2019石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)-范文精品

1、石油化工行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)200x 年到 200x 年先后在 * 乙烯廠 10 萬噸 / 年乙烯挖潛 技術(shù)改造工程、 * 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng) 目、* 煉油廠 140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石 化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工治理工作,在這些 施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量治理、 本錢治理、 進(jìn)度治理、平安治理.在質(zhì)量治理上我把增強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理,明確責(zé)任, 強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各 道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對質(zhì)量的日常治理工作,做到本 道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控. 同時(shí)增強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行

2、監(jiān)督 工作.施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了過程質(zhì)量限制,實(shí) 行質(zhì)量工資制, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià), 對創(chuàng)立精品工程起到了推動(dòng)作用在本錢治理上,在施工前認(rèn)真做好本錢預(yù)測,在施工中對本錢治理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理,使工程本錢始終在有序可控的 治理體系下運(yùn)行.實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象, 合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)增強(qiáng)機(jī) 具治理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提升綜合利用率, 保證了長周期運(yùn)行.在強(qiáng)化平安治理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán) 境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)增強(qiáng)施工現(xiàn)場平安治理工 作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把平安工作放在首位,加 強(qiáng)全員的平安、防火教育,樹立人人管平安

3、,人人執(zhí)行貫徹 平安防火規(guī)定,做到天天講平安,天天貫徹平安,天天檢查 平安.多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長 處,積極工作. 2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中 提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元,不僅降低了施 工難度,提升了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件 困難的情況下合理劃分各施工階段,保證了施工質(zhì)量為提前 竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高 度評價(jià).上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介 入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作,工 程的預(yù)結(jié)算治理等工作.在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡 職盡責(zé),積極思考,不斷

4、學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工 程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù).多年來我被 公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評為優(yōu)秀作品 2003 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作,這個(gè)崗位對我又 是一個(gè)新的工作起點(diǎn).技術(shù)治理崗位是對各施工工程的全面 的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行.它包括了以下工 作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面 的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量治理工作； 借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企 業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改良施工方法和提升治理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)開展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作.因此就 此部門

5、的工作,我做了以下工作：技術(shù)治理方面實(shí)施了看板治理工作.實(shí)施看板治理是我公 司經(jīng)營治理的重要舉措,通過實(shí)施看板治理拉開了分配檔次, 充分表達(dá)了多勞多得、 少勞少得、 不勞不得的按勞分配原那么, 提升成效.實(shí)施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定, 根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確 了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,工程部按作 業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資.期間,供給部 門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作, 保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成.我公司多年來技術(shù)治理方面根底扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但 我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其增強(qiáng)施工方案 的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性.對與 我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方 法.作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料.既 可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供根底資料.在編制方案交 底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在,整理出一套實(shí)用 于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù) 員在整理竣工資料上提供了方便.作為技術(shù)質(zhì)量處的治理工作者,在今后的工作中我將以百 倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)開展體系,強(qiáng)化技