企業(yè)公司面臨問題情況總結(jié)

1、企業(yè)公司面臨問題情況總結(jié)對于* 這樣一個(gè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速開展, 在短時(shí)間內(nèi)取得了驕人的成績并立 圖打造行業(yè)內(nèi)旗艦品牌的企業(yè)來說, 在不斷攀高的銷售數(shù)字和開展藍(lán)圖面前, 有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保持清醒的頭腦,對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想預(yù)備.尤其是面臨品牌化和集團(tuán)化的開展趨勢,正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革的好易企業(yè), 在日常的銷售和經(jīng)營治理中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題, 因此,應(yīng)該盡快發(fā)現(xiàn)和 及時(shí)解決好現(xiàn)在面臨的各種困擾, 重視先進(jìn)的治理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營開展中的 重要作用,總結(jié)各部門在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)與得失,重新理順企業(yè)的組織流程, 以保證企業(yè)的良好運(yùn)作和開展勢頭.就企業(yè)目前在經(jīng)營治理上面出現(xiàn)的情況,主要

2、有以下幾點(diǎn)：問題一、舊的治理體制已不能適應(yīng)新的企業(yè)開展要求公司雖然在幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中已經(jīng)總結(jié)出了一套行之有效并較為嚴(yán)謹(jǐn) 的經(jīng)營治理體制和規(guī)章制度, 但是隨著企業(yè)的開展, 原有的局部條款明顯已經(jīng)無 法適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)開展要求；出現(xiàn)問題的原因：由于是一家以業(yè)績即銷售數(shù)字為主要開展指標(biāo)的營銷型企業(yè), 因此在日常工 作中往往重視的是利潤數(shù)字而忽略了企業(yè)治理, 導(dǎo)致了開展不協(xié)調(diào), 治理相對滯后的情況建議:規(guī)章制度并不應(yīng)該是一成不變的東西,而是應(yīng)隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整.治理體制應(yīng)因時(shí)而宜,以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期中不斷開展和變化的需要；問題二、局部職能部門沒有起到應(yīng)有的作用現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題,例如

3、中層治理部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效 用,發(fā)生問題時(shí)往往不能自己解決,經(jīng)常出現(xiàn)大小事情都要拿到高層領(lǐng)導(dǎo)那里才 能處理的現(xiàn)象；出現(xiàn)問題的原因：部門的工作責(zé)任沒有區(qū)劃到位,很多中層干部沒有應(yīng)有的 或不敢使用自己應(yīng)有的權(quán)限.各部門的配合和街接不夠,也導(dǎo)致了出現(xiàn)問題不能 自行解決的情況；建議：根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加中層治理者的權(quán)限, 嚴(yán)格遵照己經(jīng)定好的崗位 責(zé)任和規(guī)章制度處理工作中出現(xiàn)問題, 做到部門內(nèi)出現(xiàn)的問題部門內(nèi)解決. 中層 治理者應(yīng)提升自身的治理水平和獨(dú)立完成工作的水平.要增強(qiáng)各部門之間的溝通 和協(xié)調(diào).問題三、工作責(zé)任劃分不清造成工作失誤“一個(gè)和尚有水吃、兩個(gè)和尚挑水吃、三個(gè)和尚沒水吃的情況經(jīng)常出現(xiàn)

4、, 一件事情往往出現(xiàn)沒人管或每個(gè)人每個(gè)部門都來管的情況,最后無人跟進(jìn),變成被擱置或被遺忘,造成工作失誤,從而給企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響； 例如有 些事情不知道該找誰辦,誰來管,有員工想買個(gè)垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒有結(jié)果, 最 后不了了之.名片印了十?dāng)?shù)天,直到最后才發(fā)現(xiàn)卡在了根本不必要的環(huán)節(jié)上, 延 誤了工作.碰到某些工作都覺得不是自己的工作范圍,互相推卸責(zé)任,不僅影響 了工作,也造成了同事之間的矛盾和磨擦.出現(xiàn)問題的原因：由于某些崗位責(zé)任劃分不清,對需要調(diào)整的工作責(zé)任也沒 有形成制度和正式的書面材料,或不能根據(jù)即定的崗位責(zé)任進(jìn)行工作, 因此產(chǎn)生 了員工對工作范圍和責(zé)任說不清楚、糊里糊涂的情況.建議

5、：重新劃分工作范圍及工作責(zé)任,形成書面材料,直屬經(jīng)理通過后,召 開部門會議公布,并通知相關(guān)部門人員,如在今后的工作中發(fā)生工作變動也應(yīng)照 此辦理.每件工作安排真接負(fù)責(zé)人跟進(jìn)并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果.問題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現(xiàn)象員工中普遍出現(xiàn)工作積極性下降,工作熱情不高,對企業(yè)缺乏認(rèn)同感的現(xiàn)象, 很多人感覺壓力大,滿腹牢騷,天天都不知自己在忙什么,缺少工作目標(biāo)；出現(xiàn)問題的原因：工作強(qiáng)度和工作量可能存在偏高的情況,休息得不夠充分, 一個(gè)月正常的休班日得不到保證,甚至沒有午休時(shí)間,長時(shí)間緊張的精神和體能 透支,難免會造成工作上的過失.出現(xiàn)了工作失誤后受到處分,又會造成更大的 心理壓力,惡性循

6、環(huán),從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒；工作成績得不到肯定,失去了工作目標(biāo),出現(xiàn)了情緒又不能將自己的意見反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo), 下情不能上達(dá),對企業(yè)的經(jīng)營開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙建議：請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重新考量局部工作崗位的工作范圍和休假制度,對于員工 的工作作階段性的總結(jié)與評估,設(shè)立獎懲制度,對成績予以肯定,對失誤進(jìn)行分 析,幫助員工解決工作與生活上碰到的實(shí)際問題與困難.問題五、晨會流于形式,氣氛沉悶,不夠活潑；出現(xiàn)問題的原因：天天內(nèi)容單調(diào)重復(fù),沒有新的內(nèi)容和形式建議：引進(jìn)新的形式和內(nèi)容,盡量活潑氣氛問題六、企業(yè)整體開展不能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前意識出現(xiàn)問題的原因：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)開展有強(qiáng)烈的企圖心和遠(yuǎn)大的抱負(fù),迅速的行動力和超前的理念,往往令其它員工不能即時(shí)跟上企業(yè)開展節(jié)奏, 出現(xiàn)了各種不適應(yīng)癥和 無所適從的表現(xiàn).可能出現(xiàn)