淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑

1、淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑 淺析工程管理的重要性及管理的有效途徑 摘要：工程管理是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開(kāi)展與社會(huì)和諧。本文首先分析了工程管理的重要性，其次對(duì)建設(shè)工程的工程管理的有效途徑進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；問(wèn)題；途徑 中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，建設(shè)工程管理也逐漸的復(fù)雜，而且對(duì)建設(shè)工程管理的要求也越來(lái)越高。建設(shè)工程管理主要是以建設(shè)的工程和施工的工程為主要的目標(biāo)，并為了到達(dá)目標(biāo)而進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行本錢(qián)的節(jié)約和質(zhì)量平安的管理。而且建設(shè)工程的平安和對(duì)生態(tài)的要求也越來(lái)越重要。因此，新時(shí)期下

2、，加強(qiáng)建設(shè)工程管理中的問(wèn)題和對(duì)策的探討有著很現(xiàn)實(shí)的意義。 一、工程工程管理重要性 工程工程管理是在建設(shè)工程工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程工程在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，建設(shè)工程工程及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題屢屢發(fā)生。這些事故嚴(yán)重的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利開(kāi)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程工程管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的上下，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它在保證建

3、設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利開(kāi)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。 二、工程工程管理中存在的問(wèn)題 1、施工的準(zhǔn)備工作不完善 建設(shè)工程的管理工作，最根底的就是前期的準(zhǔn)備工作，做好全局的規(guī)劃，只有這樣才能更好的進(jìn)行施工的工作。但是目前很多建筑公司都沒(méi)有進(jìn)行前期的規(guī)劃，而是為了搶工期就把前期的準(zhǔn)備工作拿到施工時(shí)一起進(jìn)行規(guī)劃，給實(shí)際的施工帶來(lái)了很多的麻煩。前期的準(zhǔn)備工作使十分重要的，但是很多企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行施工圖紙的研究和施工的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致建設(shè)工程的效率降低并提高了本錢(qián)。因此，只有提前的做好相應(yīng)的管理工作，才能到達(dá)預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)最終

4、的目標(biāo)。 2、合同和資料的管理不完善 在建設(shè)工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。只有合同制訂的完善才能更好的防止糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束，這樣就導(dǎo)致建設(shè)單位中不合理的糾紛。并且資料也沒(méi)有進(jìn)行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設(shè)工程的科學(xué)有效性。 3、工程施工隊(duì)伍人員素質(zhì)偏低 建設(shè)工程施工企業(yè)的一線施工人員多為臨時(shí)招聘的新工人，他們多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練的農(nóng)民工人員，并且還有大批這樣的工人不斷的涌入建筑行業(yè)；總體來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)建設(shè)工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不但沒(méi)有提高，反而出現(xiàn)了快速下降；加之企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作不到位，局部

5、工人對(duì)所施工部位在整個(gè)建設(shè)工程中所起的作用不甚了解，更不用說(shuō)按照設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求標(biāo)準(zhǔn)施工，也就無(wú)從談起到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、加強(qiáng)工程管理的有效途徑 1、做好施工的前期規(guī)劃 俗話說(shuō)：“凡事預(yù)那么立不預(yù)那么廢。規(guī)劃在是施工過(guò)程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過(guò)程和后期工程的實(shí)施。因此，建立前期進(jìn)度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，并建立各方面的方案。還要做好建設(shè)工程的圖紙的研究，只有對(duì)圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過(guò)程中的效率。并且在預(yù)算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的本錢(qián)，讓施工更好的進(jìn)行下去。 2、建立合同和資料的管理 在合同和資料的管理上，一定要有相關(guān)的合同的制度管理

6、，在合同中明確合同管理的構(gòu)架。并在法律法規(guī)的根底上進(jìn)行合同的制訂。相應(yīng)的進(jìn)行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關(guān)工作，相應(yīng)的進(jìn)行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w檔，在施工中要按照施工的順序，進(jìn)行資料的整理，并使資料更真實(shí)。保證是施工過(guò)程中理論的支持，進(jìn)而更好的進(jìn)行建設(shè)工程的管理。 3、對(duì)工程的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力 為解決工程工程施工的整體協(xié)調(diào)問(wèn)題，要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)著手，員工是組成整個(gè)工程的靈魂之所在，要讓每個(gè)員工都參與到工程工程施工的管理體系中來(lái)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性

7、，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對(duì)待他們的工作，增強(qiáng)他們對(duì)工程工程的責(zé)任感。人才是當(dāng)今社會(huì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，要提高工程工程施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個(gè)階段和崗位，尤其是對(duì)整個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶著員工攻堅(jiān)克難，更是實(shí)現(xiàn)工程順利完成的重要保證。 4、進(jìn)度管理調(diào)整 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應(yīng)和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度方案的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)行比擬，從中找出工程實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)

8、度方案的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案。 5、本錢(qián)管理 本錢(qián)管理是一項(xiàng)涉及到工程工程生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作，貫穿整個(gè)工程管理的始終，是企業(yè)本錢(qián)管理的根底和核心。就本錢(qián)管理的工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其目的就是降低工程本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益；其內(nèi)容一般包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工結(jié)算階段的各項(xiàng)本錢(qián)管理工作。下面僅就工程施工階段的的本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)管理、降低本錢(qián)的有效途徑三方面引以闡述。搞好本錢(qián)預(yù)測(cè)、明確責(zé)任體系、確定本錢(qián)管理目標(biāo)。采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)合同價(jià)，根據(jù)施工階段的人員、材料、

9、施工機(jī)械和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)，并明確本錢(qián)管理工作的各責(zé)任部門(mén)和工作分工，最終確定一個(gè)明確的本錢(qián)管理目標(biāo)，各部門(mén)圍繞這目標(biāo)制定措施，開(kāi)展工作。圍繞本錢(qián)管理目標(biāo)，確立本錢(qián)管理原那么。施工工程本錢(qián)管理就是在實(shí)施過(guò)程中合理管理人力、物力、財(cái)力等資源的投入，對(duì)施工過(guò)程全程監(jiān)督，并采取相應(yīng)的措施確保工程本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 6、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理 建設(shè)工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，全面了解建設(shè)工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技認(rèn)真落實(shí)到施工過(guò)程中的每一個(gè)工序上

10、。第二，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效地開(kāi)展和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的檢查與測(cè)量，確保每一個(gè)工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練地掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。 7、加強(qiáng)平安管理措施 工程管理是根據(jù)建設(shè)單位的條件、施工的條件等相關(guān)單位的運(yùn)行，通過(guò)采取有效地管理方式和手段來(lái)保證工程的整體效益和目標(biāo)的。 構(gòu)建責(zé)任制 由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比擬大，難以進(jìn)行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，使管理層次相互減少。在工程工程管理中，實(shí)行相應(yīng)的管理要素，針對(duì)不同的管理工程、不同的人員采取不同的管理措施。 加強(qiáng)平安文明施工 在工程的實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國(guó)家很重視這樣的事情，這樣的事情在建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強(qiáng)平安文明管理，盡可能的防止平安事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)救措施，預(yù)防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質(zhì)量。 結(jié)束語(yǔ) 加強(qiáng)建設(shè)工程管理，可以減少工程平安事故的發(fā)生，便于保障工程員工的人身、財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要的意義，只有加