淺析變電站土建工程施工管理及成本控制

1、淺析變電站土建工程施工管理及本錢(qián)控制 淺析變電站土建工程施工管理及本錢(qián)控制 摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展之下，電力剛性需求不斷增強(qiáng)，國(guó)家也在不斷增加電網(wǎng)建設(shè)方面的投資，與此同時(shí)新建變電站的數(shù)量也在不斷增加。隨著輸變電工程施工中新技術(shù)的不斷運(yùn)用，變電站由常規(guī)化不斷向智能化開(kāi)展，這些變化在一定程度上對(duì)變電站的施工管理工作提出了更高的要求。與此同時(shí)，變電站工程本錢(qián)的控制問(wèn)題也同樣是工程工程管理的中心內(nèi)容和電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將從變電站的施工管理以及本錢(qián)控制兩方面進(jìn)行探討，以期提高電力施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及控制工程本錢(qián)。 關(guān)鍵詞：變電站；土建工程；施工管理 中圖分類(lèi)號(hào)：U284.43+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：A概述 隨著地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷地開(kāi)展，對(duì)電力的剛性需求也是與日俱增，這為我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，變電站的建設(shè)數(shù)量、規(guī)模、電壓等級(jí)也逐漸增大。隨著智能化變電站的設(shè)計(jì)成功和大量新技術(shù)、新工藝的使用，新建變電站施工過(guò)程中，也存在著土建工程施工管理和本錢(qián)控制缺乏的問(wèn)題，因此加強(qiáng)變電站的土建施工管理和本錢(qián)控制，這對(duì)于變電站土建工程標(biāo)準(zhǔn)施工工藝的運(yùn)用、創(chuàng)立國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程核和資金合理使用具有十分重要的作用。本文主要闡述了變電站施工過(guò)程中的管理以及本錢(qián)的控制，僅供同行參考，希望提出建議或意見(jiàn)。 1 完善變電站土建施工管理的途徑 1.1 選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，確保作業(yè)人員素質(zhì) 按照目前電力工程的

3、用工情況，根本上沒(méi)有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專業(yè)施工隊(duì)。無(wú)論你在形式上選擇勞務(wù)分包單位或者直接招聘工人還是其他方式，我們都沒(méi)有方法繞過(guò)那些小的勞務(wù)"包工頭"。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式是施工管理人員對(duì)班組長(zhǎng)交代工作任務(wù)，再由班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行傳達(dá)，施工管理人員在工作過(guò)程中監(jiān)督工人的操作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只對(duì)班組長(zhǎng)發(fā)出指令?，F(xiàn)在工人的流動(dòng)性很大，工人之間都由一個(gè)"小頭目"進(jìn)行組織形成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工作業(yè)，如果采用施工員直接對(duì)工人的模式將會(huì)導(dǎo)致管理本錢(qián)的增加，而且效果不好。 在選擇專業(yè)勞務(wù)施工班組的時(shí)候，我們主張盡量考慮已經(jīng)合作過(guò)的施工班組。適當(dāng)?shù)亟o那些

4、雖然實(shí)力不夠強(qiáng)大但是比擬上進(jìn)比擬配合的施工班組進(jìn)行大方向的引導(dǎo)，對(duì)成熟的素質(zhì)高的施工隊(duì)盡量能滿足對(duì)方"優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)"的要求。盡量培育適合自己?jiǎn)挝坏拈L(zhǎng)期合作施工班組，這樣將為新工程上馬縮短磨合期，給施工管理帶來(lái)極大的便利。我們不贊同以最低價(jià)中標(biāo)的方式選擇班組，在行業(yè)中低價(jià)中標(biāo)衍生了太多的問(wèn)題，會(huì)造成很多負(fù)面影響和麻煩。 1.2 抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證組織力量 在一個(gè)工程的施工過(guò)程中，有一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神以及富有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。首先管理人員應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)也要服從工作的安排，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)；其次，要有一定的技術(shù)水平，比方具備一定的學(xué)歷、注冊(cè)資格、

5、有過(guò)類(lèi)似的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等等；再次，要具備一定的溝通能力，要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，除此之外，管理人員的年紀(jì)也不能太大，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持老中青相結(jié)合，讓老員工在工作上帶新員工。在工作人員確立下來(lái)之后，要注重一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作性以及穩(wěn)定性，并且要做到了解團(tuán)隊(duì)各成員在性格和工作能力上的互補(bǔ)性。要將責(zé)任落實(shí)明確，在工作過(guò)程中進(jìn)行不斷完善和調(diào)整、磨合，要求員工經(jīng)常參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，工程工程的相關(guān)管理水平才能走上正軌，才能得到有序的提升。 1.3 健全會(huì)議制度，確保溝通有效 在變電站的施工過(guò)程中存在不少特殊情況，很多問(wèn)題不是由一個(gè)人或者某一個(gè)單位可以自行解決的，為此，建立一個(gè)合理快速有效的溝

6、通機(jī)制顯得尤為重要。筆者所在幾個(gè)變電站工程采取了固定時(shí)間的工程例會(huì)和新問(wèn)題處理的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)會(huì)相結(jié)合的會(huì)議機(jī)制。在工程例會(huì)上對(duì)過(guò)去一周的施工情況進(jìn)行總結(jié)，查找問(wèn)題、分析原因、提出解決方法，對(duì)未來(lái)一周的工作進(jìn)行安排。會(huì)后抄送正式的會(huì)議紀(jì)要并傳送給與會(huì)者和相關(guān)單位，使相關(guān)責(zé)任人按照紀(jì)要去落實(shí)工作。在下一次例會(huì)上對(duì)前次例會(huì)決定的工作進(jìn)行檢查跟蹤。突發(fā)事件或重大事件需要解決的，立即組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行商議。這種會(huì)議制度的建立和實(shí)施使我們?cè)谑┕す芾磉^(guò)程中能夠快速解決問(wèn)題，并為往后的施工管理提供一定的參考資料。 1.4 注重外部協(xié)調(diào)，獲取社會(huì)支持 施工建設(shè)免不了與外界打交道，如與附近居民、與周?chē)鷨挝?、與相關(guān)政

7、府部門(mén)。這些關(guān)系如果處理不好我們的工作也就難以開(kāi)展。筆者參與的幾個(gè)變電站中，有的在居住小區(qū)旁，有的在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，有的在郊區(qū)的鄉(xiāng)村旁。施工過(guò)程中對(duì)不同人群不同單位產(chǎn)生的影響是不一樣的。施工單位需要面對(duì)各方的訴求，同時(shí)周?chē)巳簩?duì)變電站的建設(shè)也存在一定誤解。此時(shí)，我們必須耐心做好解析工作，同時(shí)我們必須盡量降低在施工過(guò)程中產(chǎn)生的不良影響，爭(zhēng)取獲得對(duì)方的諒解和支持。有時(shí)甚至?xí)龅絺€(gè)別人的刻意刁難和非法阻撓，我們必須保持良好的心態(tài)，即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態(tài)度，積極尋求相關(guān)單位、有關(guān)部門(mén)給予協(xié)調(diào)。只有獲取社會(huì)各界的支持，我們工作才能有條不紊地開(kāi)展。 1.5 落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 變

8、電站土建工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保施工過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足電氣設(shè)備安裝和變電站運(yùn)行后的各種預(yù)期要求。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況是評(píng)價(jià)施工工程管理工作成績(jī)的根本要求。在施工一開(kāi)始就要對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，如地基與根底分項(xiàng)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門(mén)窗安裝、屋面防水工程等分項(xiàng)工程，都要做好有針對(duì)性的符合實(shí)際的專項(xiàng)施工方案，尤其對(duì)變電站土建工程常見(jiàn)問(wèn)題、對(duì)質(zhì)量通病提出有針對(duì)性的預(yù)防措施、選擇切實(shí)有效而且符合經(jīng)濟(jì)合理的方法進(jìn)行處理。在每個(gè)部位施工作業(yè)前要對(duì)相應(yīng)的班組及工人進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)、平安交底。并在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序，要求施工管理人員加強(qiáng)檢查、如有違規(guī)操作立馬整改，某工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及

9、時(shí)返工以確保成品質(zhì)量。在施工過(guò)程中，將質(zhì)量和平安放在第一位，合理追求利潤(rùn)，科學(xué)處理進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系。 1.6 彰顯文明施工，樹(shù)立企業(yè)形象 文明施工的標(biāo)準(zhǔn)程度反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，是樹(shù)立企業(yè)形象的重要途徑。筆者參與的幾個(gè)工程，施工、監(jiān)理與業(yè)主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來(lái)抓文明施工管理工作：一是場(chǎng)地的布置，在開(kāi)工前就針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)及施工方案對(duì)施工平面進(jìn)行合理布局；在施工過(guò)程中再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；二是在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、施工作業(yè)點(diǎn)及生活區(qū)的設(shè)置宣傳欄、宣傳畫(huà)、警示語(yǔ)、標(biāo)牌；三是加強(qiáng)教育工作，根據(jù)實(shí)際情況講解危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)行為，解析平安操作規(guī)程，并在操作過(guò)程中加大檢查糾正

10、力度；四是選擇符合平安標(biāo)準(zhǔn)、外表美觀的各種施工機(jī)具，合理淘汰殘舊不符合平安要求的施工機(jī)械。 1.7 搭接交叉專業(yè)，滿足使用功能 變電站的土建工程主要是為了滿足電氣設(shè)備的安裝及使用要求。土建工程人員和電氣工程人員必須進(jìn)行充分的交流，有預(yù)見(jiàn)性、有方案性地協(xié)調(diào)和安排好相應(yīng)的工作。這要求土建人員具備一定的電氣設(shè)備知識(shí)，電氣人員具備一定的土建知識(shí)。各專業(yè)領(lǐng)域工程師要及時(shí)介入，管理人員要相互溝通，才能獲得良好的專業(yè)對(duì)接，控制好施工工藝和程序，防止不必要的浪費(fèi)，獲得良好的建設(shè)效果，滿足使用要求。 2 變電站施工企業(yè)本錢(qián)控制的相關(guān)措施 2.1 組織措施 工程技術(shù)部是工程工程施工進(jìn)度以及施工技術(shù)的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在

11、按期完成工程建設(shè)任務(wù)以及保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡最大可能使用先進(jìn)的技術(shù)從而降低工程建設(shè)的本錢(qián)。工程建設(shè)的工程經(jīng)理在工程工程管理中是第一人，全面的組織以及管理工程工程本錢(qián)的相關(guān)管理工作，因此，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)的分析和掌握工程的盈虧情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在工程工程中，經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)訂購(gòu)材料，并且負(fù)責(zé)合同的管理和合同的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)工程的結(jié)算以及預(yù)算工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程資金的調(diào)用情況以及財(cái)務(wù)的收支狀況。 2.2節(jié)約材料消耗 在工程施工過(guò)程中，材料本錢(qián)在整個(gè)工程資金中占有很大比例，因?yàn)椴牧系南脑诠こ坦こ瘫惧X(qián)中的比例約占到60%到70%，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

12、以及技術(shù)的進(jìn)步，材料消耗在整個(gè)工程工程中所占有的本錢(qián)仍會(huì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。所以必須在運(yùn)輸、使用、采供以及使用后的回收等環(huán)節(jié)采取相關(guān)措施來(lái)節(jié)約材料的使用，從而到達(dá)降低本錢(qián)的效果。 2.3 節(jié)約工程管理費(fèi)用 在工程工程的支出水平根本合理和穩(wěn)定的情況下，工程的施工任務(wù)能提前完成還是推遲完成將會(huì)直接影響到整個(gè)工程管理費(fèi)用的超支或者是減少，另外，相關(guān)的施工管理費(fèi)用支出水平的降低或者提高也會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)工程的施工管理費(fèi)。因此，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，提高生產(chǎn)率、加強(qiáng)對(duì)管理支出水平的控制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、進(jìn)一步減少管理層次、提高工作的效率和質(zhì)量。都能夠有效地降低工程工程的本錢(qián)。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，隨著在施工過(guò)程中技術(shù)的不斷更新，變電站在建設(shè)方面也產(chǎn)生了一些變化，這些變化就在一定程度上對(duì)變電站的施工管理工作提出了更高的要求。與此同時(shí)，變電站工程本錢(qián)的控制問(wèn)題也同樣是工程工程管理的中心內(nèi)容和電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。完善變電站施工管理的途徑，如確保一線勞務(wù)工人素質(zhì)，確保溝通有效、完善會(huì)議制度，保證組織力量、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。變電站施工企業(yè)本錢(qián)控制的相關(guān)措施，如組織措施，節(jié)約材料消耗和節(jié)約工程管理費(fèi)用。只有采取這些措施，工程施工的管理才能得到進(jìn)步一的改善和提升，工程的施工本錢(qián)才能得到降低。 變電站的土建施工管理是由多方面工作構(gòu)成的。其管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中必須得到各界的積極支持，因地制宜