房地產(chǎn)售樓部薪酬管理制度

1、售樓部薪酬治理制度參考、 薪酬表:職務根本工資元全勤獎金 補貼午餐補貼銷售傭金稅后租金提成稅后績效獎金住宅車庫/車位/店面店面/幼兒園管理部門經(jīng)理年薪6萬稅后一200元/月一銷售總額0.3 %.銷售總額3%2元/平方米工程交房或結案, 完成目標銷售額 溢價局部的1%.部門經(jīng)理助理年薪3萬稅后一200元/月一銷售總額0.3 %銷售總額2%2元/平方米銷售經(jīng)理2000元/月200元/月200元/月10元/天銷售總額0.3 %銷售總額2%一銷 售銷售主管1500元/月200元/月100元/月6元/天銷售總額0.3 %銷售總額2%一年終工程團獎 住宅銷售額的0.2 %.,車庫/車位/ 店面銷售額的2%

2、置業(yè)參謀800元/月100元/月100元/月6元/天銷售額0.8 %-1.2 %銷售總額3%一見習銷售代表600元/月100元/月100元/月6元/天銷售額0.8 %-1.2 %銷售總額3%一培訓生10元/天一100元/月6元/天一一一后勤客戶主任1500元/月200元/月100元/月6元/天10元/件一次性15元/件按揭一報備員1200元/月100元/月100元/月6元/天一文員1000元/月100元/月100元/月6元/天一一一合計2.2 %1.5%20元/平方米薪資發(fā)放：1、年薪制工資構成：月根本工資 70季度崗位工資 15年度績效工資 152、時間： 業(yè)績計算時間：每月 1 日至最后

3、1 日. 工資、獎金、傭金及提成的發(fā)放時間：每月 10 日. 年末績效工資及工程團獎的發(fā)放時間：每年春節(jié)前工資發(fā)放日.三、 傭金結算及績效獎金發(fā)放方法：( 一 )銷售人員：1、銷售業(yè)績界定：完成簽認購書、簽合同流程.2、傭金業(yè)績界定：完成收取首付款、收取按揭材料,簽定貸款合同,銀行放款等流程.3、請傭條件：1) 在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的根本銷售業(yè)績；2) 在規(guī)定時間內(nèi)完成傭金業(yè)績可申請全部傭金.4、傭金結算標準：1) 本月完成的傭金業(yè)績經(jīng)申請批準后于下月工資發(fā)放日同工資一同發(fā)放.2) 傭金業(yè)績每月結算 80%,剩余于工程結案或離職時一次性付清.5、銷售團隊在開盤及強銷期間設立以下獎項：1) 月銷

4、售業(yè)績個人冠軍獎一名：現(xiàn)金 500 元；2) 季度傭金業(yè)績冠軍獎一名：現(xiàn)金 500 元.6、銷售人員參加年末績效考核分享工程團獎.( 二 ) 后勤人員：1、請傭條件：1) 在規(guī)定時間內(nèi)完成回款工作；2) 一次性付款客戶合同結案；3) 按揭公積金客戶合同結案.2、傭金結算方法：到達請傭條件當月結清.3、后勤人員參加年末績效考核分享工程團獎.四、 個人所得稅： 除特別約定外,本公司所制定的工資標準均為稅后工資. 員工有義務依據(jù)國家法律繳納個人所得稅,公司將依據(jù)有關規(guī)定按月代扣代繳員工個人所得稅五、 其它獎懲：1. 銷售人員及招商人員設立年度個人傭金業(yè)績冠軍大獎一名,獎金2000 元；2. 公司有權根據(jù)員工的工作績效對員工的績效工資及獎金進行調整； 部門評選年度優(yōu)秀員工一名,獎金 1000 元.參考資料 2 銷售提成原那么1、工資和傭金根本工資：銷售代表每月底薪為 1000 元/ 月,含交通、午餐、話費補貼.銷售傭金實行傭金制' 銷售經(jīng)理0.2 %o；主管0.15 %.銷售經(jīng)理及主管不直接參與銷售,傭金按工程總銷售額進行提取'根本傭金1%.,當月業(yè)績到達兩百萬元1.2