企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略當(dāng)今是一個以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的開展成為了社會進(jìn)步的動力， 同時(shí)也帶動了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù) 快速開展，就目前來看，經(jīng)濟(jì)全球化政治一體化的步伐在逐步加 快，一些企業(yè)面對劇烈又殘酷的市場競爭，選擇把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在劇烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使得 企業(yè)利潤獲得最大化。 但是，事轉(zhuǎn)企 企業(yè)從根本上完成企業(yè)改 革的任務(wù)有一定的困難，這就需要我們對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源 管理戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究和思考。1、事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析1.1、事轉(zhuǎn)企 對人力資源管理提供的機(jī)遇社會經(jīng)濟(jì)和科技開展的進(jìn)

2、程越來越快，使得事轉(zhuǎn)企企業(yè)內(nèi)部外部的環(huán)境更加有利于 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展，弁且給 事轉(zhuǎn) 企 企業(yè)的開展帶來了從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新 的時(shí)機(jī)， 即：一是可以更為自主靈活地制定人力資源規(guī)劃弁實(shí)施， 所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位；二是可以根據(jù)企業(yè)需要及時(shí)建立和調(diào)整薪酬體系，建立具有相對市場競爭力的鼓勵 和分配制度，提高對拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度；三是開展職工教育和培訓(xùn)的針對性更強(qiáng)， 可以結(jié)合企業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)、 經(jīng)濟(jì)和政 策需求提前進(jìn)行部署，發(fā)揮內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)對人力資本的快速 增值作用。因此，我們應(yīng)該抓住這些時(shí)機(jī)，對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的人 力資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得自己的企業(yè)從根本上

3、實(shí)現(xiàn)人力資源 管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。1.2、事轉(zhuǎn)企 對人力資源管理形成的威脅現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)和科技開展的進(jìn)程越來越快，雖然在一定 方面有利于 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展，但是，經(jīng)濟(jì)和科技的開展是一 把雙刃劍，在給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展帶來時(shí)機(jī)的同時(shí)也會帶來了 一系列比方勞動合同制實(shí)施背景下，人才流動的速度和可能性增加，高素質(zhì)人才補(bǔ)充壓力較大；企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已 有人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和能力水平將受到巨大沖擊；勞資糾紛、用工摩擦、勞動訴訟等問題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)開展困難，因此，要積 極地面對劇烈又殘酷的市場競爭， 把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人 力資源管

4、理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新， 獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭 力。1.3、事轉(zhuǎn)企 進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢就目前來看，經(jīng)濟(jì)和科技的開展成為了社會進(jìn)步的動力， 同時(shí)也在促進(jìn)著企業(yè)的開展，于是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速開展， 使得 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展帶來了 強(qiáng)大的開展優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在三方面 ：一是局部事業(yè)單位積累的 成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過 渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問題可以作為創(chuàng)新的 突出 靶區(qū)，改革和調(diào)整對象較為明顯；三是事業(yè)單位專業(yè)職能 和內(nèi)局部工較為具體詳細(xì)，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相 對清晰。1.4、事轉(zhuǎn)企 進(jìn)程中人力資源管理

5、的劣勢雖然現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)和科技開展的進(jìn)程越來越快，但是， 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境還會給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展帶來一定 的負(fù)面影響，即觀念轉(zhuǎn)變不易，梳理效率和經(jīng)濟(jì)為主的管理理念 需要較長的時(shí)間才能為組織成員廣泛接受；供養(yǎng)人員規(guī)模較大，轉(zhuǎn)型開展包袱沉重，人工本錢不斷攀升 ；內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流不易 推行，改革力度較難把握，職工隊(duì)伍可能追隨未改革的其他事業(yè) 單位，引發(fā)穩(wěn)定問題等，影響 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)利益問題甚至企業(yè)的 開展。2、就目前來看 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理存在的問題就目前來看，我國 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，雖然 在不斷的完善，但是，我國的 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)在企業(yè)人力資源管理 方面的水平還是比擬薄

6、弱，企業(yè)的效率比擬低下，弁且，還有很 多 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)集團(tuán)不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，我國存在很多 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)集團(tuán)都是屬于在企業(yè)內(nèi)部一人專制， 使得我國 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理的開展更加緩慢， 在這個全新的21世 紀(jì)，是一個以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會進(jìn)步的動力，使得經(jīng)濟(jì)和科技開展的進(jìn)程越來越 快，與此同時(shí) 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境也給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的發(fā) 展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些內(nèi)外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢和劣 勢，這就給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展帶來了更大的困難，使得 事轉(zhuǎn) 企 企業(yè)開展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題還直接 影響到企業(yè)的利益問題。因此，這些

7、 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)應(yīng)該積極地面 對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給企業(yè)的開展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力，使 得企業(yè)利潤獲得最大化，來實(shí)現(xiàn)對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的開展。3、人力資源戰(zhàn)略管理的對策思考3.1、戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置在對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過程中，要講求戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置， 要構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系，以內(nèi)部挖潛和外部市場招聘相結(jié)合， 外部招聘 應(yīng)注重崗位對口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來 對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔， 來實(shí)現(xiàn) 事轉(zhuǎn)企 企

8、業(yè)的戰(zhàn) 略性人力資源招聘與配置。3.2、完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力在對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過 程中，做好已有人力資源的再次開發(fā)，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，能者 上，庸者下。比方人力資源總監(jiān)的選拔應(yīng)注重專業(yè)性和全面性， 不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應(yīng)與企業(yè)各方面管理實(shí)踐充分銜接，明確開展戰(zhàn)略，把握整體需求。3.3、增強(qiáng)對事轉(zhuǎn)企企業(yè)對員工的凝聚力在對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對策進(jìn)行研究的過 程中，要增強(qiáng)對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)對員工的凝聚力， 注重企業(yè)文化的 培育，加強(qiáng)事轉(zhuǎn)企企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和科技快速開展的節(jié)奏下面對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的 轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。4、總結(jié)在經(jīng)濟(jì)和科技開展越來越快的進(jìn)程下，事轉(zhuǎn)企 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，給 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就目前來看，我 國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革， 但是，在對 事轉(zhuǎn)企 企業(yè)人力資源管理 的戰(zhàn)略對策的改革