中國500強(qiáng)公司干部管理制度

1、人力資源中心人力資源中心干部干部管理制度管理制度人力資源中心人力資源中心干部管理制度案例干部管理制度案例案例介紹：案例介紹：人力資源中心人力資源中心干部管理制度案例干部管理制度案例 請(qǐng)問：請(qǐng)問： 濱海匯利肉類加工有限公司此干部任命文件符合濱海匯利肉類加工有限公司此干部任命文件符合集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定嗎？集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定嗎？案例介紹：案例介紹：人力資源中心人力資源中心 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、制度一、制度建設(shè)宗旨建設(shè)宗旨二、集團(tuán)干部分類二、集團(tuán)干部分類三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理六、干部的考評(píng)與輪崗六、干部的考評(píng)

2、與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職七、干部的降職、免職與引咎辭職八、干部的薪酬八、干部的薪酬人力資源中心人力資源中心一、制度建設(shè)宗旨一、制度建設(shè)宗旨 為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選部隊(duì)伍，形成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。人用人機(jī)制。 人力資源中心人力資源中心二、集團(tuán)干部分類二、集團(tuán)干部分類 本制度中本制度中“干部干部”指通過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公指通過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)的司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承擔(dān)相

3、應(yīng)管理職責(zé)的員工。本制度高層干部指集團(tuán)公司總裁、副總裁、總裁助員工。本制度高層干部指集團(tuán)公司總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當(dāng)級(jí)別的人員（含見習(xí)）；理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員或相當(dāng)級(jí)別的人員（含見習(xí)）；中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層干部指各部門、子（分）公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當(dāng)級(jí)別的人員（含見習(xí)）；基層干部指各總經(jīng)理助理或相當(dāng)級(jí)別的人員（含見習(xí)）；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子（分）科長、副科長、科長助理、車間主任級(jí)或相當(dāng)級(jí)別的人員（含見科長、科長助理、車間主任級(jí)或相當(dāng)級(jí)別的人

4、員（含見習(xí)）。習(xí)）。人力資源中心人力資源中心集團(tuán)管理干部素質(zhì)要求、選拔基本原則集團(tuán)管理干部素質(zhì)要求、選拔基本原則集團(tuán)管理干部集團(tuán)管理干部7 7個(gè)選擇法個(gè)選擇法集團(tuán)集團(tuán)74337433干部素質(zhì)評(píng)價(jià)模型干部素質(zhì)評(píng)價(jià)模型總經(jīng)理的總經(jīng)理的1212項(xiàng)修煉項(xiàng)修煉7 7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品格：項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品格：忠誠、主動(dòng)、勤奮、負(fù)責(zé)、專忠誠、主動(dòng)、勤奮、負(fù)責(zé)、專業(yè)、大局觀、團(tuán)隊(duì)精神；業(yè)、大局觀、團(tuán)隊(duì)精神； 4 4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力：項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)管理能力：執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力；力、凝聚力； 3 3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：把握分寸、把握尺度、把把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點(diǎn)握節(jié)點(diǎn) 3 3項(xiàng)創(chuàng)新能力：項(xiàng)創(chuàng)新能力：

5、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 營銷管理營銷管理 品質(zhì)管理品質(zhì)管理成本管理成本管理 研發(fā)管理研發(fā)管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人事管理人事管理 采購管理采購管理 工程管理工程管理物流管理物流管理 合作共事合作共事 公共關(guān)系公共關(guān)系五項(xiàng)人才考察：五項(xiàng)人才考察：以業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，教育，經(jīng)歷，記錄并重；以業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，教育，經(jīng)歷，記錄并重； 兩項(xiàng)選拔程序：兩項(xiàng)選拔程序：民意推薦和競聘民意推薦和競聘 五項(xiàng)干部選拔原則：五項(xiàng)干部選拔原則：三公原則、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進(jìn)后退、品德一票否決制、逐級(jí)晉升、競聘三公原則、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進(jìn)后退、品德一票否決制、逐級(jí)晉升、競聘人力資源中心人力資源

6、中心三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 1 1、 干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會(huì)、人力資源中心、事業(yè)干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會(huì)、人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)等。部總經(jīng)理辦公會(huì)、各部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)等。 2 2、 集團(tuán)公司董事長、總裁負(fù)責(zé)高層干部任命提名；人力資源集團(tuán)公司董事長、總裁負(fù)責(zé)高層干部任命提名；人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層干部任命提名；各部門、中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層干部任命提名；各部門、各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)基層干部任命提名。各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)基層干部任命提名。 3 3

7、、 集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級(jí)干部（分）公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級(jí)干部任命審批；任命審批； 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級(jí)干部集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域（大區(qū)）經(jīng)理級(jí)干部任命審批；任命審批； 人力資源中心人力資源中心三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限集團(tuán)公司人事分管總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級(jí)干集團(tuán)公司人事分管總裁負(fù)責(zé)各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級(jí)干部任命審批；部任命審批；因工作原因，需要員工臨時(shí)代理主持處（

8、科）室工作的，由因工作原因，需要員工臨時(shí)代理主持處（科）室工作的，由集團(tuán)公司人事分管總裁審批；集團(tuán)公司人事分管總裁審批；各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)所屬各（子）分公司基層干部任命審批。命審批。4 4、 事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)成員由事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)員工構(gòu)成，包事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)成員由事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)括事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公討論相關(guān)議題時(shí)，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)要求列席。會(huì)要求列席。人力資源中心人力資

9、源中心三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 5 5、 各部門總經(jīng)理辦公會(huì)成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理各部門總經(jīng)理辦公會(huì)成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等構(gòu)成，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦助理等構(gòu)成，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求列席。公會(huì)要求列席。 6 6、 各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員由子（分）公司總經(jīng)各子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員由子（分）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管辦主任可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，子（分）公司相關(guān)員工可根辦主任

10、可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時(shí)，子（分）公司相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求列席。據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求列席。人力資源中心人力資源中心 四、干部的選拔四、干部的選拔與任命與任命1. 1.干部任命的基本條件：干部任命的基本條件： 干部任職須業(yè)績?yōu)橹?，品德、?jīng)歷、記錄、教育、團(tuán)隊(duì)并干部任職須業(yè)績?yōu)橹鳎返?、?jīng)歷、記錄、教育、團(tuán)隊(duì)并重，即重，即“一主五輔一主五輔”為干部任職資格：為干部任職資格： （1 1）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部；）以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部； （2 2）審查品德，）審查品德，不得任命品德不端者為干部；不得任命品德不端者為干部； （3 3）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)

11、先）注重經(jīng)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先任命；任命； （4 4）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命；）關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命； （5 5）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財(cái)務(wù)記錄、對(duì)企業(yè)）審核歷史記錄，包括過去的考勤、財(cái)務(wù)記錄、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)情況等；的貢獻(xiàn)情況等；人力資源中心人力資源中心 四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命（6 6）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級(jí)推薦和民意公示；）通過民意推薦，包括群眾推薦、上級(jí)推薦和民意公示；（7 7）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政）通過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目標(biāo)和措施是重要的參考因素；目標(biāo)和措

12、施是重要的參考因素； 同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；如果只有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用有一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。公開述職競聘方式。2. 2.干部任命的補(bǔ)充條件：干部任命的補(bǔ)充條件：（1 1）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以）任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在上學(xué)歷，年齡在4545周歲以下；周歲以下；人力資源中心人力資源中心 四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命（2 2）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷

13、，）任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，年齡在年齡在3535周歲以下；周歲以下；（3 3）對(duì)業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)）對(duì)業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面能夠勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。 (4) (4)對(duì)公司招聘的社會(huì)人才，任命為中層干部時(shí)，必須具備兩對(duì)公司招聘的社會(huì)人才，任命為中層干部時(shí)，必須具備兩年以上其他企業(yè)同級(jí)別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個(gè)月年以上其他企業(yè)同級(jí)別崗位工作經(jīng)歷，且在公司工作六個(gè)月以上；如不具備其它企業(yè)同級(jí)別崗位工作經(jīng)歷，須在公司工以上；如不具備其它企業(yè)同級(jí)別崗位工

14、作經(jīng)歷，須在公司工作一年以上。作一年以上。人力資源中心人力資源中心 四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命(5)(5)對(duì)公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時(shí)對(duì)公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部晉升時(shí)必須滿足以下最低工作年限要求：必須滿足以下最低工作年限要求： (6)(6)對(duì)公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年對(duì)公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部晉升工作年限可適度降低；限可適度降低； 人力資源中心人力資源中心 四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命 3. 3.干部選拔原則：干部選拔原則：（1 1）公平、公正、公開原則；）公平、公正、公開原則；（2 2）逐級(jí)晉升原則：）逐級(jí)

15、晉升原則： 干部晉升，應(yīng)有下一級(jí)別兩個(gè)以上崗位的良好工作經(jīng)歷；干部晉升，應(yīng)有下一級(jí)別兩個(gè)以上崗位的良好工作經(jīng)歷； 干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級(jí)晉升；干部晉升，應(yīng)遵循助理、副職、正職順序逐級(jí)晉升； 各級(jí)干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔；各級(jí)干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔； 總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。總部任職干部一般應(yīng)從子（分）公司優(yōu)秀干部中選拔。人力資源中心人力資源中心（1 1）干部任命一般程序如下：（見流程圖）干部任命一般程序如下：（見流程圖）（2 2）干部任命實(shí)行任前談話制，任命為中高層干部的，須由）干部任命實(shí)行任前談話制，任命為中高層干部

16、的，須由董事長或分管總裁進(jìn)行任前談話；任命為基層干部的，須由人董事長或分管總裁進(jìn)行任前談話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級(jí)干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司力資源中心總經(jīng)理級(jí)干部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或部門、子（分）公司總經(jīng)理級(jí)干部進(jìn)行任前談話?？偨?jīng)理級(jí)干部進(jìn)行任前談話。（3 3）中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集體會(huì)議上由高層領(lǐng)導(dǎo)）中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集體會(huì)議上由高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源中心總經(jīng)理級(jí)干部宣讀；基層干部任命須在所在部或人力資源中心總經(jīng)理級(jí)干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子（分）公司集體會(huì)議上由中高層干部或人事科長宣讀。門、子（分）公司集體會(huì)議上由中高層干部或人事科長宣讀。

17、 四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命4. 4.干部任命流程：干部任命流程：人力資源中心人力資源中心根據(jù)需要，人力資源中心發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行動(dòng)議、提名、推薦人力資源中心、財(cái)務(wù)部門、總經(jīng)辦等對(duì)該候選人資格進(jìn)行審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)人力資源中心對(duì)合格候選人進(jìn)行公示及民意調(diào)查由集團(tuán)、事業(yè)部、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)等為評(píng)委，舉行現(xiàn)場公開競聘人力資源中心將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行審核，決定任命集團(tuán)人力資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對(duì)任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示責(zé)任主體程序工作內(nèi)容根據(jù)需要，人力資源中心發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部

18、、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行動(dòng)議、提名、推薦人力資源中心、財(cái)務(wù)部門、總經(jīng)辦等對(duì)該候選人資格進(jìn)行審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)人力資源中心對(duì)合格候選人進(jìn)行公示及民意調(diào)查由集團(tuán)、事業(yè)部、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)等為評(píng)委，舉行現(xiàn)場公開競聘人力資源中心將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行審核，決定任命集團(tuán)人力資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對(duì)任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示工作內(nèi)容否是否是否是否是發(fā)布崗位空缺信息動(dòng)議、推薦審核公示及民意調(diào)查競聘審核公開宣布及發(fā)文公示人力資源中心辦公會(huì)集團(tuán)人力資源中心等集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)、事業(yè)部、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)等集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)人力資源中心任命談話

19、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)否是否是否是否是否是否是否是否是發(fā)布、公示崗位空缺信息動(dòng)議、推薦，形成決議審核公示及民意調(diào)查競聘研究、審核 任前談話人事部門包括人力資源中心及人事科（處）總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源中心人力資源中心人力資源中心集團(tuán)董事會(huì) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人力資源中心公開宣讀與發(fā)文公示人力資源中心人力資源中心四、干部的選拔與任命四、干部的選拔與任命 5. 5.任命任命期限：期限： 各類干部可根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)績適時(shí)實(shí)施優(yōu)進(jìn)后退，動(dòng)態(tài)各類干部可根據(jù)經(jīng)營、管理業(yè)績適時(shí)實(shí)施優(yōu)進(jìn)后退，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位；調(diào)整崗位； 中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。 行政類、技術(shù)類中層干部

20、任期最長為兩屆，一般情況下，行政類、技術(shù)類中層干部任期最長為兩屆，一般情況下，兩屆結(jié)束后，不得連任。兩屆結(jié)束后，不得連任。 對(duì)于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級(jí)崗位，對(duì)于在同一企業(yè)主持工作超過三年的經(jīng)營類總經(jīng)理級(jí)崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要進(jìn)行輪崗調(diào)整。人力資源中心人力資源中心五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理 1. 1.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序見習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序 見習(xí)見習(xí)干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報(bào)告。見干部每月應(yīng)向人事部門（崗）提交工作總結(jié)報(bào)告。見習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門（崗）遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門（崗）遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 見習(xí)見習(xí)

21、干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)專題討論后，人事部門（崗）須將見習(xí)干部的業(yè)績?cè)u(píng)定結(jié)會(huì)專題討論后，人事部門（崗）須將見習(xí)干部的業(yè)績?cè)u(píng)定結(jié)果、總經(jīng)理辦公會(huì)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要果、總經(jīng)理辦公會(huì)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會(huì)議紀(jì)要、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表報(bào)評(píng)價(jià)表報(bào)人力資源中心；人力資源中心； 集團(tuán)人力資源中心綜合事業(yè)部及部門、子集團(tuán)人力資源中心綜合事業(yè)部及部門、子( (分分) )公司意見形公司意見形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，并報(bào)集團(tuán)人事分管總裁審核，集團(tuán)總裁審，并報(bào)集團(tuán)人事分管總裁審核，集團(tuán)總裁審批批。人力資源中心人力資源中心2 2、見習(xí)

22、干部轉(zhuǎn)正基本條件、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正基本條件（1 1）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下）業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間基本能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；（2 2）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄；）品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄；（3 3）專業(yè)知識(shí)：具備干部崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，）專業(yè)知識(shí)：具備干部崗位所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行；見習(xí)期間工作思路清晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行；（4 4）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，所屬員工積極向）領(lǐng)導(dǎo)能力：有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，所屬員工積極向上

23、，工作士氣旺盛；上，工作士氣旺盛；（5 5）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后）人才培養(yǎng)：注重培養(yǎng)后備人才，積極培養(yǎng)自己崗位的后備人才。備人才。五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理人力資源中心人力資源中心3. 3.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目項(xiàng)目級(jí)檔級(jí)檔目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任書平均平均完成率完成率（w w）民意調(diào)查得民意調(diào)查得分（分（x x）集團(tuán)業(yè)績集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)價(jià)排名價(jià)排名（y y）比例（比例（z z）優(yōu)秀優(yōu)秀w 90%w 90%x 90 x 90前前202010%z10%z20%20%良好良好85% w 85% w 90%90%85 x 85 x 9090

24、前前202050%50%30%z30%z35%35%合格合格75% w 75% w 85%85%75 x 75 x 8585前前505080%80%20%z20%z25%25%不合格不合格w w 75%75%x x 7575后后2020z10%z10%其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符其他：在品德、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才培養(yǎng)等方面符合轉(zhuǎn)正條件合轉(zhuǎn)正條件五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理人力資源中心人力資源中心4. 4.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 等次等次原薪酬等級(jí)原薪酬等級(jí)優(yōu)秀優(yōu)秀良好良好合格合格五、六級(jí)五、六級(jí)上調(diào)上調(diào)1 1檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔上調(diào)

25、上調(diào)1 1檔檔四級(jí)四級(jí)上調(diào)上調(diào)1 1檔檔2 2檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔三級(jí)三級(jí)上調(diào)上調(diào)2 2檔檔3 3檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔2 2檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔一、二級(jí)一、二級(jí)上調(diào)上調(diào)5 5檔檔6 6檔檔上調(diào)上調(diào)3 3檔檔4 4檔檔上調(diào)上調(diào)1 1檔檔2 2檔檔五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理人力資源中心人力資源中心 對(duì)于未按時(shí)轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可對(duì)于未按時(shí)轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，如果需要繼續(xù)見習(xí)考察，則可延長見習(xí)期延長見習(xí)期3 36 6個(gè)月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消個(gè)月；如果經(jīng)考察明顯不勝任崗位者，則取消見習(xí)干部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資見習(xí)干

26、部資格，安排新的工作崗位，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。 干部見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期三個(gè)月；受干部見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期三個(gè)月；受記大過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期六個(gè)月；記大過行政處分，應(yīng)延長見習(xí)期六個(gè)月； 在見習(xí)期間實(shí)際出勤工作時(shí)間不足見習(xí)期在見習(xí)期間實(shí)際出勤工作時(shí)間不足見習(xí)期的的80%80%，則應(yīng)延長，則應(yīng)延長見習(xí)期見習(xí)期3 36 6個(gè)月。個(gè)月。 對(duì)干部見習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定等級(jí)為不合格的員工，取消見習(xí)資對(duì)干部見習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定等級(jí)為不合格的員工，取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)；格，撤銷干部職務(wù)； 5. 5.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正補(bǔ)充說明見習(xí)干部轉(zhuǎn)正補(bǔ)充說明五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期

27、干部管理人力資源中心人力資源中心干部見習(xí)期間，不能勝任干部崗位工作要求的，可提前取消干部見習(xí)期間，不能勝任干部崗位工作要求的，可提前取消見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)。見習(xí)資格，撤銷干部職務(wù)。 對(duì)見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。審批，可提前予以轉(zhuǎn)正。六、干部的考評(píng)與輪崗六、干部的考評(píng)與輪崗 干部考評(píng)分為例行考評(píng)及專項(xiàng)考評(píng)兩種方式。例行考評(píng)有干部考評(píng)分為例行考評(píng)及專項(xiàng)考評(píng)兩種方式。例行考評(píng)有月度考評(píng)、半年度考評(píng)、年度考評(píng)等。專項(xiàng)考評(píng)是根據(jù)公司月度考評(píng)、半年度考評(píng)、年度考評(píng)等。專項(xiàng)考評(píng)是根據(jù)公司需要而進(jìn)行的專題考評(píng)。干

28、部月度考評(píng)為月度目標(biāo)責(zé)任書考需要而進(jìn)行的專題考評(píng)。干部月度考評(píng)為月度目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評(píng)價(jià)。半年度考評(píng)一般在每年六月底評(píng)及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評(píng)價(jià)。半年度考評(píng)一般在每年六月底進(jìn)行，年度考評(píng)一般在每年年底進(jìn)行。進(jìn)行，年度考評(píng)一般在每年年底進(jìn)行。五、見習(xí)期干部管理五、見習(xí)期干部管理人力資源中心人力資源中心 干部半年度、年度考評(píng)為分級(jí)考評(píng)模式：干部半年度、年度考評(píng)為分級(jí)考評(píng)模式： 各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級(jí)及以上干部的半年度、各部門、各子（分）公司總經(jīng)理級(jí)及以上干部的半年度、年度考評(píng)工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，考評(píng)結(jié)果年度考評(píng)工作由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，考評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)

29、公司董事會(huì)審核；上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審核； 各部門、各子（分）公司科級(jí)（含）以下干部的考評(píng)工作各部門、各子（分）公司科級(jí)（含）以下干部的考評(píng)工作由各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)，并報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)部、人由各部門和各子（分）公司負(fù)責(zé)，并報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)部、人力資源中心審核。力資源中心審核。 干部干部輪崗相關(guān)規(guī)范參照輪崗相關(guān)規(guī)范參照“員工輪崗制度員工輪崗制度”進(jìn)行。進(jìn)行。六、干部的考評(píng)與輪崗六、干部的考評(píng)與輪崗人力資源中心人力資源中心七、干部的降職、免職與引咎辭職七、干部的降職、免職與引咎辭職 1 1、對(duì)業(yè)績落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職、對(duì)業(yè)績落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職

30、或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的20%20%。2 2、對(duì)、對(duì)不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予不能培養(yǎng)人才甚至排擠打擊人才的干部，將給予降職或免降職或免職處分。職處分。3 3、 干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國干部在職業(yè)道德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將追究其法律責(zé)任。包括但不限于下列情況：家法律的，將追究其法律責(zé)任。包括但不限于下列情況：（1 1）言行不端，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司、部門、分公司聲譽(yù)的；）言行不端，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司、部門、分公司聲譽(yù)的；（2 2）弄虛作假的；）弄虛作假的；（3

31、3）侵占公司財(cái)產(chǎn)、親自或讓他人索?。ㄊ帐埽┵V賂的；）侵占公司財(cái)產(chǎn)、親自或讓他人索?。ㄊ帐埽┵V賂的；人力資源中心人力資源中心（4 4）資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個(gè)人使用或借貸給他人；）資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個(gè)人使用或借貸給他人；擅自將公司資金以個(gè)人或他人名義開立賬戶儲(chǔ)存；擅自以公擅自將公司資金以個(gè)人或他人名義開立賬戶儲(chǔ)存；擅自以公司財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保；司財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保；（5 5）未經(jīng)公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)）未經(jīng)公司同意，自身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)務(wù)；擅自將公司商標(biāo)或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用；務(wù)；擅自將公司商標(biāo)或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人使用；（6 6）泄露公司的商業(yè)秘密。）泄露公司的商業(yè)秘密。4 4、干部的引咎辭職、干部的引咎辭職 因干部工作嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者因干部工作嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由本人主動(dòng)提出辭