談觸電急救培訓講稿與負責人作風建設匯報材料匯編.doc

1、談觸電急救培訓講稿與負責人作風建設匯報材料匯編談觸電急救培訓講稿供電企業(yè)的員工，由于接觸電氣設備的機會比其他行業(yè)多，觸電的可能性也相對較大。人觸電后雖然呼吸中斷，心跳停止，但只要及時搶救，方法正確，一般是能救活的。電業(yè)安全工作規(guī)程明確規(guī)定：“學會緊急救護法，特別要學會觸電急救?！惫╇娖髽I(yè)安全性評價也要求“所有工作人員要掌握觸電急救及心肺復蘇法，并要經(jīng)過模擬人的培訓”。因此，觸電急救的培訓工作是供電企業(yè)安全培訓工作的一個重點。以往每年都開展觸電急救的培訓，但每年都發(fā)現(xiàn)受訓人員觸電急救知識淡忘，模擬人急救不成功。1 培訓效果差的原因(1) 由于開展觸電急救培訓主要由安監(jiān)人員負責，畢竟不是專業(yè)的培訓

2、人員，授課時只能照本宣科，從而影響了培訓效果。(2) 培訓考核力度不夠，對觸電急救培訓工作的重要性認識不足，開展培訓工作只是為了完成任務，沒有認真、嚴格地考核受訓人員是否已經(jīng)掌握相關(guān)知識。(3) 部分受訓人員自我保護意識不強，接受培訓也只是應付，學習時注意力不集中，不認真，隨學隨忘，且存在僥幸心理，認為學習觸電急救沒有什么用，學習興趣不高。(4) 培訓器材相對落后，模擬人已使用多年，功能落后且時而失靈，衛(wèi)生條件相對較差，受訓人員不愿意接受模擬人實際操作培訓。第1頁共5頁(5) 培訓形式單調(diào)，每次培訓的人數(shù)過多，理論知識培訓及考核后，一哄而散。(6) 觸電急救培訓工作 1 年只開展 1 次，平時

3、未能進行復習演練，受訓人員容易遺忘所學知識。2 提高培訓效果的措施(1) 提高培訓人員對觸電急救培訓工作重要性的認識。觸電急救培訓是為員工構(gòu)筑生命的保護屏障，能最大限度地減少死亡事故的發(fā)生。因此必須從思想上加以重視，認識提高了，責任心增強了，培訓工作才不至流于形式，培訓工作才能取得實效。(2) 加強對培訓工作的考核力度，把觸電急救理論知識及模擬操作考核與年度安規(guī)考試掛鉤，電氣工作人員必須參加觸電急救培訓并經(jīng)考核合格且安規(guī)考試合格方可上崗。(3) 培訓人員應做好自我“充電”，熟悉觸電急救的理論知識和操作技能；了解培訓對象，有針對性地制定培訓計劃。只有充分做好培訓前的準備工作才能取得預期的效果。(

4、4) 安全培訓是一項長期的工作，特別是觸電急救這種搶救技術(shù)，希望通過一二次培訓就使受訓人員掌握全部內(nèi)容是不現(xiàn)實的。因此制定了年度培訓計劃，使員工逐步熟練掌握觸電急救的方法。同時，要求班組利用安全活動日復習觸電急救的有關(guān)內(nèi)容，以增強受訓人員的記憶，鞏固學習效果。(5) 提高受訓人員的學習興趣和積極性。心肺復蘇法不但適用于觸電后的搶救，同樣適用于溺水、心肌梗塞、交通事故、旅游事故等造成的呼吸、心跳停止的情況，與日常生活息息相關(guān)。要使受訓人員認第2頁共5頁識到掌握“觸電急救法”是利己利人的好事，從“要我學”轉(zhuǎn)變到“我要學”，提高學習的積極性。(6) 改善培訓器材，新購置的“自動電腦心肺復蘇模擬人”，

5、有初學練習、單人考核、雙人考核 3 種操作方式，能打印操作情況，如按壓、吹氣次數(shù)，操作時間等，方便評定考試成績和總結(jié)操作經(jīng)驗；另外，購置的一次性 CPR訓練面膜， 1 人 1 片，以防交叉感染，使受訓人員放心。(7) 每次培訓時首先要求受訓班組學習安規(guī)中的觸電急救內(nèi)容，使受訓人員對觸電急救法有個理性認識，再讓受訓人員觀看觸電急救培訓光碟加深認識，然后進行模擬人操作練習，練習后立即進行考核。通過一環(huán)扣一環(huán)的學習，形成理論指導實踐、實踐加深認識的良性循環(huán)。(8) 重視加強班組安全員的培訓，把安全員作為重點培訓對象，在熟悉理論知識的基礎上，熟練掌握單人急救的操作要領(lǐng)。通過以點帶面，由安全員組織本單位

6、員工開展觸電急救培訓。第3頁共5頁負責人作風建設匯報材料參照縣下發(fā)的作風紀律整頓活動方案，回顧一段時間以來的個人工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問題，剖析如下：一、存在的主要問題（1）、思想作風方面：忽視了日常的政治理論學習，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標準嚴格要求自己；領(lǐng)導方式上，過多的采用過去的一套老辦法，創(chuàng)新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；科學決策和民主領(lǐng)導在自己身上落實的不夠好，沒有完全發(fā)揮自己在領(lǐng)導班子中的作用；在日常工作中過不了人情關(guān)，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；作為部門工作的負責人，工作中過

7、多的體諒一線弟兄的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴格按照考核標準辦理，實際上阻礙了大隊建設的不斷提高。（2）、工作紀律方面：存在中午喝酒問題，雖然多是陪同領(lǐng)導和招待客人，但在客觀上違反了大隊規(guī)定，在這里做出檢討；沒有給隊員起好表率作用；因為辦個人的私事發(fā)生過遲到早退。（3）、執(zhí)法能力方面：過多的以領(lǐng)導身份自居，忽視了對條例法規(guī)的學習和掌握，導致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對具體執(zhí)法工作的開展和落實不夠重視，解決棘手問題過多的采取老辦法、依靠一線隊員。（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅決改正。第4頁共5頁二、產(chǎn)生問題的原因及整改措施產(chǎn)生上述問題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學習，直接導致理論水平和業(yè)務能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識不夠，工作方法因循守舊；三是對自身要求不嚴，不能時刻以領(lǐng)導干部和黨員的標準要求自己。為了實事求是地改正缺點，下一步從以下措施入手：（1）、學習政治理論知識，切實增強責任感和使命感，以高標準嚴格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。（2）、順應時代和社會發(fā)展增強創(chuàng)新意識，提高領(lǐng)導決策水平，加強與班子其他成員的溝通和協(xié)作，對新情況、新問題采取新思路、新舉措來解