擋土墻護(hù)坡配套工程施工方案及技術(shù)措施

1、擋土墻護(hù)坡配套工程施工方案及技術(shù)措施(一)編制目的本施工組織設(shè)計編制目的是為擋土墻、護(hù)坡配套工程施工提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用來指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明的完成工程施工任務(wù)。(一)編制依據(jù)1、工程設(shè)計文件，變更文件、合同等。2、建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料和設(shè)計任務(wù)書。3、*市測繪處提供的本工程測量資料。4、擋土墻、護(hù)坡配套工程圖紙，施工招標(biāo)文件。(三) 主要技術(shù)規(guī)范1、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范(GB50330-2002)。2、建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001o3、錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范(GB50010-2001)及其配套規(guī)范。4、鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ

2、18-2012o5、建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范(JGJ180-2009)o6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002o7、其他有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（四）編制原則滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務(wù)宗旨，是編制施工組織設(shè)計的基本原則。施工組織設(shè)計的編制將遵循以下幾個原則：1、符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設(shè)計的編制要符合業(yè)主的要求，按照業(yè)主的要約目標(biāo)、要求來編制施工組織設(shè)計；其次是要符合市政工程施工的程序和客觀規(guī)律及本標(biāo)段工程的特點(diǎn)要求。2、先進(jìn)性原則先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以本公司的技術(shù)、裝備、員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理，優(yōu)化的

3、配置，完善的措施，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的目標(biāo)。3、合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進(jìn)性為目標(biāo)，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點(diǎn)。4、確保工期原則確保業(yè)主的工期總要求，確保按規(guī)定時間達(dá)到通車條件。5、確保質(zhì)量原則貫徹IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)，從施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)保證措施等方面詳細(xì)制訂了保證工程質(zhì)量的各項措施。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)標(biāo)，一次驗收合格率100%o6、確保安全原則以貫徹執(zhí)行國務(wù)院最近頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例為基準(zhǔn)，遵循以人為本、預(yù)防為主原則，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)技

4、術(shù)措施和各項安全制度，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。安全目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在6%。以下，無重大設(shè)備事故、管線事故。創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。7、確保環(huán)境保護(hù)、文明施工原則以便民利民為出發(fā)點(diǎn)，以防治噪音、灰塵、污染為重點(diǎn)，并對周邊構(gòu)筑物、地下管線實(shí)行保護(hù)。既要符合市里關(guān)于建設(shè)文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)。在施工區(qū)域中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機(jī)構(gòu)，制定具體措施，發(fā)揚(yáng)和提升公司的文明施工傳統(tǒng)。施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（五）施工環(huán)境及主要措施1、施工場地占地面積廣，安全防護(hù)要求高工程所涉及范圍點(diǎn)多面廣，尤其是石砌及噴錨體力勞動較

5、重，工期相對緊，任務(wù)重，對臨時設(shè)施場地布置，安全防護(hù)要求比較高。2、施工對環(huán)保、水保、文明施工要求高文明施工要求高。隨著*文化、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益發(fā)展，*市正努力爭創(chuàng)全國衛(wèi)生文明城市。本工程土石方量較大，施工對周邊環(huán)境的影響較大，這就確定了必須需要一支施工水平高，文明程度高的隊伍承接，以樹立良好的施工形象。3、主要材料及其供應(yīng)計劃本工程用外加劑主要是速凝劑和減水劑，可在本市合格廠家購買。水泥擬采用本市水泥廠生產(chǎn)的32.5級、42.5級水泥，其均為大廠旋窯，由廠家直接送貨到施工現(xiàn)場。鋼材采用本省（均為年生產(chǎn)50萬噸以上的廠家）提供的產(chǎn)品，其運(yùn)輸方式與水泥相同。木材在本市木材場采購。4、施工及生活用水

6、情況需設(shè)置水池及供水管路以滿足生產(chǎn)、生活用水。5、通訊情況區(qū)段屬電訊網(wǎng)覆蓋區(qū)，與外界聯(lián)系方便。6、其它資源醫(yī)療衛(wèi)生市內(nèi)有多個個規(guī)模較大的人民醫(yī)院，還有一定數(shù)量診所、藥房。工地周圍有一鄉(xiāng)級衛(wèi)生所，具備基本醫(yī)療條件。石油市內(nèi)有中國石油等幾家大、中型石油公司，并能夠提供上門送貨服務(wù)，能夠滿足工程機(jī)械用油。主要施工對策按照“抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、快速施工、均衡生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、確保工期”的原則組織施工，積極穩(wěn)妥地采用當(dāng)前科技成果和方法，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配套，確保項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以保證工程質(zhì)量和施工安全。針對施工場地點(diǎn)多面廣，施工場地布局采取“一次規(guī)劃，分期實(shí)施”，即邊施工、邊開創(chuàng)施工場地，同時兼顧相

7、鄰施工段的需要合理布局，以節(jié)約場地、降低費(fèi)用。根據(jù)上述特點(diǎn)與難點(diǎn)，我公司將采取以下對策與措施：1、組織上保證選擇一位有責(zé)任性，事業(yè)心，技術(shù)好，質(zhì)量意識高，有組織協(xié)調(diào)能力，有上述工程特點(diǎn)經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)人材齊全的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成的項目部。并從公司內(nèi)部抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的能實(shí)干巧干，能吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)有集體觀念的施工班組。同時公司加強(qiáng)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)與管理，支持幫助與檢查協(xié)調(diào)，確保項目部能統(tǒng)一、高效、有序地指揮工程順利完成任務(wù)。2、思想上統(tǒng)一從公司到項目部和班組，明確這項工程的重要性、艱巨性，業(yè)主對質(zhì)量工期的要求，公司對業(yè)主的承諾必須不拆不扣的兌現(xiàn)，工作上協(xié)調(diào)，執(zhí)行上堅決。

8、牢記信譽(yù)是企業(yè)的生命，做到思想上統(tǒng)一，行動上一致，尊重監(jiān)理，服從管理。3、技術(shù)上強(qiáng)化強(qiáng)化全體施工人意識，嚴(yán)格按施工圖紙，設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員一切行動準(zhǔn)則，是施工人員共同的語言。堅持施工全過程把住每道工序三級質(zhì)量管理制度的關(guān)，堅持施工全過程管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，組織公司職能部門定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。積極推廣應(yīng)用“十項”新技術(shù)，提高工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，降低工程成本，安全生產(chǎn)的新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備要積極地采用提高施工的科技含量。4、管理上嚴(yán)格我公司有一套科學(xué)的，合理的，符合當(dāng)前政策的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，執(zhí)行項目法管理，做到責(zé)、權(quán)、

9、利、結(jié)合,做到獎罰分明，要嚴(yán)格執(zhí)行我公司己通過IS09001質(zhì)量認(rèn)證，在制度上有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。材料供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備調(diào)度都要按管理制度，按施工計劃到場。信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一家有著優(yōu)良傳統(tǒng)的施工企業(yè)，具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在施工過程中多次受到業(yè)主的好評，曾連續(xù)多年被工商行政管理局授予“重合同、守信用”單位，多年被評為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。我公司承建過多個類似且工程質(zhì)量等得到業(yè)主好評的工程。（六）施工部署及總體安排1、總體思路本工程為擋土墻、護(hù)坡配套工程，施工過程中，要本著嚴(yán)格要求，一絲不茍，精細(xì)正規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效的精神，認(rèn)真做到：“兩個確保”：確保安全質(zhì)量，確保工期。達(dá)到“三高”：高

10、標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。堅持“四先”：在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認(rèn)識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程。如前所述，一開始就要抓緊、抓狠、抓住不放，集以往正反兩方面的經(jīng)驗，對可能出現(xiàn)的重大問題，設(shè)想各種情況，予立多種方案，發(fā)揮我公司道路施工的優(yōu)勢，創(chuàng)出一流水平。試驗先行，施

11、工緊跟根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程錨桿、錨索施工前應(yīng)進(jìn)行工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。2、總體目標(biāo)(1) 、工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程計劃于于2017年7月3日開工(實(shí)際開工日期以開工令為準(zhǔn))，于2017年10月31日竣工，總工期為90天。業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。(2) 、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格(3) 、安全目標(biāo)杜絕職工因工死亡事故，無職工一次負(fù)傷5人以上或一次重傷3人以上事故；重傷率控制在0

12、.6%。以下，輕傷率控制在5%。以內(nèi)。（4）、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕重大環(huán)境污染責(zé)任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%o3、施工準(zhǔn)備及部署設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用3-5天時間進(jìn)行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法：人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強(qiáng)。計劃2017年7月5日以前進(jìn)場并做施工準(zhǔn)備，同時施工人員

13、迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場，主要機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材。第一批施工人員20人和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書5日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。施工隊伍和機(jī)械設(shè)備主要從本投標(biāo)人就近的工點(diǎn)調(diào)入。首批機(jī)械設(shè)備主要有自卸汽車、裝載機(jī)、汽車起重機(jī)、小型機(jī)具及測量儀器等。進(jìn)場后主要工作內(nèi)容：施工調(diào)查、場地清理、修建臨時生活、生產(chǎn)房屋、修建護(hù)欄、圍墻、接通水電、通訊線路、聯(lián)系購買工程材料、辦理有關(guān)證件手續(xù)、工地防排水設(shè)施、征求業(yè)主意見、聽取監(jiān)理工程師指示、進(jìn)行工程信息咨詢、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門人員的關(guān)系。第二批施工人員、設(shè)備在中標(biāo)通知后7天陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，施工最高峰人員達(dá)100人，機(jī)械設(shè)備主要為土石方及混凝土施工機(jī)械設(shè)備。進(jìn)場后

14、主要工作：一方面加強(qiáng)首批人員修建各種臨時設(shè)施，設(shè)立各種施工作業(yè)標(biāo)志；另一方面充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。全面做好開工前的準(zhǔn)備工作。人員、設(shè)備進(jìn)場主要采用汽車等交通運(yùn)輸工具，將人員、設(shè)備安全運(yùn)到工地。設(shè)備進(jìn)場時，履帶式重型機(jī)械采用平板車運(yùn)至施工現(xiàn)場，自行式汽車、砕輸送車等自行開至工地，其它大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場采用大、中型運(yùn)輸車送至現(xiàn)場，汽車吊配合裝卸。人員上場后，及時編制詳細(xì)的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。確定資質(zhì)合格的商品砕供貨商，積極聯(lián)系地材及小型材料機(jī)具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗復(fù)核工作。在正式工程開工前，提前籌備好

15、各種工程材料。機(jī)械設(shè)備配備設(shè)備選型、配套上把握“先進(jìn)、適用、合理”的原則，主要施工機(jī)械需要量計劃詳見附后表。交樁復(fù)測鑒定和同后進(jìn)行交接樁工作。交接樁后我方立即進(jìn)行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證測量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤，在復(fù)核過程中，對控制點(diǎn)樁位進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。技術(shù)準(zhǔn)備測量、試驗儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗檢測由項目部試驗室進(jìn)行。另在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測，以滿足施工需要。迅速組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定質(zhì)量、安

16、全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì)則，明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計疑問。結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實(shí)施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標(biāo)明確，

17、任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確，全心全意投入施工。施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進(jìn)場后立即開始場地清理工作，按照實(shí)際征地范圍清理構(gòu)筑物，障礙物，積極配合業(yè)主遷移管線或拆除構(gòu)造物，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥尚保護(hù)，同時處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕耜P(guān)系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工場地安排（見施工現(xiàn)場布置圖）4、組織機(jī)構(gòu)我方一旦接到中標(biāo)通知書后，即成立工程指揮部，設(shè)指揮長1人，書記1人，總工程師1人，副指揮長2人，下轄工程部10人，安全質(zhì)量部3人，計劃經(jīng)營部2人，財務(wù)部2人，設(shè)備物資部5人，綜合辦公室2人，試驗室2人。公司將對本標(biāo)段工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。施工任職主要

18、人員針對本工程施工項目，擬安排具有多條市政道路施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任指揮長，派一名高級工程師擔(dān)任總工程師，工程師2名，機(jī)械工程師1名，試驗工程師1名，測量工程師1名。5、項目部的組建根據(jù)本標(biāo)段工程項目內(nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標(biāo)，該工程將作為我單位2017年度的重點(diǎn)工程，公司將按照重點(diǎn)工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理一級資質(zhì)證書并有著豐富市政工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以一個整

19、體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相對應(yīng)的崗位證書和與之相對應(yīng)的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。6、項目部主要崗位職責(zé)分工a項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理職

20、責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。b項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實(shí)施本項目部進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對項目工程質(zhì)

21、量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行項目部人力資源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應(yīng)。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時釆取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提

22、出處理、改進(jìn)意見。C項目總工：對項目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)

23、理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)。合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。負(fù)責(zé)測量復(fù)測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄

24、”；邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底工作，并及時填寫“設(shè)計交底記錄氣負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、周作業(yè)計劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。d質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實(shí)驗室進(jìn)行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，使用統(tǒng)計、圖表及

25、其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。在項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫隨工程進(jìn)度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。e施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所安排任務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設(shè)計交底工作

26、，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項進(jìn)行詳細(xì)記載。f測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負(fù)責(zé)做好控制測量工作，經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標(biāo)志變位，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管報告并補(bǔ)放正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作,對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資

27、料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺帳，定期對測量儀器進(jìn)行校核,以保證測量儀器的準(zhǔn)確性；及時填寫測量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測量資料。g材料員：根據(jù)實(shí)際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購；負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要

28、材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上料計劃對到場材料進(jìn)行驗收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費(fèi)；庫存物資要定期盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。負(fù)責(zé)根據(jù)材料到貨驗收單和相對應(yīng)的手續(xù)對進(jìn)場材料登記入賬，并保證其及時準(zhǔn)確。施工技術(shù)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)和研究本標(biāo)段工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙文件并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際踏勘核實(shí)。項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，使施工人員明確設(shè)計思想，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的各個細(xì)節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場校核，對現(xiàn)場原地貌，現(xiàn)場地下管線進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，對設(shè)

29、計道路及地下管線的中線、主要控制點(diǎn)是否準(zhǔn)確無誤進(jìn)行復(fù)核，對舊有交叉管線的加固，對交通導(dǎo)行的技術(shù)措施進(jìn)行分析、研究，并確定最優(yōu)方案。認(rèn)真進(jìn)行測量交接樁工作，項目部技術(shù)人員在工程正式開工前，詳細(xì)復(fù)核測量交樁內(nèi)容，并對所交的高程、中心樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，對測量交樁成果進(jìn)行審核，要求達(dá)到規(guī)范規(guī)定的精度范圍。按照施工程序要求，必須進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進(jìn)行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補(bǔ)充文件。提前進(jìn)行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。按照施工程序要求，必須進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)

30、計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進(jìn)行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補(bǔ)充文件。提前進(jìn)行原材料的送檢試驗，為施工中的材料供應(yīng)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)場施工組織施工組織機(jī)構(gòu)組建一個以市政項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理。

31、現(xiàn)場項目管理為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項目部各類負(fù)責(zé)人。項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，所以我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達(dá)相關(guān)會議精神;主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項利潤

32、指標(biāo)，做好成本控制。項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。二項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相對應(yīng)的應(yīng)對措施。項目總工職責(zé)分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議;負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)

33、進(jìn)行QC攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實(shí)施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場;負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材

34、料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計劃并落實(shí)各項進(jìn)度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責(zé)協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師

35、做好QC攻關(guān)活動。計劃財務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。技術(shù)處協(xié)助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關(guān)活動。管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。使用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場管理；

36、選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場施工。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負(fù)責(zé)及時編制周、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以周保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實(shí)行IS09001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半

37、成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砕和砂漿試配，嚴(yán)格控制砕、砂漿配合比，準(zhǔn)確計量，以保砕、砂漿質(zhì)量。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗收。實(shí)行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認(rèn)可，再大面積施工。施工時實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時修整。施工管理工作的主要內(nèi)容全面質(zhì)量管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須排出日程

38、，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實(shí)施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即：計劃階段（P）實(shí)施階段（D）一檢查、評價階段（C）一處理階段（A）,再制定新計劃（P）的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在質(zhì)量管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚,全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系O計劃管理工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工和主要機(jī)械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工

39、程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃（在保證質(zhì)量的前提下，提高科學(xué)管理,引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，先進(jìn)科技以降低成本）。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。施工安全組織計劃（根據(jù)具體的工程施工階段編制相對應(yīng)的施工安全計劃和采取有效的安全措施）技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度：為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項

40、技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。技術(shù)交底，復(fù)核制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。對我們以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)

41、程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上。各工種、工序交接卡：根據(jù)工

42、程質(zhì)量“三檢”制度，達(dá)到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實(shí)到各工種班組和班長身上為具體控制手段。場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市里面對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。內(nèi)容：為創(chuàng)出市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、浴室采用磁磚墻裙,地磚地面，鋁

43、合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等。施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。材料堆放、機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料、設(shè)備管理材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收入庫保管。堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制

44、度，嚴(yán)格原材料、設(shè)備的檢驗、把關(guān)和控制。交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進(jìn)行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。對材料有特殊要求的物件，定貨、采購，必須由材料部門會同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料的質(zhì)量。工程竣工后，應(yīng)及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。與各施工班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質(zhì)量。（六）工程概況該工程為擋土墻、護(hù)坡配套工程，包括新建錨噴護(hù)坡、擋土墻、紅線外新建擋土墻。具體包括如下內(nèi)容：1、1#試驗樓室外擋土墻，墻長分為若干段，長度見平面圖標(biāo)注，墻高最高9.9m最低

45、1.4m,擋墻除南坡外,其余均采用砌漿毛石。2、南坡錨噴護(hù)坡，采用噴錨護(hù)坡，護(hù)坡高度為4.4322.3m,長度約539m,坡后土體均為巖石，坡體支護(hù)施工因為坡度己挖成，打孔時應(yīng)進(jìn)行搭架并采用逆作法施工。3、東北部紅線外護(hù)坡，護(hù)坡長度見平面示意圖，高度最高13.9m,最低5.34m,護(hù)坡墻采用毛石混凝土澆筑，毛石混凝土強(qiáng)度等級為c25。（七）主要設(shè)計指標(biāo)1、抗震設(shè)防烈度為2度，2、設(shè)計使用年限50年，安全等級二級。（八）技術(shù)措施1、按照先深后淺的原則合理安排各分項工程的施工,采用平行流水交叉作業(yè)的方式組織施工，對人員、設(shè)備、材料等要求及時調(diào)整滿足施工需要，確保工期順利實(shí)現(xiàn)；狠抓工程質(zhì)量，確保不因

46、返工而影響工期。2、組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有大型市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分緊湊搭接，打好交叉流水作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的

47、同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作,提高工程質(zhì)量、保證工期。3、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實(shí)行周滾動計劃，每星期開一次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。參加監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、計劃保證（1）采用施工進(jìn)

48、度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓關(guān)鍵線路、找主要矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實(shí)形成整體工程計劃的順利完成。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以

49、層、段小單體計劃的落實(shí)形成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，編制分項工程施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把問題等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相對應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工班組的施工進(jìn)度控制在計劃工期內(nèi)。5、經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要,主要序采取每日三班倒24

50、小時連續(xù)作業(yè)方式。（2）整個作業(yè)層實(shí)行班組競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。6、作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實(shí),做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。7

51、、技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時勞動力，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。9、部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃表。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力調(diào)配計劃，配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保

52、證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械進(jìn)出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（九）主要施工方案一、擋土墻施工本工程擋墻采用平行流水、分段施工法，按此法在施工過程中及時調(diào)整施工時間，使其與進(jìn)度相吻合。（一）、施工工藝流程漿砌石擋土墻：準(zhǔn)備工作一測量放樣一基槽開挖一基底報驗一基礎(chǔ)定位測量一砌筑擋土墻墻身一養(yǎng)護(hù)一中間交工驗收一反濾層設(shè)置及墻

53、背回填。（二）工藝標(biāo)準(zhǔn)1、擋土墻設(shè)計使用年限50年。2、墻后土體內(nèi)摩擦角30。-45°o3、漿砌石擋土墻：毛石強(qiáng)度等級MU30,水泥砂漿強(qiáng)度等級M7.5,分層錯縫砌筑，墻面要求平整且用M10水泥砂漿勾縫。4、墻體設(shè)置泄水孔，間距2m梅花型布置，孔后濾水層必須做好。5、墻體變形縫每隔10m-15m設(shè)置一道，且在擋墻面斷面不同處及拐角處設(shè)置，變形縫縫寬30mm沿三邊縫內(nèi)填塞瀝青木絲板，深度不得小于150mmo6、擋土墻的墻體應(yīng)緊貼巖體砌筑或夯填3：7灰土，夯填灰土必須待擋土墻強(qiáng)度達(dá)到70%后方可回填，且分層夯實(shí),壓實(shí)度要求，95%。7、擋墻頂采用1：2.5水泥砂漿抹面，最薄處厚度20mm

54、,坡向墻面。8、擋墻的墻身幾何尺寸要符合設(shè)計要求。9、本分項技術(shù)方案中未提及到的技術(shù)措施等以相關(guān)規(guī)范及設(shè)計文件為依據(jù)執(zhí)行。（三）、測量控制在擋墻施工過程中采取如下措施進(jìn)行測量控制：1、基槽開挖后對基槽進(jìn)行清挖寬度測量與放樣，每挖5-10m長時進(jìn)行復(fù)測一次；嵌巖和探基時每施工一次測量一次，直到基底設(shè)計標(biāo)高為止。2、基礎(chǔ)施工前進(jìn)行基礎(chǔ)幾何尺寸測量定位放樣。墻身施工前對墻身幾何尺寸進(jìn)行測量定位放樣。（四）、漿砌塊石擋土墻主要施工方法及要求1、材料要求石料：石料為砂巖，強(qiáng)度M30,石質(zhì)應(yīng)均勻、不易風(fēng)化、無裂紋。石料強(qiáng)度、試件規(guī)格及換算應(yīng)符合設(shè)計要求，石料強(qiáng)度的測定應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。砂漿：砂漿所用的水泥

55、、砂、水的質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，砌筑砂漿必須嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比拌制，保證砂漿質(zhì)量。砂漿采用砂漿攪拌機(jī)拌制，現(xiàn)場設(shè)砂筒、砂箱等計量裝置，不得用人拌，拌制的砂漿必須具有良好的和易性。2、基槽開挖挖基槽土石方采用挖掘挖機(jī)及人工配合進(jìn)行開挖，機(jī)械挖到距設(shè)計基底30cm左右時預(yù)留一層人工開挖，防止超挖。挖基配合墻體施工分段進(jìn)行，先測量放線，定出開挖中線及邊線，起點(diǎn)及終點(diǎn)，設(shè)立樁標(biāo)，注明高程及開挖深度，用lni3反鏟挖掘機(jī)開挖。考慮到擋墻開挖與道路保通的因素，基礎(chǔ)挖出的土石方不得堆放在基坑邊，應(yīng)將其裝車外運(yùn)到棄土場，回填時從棄土場選取含石率70%以上的碎石土作墻背填料。在基槽的開挖過程中，應(yīng)

56、根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置排水溝、集水坑或盲溝進(jìn)行排水,具體方法現(xiàn)場確定，以保證工作面干燥以及基底不被水浸泡?；娱_挖后，不能長期暴露，尺寸和基底承載力符合設(shè)計要求，基坑內(nèi)不得有浮土、積水，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方能施工?；娱_挖后，如地基承載力達(dá)不到設(shè)計要求，則應(yīng)采取設(shè)擴(kuò)展基礎(chǔ)、級配砂礫處治等方法處理地基，地基處理施工方法應(yīng)符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。若擋墻基礎(chǔ)的埋置深度達(dá)不到設(shè)計要求，應(yīng)通知設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行處理。3、墻身砌筑砌塊在使用前必須澆水濕潤，表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗干凈。砌筑前按設(shè)計坡比設(shè)坡度架，坡度架用10cm寬1cm厚木條拼裝而成，要求支立穩(wěn)固，坡度準(zhǔn)確。砌筑應(yīng)分層錯縫，按座漿法支

57、砌，嚴(yán)禁采用灌漿法。砌筑前應(yīng)將基底撒水潤濕，但不得過濕，防止污染石料。砌筑基礎(chǔ)的第一層砌塊時，如基底為巖層或混凝土基礎(chǔ)，應(yīng)先將基底表面清洗、濕潤，再坐漿砌筑。漿砌時坐漿擠緊，嵌填飽滿密實(shí)，不得有空洞。砌筑按“先砌筑角石、再砌筑面石、最后砌腹石”的順序進(jìn)行砌筑。角石選取比較方正、大小一致的石塊并稍加修鑿，角石砌好后將線移掛到角石上，再砌面石，面石留一運(yùn)送填腹石料的缺口，砌完腹石后再補(bǔ)上缺口。腹石采取往運(yùn)送石料方向倒退著砌筑的方法，先遠(yuǎn)處后近處。砌筑上層時，不應(yīng)振動下層，不得在己砌好的砌體上拋擲、滾動、翻轉(zhuǎn)和敲擊石塊。工作段分段的位置宜在伸縮縫和沉降縫之處，各段水平縫應(yīng)一致。分段砌筑時，相鄰段的高差不宜超過l.2ni。砌筑要求砂漿飽滿、密實(shí)，其內(nèi)不得填碎石，應(yīng)填以塊石,以保證其強(qiáng)度。砌體表面平整，砌縫完好、無開裂現(xiàn)象，勾縫平順、無脫落現(xiàn)象。4、沉降縫及泄水孔設(shè)置沉降縫、泄水孔、反濾層的設(shè)置位置、質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求。擋土墻的伸縮縫和沉降縫寬30mm（施工時縫內(nèi)夾3公分厚的泡沫板或木板，施工完后抽出木板或泡沫板）從墻頂?shù)交籽貕Φ膬?nèi)、夕卜、頂三側(cè)填塞瀝青麻絲，深度不小于150mmo擋墻背泄水孔入口處采用碎石層進(jìn)行過濾，以免泄水孔堵塞，影響排水。泄水孔坡度向外，