建筑公司質(zhì)量管理制度

1、.建筑工程有限公司質(zhì)量管理制度為規(guī)范公司管理，使公司質(zhì)量管理活動規(guī)范化，為顧客提供質(zhì)量保證，依據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范及四川應(yīng)林企業(yè)集團有限公司有關(guān)文件，制定本制度：一、質(zhì)量方針、目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以人為本、科學(xué)管理、精心施工、塑造建筑精品，滿足顧客需求以人為本人是管理活動中最寶貴的資源，公司把尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人作為管理衶的首要原則，注重培訓(xùn)，重視開發(fā)和提高人的素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平。科學(xué)管理運用現(xiàn)代科學(xué)管理的思想和方法，創(chuàng)新管理，在質(zhì)量管理活動中，標(biāo)準(zhǔn)即是法規(guī)，做到“始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)” ，不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保持質(zhì)量管理體系有效運行并持

2、續(xù)改進。精心施工規(guī)范、精心施工，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求施工，嚴(yán)格過程控制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。塑造精建筑精品尋求改進，追求完美，建一項工程，樹一個精品，勤奮務(wù)實，為改善社會人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。滿足顧客需求這是我們對顧客的莊重承諾，顧客的需求就是我們的工作，顧客的滿意則我們工作質(zhì)量的準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)牢記在心，并在日常工作中努力實現(xiàn)這一莊重承諾。（二）質(zhì)量目標(biāo)1 、工程合格率達(dá)100% ；優(yōu)良率達(dá) 30% 以上。2 、顧客滿意率（包括對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的滿意）達(dá)90% 以上。3 、5 年內(nèi)創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程1 個。專業(yè)資料.4 、重大質(zhì)量、安全事故為零。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖總 經(jīng)

3、理業(yè)主代表總工程師總會計師辦生質(zhì)材財公技安設(shè)務(wù)室科科科科項目經(jīng)理部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施安質(zhì)預(yù)材工全檢算料員員員員員泥鋼木機電水工筋工操工管班班班班班班三、主要崗位職責(zé)專業(yè)資料.（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。2 、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機械設(shè)備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。3 、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。4 、負(fù)責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)

4、行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。5 、加強班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、接到上級下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，并組織實施。2 、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。3 、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；4 、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放

5、線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。5 、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；6 、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。（三）施工員崗位職責(zé)專業(yè)資料.1 、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，制定各項技術(shù)安全施工方案；2 、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；3 、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；4 、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；5 、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；6 、組織隱蔽工程驗

6、收和分部分項工作質(zhì)量評定；7 、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進度同步；（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1 、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；2 、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；3 、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；4 、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；5 、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；6 、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。（五）安全員崗位職責(zé)1 、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的

7、安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；2 、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；3 、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；4 、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；5 、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種專業(yè)資料.安全生產(chǎn)制度；6 、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；7 、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制

8、定防止事故的措施；（六）材料員崗位職責(zé)1 、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；2 、根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；3 、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；4 、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；5 、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 ,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤， 價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；6 、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；7 、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；8 、完成上級布置的清倉

9、查庫工作；9 、積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道， 參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題；10 、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。（七）、木工班組長職責(zé)1 、強化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；2 、強化班組的質(zhì)量意識， 對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實行掛牌制， 起點要高，抓好典型；3 、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；4 、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；專業(yè)資料.5 、施工前均進行書面技術(shù)和

10、安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。6 、合理用料、節(jié)約用料、進行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá) 70% 以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá) 95% 以上；7 、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；8 、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；9 、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；10 、搞好本工種的安全工作；11 、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；12 、對本工程所用的材

11、料和工具用具提前要有計劃；13 、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；14 、積極配合放線、驗收工作。（八）泥工班組長職責(zé)1 、強化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；2 、強化班組的質(zhì)量意識， 對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實行掛牌制， 抓好典型；3 、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；4 、認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗收工作；5 、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；6 、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；7 、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)

12、問題及時整改，杜絕事后檢查；8 、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；9 、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；10 、搞好本工種的安全工作；11 、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；專業(yè)資料.12 、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；13 、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；14 、積極配合放線，驗收工作；（九）鋼筋班組長職責(zé)1 、強化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；2 、強化班組的質(zhì)量意識， 對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實行掛牌制， 起點要高，抓好典型；3 、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

13、4 、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；5 、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于 1.5% ；6 、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；7 、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；8 、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強保養(yǎng)；9 、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10% ；10 、搞好本工程的安全工作；11 、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；1

14、2 、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；13 、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；14 、積極配合放線，驗收工作；（十）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1 、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；專業(yè)資料.2 、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；3 、負(fù)責(zé)機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；4 、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；5 、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；6 、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；7 、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項

15、指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當(dāng)好參謀。四、質(zhì)量管理措施認(rèn)真履行 質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（一）施工過程控制1 、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 .堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項

16、質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2 、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3 、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制” ，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。（二）施工驗收制度1 、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2 、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查專業(yè)資料.

17、合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工3 、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。（三）質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1 、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；3 、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4 、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5 、其他有關(guān)事宜。6 、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程

18、中的各項問題。（四）質(zhì)量例會制度1 、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。2 、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3 、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4 、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。5 、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工

19、長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。專業(yè)資料.6 、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7 日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7 、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。（五）技術(shù)交底制度1 、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗

20、批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。3 、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4 、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5 、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6 、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8 、如在施工過程中，發(fā)生了

21、設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。（六）現(xiàn)場材料管理辦法1 、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。專業(yè)資料.2 、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3 、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；

22、檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4 、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。5 、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。（七）現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求 ,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制 .1 、鋼材：（1 ）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。（2 ）堆放鋼筋的架子下

23、面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。（3 ）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩? 、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。3 、水泥：（1 ）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。（2 ）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約 30 ，離墻也應(yīng)在 30 以上。堆放高度一般不要超過10 包，臨時露專業(yè)資料.天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。（

24、3 ）、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。（八）質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1 、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2 、各專業(yè)工長在每天要對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。3 、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4 、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5 、各班組打分在 90 分以上做為獎勵班組， 80 90 分之間不獎不罰， 80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6 、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技

25、術(shù)和安全交底。7 、其班組在未按交底的情況下操作， 出現(xiàn)質(zhì)量問題， 班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（九）月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1 、嚴(yán)格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10 分。2 、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20 分。3 、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20 分。4 、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣 30 分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20 分。以上制度滿分10

26、0 分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵 500 元，評分最低的班組扣500 元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200 元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進行。專業(yè)資料.（十）三檢及交接檢制度1 、各班組在完成施工任務(wù)時， 自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；2 、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；3 、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4 、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5 、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格

27、；6 、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7 、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。（十一）施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度1 、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2 、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表” ，由計量員配合集團公司負(fù)責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進行登記。3 、現(xiàn)場經(jīng)