互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書

1、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工程方案書“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽工程方案書目 錄一、工程概述41.工程簡介4 2.市場分析及定位4 3.產(chǎn)品介紹4 4.商業(yè)模式4 5.營銷策略4 6.財(cái)務(wù)分析4二、公司簡介51公司概述5 2公司現(xiàn)狀5三、產(chǎn)品與研發(fā)6 3.1產(chǎn)品/效勞介紹6 3.2產(chǎn)品/效勞特色優(yōu)勢7 33技術(shù)研發(fā)水平8 3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況8五、市場營銷9 5.1市場分析95.2市場定位105.3 SWOT分析115.4.風(fēng)險(xiǎn)分析12 5.5營銷策略14 5.6盈利方式155.7市場預(yù)測15六、開展戰(zhàn)略16七、商業(yè)模式16八、 財(cái)務(wù)分析178未來三年?duì)I收預(yù)測表17 8.2未來三年費(fèi)用預(yù)測表1

2、7九、融資說明18 9.1工程總投入18 9.2 資金用途18 9.3資產(chǎn)估值18十、團(tuán)隊(duì)介紹1810.1團(tuán)隊(duì)核心成員介紹18十一、工程其它附件材料20 一、 工程概述 1工程簡介 早上艷陽高照,下班放學(xué)后就傾盆 大雨,沒帶傘？別急,“快傘''帶你回家,暖到你的心底！那 么“快傘''是什么呢？,下面讓我來告訴你.“快傘是快傘效勞提供的一種共享雨傘效勞,是指 企業(yè)在地鐵站點(diǎn)、商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、校園、酒店等提供雨傘 的一種共享效勞,是共享經(jīng)濟(jì)的一種新形態(tài).目前作為共享 經(jīng)濟(jì)寵兒的共享單車,已經(jīng)遍布全國大小城市,可能我們都 有過使用的經(jīng)歷.那么今天我們介紹的快傘也具有相

3、應(yīng)的優(yōu) 點(diǎn),既可以讓人們方便出行,又能節(jié)能環(huán)保.我們會(huì)在城市 人流量大的地方投放快傘的借還點(diǎn),借傘的用戶只需通過掃 二維碼就可以輕松便捷的借到雨傘,并誠信歸回即可借傘過 程不會(huì)超過一分鐘,實(shí)現(xiàn)快捷的功能.2. 市場分析及定位公司為客戶提供便捷雨傘效勞,一年 365天不可能天天是晴天,到了夏季,天氣便變得陰晴無常, 尤其在南方,下雨天更為明顯普遍,我們也不可能隨時(shí)隨地 的帶著雨傘,所以公司提供的這種效勞還是很有市場和前 景.公司針對(duì)是所有需要用傘的人群,主要是上班族和學(xué)生.3. 效勞介紹公司主要效勞：前階段主要是人用傘,這一類 的效勞需求量較多.后期我們會(huì)分析市場需求,逐步增加太 陽傘,雨衣,摩

4、托用傘等.4. 商業(yè)模式 公司的盈利來自雨傘租賃的費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)是租用 雨傘需要押金20元/人,租賃的費(fèi)用是1元/12小時(shí),后期考 慮雨傘廣告形式吸引投資商增加盈利5 .營銷策略營銷推 廣.前期我們會(huì)在一線城市開展公共用傘的宣傳活動(dòng),或者 是利用網(wǎng)絡(luò),微信平臺(tái),報(bào)紙的宣傳手段提升“快傘的知名 度,讓人們知道“快傘怎么用,和它的便捷等優(yōu)點(diǎn),并且使 用起來并不會(huì)很麻煩,以到達(dá)推廣性.我們首先會(huì)在南方一些城市先行推廣使用,公司會(huì)和有關(guān) 部門溝通交流,共享雨傘由于其符合綠色出行、節(jié)省資源、 環(huán)保理念,政府對(duì)這一新鮮事物也會(huì)竭力提倡和支持.公司會(huì)同公交,地鐵公司,各大酒店和各學(xué)校等尋求合作, 在這些地點(diǎn)設(shè)立

5、快傘的借還點(diǎn)與效勞中央.6.財(cái)務(wù)分析 公司注冊資金50萬,實(shí)際固有資產(chǎn)12萬,流 動(dòng)資金2萬.暫無負(fù)債.方案融資五十萬,目前初步完成融 資十五萬,來自南京紫金科技創(chuàng)業(yè)投資和南京政府 創(chuàng)業(yè)基金.二、公司簡介1公司概述 公司名稱：“快傘"效勞有 限公司 公司是由三位活力充分、勇于進(jìn)取的大學(xué)生和 一名經(jīng)歷豐富、設(shè)計(jì)水平高超的設(shè)計(jì)師及某大學(xué)盧偉副教授 組成,立志以創(chuàng)業(yè)的形式證實(shí)自身價(jià)值,勇于承當(dāng)社會(huì)責(zé)任, 并以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的形式鼓勵(lì)更多的大學(xué)生踏上工作崗位.2公司現(xiàn)狀公司目前開展正常,成功完成三個(gè)大型智能家居工程,成功開展代理商三家.團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定,銷售、 技術(shù)和財(cái)務(wù)齊全.公司正式員工5人,臨

6、時(shí)工作人員3人. 目前財(cái)務(wù)收支初步平衡.3開展規(guī)劃 近期目標(biāo)：公司在南京市范圍內(nèi)以燈控和安防 產(chǎn)品為突破口,讓智能安防產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)家庭和單位,漸漸 普及智能家居概念,并翻開智能家居市場.同時(shí)完成公司資 本積累,公司培養(yǎng)岀一批忠實(shí)合伙人及員工.同時(shí)第一代、 第二代產(chǎn)品面世,進(jìn)入產(chǎn)品迭代階段.中期目標(biāo)：自主開發(fā)智能家居系統(tǒng),擁有自主技術(shù)和品牌, 在全國范圍招代理商.承接工程,研發(fā)最新技術(shù),在智能家 居行業(yè)處于領(lǐng)先地位.長期目標(biāo)：在智能家居完全站穩(wěn)腳跟,在國內(nèi)市場擁有足 夠市場份額,走出國外,開拓國際市場.同時(shí)開始涉足智能 醫(yī)療、車聯(lián)網(wǎng)等鄰近行業(yè),最終打造成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合集團(tuán).三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)

7、品/效勞介紹3產(chǎn)品的用途、 功能本公司開發(fā)的“快傘'效勞工程主要是在下雨天沒有帶雨傘的人群提供雨傘租賃的效勞,我們的“快傘效勞經(jīng)濟(jì), 便利,能夠讓客戶有一個(gè)全新的體驗(yàn).主要的過程為借傘, 轉(zhuǎn)傘,還傘.這三步主要流程圖如下：3.1.2行業(yè)領(lǐng)域 本公司主要是在地鐵站點(diǎn)、商業(yè)區(qū)、居 民區(qū)、校園、酒店等地點(diǎn)提供共享雨傘效勞,為客戶在下雨 天提供方便 3.1.4客戶價(jià)值 從客戶方面,即客戶從企 業(yè)的產(chǎn)品和效勞中得到的需求的滿足.公司能夠?yàn)榭蛻籼峁?經(jīng)濟(jì)便利的共享雨傘效勞,滿足客戶的需求；從企業(yè)方面,即企業(yè)從客戶的購置中所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)收益. 客戶租賃雨傘的消費(fèi)行為能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)創(chuàng)造岀盈利的價(jià) 值.3

8、.2產(chǎn)品/效勞特色優(yōu)勢3.2.1新奇性,獨(dú)特性 現(xiàn)在共享 經(jīng)濟(jì)已成為一種新常態(tài),符合現(xiàn)階段國民素質(zhì)提升的時(shí)間 段,據(jù)調(diào)查現(xiàn)階段共享雨傘這種共享形式并沒有在全國范圍 內(nèi)普及,僅僅是在沿海的兩三個(gè)城市有過試行,相信許多人 都能夠體會(huì)到共享單車帶來的那種真真實(shí)實(shí)的便利,相信“快 傘這種便民的效勞也能夠得到社會(huì)的肯定.由此本公司提供 的“快傘具有較高的新奇性與獨(dú)特性.3.2.2競爭優(yōu)勢共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè),目前開始 在中國逐漸普及,市場巨大.公司產(chǎn)品投入本錢較少,對(duì)面 的對(duì)象數(shù)量巨大,更是有我們國家人口基數(shù)的優(yōu)勢來保證我 們雨傘的使用率,假設(shè)在南方的一個(gè)中型城市在一個(gè)下雨天 即使只有百分之一人口

9、的使用我們的雨傘,數(shù)量也是很可觀 的.我們公司有著專業(yè)的經(jīng)營治理和解決方案設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì), 我們致力為客戶打造最正確體驗(yàn).3.3.技術(shù)研發(fā)水平3.3.1工程研究內(nèi)容,已有技術(shù)成果及指 標(biāo) 目前已經(jīng)岀現(xiàn)了共享單車這種形式的公司,像ofo等, 我們公司的開發(fā)的“快傘的治理模式類似于共享單車,所以 可以學(xué)習(xí)借鑒于已有的治理模式,另外相類似的共享體模式 在沿海那些人口較多,經(jīng)濟(jì)較興旺的地區(qū)已有過相類似的試 行經(jīng)驗(yàn),公司會(huì)充分觀察學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn),盡量躲避風(fēng)險(xiǎn)做到 資源的最大化利用.3.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)明晰,以技術(shù)與資產(chǎn)入股,所有權(quán)歸公司；其他合作模式那么根據(jù)協(xié)議執(zhí)行.四、產(chǎn)業(yè)化程度已注冊企業(yè)填寫五、

10、市場營銷5.1市 場分析 現(xiàn)在天氣變化是越來越反常,天氣預(yù)報(bào)也沒有原 來的準(zhǔn)確,天氣是說變就變,然而人們不習(xí)慣帶上雨傘,現(xiàn) 在的人們只習(xí)慣帶上 ,就算是女生背著背包,也不會(huì)帶 上雨傘,只會(huì)帶上化裝品,所以這些情況也導(dǎo)致了落湯雞的 人數(shù)越來越多,針對(duì)這一情況共享雨傘到來就適合現(xiàn)狀了.人們不可能下雨就去買雨傘吧,而且還可能那里沒有雨傘, 所以共享雨傘的到來跟時(shí)代.我國地廣人多,下雨天也多, 天氣反常也多,市場需求雨傘不然而語了.我公司定位于社會(huì)共享經(jīng)濟(jì)新形態(tài)方案商.有專業(yè)的治理 經(jīng)營團(tuán)隊(duì),為客戶解決雨天沒有帶雨傘回不了家,晴天太陽 光線太強(qiáng),紫外線輻射大的煩惱,我們公司有良好的治理服 務(wù)人員,為客

11、戶提供經(jīng)濟(jì),便捷,高效的共享體驗(yàn).5.2市場定位這個(gè)適合全體人民5.3 SWOT分析5.4.風(fēng)險(xiǎn)分析5.4.1資金風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)關(guān)系建立完善財(cái)務(wù)治理制度,財(cái)務(wù)收支批準(zhǔn)流程必須明確 且合理,保證各個(gè)壞節(jié)公開透明,做到責(zé)任到人.制定財(cái)務(wù) 決策流程、預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn),記錄完整數(shù)據(jù)并與實(shí)際數(shù)據(jù)比照, 保證所有開支科學(xué)合理,預(yù)防財(cái)務(wù)漏洞給公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn).樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 給公司所有人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).在實(shí)際工 作中,一旦企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀 性熟悉缺乏,無視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警,導(dǎo)致企 業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),應(yīng)變水平缺乏,容易帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 甚至給公司帶來致命打擊.健全內(nèi)控程

12、序,降低負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn).如訂立合同前應(yīng)嚴(yán) 格審核簽訂對(duì)象企業(yè)的資信狀況;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查合 作企業(yè)的償債水平,減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失.科學(xué)分配收益科學(xué)合理分配公司利潤,保證投資者公平 獲利.股利分配政策對(duì)企業(yè)未來的開展有重大影響,分配方 法的選擇會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),影響投資者對(duì)企業(yè)未來開展的 判斷,進(jìn)而影響投資者的投資決策.如果對(duì)企業(yè)利潤的分配 脫離企業(yè)實(shí)際情況,缺乏合理的限制制度,必將影響企業(yè)的 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).5.4.2市場風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案治理風(fēng)險(xiǎn)及躲避方案通過應(yīng) 用程序限制每一把雨傘,每一把雨傘都有一個(gè)二維碼,只需 掃描就能借用,不過需要定金,預(yù)防有人借用了雨傘不歸還 現(xiàn)彖,而

13、且每人都需用 號(hào)申請(qǐng),雨傘每一個(gè)賬號(hào)借用不 能超過五把,不過每一把都需要定金,還會(huì)每一賬號(hào)設(shè)定一 個(gè)誠信值,誠信值越高的借用雨傘5把以下的只需20元的 押金.還會(huì)設(shè)立一個(gè)舉報(bào)平臺(tái),每一把雨傘都有一個(gè)賬號(hào),誰把 雨傘損壞了,下一位借用雨傘的人可以舉報(bào),獎(jiǎng)勵(lì)十元,然 后開始借用雨傘的人押金不歸還,還會(huì)誠信值降低,這樣可 以約束人們保護(hù)雨傘,也能提升全民的素質(zhì),也能提升全民 的誠信.雖然開始時(shí)或許會(huì)很虧,但是全民素質(zhì)提升保護(hù)傘 了,就好了,而且這關(guān)系到它本人的利益,所以它會(huì)更愛惜 雨傘.渠道合作找制造雨傘大公司制造,而且必須質(zhì)量過關(guān). 與各賓館,還有商場,學(xué)校進(jìn)行合作.5.5營銷策略 每一個(gè)公交車站

14、設(shè)立一個(gè)快傘站口,火車站, 方便行人使用,通過應(yīng)用程序限制每一把雨傘,每一把雨傘 都有一個(gè)二維碼,只需掃描就能借用,不過需要定金,預(yù)防 有人借用了雨傘不歸還現(xiàn)象,而且每人都需用 號(hào)申請(qǐng), 雨傘每一個(gè)賬號(hào)借用不能超過五把,不過每一把都需要定 金,還會(huì)每一賬號(hào)設(shè)定一個(gè)誠信值,誠信值越高的借用雨傘 5把以下的只需20元的押金.5.6盈利方式a.沉淀資金：每把傘都需要一定數(shù)額的押 金,每個(gè)用戶也可以借用多把傘,這樣如果用戶量上來,押 金將是很大的一塊資金池,這塊資金池和銀行、理財(cái)機(jī)構(gòu)等 進(jìn)行對(duì)接,會(huì)是一筆不小的收入；b. 傘租金：采用前7天免租金,超過7天每天收取一定逾 期費(fèi),直至押金扣完為止的方式,

15、其實(shí)就要賭很多人借傘后 不換；c. 賣傘：可以定制一些有紀(jì)念和收藏價(jià)值的傘,用戶可以 選擇直接購置,這在旅游業(yè)比擬興旺的方式可行性還是比擬 強(qiáng)的；d. 廣告收益：如果采用自動(dòng)化設(shè)備,設(shè)備將作為一個(gè)很大 的入口,每次借傘和還傘都是與用戶的一次接觸,在設(shè)備上 設(shè)立的廣告位也是一塊不可小覷的收入；另外,平臺(tái)用戶能做起來,還會(huì)有很大基于用戶的很多可 能的收益,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,數(shù)據(jù)才是最值錢的資產(chǎn).5.7市場預(yù)測 現(xiàn)在天氣反常,人們不帶傘的習(xí)慣,促進(jìn) 了快傘的使用,我國是世界上人口最多的國家,所以我相信, 共享快傘會(huì)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代,市場需要快傘.六、開展戰(zhàn)略 快傘開展策略是快傘治理中運(yùn)用普遍的營 銷策略,快

16、傘建設(shè)和治理將成為快傘開展的焦點(diǎn)問題.我們的前期目標(biāo)會(huì)在一線城市開展公共用傘的宣傳活動(dòng), 或者是利用網(wǎng)絡(luò),微信平臺(tái),報(bào)紙的宣傳手段提升“快傘'的 知名度,讓人們知道“快傘怎么用,和它的便捷等優(yōu)點(diǎn),并 且使用起來并不會(huì)很麻煩,以到達(dá)推廣性.中期目標(biāo),我們會(huì)在南方一些城市先行推廣使用,主要集 中在人流量大的地鐵站、公交站、大型商場、校園、電影院 等場所,公司會(huì)和有關(guān)部門溝通交流,共享雨傘由于其符合 綠色出行、節(jié)省資源、環(huán)保理念,政府對(duì)這一新鮮事物也會(huì) 竭力提倡和支持.長期目標(biāo),以快傘作為其延伸的開展結(jié)果,打造更多的品 牌,以獲得“快傘的社會(huì)需求量,逐步增加太陽傘,雨衣, 摩托用傘等.七、商

17、業(yè)模式 “快傘主要分為兩種模式,其中主要的一 種模式是鋪設(shè)傘架的固定運(yùn)營模式,雨傘被固定在傘架上, 傘架主要集中在人流量大的地鐵站、公交站、大型商場、校 園、電影院等場所.另一種為隨處投放的流動(dòng)性模式；但是,“快傘在試運(yùn)營期間,首次租借需要繳納20元的押 金,在15天內(nèi)免費(fèi)試用,超過規(guī)定時(shí)間根據(jù)0.5元/天扣費(fèi);借傘者只需用微信掃一掃租借設(shè)備屏幕上的二維碼,無需 下載APP,就可以輕松便捷的借到雨傘,并誠信歸回即可借 傘過程不會(huì)超過一分鐘,實(shí)現(xiàn)快捷的功能.八、資金來源、分析、用途 8.1資金來源 1、注冊資金就是快傘全部財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn),是快傘從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)根底,依據(jù).是登記主管機(jī)關(guān)核定

18、經(jīng)營范圍和方式的主要2、股權(quán)融資,是指快傘一局部股權(quán)獲取投資者的資金,讓投資者占股份,成為股東,而不是借貸,是帶有一定風(fēng)險(xiǎn)投資性質(zhì)的融資,是投融資雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的融資方式,對(duì)于不具備銀行融資和資本市場融資條件的中小企業(yè)而言,這種融資方式不僅便捷,而且可操作性強(qiáng),是快傘與中 小企業(yè)現(xiàn)實(shí)融資渠道.3、債權(quán)融資,是指快傘采用向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或者向 非金融機(jī)構(gòu)民間借貸借款的形式進(jìn)行融資,在一定期限滿 后當(dāng)事人必須歸還本金并支付利息.向金融機(jī)構(gòu)貸款需要具 備抵押、信用、質(zhì)押擔(dān)保等某一條件,民間借貸更多的是依 靠信用和第三方擔(dān)保的形式.4、政策性貸款,是指快傘的開展資金、創(chuàng)立資金,政策性 貸款

19、的特點(diǎn)是利息低5、天使投資主要指具有一定資本金 的個(gè)人或家庭,對(duì)快傘進(jìn)行早期投資的一種民間投資方式.8.2資金用途 資金主要用于創(chuàng)立公司、研發(fā)生產(chǎn)、宣傳、 設(shè)備等等,注冊資金只能用在公司及公司運(yùn)營上面,公司 注冊資本一般可用于公司的日常經(jīng)營運(yùn)作、發(fā)放人員工資、 進(jìn)貨、買辦公用品等等,但是一定要開具相關(guān)發(fā)票,其他資 金用于生產(chǎn)、宣傳、設(shè)備等.8、3盈利分析8.3.1共享雨傘的盈利模式共享雨傘的盈 利模式分為運(yùn)營收益,押金收益,廣告收益 帶來的用戶量: 100萬用戶使用頻次：1次/月 單次使用費(fèi)用：1元/次 月收益：100* 1 * 1 = 100 萬 年收益：100* 12 = 1200 萬 2

20、、 共享雨傘的押金收益押金金額是根據(jù)傘的本錢來核算的, 一般傘如果目前不是帶有特殊的GPS或電子標(biāo)簽?zāi)K的,質(zhì) 量還過得去的話,本錢20元左右要的,假設(shè)是加上其他模塊, 這個(gè)本錢就不止了.市場投放雨傘量：50萬把 帶來的用戶量：100萬用戶 雨 傘押金：20元 平臺(tái)資金池:100* 20 = 2000萬 年收益： 10% * 2000 = 200萬 3、共享雨傘的廣告收益 廣告收益 會(huì)設(shè)立三個(gè)入口,一個(gè)是用戶借傘時(shí)的自助設(shè)備上,二是雨 傘上無論是傘面還是傘內(nèi)、三是用戶使用的 App或效勞 號(hào)頁面中.市場投放雨傘量：50萬 帶來的用戶量:100萬用戶 用 戶使用頻次：1次/月 自助設(shè)備使用頻次：

21、1次/月 單次廣 告收益：0.1元/次 自助設(shè)備廣告收益：0.1 * 100* 12= 120 萬 雨傘廣告單價(jià)：5元/把 雨傘廣告年收益：50萬*5 = 250萬 App或效勞號(hào),這種方式是后期穩(wěn)定后也會(huì) 接入的模式,保守估計(jì)年收益100萬.廣告年收益合計(jì):120+250+100 =470萬 上述三種收益方 式累計(jì)起來：1200 + 200 + 470=1860 萬.8.3.2、共享雨傘的利潤分配方式 1 .利潤分配原那么：公司 應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,實(shí)施積極的利潤分配政策, 重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào),保持利潤分配政策的連續(xù)性 和穩(wěn)定性.公司利潤分配不得超過累計(jì)可供分配利潤的范 圍,

22、不得損害公司持續(xù)經(jīng)營水平,并堅(jiān)持如下原那么：(1) 、按法定順序分配的原那么；(2) 、存在未彌補(bǔ)虧損、不得分配的原那么；(3) 、公司持有的本公司股份不得分配利潤的原那么.2利潤分配方式：公司利潤分配可采取現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與 股票相結(jié)合或 者法律允許的其他方式.公司應(yīng)積極推行以 現(xiàn)金方式分配股利.為保持股本擴(kuò)張與 業(yè)績增長相適應(yīng), 在保證足額現(xiàn)金股利分配、公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的 前提 下,公司可以采用股票股利方式進(jìn)行利潤分配.3 公司擬實(shí)施現(xiàn)金分紅時(shí)應(yīng)至少同時(shí)滿足以下條件：(1) 、公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤為正值、且現(xiàn)金充裕, 實(shí)施現(xiàn)金分紅不會(huì)影響公司后續(xù)持續(xù)經(jīng)營；(2) 、審計(jì)機(jī)構(gòu)

23、對(duì)公司的該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保存意 見的審計(jì)報(bào)告；(3) 、公司無重大投資方案或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生.重大投資方案或重大現(xiàn)金支出是指：公司未來十二個(gè)月內(nèi) 擬對(duì)外投資、收購資 產(chǎn)或者購置設(shè)備的累計(jì)支岀到達(dá)或者 超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的30%o4. 現(xiàn)金分紅的比例及時(shí)間間隔 在滿足現(xiàn)金分紅條件、保 證公司正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)開展的前提下,公司原那么上每年年 度股東大會(huì)召開后進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅,公司董事會(huì)可以根據(jù) 公司的盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分 紅.公司應(yīng)保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,原那么上每 年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不少于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤 的百分之二十；且公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤應(yīng)不少于最近 三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的百分之三十.5. 股票股利分配的條件在滿足現(xiàn)金股利分配的條件下,假設(shè) 公司營業(yè)收入和凈利潤增長快速,且董事會(huì)認(rèn)為公司股本 規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下,可以在提出現(xiàn)金股利分配