信息化管理工作考核辦法

1、公司信息化管理工作考核辦法第一章 總 則第一條按照公司信息化管理制度要求，為完善集團(tuán)公司信息化 管理考核體系及激勵約束機(jī)制，規(guī)范各部門工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司信 息化管理的科學(xué)性、公正性和透明度，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各部門和各子公司（以下統(tǒng)稱為各單 位）。第三條 本辦法以強(qiáng)化各單位協(xié)作意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識為出發(fā) 點(diǎn)，將信息化管理工作目標(biāo)的考核與公司信息化建設(shè)相結(jié)合，與公司各單位年度綜合績效考核相結(jié)合，按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行。第二章考核的組織形式第四條 公司成立信息化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由營運(yùn)總監(jiān)任組 長，各單位負(fù)責(zé)人為成員?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱

2、考核辦） 設(shè)在企業(yè)管理部，各單位信息管理員為考核辦成員。第五條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底負(fù)責(zé)將各部門的考核結(jié)果匯總、上報(bào)、公布。第三章考核內(nèi)容第六條 對各單位信息化管理工作進(jìn)行考核的主要內(nèi)容有：（一）各單位工作目標(biāo)完成情況。（二）各單位信息報(bào)表與報(bào)告報(bào)送的及時性。（三）各單位信息報(bào)表與報(bào)告填寫的規(guī)范性。（四）各單位信息報(bào)表與報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）領(lǐng)導(dǎo)要求納入年度信息化考核的重大事項(xiàng)。（六）開展信息化目標(biāo)管理工作情況。第四章 考核辦法第七條 信息化考核實(shí)行日核、周查、月考核和年終評比相結(jié)合的辦 法。（一）日核以自我復(fù)核為主。 每天報(bào)送各類報(bào)表、 報(bào)告等信息資料前，

3、 各單位相關(guān)人員要認(rèn)真核對、 檢查要報(bào)送的資料項(xiàng)目是否齊全、 填寫是否 規(guī)范、數(shù)字有誤錯漏等，確保報(bào)送的資料合格、有效。（二）周查以收受信息的單位檢查和企業(yè)管理部抽查相結(jié)合為主。每 周周末前，各單位對其它單位報(bào)送的各類信息資料進(jìn)行匯總整理并進(jìn)行檢 查；企業(yè)管理部視情況對部分信息資料進(jìn)行抽查。 發(fā)現(xiàn)問題要及時與報(bào)送 部門進(jìn)行溝通、處理。檢查和抽查結(jié)果作為月度目標(biāo)績效考核的重要依據(jù)。（三）月度考核由企業(yè)管理部組織考核辦各成員進(jìn)行考核。每月 30 號前， 各單位對其它單位當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況、 信息化管理執(zhí)行情況進(jìn) 行評價打分， 并將打分結(jié)果報(bào)考核辦。 由考核辦對各單位所承擔(dān)的考核內(nèi) 容及考核結(jié)果進(jìn)

4、行評分、匯總。（四）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核辦匯總考核的情況進(jìn)行審查評議后， 報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公布。第五章 計(jì)分原則第八條 目標(biāo)績效管理督查工作考核實(shí)行百分制， 考核時根據(jù)工作完 成情況在基本分的基礎(chǔ)上加減分。（一）各單位完成月度工作目標(biāo)的基本分為 50 分。（二）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作基本分為 5 分。（三）信息化管理執(zhí)行情況基本分為 15 分。（四）本單位員工績效考核基本分為 10 分。（五）本單位信息化資料的完整性、齊全性、規(guī)范性基本分 10 分。（六）部門、子公司信息化資料的準(zhǔn)確性基本分 10 分。（七）各單位月度考核總得分計(jì)算公式：考核得分二刀（各項(xiàng)次基本分+實(shí)際加分-實(shí)際扣分） 第九條

5、 加分標(biāo)準(zhǔn)。（一）每完成一項(xiàng)工作目標(biāo)，承辦單位加 1 分，協(xié)辦單位 0.5 分，此 項(xiàng)加分不超過 3 分。（二）本單位的工作受到公司或各級政府表彰的（以文件及獎狀、獎 牌、證書為準(zhǔn)，下同） ，加 2 分。（三）單位工作經(jīng)驗(yàn)被集團(tuán)公司作為典型推廣的加 1 分。（四）信息化管理工作成績突出的，按以下標(biāo)準(zhǔn)加分：1、信息化工作目標(biāo)制定科學(xué)、任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，形成信息網(wǎng)絡(luò)的，加 0.5 分；2 、按時報(bào)送信息情況，抽查、檢查合格的，加 0.5 分；3 、信息管理資料收集存全、整理規(guī)范的，加 0.5 分。（五）在全月的歷次檢查中，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，信息沒有出現(xiàn)差 錯的，加 1 分。（六）領(lǐng)導(dǎo)交辦的

6、臨時性工作完成及時，加 1 分。（七）本單位員工月度績效考核中，平均綜合得分第一名的加 1 分， 第二名的加 0.5 分。第十條 扣分標(biāo)準(zhǔn)。（一）凡未完成考核工作目標(biāo)，主辦單位扣 1 分/ 項(xiàng)次，協(xié)辦單位扣 0.5 分/ 項(xiàng)次。（二）凡未完成協(xié)作項(xiàng)目的工作任務(wù)的，承辦單位扣 1.5 分，協(xié)辦單 位 1 分。（三）部門工作受到公司或各級政府通報(bào)批評的，扣 2 分。（四）未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)的，扣 2 分/ 項(xiàng)次。沒有按職 能部門的要求落實(shí)工作，造成工作被動的，扣 1 分/ 項(xiàng)次。（五）發(fā)生責(zé)任事故的，按其損失的程度扣 1-20 分。（六）信息化管理工作較差的部門酌情扣分。1 、單位領(lǐng)導(dǎo)重

7、視不夠、管理較差的，扣 1 分；2 、單位信息化管理任務(wù)未分解，責(zé)任沒有落實(shí)到人的，扣 1 分；3 、不按時報(bào)送規(guī)定的信息資料的，每項(xiàng)次扣 0.5 分；4、信息化管理資料收集不齊全、整理不規(guī)范的，扣 0.2 分/ 項(xiàng)次；（七）在信息化考核中數(shù)字不準(zhǔn)確、錯誤的，扣 0.2 分/ 項(xiàng)次；故意 弄虛作假、混淆是非的，扣 2 分/項(xiàng)次。（八）出現(xiàn)責(zé)任事故，被客戶投訴或被媒體曝光的，扣 5 分/ 次。（九）本單位員工在月度績效考核出現(xiàn)不稱職等次的，其所在部門分 別按 0.5 分/ 人次扣分。（十）對其它特殊情況需要扣分的， 由企業(yè)管理部提出并報(bào)總裁審定。第十一條 因公司政策變化或其他客觀的特殊因素影響，

8、 沒有完成目 標(biāo)的，經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)后，原則上一律不加減分。第六章 獎罰辦法第十二條 考核激勵辦法。（一）部門月度目標(biāo)績效考核得分情況將作為今后公司任用與量評價 的重要參考。（二）月度考核得分情況與工資掛鉤。具體掛鉤辦法另行規(guī)定。（三）根據(jù)本辦法考核各單位所得分?jǐn)?shù)，同時作為對該單位負(fù)責(zé)人綜 合績效考核得分的一部分，具體權(quán)重另行規(guī)定。（四）各部門、子公司可以結(jié)合自身實(shí)際，參照本辦法進(jìn)行信息化管 理工作的內(nèi)部考核程序。第十三條 處罰。（一）對考核實(shí)得分在 70 分以下的部門、 子公司， 公司將提出誡勉。（二）有下列情形之一的，取消部門、子公司評選各類先進(jìn)集體的資 格，并取消部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的先進(jìn)個人評選資格。1 、對考核實(shí)得分在 80 分以下的。2、發(fā)生安全事