新員工轉(zhuǎn)正管理制度

1、員工轉(zhuǎn)正管理辦法員工轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則1 1、 目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可 循，特制定本辦法。2 2、 適用范圍本制度適用丁試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。二、 轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定1 1、員工試用期限1.11.1 新員工試用期原則上為 1 1 一 3 3 個(gè)月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期 限屆滿前 1010 天可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.21.2 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。1.31.3 綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)手續(xù)的辦理。2 2、 試用期轉(zhuǎn)正條件2.12.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.22.2 通過直接上級(jí)的考核

2、，經(jīng)審核合格。2.32.3 認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成 符合要求，試用期間沒有嚴(yán)重違紀(jì)和損害公司形象的行為。2.42.4 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3 3、 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間屆滿前 1010 個(gè)工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由 綜合辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1010 個(gè)工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期最后一日） 完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決 定。4 4、 轉(zhuǎn)正考核形式采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的形式。5 5、 轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分5.15.1 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為 100100 分，6060 分以上為合格。

3、5.25.2 基礎(chǔ)類人員的總成績?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、專業(yè)考試成績?nèi)?xiàng)。其 權(quán)重員工轉(zhuǎn)正管理辦法比例為：自評(píng) 20%20%直接上級(jí)評(píng)價(jià) 70%70%專業(yè)考試分?jǐn)?shù) 10%10%5.35.3 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u(píng)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、管理中心評(píng)價(jià)三項(xiàng)。其 權(quán)重比例為：自評(píng) 20%20%直接上級(jí)評(píng)價(jià) 60%60%管理中心評(píng)價(jià) 20%20%6 6、考核成績結(jié)果的運(yùn)用6.16.1 考核分在 85-10085-100 分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少丁 1 1 個(gè)月；6.26.2 考核分在 70-8470-84 分（含）的試用期不少丁 2 2 個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.36.3 考核分在 60-7960-79 分（含

4、）的試用期須延長至 3 3 個(gè)月轉(zhuǎn)正；6.46.4 考核分在 6060 分以下的不再試用，立即辭退。第1章轉(zhuǎn)正考核流程1 1、 轉(zhuǎn)正考核通知1.11.1 人力資源部丁每月 1010 日前統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月可轉(zhuǎn)正人員名單。1.21.2 人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人， 由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)給被考核 人員，并安排進(jìn)行專業(yè)考試。此工作須在每月1212 日之前完成。2 2、 填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格2.12.1 被考核人員收到通知后須填寫 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工轉(zhuǎn)正考核表、新員工試用期自評(píng)表，交至部門負(fù)責(zé)人處。2.22.2 此工作須在每月 1414 日之前完成。3 3、 被考核人上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)3.13.1 部門負(fù)責(zé)人復(fù)

5、核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認(rèn)。3.23.2 此工作須在每月 1616 日之前完成。4 4、 管理中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)4.14.1 被考核人部門負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、 員工轉(zhuǎn)正考核表、 新員工試 用期自評(píng)表、專業(yè)考試試卷及分?jǐn)?shù)一同交予人力資源部。4.24.2 由管理中心負(fù)責(zé)人在員工轉(zhuǎn)正考核表相關(guān)位谿填寫分?jǐn)?shù)后，根據(jù)所 交資料及分?jǐn)?shù)的權(quán)重，計(jì)算出最終考核結(jié)果，在員工轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申 請(qǐng)表填寫相關(guān)意見。按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。4.34.3 此工作須在每月 2525 日之前完成。員工轉(zhuǎn)正管理辦法4.44.4 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月

6、6 6 日前報(bào)送人力資源部工資核算人員處核算工 資。6 6日以后報(bào)送的將延遲在次月工資中補(bǔ)發(fā)。5 5、考核結(jié)果通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負(fù)責(zé)人， 由部門負(fù) 責(zé)人傳達(dá)給當(dāng)事人。人力資源部負(fù)責(zé)人將在 2 2 個(gè)工作日內(nèi)安排與被考核人進(jìn)行考 核結(jié)論面談。第2章操作管理規(guī)定1 1、 未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔(dān)負(fù)任何責(zé) 任。2 2、 人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)人不符合轉(zhuǎn)正要 求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3 3、 各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如 有弄虛

7、作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級(jí)處理。4 4、 有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管 理辦法的條款進(jìn)行考核操作。第3章附則1 1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施。2 2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。3 3、附件：3.13.1 轉(zhuǎn)正流程圖3.23.2 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表3.33.3 新員工試用期自評(píng)表3.43.4 員工轉(zhuǎn)正考核表（基層員工類）3.53.5 員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）員工轉(zhuǎn)正管理辦法附件 1 1轉(zhuǎn)正管理流程流程名稱任務(wù)摘要單位總經(jīng)理員工轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)試用期員工轉(zhuǎn)正管理執(zhí)行部門人力資源部人力資源部用人部門試用期人員員工轉(zhuǎn)正管理辦法員工轉(zhuǎn)正

8、管理辦法附件 3 3新員工試用期日評(píng)表員工基本信息（申請(qǐng)人填寫）姓名部門職務(wù)職級(jí)入職日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)類別提前轉(zhuǎn)正；口期滿轉(zhuǎn)正；口延期轉(zhuǎn)正試用期自評(píng)見新員工試用期自評(píng)表直接上級(jí)考評(píng) 結(jié)果試用期工作完成情況：簽名/日期：審批分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：間接領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：管理中心意見轉(zhuǎn)正薪資/福利執(zhí)行日期簽名/日期：總經(jīng)理意見簽名/日期：附件 2 2轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工轉(zhuǎn)正管理辦法附件 4 4員工轉(zhuǎn)正考核表（非銷售系統(tǒng)基層員工類）員工轉(zhuǎn)正管理辦法附件 5 5員工轉(zhuǎn)正考核表（管理類）姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重 20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重 70%）職稱能力1.1.按時(shí)、

9、保質(zhì)完成工作任務(wù)10102.2.工作效率10103.3.工作技能10104.4.專業(yè)知識(shí)8 85.5.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力8 86.6.工作計(jì)劃與條理性8 87.7.對(duì)本岡位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度6 68.8.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5 5工作態(tài)度9.9.責(zé)任感和敬業(yè)精神5 510.10.工作服從與配合情況5 511.11.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5 512.12.工作主動(dòng)性與積極性5 513.13.遵守公司制度及出勤情況5 514.14.對(duì)公司價(jià)值及企業(yè)文化的認(rèn)知度4 415.15.日常工作管理與自我管理3 316.16. X 學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)和技能3 3合計(jì)得分100100專業(yè)考試分?jǐn)?shù)（權(quán)重

10、10%10%）100100考核結(jié)果八八口優(yōu)秀（8585 分以上）；）；良好（7070 分以上）；）；考核心刀： -刀口一般（6 6。分以上）；口很差（6 6。分以下）。用人部門確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：管理中心確認(rèn)：經(jīng)理簽名/日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正管理辦法姓名部門職務(wù)試用日期年月日至年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)（權(quán)重 20%）直接上級(jí)評(píng)價(jià)（權(quán)重 60%）管理中心評(píng)價(jià)（權(quán)重 20%）稱職能力1 1.溝通與協(xié)調(diào)能力10102.2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力10103.3.決策與判斷能力10104.4.按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)10105.5.工作效率10106.6.實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題能力10107 7.工作計(jì)劃與條理性10108.8.工作技能6 69.9.專業(yè)知識(shí)5 510.10.工作中提出創(chuàng)新見解和方法5 511.11.對(duì)本崗位職能和職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4 4工作態(tài)度12.12.責(zé)任感和敬業(yè)精神3 313.13.對(duì)公司