工藝改善與分析方法

1、.工工 藝藝 流流 程程用拼搏的精神做事，用感恩的心做人 王君成2018年4月5日.訂單批量越來越少；訂單批量越來越少； 品種數(shù)量越來越多；品種數(shù)量越來越多； 交貨周期越來越短；交貨周期越來越短； 銷售單價(jià)越來越低；銷售單價(jià)越來越低； . . . . . . . 企業(yè)是否曾經(jīng)存在企業(yè)是否曾經(jīng)存在 或者如今依舊存在以下現(xiàn)象或者如今依舊存在以下現(xiàn)象 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人. 催料、趕貨，干部們整天到處催料、趕貨，干部們整天到處“救火救火”，忙得一團(tuán)糟；，忙得一團(tuán)糟； 不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量 事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了！事故剛處理

2、完，相同的事故又發(fā)生了！ 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，明明領(lǐng)出來的料卻不知到哪去現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，明明領(lǐng)出來的料卻不知到哪去找？找？ 半成品鋪天蓋地，難以插腳半成品鋪天蓋地，難以插腳 . 導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)以下狀況：導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)以下狀況：低級(jí)錯(cuò)誤占主導(dǎo)、批量質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、質(zhì)低級(jí)錯(cuò)誤占主導(dǎo)、批量質(zhì)量事故頻頻發(fā)生、質(zhì)量不良率高居不下，怎樣走出這低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)代？量不良率高居不下，怎樣走出這低級(jí)錯(cuò)誤時(shí)代？抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)怎樣避免一做就大一大就抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)怎樣避免一做就大一大就亂？亂？用拼搏的精神做事，用感恩的心做人.工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定選擇研究對(duì)象選擇研究對(duì)象記錄現(xiàn)行工作方法確定時(shí)間研究方法程序分析操作

3、分析動(dòng)作分析進(jìn)行方法改進(jìn)擬定新的方法時(shí)間研究預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作抽樣確定寬放時(shí)間制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間培訓(xùn)操作者實(shí)施新工作方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高工作效率用拼搏的精神做事，用感恩的心做人. 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人分析法分析法如何對(duì)待、預(yù)防問題點(diǎn)？如何對(duì)待、預(yù)防問題點(diǎn)？SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場(chǎng)工藝改善現(xiàn)場(chǎng)工藝改善研向方究.設(shè)備設(shè)備sopsop自檢互檢專檢設(shè)設(shè)備備組組產(chǎn)產(chǎn)品品自檢互檢專檢成成品品產(chǎn)品sop用拼搏的精神做事，用感恩的心做人SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書.7YYY網(wǎng)印錫膏/紅膠貼片過回流焊焊接/固化PCB 來料檢查印錫效果檢查爐前QC檢查目檢焊接效果檢查功能測(cè)試后焊效果檢查通知

4、IQC處理清洗通知技術(shù)人員改善IPQC確認(rèn)交維修校正向上級(jí)反饋改善向上級(jí)反饋改善夾下已貼片元件出貨交維修進(jìn)行修理YYYYNNNNNNNNYSMTSMT總流程圖總流程圖設(shè)設(shè)備備組組產(chǎn)產(chǎn)品品.8元件貼裝完畢通知技術(shù)員確認(rèn)N首件記錄表不良品校正Y檢查錫膏/紅膠量及精準(zhǔn)度確認(rèn)PCB型號(hào)/版本檢查極性元件方向檢查元件偏移程度對(duì)照樣品檢查有無少件、多件、錯(cuò)件立碑、反件等不良過回流爐固化NNNNSMTSMT爐前質(zhì)量控制流程爐前質(zhì)量控制流程Y設(shè)設(shè)備備組組產(chǎn)產(chǎn)品品.用拼搏的精神做事，用感恩的心做人空間環(huán)境方法人物料產(chǎn)產(chǎn)品品點(diǎn)點(diǎn)問問題題太太多多培訓(xùn)不到位培訓(xùn)不到位工具使用不合理工具使用不合理標(biāo)識(shí)不清標(biāo)識(shí)不清晰晰車

5、間溫度太熱車間溫度太熱或太冷或太冷空間太空間太小小光線不足光線不足物料不物料不符符物料有缺陷物料有缺陷物料沒到位物料沒到位流程不順暢流程不順暢意識(shí)意識(shí)不強(qiáng)不強(qiáng)管理者督促管理者督促不力不力人不力人不力管理者認(rèn)知度不夠同行間太信任配置不合理過度自信責(zé)任心欠缺本身不良人為破壞備料不及時(shí)數(shù)量不足本身不符亂用，亂拿、放工藝流程不對(duì)等無培訓(xùn)沒有固定標(biāo)簽成成品品魚骨問題分析法魚骨問題分析法.保養(yǎng)年，季度，月周，日程式優(yōu)化線下編程線上編程定品定位定量三定、5S標(biāo)識(shí)標(biāo)示標(biāo)線整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)TPM計(jì)劃定崗、定編、定員用拼搏的精神做事，用感恩的心做人大腦風(fēng)暴法現(xiàn)場(chǎng)工藝改善方法現(xiàn)場(chǎng)工藝改善方法.OK P選

6、擇課題選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分析原因分析原因確定主因確定主因D 實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策C 確認(rèn)確認(rèn)效果效果NGA 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施鞏固措施今后打算今后打算用例圖分析狀況用例圖分析狀況 用拼搏的精神做事，用感恩的心做人.用拼搏的精神做事，用感恩的心做人工藝流程加工路線 業(yè)務(wù)流程人機(jī)操作聯(lián)合操作 雙手操作動(dòng)作要素微細(xì)動(dòng)作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)如如 何何 優(yōu)優(yōu) 化化 產(chǎn)產(chǎn) 線？線？ 如如 何何 提提 高高 質(zhì)質(zhì) 量？量？分分析析法法.用拼搏的精神做事，用感恩的心做人程序分析生產(chǎn)流程分析應(yīng)用國際通用的IE分析符號(hào)描述生產(chǎn)系統(tǒng)全部概況及加工工序之間的相互關(guān)系，分析研究生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性活動(dòng)改進(jìn)的可能性。

7、工藝流程分析在生產(chǎn)流程分析的基礎(chǔ)上，以部件或零件為分析以部件或零件為分析對(duì)象，作進(jìn)一步的詳細(xì)分析，研究工藝流程的合理性。加工路線分析以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及物料和作業(yè)人員的實(shí)際移動(dòng)進(jìn)行分析，研究改進(jìn)平面布置和縮短移動(dòng)路線的可能性。業(yè)務(wù)流程分析（管理事務(wù)分析）以某項(xiàng)業(yè)務(wù)某項(xiàng)業(yè)務(wù)為對(duì)象，記錄業(yè)務(wù)實(shí)施的全過程，研究業(yè)務(wù)內(nèi)容重組和簡(jiǎn)化的可能性。業(yè)務(wù)流程分析也稱事務(wù)管理分析。操作分析人機(jī)操作分析以單人單機(jī)或多機(jī)的操作單人單機(jī)或多機(jī)的操作為對(duì)象，分析人與機(jī)器設(shè)備的相互配合，研究人和機(jī)器作業(yè)提高效率的可能性。聯(lián)合操作分析以單人單機(jī)或多機(jī)的聯(lián)合操作單人單機(jī)或多機(jī)的聯(lián)合操作為對(duì)象，分析人與人、人與機(jī)器人與人、人與機(jī)器的協(xié)調(diào)配合，研究多人聯(lián)合作業(yè)提高效率的可能性。雙手操作分析以單人作業(yè)單人作業(yè)為對(duì)象，分析雙手操分析雙手操作內(nèi)容，研究改進(jìn)工作地布置和作業(yè)方法，提高雙手利用率。動(dòng)作分析動(dòng)作要素分析以成組作業(yè)的一系列動(dòng)作作為作業(yè)對(duì)象，記錄動(dòng)作最基本單位是動(dòng)素人體，動(dòng)作由18種動(dòng)素組成。分析研究簡(jiǎn)化動(dòng)素動(dòng)作的可能性。提高效率。微細(xì)動(dòng)作分析以攝影、攝像機(jī)為工具，記錄操作的作業(yè)活動(dòng)，分析操作的合理性并加以改進(jìn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則對(duì)作業(yè)方法、工作地布置、