沖壓部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、沖壓部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一. 適用人員：沖壓部班組長及員工，模具工 。二.工作職責(zé):1.依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行高效，安全生產(chǎn)。2. 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時，對該工站產(chǎn)品負(fù)主要責(zé)任 。3.所負(fù)責(zé)的機(jī)臺及指定區(qū)域的 7S維護(hù)，時刻做好材料，產(chǎn)品，工模具的區(qū)域擺放和 標(biāo)示。4. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地完成上級交辦的任務(wù)。三. 考核標(biāo)準(zhǔn)：1.效率-40分考核方法：生產(chǎn)效率在 85%以下，效率得分為0 分。生產(chǎn)效率在 85% -100%，效率得分為 40分乘以該百分比，。生產(chǎn)效率超過 100%時則按超產(chǎn)數(shù)量給以超產(chǎn)獎勵（標(biāo)準(zhǔn)見下表）。注：以上效率指當(dāng)月總的生產(chǎn)效率，月生產(chǎn)效率為當(dāng)月總工作日效率之均值，日生產(chǎn)效率 為當(dāng)

2、日該員總良品產(chǎn)量除以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能所得之結(jié)果。日生產(chǎn)效率在 100 %以下時則扣除當(dāng)日相應(yīng)加班工時，日生產(chǎn)效率在 100%以上時按下表標(biāo)準(zhǔn)給以超產(chǎn)獎勵（例：某人生產(chǎn)某款產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 能為 600PCS/小時，該員當(dāng)天工作 10小時應(yīng)該完成 6000PCS,如果 10小時只完成 5400PCS,則 扣除其 1小時的加班工時，如果10小時完成數(shù)量超過 6000PCS時，則超出數(shù)量按下表標(biāo)準(zhǔn)給以獎勵）。沖壓工時定額標(biāo)準(zhǔn)工種加工人數(shù)模具類型標(biāo)準(zhǔn)定額（PCS/H超產(chǎn)單價（元/PCS）沖壓工1人開料模30000.0031人沖孔，折彎模6000.011人成型模6000.011人連續(xù)模30000.003包裝工1人撕

3、保護(hù)膜20000.004打包裝沖壓領(lǐng)班1人架模，調(diào)摸，簡單模具維修由沖壓領(lǐng)班完成，日均 f 每增加/減少 2K則當(dāng)月績效相應(yīng)加減 50元模具設(shè)計模具技師1人模具設(shè)計須在 1 天內(nèi)完成分工程，排樣，模板定購，2 天內(nèi)完成整個產(chǎn)品的模具設(shè)計。單工程模制作除去外發(fā)加工時間需在2 天內(nèi)完成組立，試模，交付合格樣品。連續(xù)模制作要在3 天內(nèi)完成以上事項。中等難度模具維修需在接到通知后2 小時內(nèi)完成，難度較高模具維修在接到通知后 4 小時內(nèi)完成（在零配件無須外發(fā)加工情 況下），如當(dāng)月 3 次以下未按納期完成則扣除該員50元績效獎金，超過 3次（含）扣除 100 元說明與規(guī)定：1 、新員工入職 20 天內(nèi)不納

4、入產(chǎn)能計算方式，20天以后按定額標(biāo)準(zhǔn)的 80%計算加工產(chǎn)能并根據(jù)個人的實際完成量核算所值工時，30天以上按標(biāo)準(zhǔn)定額執(zhí)行；2、相關(guān)人員必須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，因設(shè)備，模具原因?qū)е虏涣计呋虺^周期標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)員應(yīng)立即反映相應(yīng)責(zé) 任人知悉，由組長跟進(jìn)異常處理或安排作業(yè)員其他工作，以免停工待機(jī)影響個人產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)；3、 超產(chǎn)獎不設(shè)上限；達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)扣工時（平時只?；竟r，節(jié)假日按實際完成定額計 算工時）；4、 所有產(chǎn)能的計算以品保蓋OK 章數(shù)量計算；2.品質(zhì)-40分考核方法：制程不良在5% （含）以上時，品質(zhì)得分為0 分。視情節(jié)輕重給以相應(yīng)處罰不良比例在 4%-4.9% （含）時,品質(zhì)得分為20分。不

5、良比例在 3%-3.9% （含）時,品質(zhì)得分為25分。不良比例在 2%-2.9% （含）時，品質(zhì)得分為30 分。不良比例在 0.1%-1.9% （含）時，品質(zhì)得分為35 分。注：以上品質(zhì)指當(dāng)月生產(chǎn)過程中因個人原因造成的僅一次的品質(zhì)不良（不良品留入到下一個部門或造成客訴），出現(xiàn)兩次及兩次以上時，則該員當(dāng)月品質(zhì)得分為0 分，并視情節(jié)輕重給以處罰，班組長負(fù)連帶責(zé)任。制程不良以IPQC巡檢統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，經(jīng)分析確定為制造者個人責(zé)任造成。不良品數(shù)量按超產(chǎn)單價折扣當(dāng)月超產(chǎn)獎金，如該員當(dāng)月沒有超產(chǎn)獎金則按標(biāo)準(zhǔn)定額折扣加班工時。并視情節(jié)輕重給以相應(yīng)處罰。3.7S-10 分考核方法：整理-2分（區(qū)分要與不要），

6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)不可有不應(yīng)有的物料不可留在現(xiàn)場。整頓-2分（物品定位標(biāo)示），所有材料，產(chǎn)品，工模具要定位和標(biāo)示。清掃-2分（區(qū)域清掃干凈，機(jī)臺干凈整潔，地面和機(jī)臺周圍不可有產(chǎn)品，廢料等）。清潔-1分（是否能對以上 3 項進(jìn)行長期保持良好狀態(tài)）素養(yǎng)-1分（是否有良好的工作習(xí)慣）安全-1分（是否有良好安全意識，是否有違規(guī)操作現(xiàn)象）節(jié)約-1分（是否愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約物料）注：以上 7S打分以公司評比或臨時抽查為依據(jù)，如被客戶所查出整頓缺失時，則該班組當(dāng)月7S得分整體為 0分，并追究責(zé)任人責(zé)任。4.工作表現(xiàn)一 10分考核方法：服從性-服從上級工作安排。責(zé)任心-主動完成工作，不需督促勤惰性-不借故逃避繁重工作或與他人聊天。遵規(guī)守紀(jì)-遵守廠規(guī)廠紀(jì)，愛護(hù)公司財產(chǎn)。注：綜合以上 4 4 項考核標(biāo)準(zhǔn)，月底統(tǒng)計出月績效考核得分，月績效考核得分 得分 9 95 5分（含）以上享受全額超產(chǎn)獎或績效獎，9595 分以下時則用全額超產(chǎn)獎或 績效獎乘以得分之白分比。例：某人月績效考核得分為9595 分，該員本月超產(chǎn)獎或績效獎