IE成本管理基本識知

1、IEIE本錢管理根本識知本錢管理根本識知成本利潤利潤利潤利潤成本成本成本 本錢本錢+ 利潤利潤 售價售價 售價售價_ 本錢本錢 利潤利潤產(chǎn)品生命周期售價 本錢的涵義：本錢的涵義：但凡為取得資本或創(chuàng)造收入而作出的支出但凡為取得資本或創(chuàng)造收入而作出的支出設備材料人力技朮資訊資金準期物美價廉效率控制品質(zhì)管制成本控制投投 入入產(chǎn) 出客 戶加工處理經(jīng)濟環(huán)境變化競爭環(huán)境變化市場環(huán)境變化技朮環(huán)境變化勞動環(huán)境變化成成 本本 降降 低低稼動率提升工時減少庫存量降低C/T縮短品質(zhì)提升間接部門效率化能源有效利用直直 接接 目目 的的最最 高高 目目 的的維持合理利潤永 續(xù) 經(jīng) 營員工生活妥善照顧股東股利增加回 顧

2、社 會提供顧客良好產(chǎn)品本錢的概念源來計量 工廠接到客戶下的工廠接到客戶下的10001000臺電腦機箱臺電腦機箱, ,售價為售價為usd10/usd10/臺臺, ,而為了做好而為了做好10001000臺機箱需要買回臺機箱需要買回usd8000usd8000原材料原材料, ,用用價值價值usd250usd250萬的衝床工作萬的衝床工作1.51.5個工作日個工作日, ,還須要還須要5 5個員工個員工用用2 2天的工作時間天的工作時間. . 通常的本錢是指人們?yōu)槿〉媚稠椊?jīng)濟利益所耗費的代價通常的本錢是指人們?yōu)槿〉媚稠椊?jīng)濟利益所耗費的代價本錢管理則是指采取怎樣的管理手段及方法本錢管理則是指采取怎樣的管理

3、手段及方法,以達到在最以達到在最經(jīng)濟的範圍內(nèi)控制這些所耗費的代價目的經(jīng)濟的範圍內(nèi)控制這些所耗費的代價目的.a.勞動對象的耗費b.勞動手段的耗費c.活勞動力的耗費籌資耗費待攤與預提直接成本間接成本期間成本成本中心銷售費用管理費用產(chǎn)品成本未 銷產(chǎn)品成本已 銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負債表存 貨利潤表的有關項目利潤表的有關項目全部費用與支出全部費用與支出生產(chǎn)經(jīng)營耗費正常的成本非正常的支出投資耗費本錢計算的根本架構本錢計算的根本架構直接材料直接材料直接人工直接人工變動制費固定制費制造費用制造費用制造本錢制造本錢管銷費用管銷費用產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢利利 潤潤產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格單位標準耗用量單位標準耗用量*采購單價采購單價

4、BOM單位標準工時單位標準工時*標準工資率標準工資率 標準制造本錢標準制造本錢 =1標準材料本錢標準材料本錢 +2標準人工本錢標準人工本錢 +3標準制造費用標準制造費用 預算總?cè)斯べM用預算總?cè)斯べM用 預算總標準工時預算總標準工時單位標準工時單位標準工時*標準制費率標準制費率預算總制造費用預算總制造費用 預算總標準工時預算總標準工時制程能力 管制狀況市場行情市場狀況 業(yè)務業(yè)務FORECAST作業(yè)條件 制程能力管制狀況人機配置標準 產(chǎn)能標準產(chǎn)能標準歷史資料可參考性歷史資料可參考性1. 制程能力目前水準與管制的好壞對預算本錢理論與實際之偏差有著直接影響2. 市場預測的準確度是預算合理度的直接前提3.

5、 歷資料的評估與篩選是確保預算本錢可參考靠性的必備前提1. 根本標準2. 理論標準3. 正常標準4. 預期標準標準預算本錢制下制造本錢構成影響因素 前期工作: 標準界定與建構降低材料本錢降低材料本錢提高附加價值提高附加價值產(chǎn)出工時降低(效率化改善)消除其它浪費消除其它浪費標準作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動率提升有效稼動率提升作業(yè)/動作合理化停止分析改善故障停止故障停止停線待料換模換線換模換線不良修整失敗本錢縮減材料節(jié)約人員浪費減少能資源浪費管制購入價格降低購入價格降低供應商本錢改善內(nèi)制內(nèi)制/外購評估外購評估VA/VE生產(chǎn)線平衡省力化自動化減少不必要庫存制造本錢降低制造本錢降低研發(fā)本錢降低研發(fā)本

6、錢降低管銷本錢降低管銷本錢降低本錢改善綜合分析圖示本錢改善綜合分析圖示刪減無附加價值動作研習題研習題 某型號產(chǎn)品需經(jīng)沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每某型號產(chǎn)品需經(jīng)沖壓烤漆塑膠組立等各種工序其每pcs耗材料為鐵材耗材料為鐵材10kg塑膠粒塑膠粒1kg油漆油漆0.5kg,單價分別為單價分別為5元元/kg20元元/kg 30元元/kg 另各類外購零部件需另各類外購零部件需20元元 假定其所耗工時人工工資率與制費分攤率分別如下假定其所耗工時人工工資率與制費分攤率分別如下 沖制沖制 烤漆烤漆 塑膠塑膠 組立組立 工工 時時 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2秒秒 10人人*7.2

7、秒秒 人工工資率人工工資率 15元元/H 10元元/H 20元元/H 10元元/H 制費分攤率制費分攤率 25元元/H 20元元/H 40元元/H 10元元/H 該產(chǎn)品標準制造本錢為何該產(chǎn)品標準制造本錢為何?要求:按各種材料的標準費用比例分配材料的實際費用.生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品, 其產(chǎn)量分別為400件,350件,800件,共領用甲乙材料總計200000元,其產(chǎn)品產(chǎn)量甲材料耗用標準分別為5公斤/件,4公斤/件,2公斤/件,耗用乙材料定額為3公斤/件,2公斤/件, 1公斤/件.兩種材料價分別為22元,20元最近幾年彩電行業(yè)危機中彩電行業(yè)總裁們宣布提價。幾家經(jīng)濟新聞媒體對總裁們在彩電銷量下降的情況下提

8、價表示詫異而總經(jīng)理們確信提價會增加利潤你能評估這一措施會有效嗎?中國移動推出兩種服務一為每月收費50元每加通話一分鐘收費0.40元另一種為每月不收固定費用但每通話一分種收費0.60元你如何決定使用哪一種服務?本錢的分類一會計本錢二機會本錢三沉沒本錢四付現(xiàn)本錢五邊際本錢差別本錢和增量本錢六可防止本錢與不可防止本錢七責任本錢八原始本錢與重置本錢九專屬本錢與共同本錢十可控本錢與不可控本錢十二相關本錢與非相關本錢十一可延緩本錢與不可延緩本錢一會計本錢 按經(jīng)濟用途分類 1.生產(chǎn)本錢企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的本錢 A直接材料 B直接人工 C制造費用(1.間接材料 2.間接人工 3.其它間接費) 2.

9、銷售本錢在流通領域為推銷商品而發(fā)生的各項本錢(eg) 3.管理本錢指生產(chǎn)本錢和銷售本錢以外企業(yè)行政部門為組織企業(yè)生產(chǎn)所發(fā)生 的本錢(eg董事費管理人員薪金) *企業(yè)會計準則嚴格劃分了“生產(chǎn)經(jīng)營本錢與“期間費用界限 產(chǎn)品本錢和期間本錢 1.可計入存貨本錢 2.資本化本錢 3.費用化本錢二機會本錢在制定資源使用決策時從假設干個可供選擇的方案中選取某一方案而放棄使用最正確備選方案時所喪失的“潛在收益在決策中的意義有助于全面考慮可能采取的各種方案以便為有限資源尋求最為有利的使用途徑三沉沒本錢指不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的本錢它所涉及的是以前的付現(xiàn)本錢它不影響未來的本錢也不為現(xiàn)在或?qū)淼男袨樗淖兯?/p>

10、這些本錢與未來決策無關讓沉沒本錢影響未來決策是不正確的但人們卻總是這樣做四付現(xiàn)本錢指目前需要動用現(xiàn)金等流動資金支付的本錢常在制定決策時使用付現(xiàn)本錢大多是與決策相關的本錢常常是變動本錢但所決策問題涉及到擴大企業(yè)生產(chǎn)能力時付現(xiàn)本錢也包括固定本錢五邊際本錢差別本錢和增量本錢邊際本錢指業(yè)務量(產(chǎn)量or銷量)增加一個單位所增加的本錢(實務中常以一批量作為單位)在大批量生產(chǎn)情況下由于在一定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)每增加一個單位產(chǎn)品只增加變動本錢所以邊際本錢常表現(xiàn)為變動本錢但在單件小批情況下增加一個產(chǎn)品常需增加生產(chǎn)能力這時邊際本錢就包括由增加這一單位產(chǎn)品所發(fā)生的變動與固定本錢邊際本錢往往應用在決策中當在設計生產(chǎn)能務

11、未被充分利用情況下產(chǎn)品售價高于邊際本錢時有利于企業(yè)增加收入差別本錢指兩個不同方案之間對比預計本錢的差額。包括因產(chǎn)量增加而增加的變動本錢也包括超過一定生產(chǎn)能力范圍所需新增的固定本錢和混合本錢在產(chǎn)品售價或銷售收入相同的情況下差別本錢是進行決策的重要依據(jù)。一兩個或兩個以上的決策方案的差別本錢與它們的差別收入相比如果差別收入大于差別本錢則兩對比方案的首選方案較優(yōu)。當選定某一根本方案與其它方案比較時增加的本錢稱為增量本錢故增量本錢是差別本錢的一種表現(xiàn)形式增量本錢是差別本錢的一種是指業(yè)務量增加一定數(shù)量后引起的本錢增加額。在一定生產(chǎn)能力范圍內(nèi)增量本錢與變動本錢變動數(shù)額相當因此在決策中只要增量收入大于增量本錢

12、則此方案是可行的六可防止本錢與不可防止本錢可防止本錢當決策方案改變時某些可免予發(fā)生的本錢或者在有幾種方案可供選擇的情況下當選定其中一種方案時所選方案不需支出而其它方案需要支出的本錢不可防止本錢無論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的本錢Eg機械生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)之搬運廠房可防止本錢常與決策有關而不可防止本錢則與決策無關七責任本錢責任本錢是一種以責任中心為對象計算的本錢是考核評價各責任中心經(jīng)營業(yè)績和職責履行的一個重要依據(jù)。計算原則是誰負責誰承擔不管用于哪種產(chǎn)品大多是可控本錢否則會有許多不合理產(chǎn)生責任本錢與產(chǎn)品本錢八原始本錢與重置本錢 按資產(chǎn)不同時期價值作計量依據(jù)來劃分原始本錢已購置或生產(chǎn)的財產(chǎn)物

13、資所發(fā)生的實際本錢 具較客觀的參考價值在計算資產(chǎn)價值和企業(yè)淨收益時作為銷售成 本的依據(jù)重置本錢按目前市價來計量的所耗資產(chǎn)的本錢九專屬本錢與共同本錢專屬本錢指可明確歸屬于某種某批產(chǎn)品或某個部門某個方案的固定本錢。 專屬本錢多數(shù)情況下是分析決策中應予考慮的相關本錢但某些專 屬本錢在特定的決策問題中也可能是無關本錢共同本錢指由幾種(批)產(chǎn)品幾個有關的部門或幾個方案共同擔負的固定本錢 也包括應由各聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的的聯(lián)合本錢通常作為無關本錢處理十可控本錢與不可控本錢以費用的發(fā)生能否為特定的管理層所控制來劃分的本錢可控本錢指考核對象對本錢的發(fā)生能予以控制的本錢不可控本錢指考核對象對本錢的發(fā)生不能予以控制的

14、本錢可控不可控本錢是相對的對一部門而言是可控的對另一部門則可能是不可控的 如水電任何本錢在某個時候都是可以被人們在一定程度上加以控制的。本錢按是否受管理者的意志控制分為可控與不可控本錢故而可控本錢的時間概念是會計期間空間范圍稱“責任中心十一可延緩本錢與不可延緩本錢可延緩本錢與特定方案相聯(lián)系因故推遲發(fā)生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無影響或影響較小的一類本錢不可延緩本錢與特定方案相聯(lián)系且一旦選定方案就必須盡快實施否則就將給企業(yè)帶來嚴重損失 此情況下方案涉及的本錢項目 無論可延緩本錢與不可延緩本錢都與特定的方案相聯(lián)系都屬于相關本錢*與不可防止本錢不同,與決策方案無關,屬無關本錢十二相關本錢與非相關本錢本錢按與預

15、測決策是否有關可分為相關本錢和非相關本錢相關本錢指與預測決策有關的本錢 eg決定是否接受一批訂單時生產(chǎn)該貨物時所需發(fā)生的各種 本錢即為相關本錢 特殊訂貨-低于完全本錢相關本錢為變動本錢 生產(chǎn)力缺乏 變動本錢+固定本錢非相關本錢指與預測決策不相關的本錢因而決策時不予考慮 eg特殊訂貨-固定本錢相關本錢是與某一特定決策有關的本錢反之為非相關本錢意義1.在難以得到足夠資料情況下能有效進行決策分析2.簡化分析集中注意力保証決策結(jié)果正確性成本管理成本管理本錢企劃:毛利最大化現(xiàn)場總本錢降低最高管理層投資計劃剔除過度的資源浪費剔除過度的資源浪費削減成本解雇員工組織重整剝削供應商品質(zhì)惡化品質(zhì)惡化固定本錢和變動

16、本錢固定本錢和變動本錢固定本錢變動本錢在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)本錢總額不受業(yè)務量增減變動的影響而固定不變的本錢項目 固定本錢總額習性數(shù)學模型 y=B 單位固定本錢習性數(shù)學模型 y=B/x在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)本錢總額隨業(yè)務量增減變動而成正比例變動的本錢項目 變動本錢總額習性數(shù)學模型 y=Cx 單位變動本錢習性數(shù)學模型 y=C混合本錢同時兼有固定與變動本錢特性的本錢項目1.半變動本錢一局部是一個固定基數(shù)另一局部在此基數(shù)上隨業(yè)務量增長而增加2.半固定本錢在一定業(yè)務范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量增減而變化但業(yè)務量一旦超 出某范圍本錢總額便會發(fā)生跳躍式的變化繼而在新的業(yè)務量范圍 內(nèi)保持相對平衡(階梯

17、式本錢)3.延期變動本錢在一定業(yè)務范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務量增減而變化但業(yè)務量一旦超 出此范圍本錢總額便隨業(yè)務量的變動而發(fā)生相應的增減的變動的成 本項目4.曲線變動本錢通常也有一個變基數(shù)但在此基數(shù)上本錢與業(yè)務量增減是非線性曲 線關系固定本錢酌量性固定本錢約束性固定本錢通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可改變其支出數(shù)額的本錢項目通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的本錢項目應在保持其預算功能前提下盡可能減少支出數(shù)額即只有提高酌量性固定本錢的使用效率才能促其降低應從經(jīng)濟合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力提高產(chǎn)品質(zhì)量降低單位產(chǎn)品所負擔的約束性固定本錢著手改進半變動本錢分解方法1.上下點法2.散布圖法3.工作

18、研究法4.帳戶分類法5.合同認定法6.五五歸類法以某一期間內(nèi)最高業(yè)務量(高點)與最低業(yè)務量(低點)的混合本錢差數(shù)除以最高與最低業(yè)務量的差數(shù)以確定業(yè)務量的本錢變量(即單位業(yè)務量的變動本錢額),進面而確定混合本錢中的變動局部和固定本錢局部 近似數(shù)學模型 y=a+bx 上下點法分解混合本錢運算過程 y1=a+bx1 a=? y2=a+bx2 b=?本本-量量-利分析利分析(CVP)本-量-利分析(CVP)指在對本錢按性態(tài)劃分的基礎上就本錢業(yè)務量利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數(shù)量化的會計圖形來揭示售價銷量單位變動本錢固定本錢總額及利潤等有關因素之間內(nèi)在的規(guī)律性的聯(lián)系。為企業(yè)完成保本保利條件下

19、應實現(xiàn)的銷售量或銷售額預測與風險分析相聯(lián)系可為企業(yè)提供化解經(jīng)營風險風險的方法與手段以保証企業(yè)即定目標的實現(xiàn)與決策分析相結(jié)合可幫企業(yè)進行有關的生產(chǎn)決策定價決策和投資項目的不確定性分析可成為編制全面預算和控制本錢的基礎通過對該聯(lián)系研究可為企業(yè)規(guī)劃控制乃至決策提供必要的經(jīng)濟信息和相應的分析手段本-量-利分析(CVP)本量利分析根本方程式本量利分析在價值鏈的各環(huán)節(jié)均可得到應用保本分析的關鍵是保本點的確定目標利潤=銷售收入-銷售本錢 =銷售收入-(變動本錢總額+固定本錢總額)本-量-利分析(CVP)固定成本單價-單位變動成本臨界點銷售額=固定成本邊際項獻率臨界點銷售量=本-量-利分析(CVP)指企業(yè)臨界

20、點銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重臨界點銷售量正常銷售量臨界點作業(yè)率=此比率說明企業(yè)保本業(yè)務量在正常業(yè)務量中所占比重由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力是按正常銷售量來規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常銷售量根本相同所以臨界點作業(yè)率還說明保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度本-量-利分析(CVP)平安邊際=正常銷售額-臨界點銷售額1=臨界點作業(yè)率+平安邊際率只有平安邊際才能為企業(yè)提供利潤而盈虧臨界點銷售額扣除變動本錢后只能為企業(yè)收回固定本錢平安邊際局部的銷售額減去其自身變動本錢后為企業(yè)利潤即平安邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤固定費用固定費用變動費用銷售額費用生產(chǎn)。銷售額0損益平衡點損益平衡點X1Y1固定費用 變動費用銷售總額

21、銷售總額16001600銷售成本材料費430430勞務費360120240經(jīng)費20017030銷售費100100管理費1207050支付利息5050費用合計1260510750利利 潤潤340340*部門損益計算表部門損益計算表Break Even Point=?個案研習個案研習預估可達成的利潤預估可達成的利潤缺乏利潤(必要增益額)年度目標利潤年度目標利潤選擇有利工程變更內(nèi)外制比例瓶頸工程對策善用新技朮.新素材選擇有利市場變更市場組合比例整理虧損市場開拓新市場選擇有利品種.制品變更品種.制品組合比例整理不利品種.制品產(chǎn) 品產(chǎn) 品A AB BC C合 計合 計售 價售 價100015002000

22、銷售量銷售量500600300銷售額銷售額5000009000006000002000000構成比率構成比率25%45%30%100%變動費變動費4000006300003600001390000界限利潤界限利潤100000270000240000610000固定費固定費5000000營業(yè)利潤營業(yè)利潤110000界限利潤率界限利潤率0.20.30.40.305產(chǎn) 產(chǎn) 品 品ABC合 合 計 計售 售 價 價100015002000銷售量銷售量200700375銷售額銷售額200000 10500007500002000000構成比率構成比率10%53%38%100%變動費變動費16000073

23、50004500001345000界限利潤界限利潤40000315000300000655000固定費固定費500000營業(yè)利潤營業(yè)利潤155000界限利潤率界限利潤率0.20.30.40.3275提升率提升率:(155000-110000) / 110000 = 40.9%藉著有利產(chǎn)品組合藉著有利產(chǎn)品組合,有利市場組合有利市場組合,有利工程組合有利工程組合,以確保最正確利潤以確保最正確利潤個案研習個案研習你的解決方案有多好？你的解決方案有多好？ 1、你是路易10世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個新地牢，讓你做一個規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。 2、小地牢很難設計，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢