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4、才能激發(fā)我們工作的效能,提高工作效率。其次要善于利用有限的時(shí)間, 集中精力于重要領(lǐng)域, 如何管理時(shí)間是管理者必須解決的問(wèn)題。管理者不能面面俱到 , 親力親為組織里所有的事情,管理者必須懂得輕重緩急,堅(jiān)守有限次序,把握“要事優(yōu)先”的原則,面向未來(lái),抓大放小,集中有限的精力于重點(diǎn)領(lǐng)域和工作上,才能提高自身的工作效率。再次要知人善用, 善于利用各人的長(zhǎng)處, 除了充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處外,還要懂得上級(jí)、同事、下屬的長(zhǎng)處,把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權(quán), 讓他們各負(fù)其責(zé),充分利用他們的長(zhǎng)處做好各項(xiàng)工作,重視他們的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)才能最大化的做好工作,提高效率。泰山車(chē)間張志強(qiáng)最大的感受是要有貢獻(xiàn)意識(shí)、 成果意識(shí)。 每一名管理者都應(yīng)該思考自己能夠給單位帶來(lái)什么,給上級(jí)、下級(jí)帶來(lái)什么,這就是貢獻(xiàn)和成果意識(shí)。幫助別人理清思路是一種貢獻(xiàn)。 在對(duì)下安排工作時(shí), 要提前做好第3 頁(yè)共3 頁(yè)準(zhǔn)備功課,要求要明確,要對(duì)下屬有幫助,對(duì)促進(jìn)工作有幫助。讓大家知道該干什么,該怎么干,這與管理者超前的思維、清晰的思路、明確的要求有關(guān)系,能夠提高管理的效率。幫助別人提高認(rèn)識(shí)是一種貢獻(xiàn)。要開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育
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