自來水公司企業(yè)文化建設工作方案與自來水公司做好查擺問題工作方案匯編

1、自來水公司企業(yè)文化建設工作方案與自來水公司做好查擺問題工作方案匯編自來水公司企業(yè)文化建設工作方案為進一步推動企業(yè)文化建設的深入開展，逐步完善企業(yè)文化建設制度，特制定本方案。一、工作內(nèi)容1、制定公司干部職工學習、培訓工作制度（責任人：完成時間：3月 31日前）提高干部職工的學習制度a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時間學習。全體干部職工可自行購買有關業(yè)務、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購書款額不得超過50 元，由公司報銷。c、鼓勵干

2、部職工撰寫學習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設置學習心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會，公司在年終個人業(yè)績測評或股室考核時給予加分獎勵。d、中層干部選書的問題。公司為中層干部選購書籍，書籍內(nèi)容包括加強中層干部工作的主動性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。第1頁共6頁加強干部職工的培訓制度（責任人：完成時間：3月 31日前）。a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學習公司制度、業(yè)務知識等。兩個月后進行一次業(yè)務知識考試。b、內(nèi)部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自

3、己從事的工作比較熟悉、精通，相關股室可邀請該類人員，組織本股室人員的業(yè)務培訓。如水費股可邀請水表股、技術股股長培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。c、外部聘請人員組織培訓?？h內(nèi)有相關業(yè)務精通人員或?qū)＜?，有關股室可邀請進來，組織本股室的業(yè)務培訓。如財務股，可邀請本縣的注冊會計師或財政、審計、稅務部門業(yè)務精通人員進行業(yè)務培訓。縣外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務精通人員來公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術股、安裝隊、維修、水表可邀請有關專家進行授課，講解管道安裝、維修技能等相關知識；水表股、水費股可邀請水表廠家的技術人員對水表性能等

4、方面進行培訓。d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。e、培訓過程中，受訓人員應認真聽講，做好記錄。培訓完成后，根據(jù)培訓內(nèi)容，組織考試。f 、各部門負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進行參觀學習。2、團結、友愛、互助制度（責任人：完成時間：3月31日前）第2頁共6頁a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門負責人應及時向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進行祝賀。c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶，其他股室負責人要

5、發(fā)動各自部門人員進行幫扶。如職工生病住院，無家人照顧時，各股室負責人要發(fā)動大家進行幫助、關愛，并將這種關愛形成一種傳統(tǒng)習慣。3、開展活動制度（責任人：完成時間：3月 31日前）a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關工作人員應提前15 天提出活動計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時組織實施。具體分工為：元旦活動由工會組織、“三八”婦女節(jié)活動由婦委會組織、“五四”青年節(jié)活動由團支部組織、“七一”建黨節(jié)活動由黨支部組織。各類活動應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開展。b、每年十月份的職工運動會應堅持組織召開。組織部門由辦公室、財務股、技術股、監(jiān)察股一塊，安裝隊、維修

6、股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實施。各大塊組織運動會時，應辦出特色，體現(xiàn)各自風格。c、各部門可根據(jù)各自工作特點，結合工作實際開展一些活動。如婦委會評“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術比武、工會評選“團結友愛先進股室”等特色活動。4、創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)新辦法（責任人：完成時間：3 月 31 日前）。第3頁共6頁a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，創(chuàng)造出一、兩個有特色、有亮點的工作辦法。年終進行評比，評出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎。b、活動方式創(chuàng)新。為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現(xiàn)象，采取以下措施：凡有兩個“形象之星”名額的股室

7、，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個“形象之星”名額的股室，其股室人員為 69（含 6、9 人）人，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員 5 人（含 5 人）以下，年終個人業(yè)績測評分數(shù)為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時，違反紀律的人員，在評選結果出來后，應扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶參與評選。股室評議打分項目增設“亮點工作”。各部門負責人在述職時，應對本股室的亮點工作作為一項內(nèi)容進行述職。各股室每次的個人工作業(yè)績測評，應將違紀違規(guī)的職工，給予扣分，年終總分時，公司根據(jù)

8、違紀違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎上扣分。二、有關要求1、部門負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。2、各股室應對照方案有關要求，切實做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。第4頁共6頁自來水公司做好查擺問題工作方案一、成立查擺問題“回頭看”活動領導小組組長：副組長：成員：活動領導小組辦公室設在稽查保衛(wèi)科。二、查擺問題“回頭看”活動時間XX年9月1日至9月30日三、動員部署查擺問題“回頭看”活動首先利用月度工作會在中層干部中進行動員部署；其次各部門負責人召集本部門人員進行動員，形成上下齊動局面。（ 9 月 4 日前）四、按照縣效能辦查擺問題“回頭看”活動通知，要

9、求對“政令不暢，作風不實，速度不快，力度不大”四個問題進行查擺，具體查擺三個方面的內(nèi)容： 1、干部作風“十個有沒有”。有沒有今天可以解決的事情拖到明天解決；有沒有可以主動解決的問題等出了事才解決；有沒有根據(jù)實際可以解決的問題死搬規(guī)定不予解決；有沒有本級可以解決的事情推給上級解決；有沒有自己可以解決的事情推給別人；有沒有能按制度解決的事情進行了變通處理；有沒有能夠下訪解決的事情讓群眾上訪；有沒有可以協(xié)商解決的事情強制執(zhí)行；有沒有可以徹底解決的事情拖泥帶水；有沒有可以高標準解決的事情降低了要求。 2、干部執(zhí)行力“四查四看”。查擔當精神，看是否敢于為黨委、政府分憂，工作是否敢于創(chuàng)新突破；查大局觀念，

10、看是否存在部門利益至上、本位主義的問題；查政策執(zhí)行力，看是否存在有令不第5頁共6頁行、有禁不止的問題；查政務值守，看是否存在反應遲緩、應急不靈的問題。 3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“六查六看”。查為民服務，看服務態(tài)度、服務質(zhì)量有沒有改善；查辦事效率，看是否落實了首問責任制、限時辦結制、責任追究制等機關效能制度；查行政審批，看“兩集中”、“兩到位”落實情況；查投訴辦理，看上級督辦、群眾反映的問題有沒有及時整改到位；查政務公開，看辦事流程、辦事程序等事項公開情況；查依法行政，看有沒有做到嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。參與活動人員在 9 月 15 日前形成書面材料交活動領導小組辦公室。五、針對查擺問題中出現(xiàn)的問題進行整改，形成活動總結材料。（ 9月 28日前）六、有關要求1、加強組織領導。各部門要高度重視查擺問題“回頭看”活動，把此次“回頭看”活動作為當前作風整治活動的一項重點工作來抓。2、結合中心工作進行查擺。開展查擺問題“回頭看”活動要著眼