2018年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

1、2018 年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)20xx 年，是繼 20xx 年后的又一個房地產(chǎn)“政策年” ，也 是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定 房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新 政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局 面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的 20xx 年，全體同仁通 過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不 利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計 劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下 :一、 20xx 年主要工作情況 :（ 一） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 : 全年開發(fā)房屋建筑面積 55000 平方米，建成房屋面積 54000 平方

2、米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 13000 萬元，實現(xiàn)銷售 約 3300 萬元，銷售面積約 10000 平方米。（ 二） 項目推進(jìn)方面 :新天地商業(yè)廣場項目于 20xx 年 12 月 5 日取得建設(shè)用地 規(guī)劃許可證 ;20xx 年 2月 22日取得國有土地使用證 ;20xx 年 7月 13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ;20xx 年 11月 8日取得 建設(shè)工程施工許可證。經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前 期策劃及產(chǎn)品功能定位 ; 完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地 質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目 完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能 定位 ; 協(xié)調(diào)好了用地

3、范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了 項目土地手續(xù)并取得了部份國土證 ; 完成了項目用地范圍內(nèi) 各種構(gòu)建筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚 屋的搭建 ; 完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批; 完成了項目融資 7000 萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩 慢。究其原因，主要有以下方面 : 一是國家實行宏觀調(diào)控， 公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目 整體推進(jìn)時間 ; 三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推 敲，花費了時間 ; 四是在方案的報審上，由于難度大，困難 多，致使報審的方

4、案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運作 還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20xx 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。 其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控 規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方 米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到 了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通 過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前 期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基 礎(chǔ)。（ 三） 企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行

5、政管理、 機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn) 真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn) 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第 二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)” ，同時以其較強的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè) 50 強

6、”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體” 。集團(tuán)所屬 項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)” 、“園林示范 小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目” ，“渝北杯工程獎”等榮譽稱 號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn) 同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。（ 四） 存在的主要問題 : 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改

7、進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、 20xx 年工作計劃20xx 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比 去年增長 27.8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5%，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長 2.3%， 竣工面積 1083 萬平方米， 比去年增長 59.4%，雖然受 4 月房 產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩，但進(jìn)入 8 月銷售開始回升并呈逐步上 升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 20xx 年，宏觀政策將繼續(xù) 調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政 策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定

8、的發(fā)展。但同時我們也清 楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品 質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末 來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年 里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作 再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司 經(jīng)慎重討論，特提出 20xx 年工作計劃如下 :（ 一） 指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、 研究技術(shù)進(jìn)步、 研究市場，加大創(chuàng)新力度， 使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。（ 二 ） 目標(biāo)計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米 （ 其中 : 聚信廣場

9、項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米 ） ， 計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。1 、聚信廣場項目 :計劃 3月基礎(chǔ)開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面 積 80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元，其中 : 商業(yè)部分完成 一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量， C 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。2 、龍頭寺項目 :計劃 3 月開始土石方施工， 6 月開始土建基礎(chǔ)施工， 12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計，并積極

10、爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。（ 三） 工作措施1 、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù) 項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2 、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 20xx 年基本掃除。因此，在 20xx 年的工作中，我們必須集 中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以 赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一 兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā) 工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有 較強的市場競爭力 ; 其次是要組織強有力的班子，加強項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃 推進(jìn) ; 三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推 廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷 售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3 、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同時，繼續(xù)強化對全