提升生產型企業(yè)員工執(zhí)行力的八大方法

1、提升生產型企業(yè)員工執(zhí)行力的八大方法好多企業(yè)都在提高員工執(zhí)行力上下功夫，結果卻收效甚微。為什么會出現這樣的結果呢？ 一是他們忘記了領導者的責任，忘記了管理體系的建設，忘記了員工權責利的劃分。二是員工 沒有做事標準，沒有清晰的職責界定，很難發(fā)揮主觀能動性，也就很難有好的執(zhí)行力。 員工執(zhí)行力好壞，領導力高低是關鍵。對生產員工來說，執(zhí)行力就是完成生產計劃的能力。那么生產型企業(yè)如何提高員工執(zhí)行 力呢？一、優(yōu)化生產要素配置生產企業(yè)五要素，”人機料法環(huán)”的好壞決定生產企業(yè)執(zhí)行力高低。如果人員都是稱職的，機器設備陳舊老化， 故障頻繁，生產計劃的完成就沒有保證；如果材料不能按時到位或者材料質量有問題，生產計劃的

2、完成也沒有保證；如果工藝設置不合理，員工有勁使不上，效率也上不去；如果環(huán)境惡劣，員工工作在沉悶壓抑的環(huán)境中，效率一定低下。因此，生產企業(yè) 提高員工執(zhí)行力請從優(yōu)化生產要素開始，如更新落后設備、落后工藝，采用新技術新工藝， 優(yōu)化生廣環(huán)境等。二、優(yōu)化生產計劃制訂目前嚴重影響中小企業(yè)生產效率的主觀因素就是生產計劃不合理或隨意變更生產計劃。合理的生產計劃，嚴謹的調配組織，是提高生產效率的有效手段。企業(yè)養(yǎng)成按計劃生產的習慣，員工準備充分、時間利用充分，效率就有保證。如何制訂合理的生產計劃呢？首先要從企業(yè)實際出發(fā)，不能憑借主觀想象，不能超越設 備的額定產能。其次制訂計劃要嚴謹細致， 匯總篩選訂單，不要把明知

3、不能完成的訂單納入 生產計劃。第三，計劃一旦確定，個人不能隨意改變。要特別警惕隨意插單現象。插單是生 產效率的最大殺手。三、訓練員工操作技能人是生產力的第一要素， 員工具備熟練的技能是提高勞動效率的基礎。提高員工操作技能也是企業(yè)培訓的長期工作。如果企業(yè)沒有做好員工上崗前的培訓，就千萬不要忽略在崗培訓。在崗培訓是企業(yè)提高員工執(zhí)行力的基本途徑。另外，優(yōu)秀員工在工作中熟能生巧，也會總結出好經驗好方法，企業(yè)要幫助優(yōu)秀員工總結提煉，使之成為企業(yè)新的標準。推廣優(yōu)秀成果或者讓優(yōu)秀員工培養(yǎng)其他員工也是在崗培訓的有效手段。四、強化員工團隊協作現代企業(yè)是分工協作，講究團隊配合。傳統思維如”條塊分割”各自為政”嚴重

4、制約團隊發(fā)展、削弱團隊力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序；有的工序超計劃完成任務， 結果造成”積壓”，有的工序動作緩慢形成 瓶頸”凡此種種極大地影響效率提升、阻礙計 劃完成。因此，企業(yè)要通過生產調度會通報各工序進度，檢討各工序配合情況。各生產班組要通過早晚會協調進度，表揚優(yōu)秀，批評落后，鼓舞士氣，凝聚團隊。五、鼓勵員工參與管理對于生產性企業(yè)，問題發(fā)生在現場，解決方法產生在現場。沒有一線員工的參與，任何現場問題的解決都無法做到快速反應，也很難得到圓滿解決。企業(yè)要做的是制訂合理化建議獎勵制度，讓員工參與管理有利益保障和制度保障。六、優(yōu)化企業(yè)獎勵制度合理化建議獎勵制度只是其中之一。其實企業(yè)的

5、薪酬制度才是最大的獎勵制度。不合理的薪酬制度無意中成了企業(yè)員工執(zhí)行力提升的絆腳石。比如有的企業(yè)出現了”多干多錯、多錯多罰”和”少干少錯、不干不錯、少干少罰、不干不罰”的局面，這就是制度保護 ”懶漢”打擊”勤勞”的生動寫照。如何改變呢？那就是企業(yè)在制度設計上必須鼓勵寧可多干出錯”也要打擊不干無錯。當然多干不錯是最好的。問題是現實中員工不犯錯誤幾乎是不可能的，只是錯多和錯少的區(qū)別。 企業(yè)如何鼓勵員工多干呢？那就是 用業(yè)績說話。多干的員工業(yè)績獎勵足以抵消他犯錯的罰款。不干的員工沒有收入，他的 不干即使不受處罰，但是沒有收入就是最大的懲罰!七、培育健康企業(yè)文化有研究表明：快樂提高生產力。快樂來自何處？來自優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化來自何處？來自全體成員的共同努力。當然，企業(yè)負責人的倡導和培育關至關重要。積極向上的團隊、健康安全的企業(yè)無疑是快樂最大的源泉。如果企業(yè)的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓勵多干打擊不干少干的作用,企業(yè)積極健康的文化氛圍就很容易培養(yǎng)起來。如果讓投機取巧、偷奸?；娜苏急阋?讓勤勞苦干、干中出錯的人受傷害，這家企業(yè)的正氣就會下降，活力也會隨之下降。八、樹立標桿復制標兵提高全員執(zhí)行力，樹立自己的榜樣、確立身邊的標桿，對企業(yè)員工