企業(yè)全面預算管理問題分析及措施

1、企業(yè)全面預算管理問題分析及措施在全面預算管理實施的過程中，預算編制起到了重要的作用。所以，還需要使企業(yè)的預算編制管理得到完善，才能使企業(yè) 的全面預算管理得到加強。摘要：全面預算管理是企業(yè)為了完成既定的經(jīng)營目標，利 用預算對內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分 配、考核、控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一 種企業(yè)管理機制。當前，企業(yè)全面預算管理仍存在諸多問題，特 別是實施環(huán)境欠缺、組織機構不完善等問題， 都成為當前企業(yè)實 施全面預算管理的制約因素。因此，深化企業(yè)全面預算管理實施， 表現(xiàn)出顯著地必要性與緊迫性。關鍵詞：企業(yè)；全面預算管理；問題;措施全面預算管理不僅僅是簡單的財

2、務方案，而是從經(jīng)營機制 角度和企業(yè)戰(zhàn)略高度去實施及落實的。用于衡量和監(jiān)控企業(yè)各個 部門的經(jīng)營績效，以確保公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 一個健全的 企業(yè)預算管理實際上也是完善的法人治理結構的表達，認識全面預算管理的意義，以及分析其在企業(yè)中的實施存在的問題弁加以 修正，對企業(yè)的生存和開展影響深遠。一、全面預算管理的意義一促進現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標全面預算的根本出發(fā)點是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是基于現(xiàn) 代企業(yè)所有業(yè)務開展的根本需求， 預算的實質(zhì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略目 標細化落實至最根本的單元， 最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風險和財 務風險，從而確保企業(yè)年度目標的實現(xiàn)， 進而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標 的實現(xiàn)。具體地說，是以預算目標為

3、基準，預算目標按本錢費用 性質(zhì)歸口管理，分級控制，弁對組織內(nèi)的活動實施監(jiān)督評價，將 預算執(zhí)行情況與績效考核、薪酬體系掛鉤，更有效地控制企業(yè)的 行為，保證目標體系的實現(xiàn)。二實現(xiàn)資源的有效配置在現(xiàn)代企業(yè)中，各種資源都具有稀缺性，要確保各項資源, 如財務資源、人力資源、客戶資源的合理利用，需要對資源的使 用作出合理的規(guī)劃，全面預算的編制和實施過程， 實質(zhì)上是企業(yè) 內(nèi)部所有資源的再分配過程，將企業(yè)有限的內(nèi)部資源優(yōu)化配置， 到達最正確使用效果，通過統(tǒng)領會聚企業(yè)各項資源， 包括本錢性資 源、資本性投資資源、人工本錢、非人工本錢等，進行科學量化的運作，集約管理、精細配置，從而實現(xiàn)有效引導企業(yè)資源的配 置，提

4、高資源使用效益。三加強企業(yè)內(nèi)部各部相互協(xié)調(diào)與溝通全面預算活動需要自上而下及自下而上的溝通與協(xié)調(diào)，不 僅能幫助公司形成縱向的目標鏈條， 同時也要求公司考慮目標的 橫向聯(lián)系，促進公司內(nèi)部各部門間的協(xié)作。 通過預算管理可以使 每個單位、部門、每個員工知道自己在整體預算方案中的地位和 作用，可以促進企業(yè)各部門間的相互協(xié)調(diào)與溝通，強化預算的整體性，減少部門、單位間的摩擦，從而提高工作效率。二、新時期企業(yè)全面預算管理存在的問題一企業(yè)缺乏對全面預算管理的正確認識全面預算管理是新時期現(xiàn)代企業(yè)預算管理的新理念，強調(diào) 企業(yè)應著力于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構建，確保全面預算管理落到實 處。但從實際而言，企業(yè)全面預算管理的實施

5、環(huán)境缺乏，面對激 烈的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略構建的推進，缺乏全面預算管理的有效 實施，戰(zhàn)略導向與全面預算管理尚未形成完備的互促機制。一方面，企業(yè)缺乏對全面預算管理的正確認識，實施流于形式、浮于表 面，不僅難以充分發(fā)揮全面預算管理的重要作用，而且影響正常預算管理工作的開展；另一方面，全面預算管理僅僅作為一種管 理方法，尚未成為企業(yè)的一種文化 ，全面預算管理的實施，缺乏良 好的內(nèi)部環(huán)境，無論是企業(yè)管理層 ，還是普通職工，都對全面預 算管理缺乏參與。二全面預算管理缺乏相應的組織機構優(yōu)化內(nèi)部管理是新時期企業(yè)改革開展的重點， 預算管理作為企 業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，建立完善的組織機構，是落實全面預算 管理的首

6、要工作。首先，企業(yè)全面預算管理缺乏相應的組織機構 作為支撐，以至于全面預算管理中，責權的明確、利益的分配都 存在問題，在很大程度上影響全面預算管理工作的有效性； 其次,各部門缺乏協(xié)調(diào)配合，部門責權不匹配問題比擬突出， 以至于全 面預算管理處于松散的狀態(tài)。弁且，內(nèi)部組織架構缺乏改革開展， 使得全面預算管理運行停于外表， 難以對企業(yè)戰(zhàn)略性開展形成有 力作用。三全面預算編不科學從實際而言，很大局部企業(yè)在全面預算編制中，存在預算編制的根底不科學問題。究其緣由，主要在于：一是企業(yè)財務人員綜合素質(zhì)偏低，在全面預算管理的實施中， 缺乏足夠的理論基 礎與實踐能力，以至于全面預算管理的實施根底欠缺；二是全面預算

7、編制缺乏科學性，無論是在數(shù)據(jù)的控制還是在預算管理考 評，全面預算管理的根底不牢靠，全面預算管理的編制與實施， 難以發(fā)揮重要的作用；三是信息管理機制缺失，管理效力缺乏。三、企業(yè)全面預算管理改良措施一加強員工預算管理培訓想要加強企業(yè)的全面預算管理，企業(yè)還要加強對全體員工 的預算管理培訓，從而使企業(yè)所有員工認識到預算管理對企業(yè)的 重要性。在此根底上，企業(yè)全體員工才能真正參與到全面預算管 理的執(zhí)行工作中。同時，加強企業(yè)管理人員的預算管理培訓，也 能夠使管理者轉(zhuǎn)變過去的預算管理觀念， 弁且建立以市場為導向 的新的管理理念，從而更好的根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場變 化規(guī)律做好企業(yè)的全面預算管理。止匕外，加

8、強預算管理培訓，也 能使員工明白如何開展預算管理工作。 而通過制定多樣化的培訓 內(nèi)容，使員工根據(jù)企業(yè)的實際情況采取適當?shù)念A算管理方法，將能有效提高企業(yè)的預算管理水平。二落實預算管理考核制度全面預算管理的執(zhí)行涉及較多的部門和人員，所以還需要 通過落實預算考核管理制度加強對全體員工的管理。通過落實預算考核管理，可以使全體員工的預算執(zhí)行情況得到反映。而根據(jù)考核結果給予獎懲，那么能夠使員工更加積極的參與到預算管理工 作中，弁且提高對全面預算管理的重視程度。此外，通過公開預算考核管理制度，也能夠使預算管理的責任得到明確， 所以能夠 為預算管理的落實提供保障。而通過合理的考核，也能夠及時發(fā) 現(xiàn)預算執(zhí)行的偏

9、差，從而通過找出問題提出有效的解決方案，繼而使企業(yè)的全面預算管理得到加強。三加強全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結合全面預算管理是一項長期的工作，必須立足于企業(yè)的全面 開展和長遠戰(zhàn)略。不僅關注年度內(nèi)的預算安排能否支撐企業(yè)年度 工作目標的實現(xiàn)，還要考慮企業(yè)開展的長期規(guī)劃， 確保年度與年 度之間的預算管理的連貫性，如整個網(wǎng)絡的優(yōu)化建設投入，要有 一個整體規(guī)劃，分階段實施，弁據(jù)此制定科學合理的中長期預算 規(guī)劃，否那么，每年零星的網(wǎng)絡優(yōu)化投入 ，難以呈現(xiàn)優(yōu)化效果。四完善企止預算編制管理在全面預算管理實施的過程中，預算編制起到了重要的作用。所以，還需要使企業(yè)的預算編制管理得到完善，才能使企業(yè) 的全面預算管理得到加強。 為此，還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化 成短期目標，然后將企業(yè)的短期目標細化成各項指標，從而對企 業(yè)經(jīng)營活動進行全方位的預算編制管理。具體來講，就是需要將企業(yè)的財務、生產(chǎn)、投資和銷售等各個活動納入到預算編制工作 中，從而在考核企業(yè)特點和市場供求情況的根底上進行預算編 制，繼而使預算編制內(nèi)容與企業(yè)開展相結合。因此，在開展預算 編制工作時，需要遵循 自上而下、自下而上、分級編制、統(tǒng)一 方案 的工作開展程序，從而確保預算的綜合平衡。四、結語總而言之，企業(yè)全面預算管理工作的開展一直存在著較多的問題，而只有對這些問題進行積極的思考