工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分?！八目亍敝浮斑M(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。一、進(jìn)度控制 一一進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙確 定項(xiàng)目總控制目標(biāo)、階段控制目標(biāo)。2、主要控制計(jì)劃 根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)制定主要控制計(jì)劃包括總進(jìn)度控制計(jì)劃、工程招標(biāo)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、物料樣板審定計(jì)劃、承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工 圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、工程驗(yàn)收計(jì)劃、工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制工作。3、進(jìn)度

2、控制措施 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃工程的實(shí)際進(jìn)展要求承包商編制每周每月計(jì)劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用對(duì)周、月 及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)度滯后的原 因針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助 的問(wèn)題。二、 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施 1、質(zhì)量 控制目標(biāo) 在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 在施工過(guò)程中按照合同規(guī) 定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目 標(biāo)。2、質(zhì)

3、量控制措施采取事前控制、過(guò)程監(jiān)控、事后控制的管 理措施a、事前控制 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量控制目標(biāo)編制工程 管理指導(dǎo)書(shū)對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問(wèn)題要編制有效預(yù)防措施。 嚴(yán)格審查監(jiān)理、承包商報(bào)審的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工 組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施。開(kāi)工前督促監(jiān)理單位組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底組織向監(jiān)理、施工單位作設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底和實(shí)施 b、過(guò)程監(jiān)控 測(cè)量及定位放線 的監(jiān)控項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放 線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)并要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的定位 放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于甲供材料、設(shè)備必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款對(duì)于乙供材

4、料 必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不 得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)予以退貨并考慮向供應(yīng)商索賠。隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查 制度對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 對(duì)不合格工程要求監(jiān)理工程師填寫(xiě)整改通知單限期整改。施 工中間驗(yàn)收監(jiān)控在需進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。c、事后控制 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程如防滲漏

5、的有關(guān)工序在完工后 交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交物業(yè)公司時(shí)針對(duì)各 分部分項(xiàng)工程組織四方驗(yàn)收。三、成本控制 成本控制目標(biāo)、成本控制措施1、成本控制目標(biāo) 由成本管理部提供。2、成本控制措施 根據(jù)公司付款 程序負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行匯總當(dāng)月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計(jì)劃控制工程款的支 付監(jiān)督承包商及供應(yīng)商的資金使用情況在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī) 避超付的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)及造價(jià)審核根 據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理工程結(jié)算和保固金支付根據(jù)合同條款、工程投保合同及時(shí)收集有效資料和證據(jù)與成本部一起對(duì)承建商和供應(yīng) 商進(jìn)行索賠、反索賠工作及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)索賠。四、安全文

6、明施工管理控制一一安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工管理措施 1、安全文明管理目標(biāo) 杜絕重大傷亡事 故爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地稱號(hào) 2、安全文明管理措施 在施工合 同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定 對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合 同罰款扣除相應(yīng)的措施費(fèi)審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布 置督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的 監(jiān)理例會(huì)或其他工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的 落實(shí)情況對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以 整改通知單的形式責(zé)令施工單位限期整改并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉對(duì)于政府及公司工程部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

7、五、合同管理一一合同評(píng)審、合同履行、合同變更1、合同評(píng)審 項(xiàng)目部有關(guān)人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)所有合同目標(biāo) 2、合同履行 項(xiàng)目部代表公司履行合 同條款必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性并注意留存對(duì)我方 有利的證據(jù)以便應(yīng)付可能的索賠與反索賠3、合同變更 項(xiàng)目部應(yīng)參與對(duì)合同變更的評(píng)審工作重點(diǎn)關(guān)注合同變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的影響。4、承包商、供應(yīng)商履約評(píng)估 對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全文明施工、服務(wù)態(tài)度、管理水平、勞動(dòng)力資源、 機(jī)械設(shè)備情況等進(jìn)行評(píng)估并填寫(xiě)履約情況評(píng)估表。六、信息管理一一文件管理、工程檔案管理 1、文件管理項(xiàng)目部印章使用 要記錄在一覽表中印章用途由項(xiàng)目

8、負(fù)責(zé)人指定統(tǒng)一發(fā)文格式文件標(biāo)記、編號(hào)建立總文檔目錄 文件簽署、審批、傳閱、存檔、 更改的權(quán)限報(bào)公司備案 文件的簽收、蓋章、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、存檔 由文員負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙的管理、發(fā)放、整理以及竣 工資料的管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔定期提供 各類(lèi)工程項(xiàng)目管理報(bào)表 建立工程會(huì)議制度 督促各施工單位整 理工程技術(shù)資料 七、協(xié)調(diào)管理一一公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、與政府部門(mén) 及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部例會(huì)管理1、公司內(nèi)部協(xié)調(diào) 協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工 程竣工驗(yàn)收 編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部門(mén)內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題2、銷(xiāo)售配合計(jì)劃 項(xiàng)

9、目部將已確定的銷(xiāo)售配合計(jì)劃以書(shū)面形式下達(dá)指令給監(jiān) 理單位及承包商承包商組織施工確保按時(shí)提交相應(yīng)的銷(xiāo)售場(chǎng)地3、與政府部門(mén)及周邊關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及 施工用水用電的報(bào)批手續(xù) 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門(mén)以及與工程 場(chǎng)地周邊關(guān)系4、與工程供方關(guān)系協(xié)調(diào) a、對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管 理 依據(jù)監(jiān)理合同每月審核監(jiān)理提交的監(jiān)理月報(bào)重點(diǎn)關(guān) 注項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及需我方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題b、對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)承建商的管理是通過(guò)監(jiān)理單位對(duì) 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理單位對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì) 量、成本以及安全文明施工負(fù)全部責(zé)任。 當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā) 生由其自身不能解決的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有

10、責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給 予妥善解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承 建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系 c、項(xiàng)目部例會(huì)管理 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理主要是通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議 來(lái)實(shí)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工 單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。因此對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。1、控制依據(jù)監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例。2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理 工程師進(jìn)行資格審查核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書(shū)是否與監(jiān)理合 同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后再將監(jiān)理工

11、程師的姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、證書(shū)號(hào)碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。3、督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場(chǎng)地發(fā)布 監(jiān)理配合要求向承 建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 4、參加由監(jiān)理單位組織的施工 組織設(shè)計(jì)評(píng)審由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見(jiàn)完善施工組織設(shè)計(jì)。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審配合設(shè)計(jì)管理部催促 設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。5、督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的 檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。6、監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、 監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形

12、 象表、各階段總平面布置圖等。7、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 a、監(jiān) 理月報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)并對(duì) 其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見(jiàn)填寫(xiě)監(jiān) 理月報(bào)審核意見(jiàn)表。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目經(jīng)理部平時(shí) 巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改并將整改 結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。b 、監(jiān)理例會(huì)或其它專(zhuān)題會(huì)議督促監(jiān)理單位每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單 位召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存 所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核通過(guò)以便監(jiān)督監(jiān)理和施 工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。c、監(jiān)督監(jiān)理的

13、其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件 管理督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知 等質(zhì)量文件并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。d、按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律、法規(guī)、規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單 位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、 各種質(zhì)量保證表格等項(xiàng)目經(jīng) 理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。8、監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系并將其介 紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要 求在施工過(guò)程之中當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決 的矛盾時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。9、承建商之間的協(xié)調(diào)各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等

14、易發(fā)生矛盾的地方原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié) 調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商 之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 另外項(xiàng)目經(jīng)理部也可 以通過(guò)書(shū)面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間 的關(guān)系。10、監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作。11、參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料由監(jiān)理檢查施工單位的 竣工資料協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、 質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任 2、代表公司履行總包合同及各分包合 同的責(zé)任3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作 4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目 經(jīng)理部組織架構(gòu)審定各崗位職責(zé)協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)