



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 .技術(shù)部年度工作計(jì)劃范本【導(dǎo)語(yǔ)】技術(shù)是制造一種產(chǎn)品的系統(tǒng)知識(shí),所采用的一種工藝或提供的一項(xiàng)服務(wù),不論這種知識(shí)是否反映在一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)外形設(shè)計(jì)、一項(xiàng)實(shí)用新型或者一種植物新品種,或者反映在技術(shù)情報(bào)或技能中,或者反映在專家為設(shè)計(jì)、安裝、開(kāi)辦或維修一個(gè)工廠或?yàn)楣芾硪粋€(gè)工商業(yè)企業(yè)或其活動(dòng)而提供的服務(wù)或協(xié)助等方面。以下是小編為大家準(zhǔn)備的技術(shù)部年度工作計(jì)劃范本 ,供您借鑒?!酒弧恳弧⒉块T現(xiàn)狀通過(guò)分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下:1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。1二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分:擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)
2、穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位:php 軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai設(shè)計(jì)師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。2 .5、客戶檔案的建立,維護(hù)?!酒恳?、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級(jí)的技術(shù)資料管理規(guī)
3、范、取樣操作規(guī)范 、建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2.制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:1.推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保 ”。32.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1 次/人 /月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
4、、使員工知道工作如何開(kāi)展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格檢查, 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,使每個(gè)人知道自己的4 .工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部
5、執(zhí)行力度?!酒恳?、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí), 為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、 操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),其
6、直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,技術(shù)5部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完
7、成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。6 .三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)iso/ts16949 體系思想,按照iso/ts16949 體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取, 不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。四.201x 年度計(jì)劃要點(diǎn):1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健康輕食館行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 公共建筑裝飾和裝修企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 投幣式游戲機(jī)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 評(píng)書表演行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 馬術(shù)項(xiàng)目組織與服務(wù)行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 別墅住宅銷售服務(wù)行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 電子出版物出版服務(wù)行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 體育用品及器材行業(yè)直播電商戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 報(bào)夾行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 藝術(shù)表演場(chǎng)館行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2023年生態(tài)環(huán)境綜合行政執(zhí)法考試參考題庫(kù)(400題)
- 河北省高中學(xué)業(yè)水平考試通用技術(shù)試題
- 沉浸式教學(xué)在初中英語(yǔ)閱讀教學(xué)中的實(shí)踐與研究 論文
- 馬原第七章共產(chǎn)主義崇高理想及其最終實(shí)現(xiàn)
- 投標(biāo)前期顧客滿意度調(diào)查表
- 青島版科學(xué)(2017)六三制六年級(jí)下冊(cè)14.《有趣的碰碰球》教學(xué)課件
- JJF 1281-2011煙草填充值測(cè)定儀校準(zhǔn)規(guī)范
- GB/T 5271.31-2006信息技術(shù)詞匯第31部分:人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)
- GB/T 21302-2007包裝用復(fù)合膜、袋通則
- GB/T 14273-1993旋轉(zhuǎn)軸唇形密封圈性能試驗(yàn)方法
- GB 13326-1991組合式空氣處理機(jī)組噪聲限值
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論