中層管理系統(tǒng)者地十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)精彩試題

1、實(shí)用文檔中層治理者的十堂轉(zhuǎn)型課多項(xiàng)選擇題?1、中層治理者轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會(huì)岀現(xiàn)哪些痛苦或問題？ 10分A到處忙救火B(yǎng)無得力干將C時(shí)間不夠用D溝通無效果E權(quán)責(zé)不對(duì)等F開展遇瓶頸G中年遇危機(jī)?2、調(diào)整好治理方式,治理者需要哪些抓手？ 10分A財(cái)務(wù)治理B文化治理C制度治理D情感治理3、做好制度治理,需要從哪些方面著手？ 10分A制度設(shè)計(jì)B制度執(zhí)行C獎(jiǎng)懲機(jī)制D制度公布4、中層治理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來設(shè)計(jì)？10分A效果B效能C效率實(shí)用文檔D績(jī)效5、中層治理者在選人上有哪些困境？ 10分A人非我選,用人被動(dòng)B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰,缺乏標(biāo)準(zhǔn)D總看走眼,人崗不匹配?6、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機(jī)制有哪些？

2、 10分A賽馬不相馬-選拔機(jī)制B內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機(jī)制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人7、中層治理者該如何打造標(biāo)桿？10分以身作那么做引領(lǐng)發(fā)現(xiàn)典范講故事C鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟9、關(guān)于時(shí)間治理四象限中4D法那么的說法正確的選項(xiàng)是10分A不緊急不重要的事情拖著做B8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常岀現(xiàn)的問題有哪些？10分A不理不睬氣氛差單打獨(dú)斗無合力C相互拆臺(tái)無協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗實(shí)用文檔緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優(yōu)先做10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？10分A重目標(biāo),輕落實(shí)B重人情,輕制度C重道德,輕契約D重苦勞,輕功績(jī)A效能和效率只要抓好一個(gè)維度就行了B效率

3、關(guān)注的是更多和更好C效能關(guān)注的是更好和更強(qiáng)D效率與事相關(guān)E效能與人有關(guān)?2、中層治理者在用人上經(jīng)常面臨的問題不包括哪一項(xiàng)？ 10分A大材小用,怕岀錯(cuò)B預(yù)算有限,怕花錢C高才低用,打小算盤D庸才常用,憑印象多項(xiàng)選擇題1、關(guān)于資源整合,中層治理者要做好哪些假設(shè)？ 10分我不做,誰來做B如何保證員工能做好A實(shí)用文檔10分10分C換個(gè)人是否也能做好D如果別人不行,我來做?2、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機(jī)制有哪些？A賽馬不相馬-選拔機(jī)制B內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機(jī)制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人?3、中層治理者打造標(biāo)桿要防止哪些誤區(qū)？ 10分A全能標(biāo)桿B業(yè)績(jī)標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿?4、中層治理

4、者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？A目標(biāo)達(dá)成共識(shí),一起定目標(biāo)B工程協(xié)同,分工做協(xié)作C價(jià)值協(xié)同,統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì),考核重協(xié)作?5、中層治理者的要事有哪些？ 10分A戰(zhàn)略實(shí)施B團(tuán)隊(duì)開展C文化打造D制度建設(shè)?6、績(jī)效治理的方法有哪些？ 10分做好目標(biāo)的分解與溝通B設(shè)定可完成的績(jī)效目標(biāo)C做好過程的反應(yīng)與輔導(dǎo)D做好考核評(píng)估與改良? 7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？10分A重目標(biāo),輕落實(shí)B重人情,輕制度C重道德,輕契約D重苦勞,輕功績(jī)?8、中層治理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有哪些方法？ 10分A倡導(dǎo)價(jià)值交換和功績(jī)文化B倡導(dǎo)契約精神,遵守約定C建立制度保證,實(shí)現(xiàn)正向鼓勵(lì)D推行企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同A大材小用,怕出錯(cuò)

5、B預(yù)算有限,怕花錢C高才低用,打小算盤D庸才常用,憑印象多項(xiàng)選擇題?1、關(guān)于資源整合,中層治理者要做好哪些假設(shè)？ 10分我不做,誰來做A實(shí)用文檔B如何保證員工能做好C換個(gè)人是否也能做好D如果別人不行,我來做?2、調(diào)整好治理方式,治理者需要哪些抓手？ 10分A財(cái)務(wù)治理B文化治理C制度治理D情感治理?3、中層治理者在選人上有哪些困境？ 10分A人非我選,用人被動(dòng)B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰,缺乏標(biāo)準(zhǔn)D總看走眼,人崗不匹配?4、中層治理者打造標(biāo)桿要防止哪些誤區(qū)？ 10分A全能標(biāo)桿B業(yè)績(jī)標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿?5、中層治理者該如何打造標(biāo)桿？10分A以身作那么做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)典范講故事C鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟?6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？ 10分A不理不睬氣氛差B單打獨(dú)斗無合力C相互拆臺(tái)無協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗?7、中層治理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？ 10分A目標(biāo)達(dá)成共識(shí),一起定目標(biāo)B工程協(xié)同,分工做協(xié)作C價(jià)值協(xié)同,統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì),考核重協(xié)作?8、中層治理者經(jīng)常出現(xiàn)的績(jī)效治理問題有哪些？ 10分A績(jī)效考核失靈B績(jī)效輔導(dǎo)無效C績(jī)效目