工程項目分析報告

1、. .××工程項目分析報告前 言××公司是一家××企業(yè)。企業(yè)資質為 。我公司具有良好的社會信譽，雄厚的技術力量，有各類專業(yè)技術人員數百人。公司管理獨立自主， 認真經營， 對××工程的投標我公司經營部門經過認真的分析，充分了解市場，最后經多方努力，取得了該工程的承建任務。就該工程情況及盈利能力簡析一、工程概況二、工程項目管理建筑工程的項目管理， 主要是通過管理使項目的目標得以實現，它的核心任務就是項目的目標控制。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、建設、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等

2、階段，是一個多方面結合的一個整體， 整個過程必須是完整的。 建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、 理念和方法進行管理， 具有全面性、 科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點。word 教育資料. .××工程是由一個非常有能力的團隊在進行施工管理， 該項目工程具

3、有良好的組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施， 對生產要素的控制嚴格進行管理管理：（1）對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要； （ 2）對生產要素進行優(yōu)化組合， 即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；（3）對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡； （ 4）合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。建設項目的施工管理包括成本、進度和質量

4、控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。成本控制項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤 =收入 - 成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的。 而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。三、工程項目質量和安全管理工程項目施工質量的控制是依據建筑法、招標投標法和質量管理條例以及專門的技術法規(guī)性依據規(guī)范、規(guī)程、標準來執(zhí)行的。 工程施工準備的質量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、 材料及構配件的質量控制、機械設備質量控制；施工過程中的質量控制包括進行技術交底、測量控制、計量控制、工序

5、施工質量控制、工程變更的控制、成品保護控制。項目施工的質量控制本項目主要從人、材、機 3 個方面著手控制。 由于任何項目都是由人來完成的， 所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控word 教育資料. .制的基礎。人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人， ××工程項目管理人員每一個人都是有能力的， 能夠獨立對現場進行施工管理。 雖然人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的， 但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的， 這就是我們選擇人才時挑選的基點。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。

6、另外，我們的管理人員都能做到一人多能，這樣就達到了精簡人員， 事半功倍的效果。其次，項目部充分發(fā)揮人的主觀能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好， 不同的風格， 就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。 將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作， 管理難度稍微大了一些， 但是可以創(chuàng)造出許多意想不到的成績。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。 績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取， 調動能動性是付出， 這就是為什么每個企業(yè)、 每個項目都重視進行績效評估而忽略調動

7、能動性的原因。但績效評估不是萬能的， 原因很簡單。 因為作評估的也是人， 這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些， 像一個工人砌磚的質量、 鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。 而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、 質量等指標進行評估。 ××工程項目的管理人員是一個完整集體，擁有良好的相互協(xié)作能力和團隊精神，對于出現的一些問題， 大家都能和諧并積極的相互合作完成任務。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、 運輸、存儲和使用等過程進行word 教育資料. .控制。材料控制的目的是使在施工項目上所

8、使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。該項目材料的采購嚴格根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料， 也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好， 而是以滿足合同條件且低價為最終目標。材料的采購我們堅持 “貨比三家” 的買賣原則，在質量滿足要求的情況下選擇合理的價格，這樣才能保證質量前提下進行成本的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作， 對施工質量有保證。 建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化是趨勢， 在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。施

9、工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。 公司擁有強大的機械力量，可以隨時進行機械調動施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估， 評估主要是經濟指標， 在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。四、工程項目造價分析工程造價從狹義上講， 就是建設項目各組成部分的造價。在整個項目建設程序中，確定工程造價的工作與文件就有投資估算、設計概算、修正概算、施工預算、工程結算、竣工決算、標底與投標報價、承發(fā)包合同價的確定等。一般建設項目工程的造價管理， 較多的是指建設項目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價格，它是建設投資中有關工程

10、制造成本的部分，即建筑產品價格。 它以建設工程這種特定的商品形式作為交易對象， 通過招投標、 承發(fā)包或其他交易方式， 在進行多次預估的基礎上，最終由市場形成的價格。word 教育資料. .建設項目工程造價從廣義看，它的構成主要包括：設備、工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅等。（1）建設項目安裝工程費用構成主要由直接工程費、間接費和其他費用三大部分組成。 其中直接工程費由直接費、 其他直接費、現場經費組成；間接費由企業(yè)管理費、財務費、其他間接費組成；其他費用主要由利潤、稅金等組成。目前我國的建筑安裝工程也因順應市場的要求，逐步分解為

11、：土建工程、裝飾工程、安裝工程（不包括交通、能源等行業(yè)），并針對各分部工程的不同特點，分別制訂了不同的定額或者清單以及其他的收費方法，建設項目工程總承包在我國已逐漸規(guī)范化， 在部分外資和合資項目中實行建設項目工程總承包已經較為成熟。（2）建設項目工程其他費用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費用和設備、工器具購置費以外的費用。此部分費用彈性也比較大，投資人不同，交納的費用種類也不同。政府投資和企業(yè)及私人投資的工程，費用走向也不相同。前者屬于政策性撥款， 一般是總量控制， 層層把關，后者一般要執(zhí)行國家和地方的政策，還要考慮市場的現實情況，費用情況自然也就不一樣。目前此項費用基本包括以下幾項： 第

12、一，土地使用費主要包括土地征用及拆遷補償費、土地使用權出讓金兩大部分。此部分費用因地區(qū)、地點的不同，差別也非常大，有時此筆費用占工程造價的比例很大。第二，與建設單位有關的其他費用主要包括：建設單位管理費、勘察設計費、咨詢鑒定費、建設單位現場費用、工程監(jiān)理費、工程保險費、水電補貼、引進技術和設備費、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費等。下面是××工程概況表和單項工程費用分析表。1、工程概況表工程名稱建設地點結構類型word 教育資料. .建筑面積工程造價建筑層數開工日期竣工日期編制日期2、單項工程費用分析表word 教育資料. .單項工程名稱金額（元）規(guī)費安全文明費評標價

13、可競爭措施費word 教育資料. .word 教育資料. .上述表格，工程總造價為元，其中（一）規(guī)費為元、（二）安全文明施工費為元、（三）評標價為元、（四）可競爭措施費為元?？傇靸r =規(guī)費 +安全文明施工費 +評標價。根據上述數據進行項目分析，分析如下：一、工程已經于勞務公司簽訂合同，工程人工費、機械費用、模板費用、架子費、安全文明施工費已經承包給勞務施工，此項價格是以每平方米計價，計價為元/ ×=萬元。二、該工程材料項目部對其進行了具體數據分析：A、鋼材T×元 /T=萬元B、紅磚萬匹×元/ 匹=萬元C、水泥（砌磚、抹灰）T ×元 /T=萬元D、商砼m

14、3×元/m3=萬元E、防水×元/ =萬元F、外墻×元/ =萬元G、節(jié)能保溫×元/ =萬元H、水電材料×元/ =萬元I 、現場場平及臨時設施×元/ =萬元J、機械土石方開挖m3×元/m3=萬元以上合計 A+B+C+D+E+F+G+H+I+J+K=萬元。三、規(guī)定稅收費用為萬元，其中包含營業(yè)稅、個人所得稅和企業(yè)所得稅。四、其他費用（包含施工管理工作費用及管理中的其他費用）word 教育資料. .萬元×%=萬元五、室外附屬工程（小區(qū)道路、化糞池、花池、停車車位等）預計萬元。以上五項費用總計即為施工總成本為一+二+三+四+五

15、=萬元六、綜上各項指標已經清晰的分析了工程施工管理過程中的各項費用支出，得出的稅后利潤為萬元萬元 =萬元五、工程盈利分析1、分析工程各項費用所占工程總造價比例。A、人工費萬元 /萬元×100%=%B、材料費萬元 /萬元×100%=%C、規(guī)費萬元 /萬元×100%=%D、其他費萬元 /萬元×100%=%E、附屬工程費萬元 /萬元×100%=%2、分析工程各項費用所占工程總投資比例。A、人工費萬元 /萬元×100%=%B、材料費萬元 /萬元×100%=%C、規(guī)費萬元 /萬元×100%=%D、其他費萬元 /萬元×100%=%E、附屬工程費萬元 /萬元×100%=%3、分析稅前稅后利潤比例。盈利能力分析主要分析企業(yè)營業(yè)活動和投資活word 教育資料. .動產生收益的能力，包括企業(yè)盈利水平分析、社會貢獻能力分析、 資本保值增值能力分析以及稅前稅后利潤分析。A、稅前利潤（萬元 +萬元） /萬元×100%=%B、稅后利