水利建筑工程項目管理

1、水利建筑工程工程管理 水利建筑工程工程管理 摘 要：作為國民經(jīng)濟根底設(shè)施和根底產(chǎn)業(yè)的水利工程將在國民經(jīng)濟和社會開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟開展中國家和人民的財產(chǎn)生命平安。本文分析了水利工程工程建設(shè)的復(fù)雜性，就水利工程工程管理堅持平安是保證、質(zhì)量是根本、進度是關(guān)鍵的管理方法，以到達提高水利工程綜合經(jīng)濟效益和社會效益出的目的進行了探討。 關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；工程管理 中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 1、水利水利工程工程建設(shè)的復(fù)雜性 水利工程工程的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等根本功能，決定了其工程工程規(guī)模大，施工地點復(fù)雜，具有地下作業(yè)、高空作業(yè)、多層

2、次作業(yè)、交叉作業(yè)、水中施工作業(yè)并存，管理、施工技術(shù)難度大和施工方式多種多樣等復(fù)雜特點。因此，要最大限度地工發(fā)揮和提高水利工程工程的綜合效益，水利工程工程的管理就要比其它類型工程工程管理更加注重堅持平安是保證，質(zhì)量是根本，工期是關(guān)鍵的管理方法。 2、水利工程工程的平安管理 2.1建立運行強有力的水利工程工程平安管理網(wǎng)絡(luò)體系 沒有平安作保證，水利工程工程建設(shè)就無從談起。水利工程工程的平安保證目標，要靠強有力的工程工程平安管理網(wǎng)絡(luò)體系的有效管理實現(xiàn)。在每一項工程工程開工之前編制工程工程管理總體規(guī)劃時，就要把組建強有力的工程平安工作網(wǎng)絡(luò)體系放在工程工程總體工作的首位。一是要以工程建設(shè)主管部門負責(zé)人為主

3、要領(lǐng)導(dǎo)，工程工程建設(shè)法人、施工企業(yè)主要負責(zé)人、設(shè)計單位有關(guān)負責(zé)人以及有關(guān)部門和單位的相關(guān)人員組成的工程工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程工程的平安工作。二是要求工程施工企業(yè)必須從工程指揮部到各專業(yè)工程部層層組建起強有力的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，班組必須設(shè)置專職平安員，建立起囊括全體人員的自保、互保、聯(lián)保平安工作網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成橫到邊，縱到底的平安工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時要采取強力措施，確保工程平安網(wǎng)絡(luò)體系自始至終有效運行。 2.2加強水利工程工程現(xiàn)場管理 水利工程工程的現(xiàn)場平安管理工作，要抓好五點。首先是要加強制度建設(shè)。通過加強平安制度建設(shè)，明確各有關(guān)單位、各級別、各層次的平安管理管理權(quán)限和責(zé)任、獎罰、施工組織

4、設(shè)計、平安技術(shù)措施和平安技術(shù)交底、設(shè)備機具進出場、平安教育和平安檢查、事故報告、勞動防護品發(fā)放和使用、班組平安活動、門衛(wèi)治安等平安管理方面的工作內(nèi)容，使工程工程平安管理有制可遵，越制必糾，違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓不符和平安規(guī)定的工作工程整改。第三要加大獎罰力度。第四是支持專職平安員大膽行使管理權(quán)力。第五要加大培訓(xùn)力度。不斷針對平安工作遇到的新情況新問題進行平安培訓(xùn)，使全體施工人員始終堅持："平安為天，平安第一"的理念，做到警鐘長鳴，切實把平安工作做實做好。 3、水利工程工程的質(zhì)量管理 3.1建立運行強有力的水利工程工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系 “百年大

5、計，質(zhì)量為本。水利工程工程質(zhì)量關(guān)系到水利投資效益，也關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的健康開展，更關(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安根本。建立強有力的水利工程工程質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，是提高工程工程質(zhì)量的保證。在編制水利工程工程管理總體規(guī)劃時，要把建立工程工程質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系放在重中之重。首先要依據(jù)水利工程工程質(zhì)量管理體制的要求，建立起由水利工程質(zhì)量由工程法人為主主要領(lǐng)導(dǎo)單位，監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人參加的水利工程工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各單位承當(dāng)?shù)墓こ坦こ藤|(zhì)量工作責(zé)任，實行各司其職，各負其責(zé)的工作方式。同時，要使工程工程專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在不代替工程法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的質(zhì)量管理的前提下，

6、履行政府部門的監(jiān)督職能。其次要把工程工程質(zhì)量責(zé)任制落到實處。工程法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位都要建立健全工程工程質(zhì)量責(zé)任制，切實把質(zhì)量責(zé)任制落實到參與工程工程建設(shè)的人員身上。 3.2狠抓工程工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理 首先要結(jié)合工程現(xiàn)場工程質(zhì)量管理實際開展經(jīng)常性質(zhì)量教育。通過教育，把“百年大計，質(zhì)量為本、“節(jié)決定成敗“按標準干、干標準活等質(zhì)量理念貫穿于全體工程工程建設(shè)者的思想和行動中，提高他們構(gòu)建精品工程的自覺性。其次是通過嚴格規(guī)章制度、標準作業(yè)程序，從根本上杜絕重大質(zhì)量問題的發(fā)生。第三是重點強化對施工企業(yè)的質(zhì)量管理。在水利工程工程建設(shè)的質(zhì)量上，施工企業(yè)是最關(guān)鍵的單位，自始至終按標準強化對他們的質(zhì)量管

7、理，是提高水利工程工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對于通過了質(zhì)量、平安和環(huán)境管理等三種管理體系認證的工程建筑施工企業(yè)，要嚴格要求他們采取和實行工程工程建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化管理。第四是大力開展水利工程工程質(zhì)量管理創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念，在水利工程工程建設(shè)中不斷購置新設(shè)備、引進新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程工程考核經(jīng)罰力度，促進工程質(zhì)量工作不斷上新水平。 4、水利工程工程的進度管理 水利工程進度是直接影響著工程工程建設(shè)發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益是經(jīng)濟社會開展和人民生命財產(chǎn)奉獻大小的關(guān)鍵。 4.1建立水利工程進度節(jié)點管理網(wǎng)絡(luò)體系 確保水利工程工程的建設(shè)進度是工程工程盡早建成投

8、運、盡早發(fā)揮作用，提高工程工程綜合效益的關(guān)鍵。在編制水利工程工程管理總體規(guī)劃和公式施工組織設(shè)計時，施工組織設(shè)計方案，要設(shè)計建立有工程工程甲方負責(zé)人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，甲、乙、丙三方負責(zé)人組成的水利工程工程進度的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過網(wǎng)絡(luò)體系的強有力領(lǐng)導(dǎo)，使工程建設(shè)能夠“逢山開路，遇水架橋，使工程進度一個節(jié)點緊接一個節(jié)點地進行，確保工程工程網(wǎng)絡(luò)方案如期或提前建成投運。 4.2強化水利工程工程進度突擊管理。抓工程工程進度突擊要堅持在不影響工程工程平安和質(zhì)量的前提下全局統(tǒng)籌，內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保重點，兼顧一般的方針。一是要通過在各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)層開展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協(xié)調(diào)、精心效勞等“六個精心活動，為確保工期提供有力、高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的領(lǐng)導(dǎo)保證。二是要針對水利工程建設(shè)規(guī)模大、工地戰(zhàn)線長、工藝先進、設(shè)備性能高、地形復(fù)雜等特點，強化應(yīng)急預(yù)案，增強快速反響能力，為確保工期進度提供給對保證。三是要堅持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理，為加快工程工程進度提供管理保證。四是嚴格獎罰，促進工程工程加快建設(shè)步伐。 結(jié)語 水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建