 控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位；(4) 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制 度；(5) 堅(jiān)持不合格的建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；(6) 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工 序不得施工。10.4.2 工程質(zhì)量控制的基本程序(1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序 (見附圖 2)；(2) 分包單位資格審查基本程序(見附圖 3)；(3) 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(見附圖 4)；(4)

34、 單位工程驗(yàn)收基本程序(見附圖 5 )。10.4.3 工程質(zhì)量控制的方法(1) 質(zhì)量控制要以事前控制為主；(2) 要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違 規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效 果；(3) 要采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；(4) 要對工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；(6) 要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4 工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(1) 核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí) 情況；(2) 督促

35、承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3) 查驗(yàn)承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(4) 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2 審查分包單位的資格(1) 總承包單位填寫 分包單位資格報(bào)審表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審 查；(2) 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可 證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3) 審查分包單位的業(yè)績；(4) 經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表 。10.4.4.3 查驗(yàn)承包單位的測量放線(1) 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)(平面和高程) ；(2) 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；(3) 查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；(4) 簽認(rèn)承包單

36、位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)單 。10.4.4.4 簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)(1) 承包單位要按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；(2) 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；(3) 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會同建設(shè)單位到材料 廠家進(jìn)行實(shí)地考察；(4) 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單 并要對現(xiàn)場攪拌設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備) ，現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查。10.4.4.5 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)(1) 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證 明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定 進(jìn)行復(fù)試；(2) 監(jiān)理工

37、程師要參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同 的約定參與定貨合同的擬定簽約工作；(3) 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備， 承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)， 判斷合格后， 填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(4) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。10.4.4.6 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備(1) 承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；(3) 對需要定期檢定的設(shè)備(如測量儀器、儀表、磅秤等)承 包單位要有檢定證明。10.4.4.7 審查重要分部(分項(xiàng))工程施工方案(1) 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分

38、部(分項(xiàng))工程施工前，承 包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證 措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)(施工 方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 承包單位要將季節(jié)性的施工方案 (冬季施工、雨季施工等)， 提前報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3) 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定 結(jié)論；(4) 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。施工過程中的質(zhì)量控制10.4.5.1 監(jiān)理工程師要對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。(1) 要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā) 生的問題；(2) 要對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控 制點(diǎn)旁站監(jiān)

39、理；(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān) 理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 ；(4) 承包單位要將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。10.4.5.1 驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合 格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢 測、核查；(3) 對隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不 合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師 復(fù)查；(4) 對將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程 檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.4.5.2 檢驗(yàn)批驗(yàn)收 : 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或

40、若干檢驗(yàn)批組成， 檢驗(yàn) 批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、批 次等進(jìn)行劃分。(1) 承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工， 并經(jīng)自檢合格后將 檢 驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2) 監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行 檢測、核查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣 檢驗(yàn)合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對 符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。(3) 對不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程 項(xiàng)目通知，由承包單位整改。 返工或返修的工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請核定和簽認(rèn)。10.4.5.3 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工

41、程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場進(jìn) 行抽檢、核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工程所含 的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批 的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(3) 對符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量 等級。(4) 對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工 程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認(rèn)。(6) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及 功能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì) 量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。

42、10.4.5.4 分部工程(子分部)驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程(子分部)完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程 師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯 總評定，填寫分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ，報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收 意見，并在基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收10.4.6.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)

43、理 工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對 發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行 整改。10.4.6.2 對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車) ，監(jiān)理工 程師要督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。 監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告 單，并對重要項(xiàng)目親自到現(xiàn)場監(jiān)督。 必要時(shí)要請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位 派代表參加。10.4.6.3 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1) 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫 單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄 ，并將全部竣工資料(包括 分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收。(2) 總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)

44、行核查，并督促承包單位完善。(3) 建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收。(4) 驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再 驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。(5) 驗(yàn)收結(jié)果符合合同約定要求后，由四方在單位(子單位) 工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。(6) 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共 同簽署竣工移交證書 ，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后， 送承包單位一份10.4.6.4 因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車的安裝工程項(xiàng)目，施工 單位按施工圖、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和 設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及

45、單體試車合格，具備聯(lián) 動(dòng)試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。具體要 求按單位工程竣工驗(yàn)收(中間交接)管理辦法執(zhí)行。10.4.7 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、 重點(diǎn)旁 站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán) 重程度分別處理。(1) 對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后(必 要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可) ，批復(fù)承包單位處理。處理 結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單 位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)

46、理工程 師要簽發(fā)工程部分暫停指令 ，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研 究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié) 果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.4.7.2 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處 理?？偙O(jiān)理工程師要書面報(bào)告監(jiān)理單位。10.4.7.3 監(jiān)理工程師要對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù) 查。10.5. 工程費(fèi)用控制工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。10.5

47、.2 工程費(fèi)用控制的原則1） 要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（ 2） 要堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì) 量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)算。（ 3） 工程量與工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減 要合理、公正。（5）對有爭議的工程量計(jì)量和工程款， 要采取協(xié)商的方法確定， 在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（6）對工程量及工程款的審核要在建設(shè)工程施工合同所約定的 時(shí)限內(nèi)。10.5.3 工程費(fèi)用控制的基本程序（1）月工程計(jì)量和支付基本程序（見附圖 6）（2）工程款竣工結(jié)算的基

48、本程序（見附圖 7）10.5.4 工程費(fèi)用的控制方法（1）依據(jù)工程圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目年、季、月度資金的計(jì)劃。（3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及 部位，并制定防范對策。（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與 計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。(6) 加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程費(fèi)用控制的建議。10.5.5 工程量計(jì)量(1) 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次， 計(jì)量周期為上月 25 日至 本月 24 日。(2) 承包單位每月 25 日，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度

49、及監(jiān)理工程師簽認(rèn) 的分項(xiàng)工程， 填寫()月完成工程量報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(3) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要的要與承包 單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量要經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理 工程師簽認(rèn)。(4) 對某些特定的分項(xiàng)、 分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、 建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。(5) 對一些不可預(yù)見的工程量 (如地基基礎(chǔ)處理) ，監(jiān)理工程師 要會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。10.5.6 工程款支付10.5.6.1 工程預(yù)付款(1) 承包單位填寫工程款支付申請表 ，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理總工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)(3) 監(jiān)理工程師要按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付

50、款。10.5.6.2 月支付工程款(1) 按月支付工程進(jìn)度款，承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的 工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單) ，計(jì)算工程 款，并填寫工程款支付申請表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的 工程進(jìn)度款。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支 付證書，報(bào)建設(shè)單位。竣工結(jié)算10.5.7.1 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格 后，承包單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資 料。10.5.7.2 監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行審核， 并與承包單位、 建設(shè)單位協(xié) 商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。10.5.7.3 竣

51、工結(jié)算按合同要求須經(jīng)社會審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)， 結(jié)算的支付 按合同約定進(jìn)行。10.6 合同其它事項(xiàng)的管理10.6.1 管理的原則及內(nèi)容10.6.1.1 監(jiān)理工程師要采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤建設(shè)工程合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對設(shè)備合同，通過監(jiān)督實(shí)際到場進(jìn)度，參與檢查驗(yàn)收等工作，協(xié)助建設(shè) 單位搞好合同管理， 對發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)反映， 提出建議意見10.6.1.2 合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)變更、洽商的管理（2）工程暫停及復(fù)工的管理（3）工程延期的管理（4）費(fèi)用索賠的管理

52、（5）合同爭議的調(diào)解（6）違約處理10.6.2 管理的基本程序（1）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序（見附圖 8 ）（2）工程延期管理的基本程序（見附圖 9）（3）費(fèi)用索賠管理的基本程序（見附圖 10）（4）合同爭議調(diào)解的基本程序（見附圖 11）（5）違約處理的基本程序（見附圖 12）10.6.3 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理（1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、 洽商的基本程序進(jìn)行處理。(2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí) 行。(3) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容要符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示 規(guī)范。(5) 設(shè)計(jì)變

53、更、洽商的內(nèi)容要及時(shí)反映在施工圖紙上。(6) 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商要通過總承包單位辦理。(7) 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用按合同有關(guān)條款進(jìn)行。(8) 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程施工按正常檢驗(yàn)程序進(jìn)行。10.6.4 工程暫停及復(fù)工的管理10.6.4.1 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫 停指令：(1) 應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)。(2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。(3) 為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全 時(shí)。(4) 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。10.6.4.2 在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)工程暫停令前，要 征求建設(shè)單位的意見。10.6.4.3

54、在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)。(1) 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)， 監(jiān)理工程師要在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā) 監(jiān)理工程師通知單 ，指令承包單位復(fù)工。(2) 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條 件時(shí)，要填寫工程開工復(fù)工報(bào)審表 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。(3) 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。10.6.4.4 簽發(fā)工程暫停指令后， 監(jiān)理工程師要協(xié)同有關(guān)單位按合同 約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。工程延期的管理10.6.5.1 項(xiàng)目監(jiān)理部要對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理。(1) 非承包單位的

55、責(zé)任使工程不能按原定工期開工。(2) 工程量變化和設(shè)計(jì)變更。(3) 非承包單位原因停水、停電(地區(qū)限電除外) 、造成一周內(nèi) 停工累計(jì)超過 8 小時(shí)。(4) 國家和有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。(5) 建設(shè)單位同意工期要順延的其它情況。10.6.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，提交 了工程延期意向報(bào)告。(2) 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料 和證明材料。(3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提 交了工程臨時(shí)延期申請表 。10.6.5.3 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要做好以下 工作：(1) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。(2) 對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。(3) 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，減少損失提出建議。(4) 監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包 單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。10.6.5.4