企業(yè)戰(zhàn)略管理課后練習(xí)

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理課后練習(xí)用心整理的精品 word文檔,下載即可編輯！?企業(yè)戰(zhàn)略治理?自測練習(xí)全課后?企業(yè)戰(zhàn)略治理?自測練習(xí)第一章第1章 戰(zhàn)略治理導(dǎo)論名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略2 戰(zhàn)略治理3 戰(zhàn)略制定4 戰(zhàn)略實施.判斷正誤1 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟,競爭劇烈的環(huán)境中,為謀求生存和開展而做出的決策.2 戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過程.3 戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面.4.企業(yè)戰(zhàn)略治理最早出現(xiàn)在英國.5 從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進,大致經(jīng)歷了三個階段.6 . 1965年波特在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括 為四個方面.單項選擇題1 經(jīng)典戰(zhàn)略理

2、論缺陷之一是無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇,在一 定程度上彌補這一缺陷的是.A 錢德勒B 安索夫 C 波特D 安德魯斯2 盡管對戰(zhàn)略治理要素概念論述差異較大,但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的.A 錢德勒 B 安索夫 C 波特 D 拜亞斯3 ?應(yīng)變的戰(zhàn)略?一書的作者是A 波特 B 魁恩 C 安索夫 D 泰勒4 . 于1980年和1985年先后出版的?競爭戰(zhàn)略?、?競爭優(yōu)勢? 兩本書,是群體分析方法的代表作.A 安索夫B 波特C 安德魯斯D 伊丹敬之5 科學(xué)治理創(chuàng)始人強調(diào),要通過方案工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量.A 法約爾B 泰勒C 安索夫D 波特6 強調(diào)對優(yōu)秀

3、戰(zhàn)略的研究方向作出主要奉獻的學(xué)者是.A 安索夫 B 伊丹敬之 C 明茨博格 D 安德魯斯 多項選擇題1 企業(yè)戰(zhàn)略治理特征有.A .高層次性 B .整體性 C .競爭性 D .動態(tài)性 E .長遠(yuǎn)性2 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征有.A .高層次性 B .整體性 C .競爭性 D .動態(tài)性 E .風(fēng)險性3 .戰(zhàn)略治理的要素包括.A .產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B .成長方向C .競爭優(yōu)勢 D .協(xié)同作用E .核心水平4 企業(yè)戰(zhàn)略治理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管 理過程組成,它們是A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略制定C 戰(zhàn)略評價 D 戰(zhàn)略實施 E 戰(zhàn)略限制簡做題1 戰(zhàn)略治理及其特征和意義2. 戰(zhàn)略治理有什么特

4、點？3 簡述戰(zhàn)略治理的開展趨勢？一 名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù) 測未來的根底上,為謀求生存和開展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案.2 戰(zhàn)略治理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略方案,實施戰(zhàn)略方案,限制戰(zhàn)略績效的一 個動態(tài)治理過程.3 戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方 案,并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程.4 戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱.二判斷正誤2 .X3 . V4. X5 . X6 . X三. 單項選擇題1 . C2 . B3 . B4 . B5 . B6 .

5、B四. 多項選擇題1 . ABD2 . CE3. ABCD4 . ABD)五. 簡做題1 .戰(zhàn)略治理及其特征和意義2. 戰(zhàn)略治理有什么特點？(1) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理.它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行.(2) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項整體性治理.是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有 相關(guān)因素的治理活動.)(3) 企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種動態(tài)性治理.外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的, 所以企業(yè)的戰(zhàn)略治理活動也必須時時隨之調(diào)整.3 簡述戰(zhàn)略治理的開展趨勢？(1) 戰(zhàn)略治理研究重新強調(diào)從實踐中學(xué)習(xí)的思想.(2) 強調(diào) 整體分析與個案論證相結(jié)合的分析方法.(3) 重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用.(4)

6、強調(diào)對優(yōu)秀戰(zhàn)略的研究.第2章外部環(huán)境分析名詞解釋1. PEST模型2. 六種力量模型3. 戰(zhàn)略集團判斷正誤1 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境.()2. 世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力 量.()3. 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度.()4 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司 群體.() 單項選擇題1 在?競爭戰(zhàn)略?一書中提出了著名的五種競爭力量模型.A 波特B 錢德勒C 魁因D 安索夫2 進入威脅的大小取決于.A 進入者的多少B 退出壁壘的上下C .產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D .現(xiàn)有企業(yè)的反映

7、程度3 .進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是.A.高利潤高風(fēng)險 B .穩(wěn)定的高利潤 C .低利潤高風(fēng)險 D .穩(wěn)定的低利 潤4 .如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比擬高,潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅 就.A .越大B .越小5.般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是.A.高利潤高風(fēng)險 B .穩(wěn)定的高利潤 C .低利潤高風(fēng)險 D .穩(wěn)定的低利潤6 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度.A .同一地區(qū)內(nèi) B .產(chǎn)業(yè)內(nèi) C .產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D.集團內(nèi)7.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的A.公司群體 B .相同企業(yè) C .類似企業(yè) D .相同行業(yè) 多項選擇題1 .企業(yè)外部環(huán)境

8、分析主要包括.A .宏觀環(huán)境 B .微觀環(huán)境 C .產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D .競爭環(huán)境 E.地域環(huán)境2 .企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括等宏觀因素.A 政治法律 B 經(jīng)濟 C 財政貨幣政策 D技術(shù)E 社會文化3 .政府對競爭的影響表現(xiàn)在A .為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 B .直接參與流通 C .通過立法減免稅D .通過政策法令約束行業(yè)競爭 E .直接經(jīng)營企業(yè)4 .根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi) 容即競爭對手的.A .未來的目標(biāo) B .替代性 C .自我假設(shè) D .潛在水平E .現(xiàn)行戰(zhàn)略5 .影響買方的討價還價水平的因素主要有.A .買方的集中度 B .產(chǎn)品在本錢中所占的比重C .轉(zhuǎn)換

9、本錢的大小 D .產(chǎn)品差異化程度 E.買方盈利水平6 .決定替代品壓力大小的主要因素有.A .替代品的盈利水平 B .替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C .替代品質(zhì)量差異D .購置者轉(zhuǎn)換本錢 E .替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7.市場信號主要有哪幾種形式.A.事前預(yù)告 B .交叉回避 C .事后宣告 D .銷售舉措E.競爭者對自己的行動討論和解決簡做題簡述轉(zhuǎn)換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響2 .政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？3. 如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況.4. 外部環(huán)境分析主要有幾個層面?論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系一 名詞解釋1. PEST模型

10、是通過政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模 型.2. 六種力量模型行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還 價的水平、買方的討價還價水平及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定.3. 戰(zhàn)略集團指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似的戰(zhàn)略的公司群體.判斷正誤1 . V2. X3. V4 . X單項選擇題1 . A2 . D3 . B4 . B5. C6 . B7. A多項選擇題1 .ACD2 .ABDE3 .ABCD4 .ACDE5 .ACD6 .ABD7. ABC簡做題簡述轉(zhuǎn)換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點：轉(zhuǎn)換本錢高,進入壁壘也相應(yīng)提升；

11、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也 相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越?。还┳h論討價還價的水平提升；消費者討價還 價的水平削弱.2 .政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？(1) 政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘.(2) 政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方,并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競 爭.(3) 政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督,指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭 行為.4政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處 境.3 如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況.4. 外部環(huán)境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系.參考教材第3章內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價值鏈

12、2. SWOT分析法判斷正誤1 .對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT 3 .價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析.2 .價值活動可以分為根本活動和支持活動兩大類.4 .資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法.5 .評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營水平,首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分析.6 .衡量和評價核心水平能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性.單項選擇題1 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營水平、首先必須對企業(yè)的進行客觀公正地分析.A 財務(wù)狀況 B 利潤水平 C 治理概況 D 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2 .經(jīng)驗認(rèn)為,速動比率較為適宜的比例是.A. 1: 1 B.

13、 2: 1 C. 1: 2 D . 1: 33. 反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有.A.銷售收入增長率 B .人均凈利潤 C .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D .流動比率4 .環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和分析法兩種.A .核心水平分析 B. SWOT分析C .財務(wù)分析 D .生命周期分析法 多項選擇題1. 經(jīng)營資源中的無形資源包括.A技術(shù)資源 B .組織資源 C .商譽 D .人力資源 E.財務(wù)資源2 .價值鏈的輔助活動包括.A.采購B .研究開發(fā) C .商譽 D .人力資源治理E .企業(yè)根底結(jié)構(gòu)3.戰(zhàn)略水平分析主要包括以下幾個方面.A.財務(wù)水平 B .營銷水平 C .組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績與問題 E.

14、核心水平分析4 .企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容.A .目標(biāo)的完成情況 B .戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C .成績與經(jīng)驗D .盈利水平 E .失敗與教訓(xùn)5 .反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有.A 銷售收入增長率 B 人均凈利潤 C 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 流動比率E 產(chǎn)品本錢降低率6 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征.A 文化特征 B 文化建設(shè)過程 C 文化環(huán)境適應(yīng)性D 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 E 文化包容性7 核心水平的評價標(biāo)準(zhǔn)有.A .占用性 B .耐久性 C .轉(zhuǎn)移性 D .科學(xué)性 E .復(fù)制性8 .盡管各公司核心水平的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價核心水平能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即A .占用性 B .耐久性

15、 C .長久性 D .轉(zhuǎn)移性 E.復(fù)制性簡做題如何理解企業(yè)核心水平.核心水平是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種水平和知識.只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的水平是核心水平,能夠成為企業(yè)利潤源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技術(shù),關(guān)鍵是能為自己所特有,并 能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地.一 名詞解釋價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合.2. SWOT分析法 是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅同時列在一張十字形圖表中,進行環(huán)境分 析的一種方法.二.判斷正誤1 . X3 . X2 . X4 . X5 . V6 . V三單項選擇題

16、1 . A)2 . A3. A4 . B四.多項選擇題1. AC2 . ABDE3. ABCD4. ABCE5 . AE6. ABCD7. ABCE8 . ABDE簡做題如何理解企業(yè)核心水平.核心水平是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種水平和知識.只要能為 企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的水平是核心水平,能夠成為企業(yè)利潤源的 水平也是核心水平,核心水平不等同于核心技術(shù),關(guān)鍵是能為自己所特有,并 能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地.第4章戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定名詞解釋1.企業(yè)愿景2 .企業(yè)使命3.戰(zhàn)略目標(biāo)判斷正誤1 .企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的.2 .核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成.

17、3 .戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原那么有關(guān)鍵性原那么、平衡性原那么、權(quán)變性原那么. 單項選擇題1 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性等原那么.A .可檢驗性 B .可實現(xiàn)性 C .可挑戰(zhàn)性 D .權(quán)變性多項選擇題1 .一般來說,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括.A .企業(yè)環(huán)境 B .企業(yè)生存目的 C .企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D .企業(yè)形象 E .企業(yè)目標(biāo).2 .戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有.A.可接受性 B .可檢驗性 C .可實現(xiàn)性 D .可預(yù)測性 E.可挑戰(zhàn)性3 .戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是A .市場目標(biāo) B.禾U潤目標(biāo)C .平衡性目標(biāo)D .權(quán)變目標(biāo)精心整理,用心做精品 39E .競爭目標(biāo)4 .戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是A .禾U潤目標(biāo) B .

18、市場目標(biāo)C .競爭目標(biāo) D .開展目標(biāo) E.價格目標(biāo)5 .戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原那么有A .全面性原那么 B .關(guān)鍵性原那么 C .平衡性原那么D .權(quán)變性原那么 E .系統(tǒng)性原那么 簡做題 企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容2 .對企業(yè)使命表述的熟悉答案參考 一 名詞解釋1.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和開展方向一個高度概括的描述,這種描述在情 感上能激起員工的熱情.2 .企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概括描述,它更加具體地說明了企業(yè)的性 質(zhì)和開展方向.3戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大目標(biāo).二.判斷正誤三單項選擇題D四.多項選擇題1 . BCD2. ABCE3 . ABE4 .

19、 ABCD )5 . BCD五簡做題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象.企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比擬寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己 能夠為顧客提供什么樣的價值.2 .對企業(yè)使命表述的熟悉企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比擬寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己 能夠為顧客提供什么樣的價值.第5章公司戰(zhàn)略名詞解釋市場開展戰(zhàn)略2 縱向一體化3多元化戰(zhàn)略4 戰(zhàn)略聯(lián)盟5 緊縮型戰(zhàn)略6清算戰(zhàn)略7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤1 .產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的.2 .市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.3. 企業(yè)為了更多地

20、占領(lǐng)市場和開拓新市場,或防止單一經(jīng)營的風(fēng)險,往往會選 擇進入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略.4 .縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化.5 .戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散,靈活機動的公司群體.6 .放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)米取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而米取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略. 單項選擇題1 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.A 新產(chǎn)品B 新市場 C 現(xiàn)有市場 D 現(xiàn)產(chǎn)品2 在產(chǎn)品市場3 X3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類 型是.A 市場滲透 B多元化 C 全方位創(chuàng)新 D 市場創(chuàng)造3 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠

21、與服裝加工廠聯(lián)合這屬于.A 前向一體化 B 后向一體化 C 橫向一體化 D 混合一體化4 市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和結(jié)合而成的戰(zhàn)略.A 原有市場 B 現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D 新市場5,某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于 .A.同心多元化 B .水平多元化 C .集團多元化 D.一體化6 .產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與的組合戰(zhàn)略.A .新產(chǎn)品B .新市場 C .現(xiàn)有產(chǎn)品 D .現(xiàn)有市場7 .在產(chǎn)品一市場3 X3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是.A .市場滲透 B.多元化 C .全方位創(chuàng)新 D .市場創(chuàng)造8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與組合而

22、成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略.A.現(xiàn)產(chǎn)品 B .原市場 C .現(xiàn)市場 D .新市場9 .在產(chǎn)品 市場3 X3矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與組合而成的戰(zhàn)略.A .原有市場 B .相關(guān)市場 C .新興市場 D .以上都不是10 .產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成戰(zhàn)略.A .市場滲透 B .產(chǎn)品開發(fā) C .市場開發(fā) D.多元化11 .戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁總裁霍普羅德和治理學(xué)家提出的.A .法約爾B .內(nèi)格爾C .波特D .魁因 多項選擇題1 .公司戰(zhàn)略主要有幾種類型.A .增長型戰(zhàn)略 B .變革型戰(zhàn)略 C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D .緊縮型戰(zhàn)略2 .企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略

23、有.A .市場滲透戰(zhàn)略 B .市場開發(fā)戰(zhàn)略 C .產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略3. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有.A.橫向一體化 B .縱向一體化 C .向前一體化D.向后一體化 E.混合一體化4. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達在.A生產(chǎn)協(xié)同B .經(jīng)營協(xié)同 C .財務(wù)協(xié)同 D .人才技術(shù)協(xié)同 E.市場協(xié)同5 .緊縮型戰(zhàn)略的類型有.A .轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B .放棄戰(zhàn)略 C .暫停戰(zhàn)略 D .清算戰(zhàn)略 D .維持戰(zhàn)略簡做題1 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？(2 五種力量模型分析法的原理3 .橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？(4. 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題1 .試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題.

24、參考答案一 名詞解釋市場開展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略.2 .縱向一體化也稱垂直一體化,是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體 化,按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化.3. 多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上根本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn) 略.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體.5 緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退, 且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略.6清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時,通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止 全部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命.7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略當(dāng)企

25、業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱,失去開展活力而趨于衰退,或者企 業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和時機時,為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地所實行的收 縮.二.判斷正誤1 . X2 .X3. X4 . V5 . V6 . X三單項選擇題1 . C2 . B3 . A4 . B5, B6 . A7 . B8. D9 . C10 . B11 . B四.多項選擇題1 . ACD2. ABCD3. ABE4. ABCD5 . ABD五簡做題1. 市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些?(1) 擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量.(2) 擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率.(3) 改良產(chǎn)品特性.2 .五種力量模型分析法的原理3 .橫向一體化有什么戰(zhàn)略利

26、益？(1) 獲取規(guī)模經(jīng)濟.(2) 減少競爭對手.(3) 擴張生產(chǎn)水平.4 緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？六.論述題1 試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng) 絡(luò)式聯(lián)合體.1 慎重選擇合作伙伴.2 .建立合理的組織關(guān)系.3 .增強溝通與聯(lián)系.第6章競爭戰(zhàn)略名詞解釋1 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略指2. 集中化戰(zhàn)略判斷正誤1 .競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領(lǐng)先、差異化、一體化.2 .差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.為3 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品.4 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種

27、對顧客有價值的獨特性.單項選擇題1 .企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢, 甚至在同行業(yè)中最低的本錢,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是.A 低本錢戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略2 所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略.A.原產(chǎn)品B .競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品3 .差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的.A .差異性 B .獨特性 C .使用性 D .信譽性4 .分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是BA.差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.本錢經(jīng)營戰(zhàn)略 D .市場滲透戰(zhàn)略5 .集中化戰(zhàn)略一般有

28、兩種變化形式,一種是低本錢集中化,另一種是 .A.差異的集中化 B .產(chǎn)品線集中化 C .顧客集中化 D .地區(qū)集中化6 .從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品 的銷售是持續(xù)的產(chǎn)業(yè).A.上升B .下降C .平穩(wěn)D .不定7 .在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)那么采用戰(zhàn)略較好.A.差異化戰(zhàn)略 B .集中戰(zhàn)略 C .本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 D .市場開發(fā)戰(zhàn)略 多項選擇題1 .本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型.A .簡化產(chǎn)品 B .改良設(shè)計 C .材料節(jié)約D .降低人工費用 E .生產(chǎn)創(chuàng)新2.差異化的根本途徑有.A 產(chǎn)品B 財務(wù)C 人事D 形象E 市場3 差異化戰(zhàn)略的類型有.A

29、 .產(chǎn)品差異化 B .財務(wù)差異化 C .人事差異化D .價格差異化 E .形象差異化4. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有.A.領(lǐng)先戰(zhàn)略 B .低本錢戰(zhàn)略 C.觀望戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E.快速退出戰(zhàn)略5 .新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在.A .技術(shù)不確定性B .經(jīng)濟不確立性 C .組織不確定性D .市場前景不確定性 E.策略不確定性簡做題1 .如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略.論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略.參考答案一 名詞解釋1 .本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢,甚至是同行業(yè)中最低本錢,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略.2.集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活

30、動集中于某一特定的購置者集團、產(chǎn)品線的某一部 分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略.二.判斷正誤1 . V2 . X3 . X4 . V三單項選擇題1 . A2 . B3 . B5 . A6 . B7 . C四.多項選擇題1. ABCDE2 . ACD3 . ACE4. ACDE5. ABCE五簡做題1 .如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略.目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰(zhàn)略,企業(yè)的資源有限,行業(yè)存在差異化的需求,該細(xì)分市場容量足夠大.六.論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略.全球性產(chǎn)業(yè)是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響.全球性產(chǎn)

31、業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有5種建議：1寬系列的全球競爭.2全球集聚.3國家性集聚.4保護下的局部市場.5跨國聯(lián)合.第7章職能戰(zhàn)略名詞解釋1 財務(wù)戰(zhàn)略2 人力資源戰(zhàn)略判斷正誤1 .市場進入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它 包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷.2 .滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競爭對手的價格進入市場,以便透到競爭者的市場中,取得一定的利潤.3 .從資本市場看,企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券 三種.4 .市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分.單項選擇題1 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以為中央,使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷 四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量,使更好地實現(xiàn)企

32、業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).A顧客B 銷售C 利潤D 市場2 美國P&G公司二戰(zhàn)后推出 汰滌牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出 快 樂牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是.A 多族品牌 B 家庭品牌 C 個別品牌 D多品牌3 利潤分配是利用價值形式對所進行的分配.A .社會剩余產(chǎn)品 B.利潤 C .社會剩余價值 D .企業(yè)剩余價值4 .久負(fù)盛名的 戴爾直銷模式的實質(zhì)就是.A .大規(guī)模定制 B .直銷制 C .代理制 D .連銷制5 .企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和三個方面.A .引進人才戰(zhàn)略 B .培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C .人才使用戰(zhàn)略 D .借用人才戰(zhàn) 略 多項選擇題1 .市場戰(zhàn)略選擇的幾種模

33、式是.A .單一市場集中化 B .市場專業(yè)化 C .產(chǎn)品專業(yè)化D .全面進入 E .大規(guī)模定制2 .企業(yè)在目標(biāo)市場上可以 扮演不同的角色,即.A .市場領(lǐng)導(dǎo)者 B .市場挑戰(zhàn)者 C .市場追隨者 D .市場補缺者E .市場開拓者3 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和的組合式搭配,它說明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu).A 產(chǎn)品工程B 特定產(chǎn)品 C 相關(guān)產(chǎn)品D 現(xiàn)有產(chǎn)品4 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營水平和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取 如下定價策略.A .新產(chǎn)品定價 B .產(chǎn)品組合定價 C .折扣定價 D .差異定價E .滲透定價策略5. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 .A.盈利與風(fēng)險 B .政府政策 C.

34、經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E.進入壁壘6 .短期資金的籌集來源較多,通常有以下方式.A .商業(yè)信用 B .應(yīng)收賬款 C .銀行信用 D .應(yīng)付費用 E .發(fā)行債券7.處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有.A.根本型 B .滲透型 C .開發(fā)型 D .反響型 E.應(yīng)用型8 .企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實 現(xiàn).這些問題是A .物料方向的問題 B .費用方面的問題 C .制造治理方面的問題D .工藝方面的問題 E.設(shè)備方面的問題論述題1 .試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義.投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn),多少資金應(yīng)投 于短期資產(chǎn),

35、兩者應(yīng)保持什么樣的比例.影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì).適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時又保持必要的 靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風(fēng)險.2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定的職能戰(zhàn)略,目的 是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位,實現(xiàn)長期開展的戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐.2 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢.3 有利于企業(yè)降低本錢、提升經(jīng)濟效益.參考答案一 名詞解釋1 財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金的籌集、運 用、分配以取得最大經(jīng)

36、濟效益的方略.2 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和開展的需要,對企業(yè)人和資 源進行開發(fā),提升職工隊伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才,所 進行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方案.判斷正誤1 .V2 .X3 .V4 .V三單項選擇題1 .A2 .D3 .B4 .B5 .C四.多項選擇題1 .ANCDE2 .ABCD )3 .A4 . ABCD5. ACD6 . ACD .7. ABD8 . AC五.論述題1 .試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn),多少資金應(yīng)投 于短期資產(chǎn),兩者應(yīng)保持什么樣的比例.影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈

37、利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì).適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時又保持必要的 靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風(fēng)險.2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定的職能戰(zhàn)略,目的 是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位,實現(xiàn)長期開展的戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐.2 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢.3 有利于企業(yè)降低本錢、提升經(jīng)濟效益.第8章戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤1 產(chǎn)品進入成熟期后,銷售的增長速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價.從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇.2 .根據(jù)資金流向的不同,市場增長率 一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類,即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類.3 .顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略治理學(xué)家福克納和魁因首先提出. 單項選擇題1 具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是A 問號類 B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類多項選擇題1 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有.A