淺析市政路橋施工管理

1、淺析市政路橋施工管理 淺析市政路橋施工管理 摘要：本文介紹了市政道路橋梁施工工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，分析了產(chǎn)生市政道路橋梁質(zhì)量問題的原因，提出了相應(yīng)的改良措施。 關(guān)鍵詞：市政路橋；施工管理 中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 在市政道路橋梁施工的過(guò)程中，管理人員要不斷加強(qiáng)管理，提升管理意識(shí)，采取科學(xué)的管理方式，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題予以妥善處理。是市政道路橋梁施工工程順利完成的重要保障。 1 市政道路橋梁施工工程的質(zhì)量現(xiàn)狀 市政道路橋梁工程，是城市根底設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容之一，其建設(shè)資金多源于各級(jí)政府的財(cái)政收入；另外，它屬于社會(huì)公益性的工程，其工程主要集中于市區(qū)，受到地理環(huán)境、交通等

2、因素的影響較多，往往具有“短、平、快的特點(diǎn)。市政道路橋梁工程是各級(jí)政府政績(jī)的一種表達(dá)，因此，其政治色彩比擬濃厚，局部單位在施工的過(guò)程中，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視施工技術(shù)以及質(zhì)量問題，監(jiān)理工作不到位，進(jìn)而導(dǎo)致市政道路橋梁完工后存在各種平安隱患。還有就是有些工程工程設(shè)計(jì)方案不合理，施工技術(shù)水平跟不上時(shí)代的步伐。 2 產(chǎn)生市政道路橋梁質(zhì)量問題的原因 2.1 施工技術(shù)水平不高 城市道路設(shè)施的科技含量不斷增加，涉及到的專業(yè)知識(shí)越來(lái)越廣，施工技術(shù)方面的要求也越來(lái)越高。而很多施工單位的施工人員和技術(shù)人員的水平不高，此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，而施工人員及技術(shù)人員又不能及時(shí)了解和掌握，所以這些因素都會(huì)導(dǎo)致施

3、工質(zhì)量問題。 2.2 施工管理方面的問題 2.2.1 施工管理設(shè)計(jì)內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)。施工管理設(shè)計(jì)包括：設(shè)計(jì)階段編制的施工方案、實(shí)施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工設(shè)計(jì)以及中標(biāo)后實(shí)施階段編制的施工設(shè)計(jì)三種。但未對(duì)實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面、合理、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，不符合現(xiàn)代科學(xué)管理的原理，使得局部施工管理處于無(wú)序的狀態(tài)，這對(duì)施工設(shè)計(jì)的功能造成不利影響。 2.2.2 技術(shù)管理上的欠缺。市政道路工程的施工管理中，具有很多專業(yè)性的知識(shí)，而很多管理人員由于理論上的欠缺以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，所以對(duì)市政道路工程的新材料、新工藝等生疏，導(dǎo)致施工管理中問題層出不窮，最終工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。 2.2.3 平安管理上的問題。在

4、平安管理上，雖然我國(guó)政府及企業(yè)都強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、文明施工，但在實(shí)際操作中，卻仍然存在很多平安事故。究其原因是平安意識(shí)的淡薄，一是管理人員的平安意識(shí)，二是群眾的平安意識(shí)，另外管理不夠到位，以及企業(yè)對(duì)平安經(jīng)費(fèi)投入缺乏。 2.2.4 設(shè)備管理不到位。在機(jī)械設(shè)備管理上，常常出現(xiàn)施工設(shè)備配置不當(dāng)、設(shè)備損壞甚至是設(shè)備喪失等情況，都源于對(duì)設(shè)備的管理不到位。很多施工人員對(duì)設(shè)備的一些根本性能和使用方法不了解，導(dǎo)致設(shè)備的使用率低，設(shè)備損壞。 3 市政道路橋梁施工管理的重要性 3.1 施工管理有利于提高工程質(zhì)量 在市政道路橋梁施工的過(guò)程之中, 通過(guò)科學(xué)、合理、高效的管理工作，加強(qiáng)各施工單位與管理單位之間的協(xié)調(diào)，采用最

5、優(yōu)的施工和施工設(shè)計(jì)方案，有效監(jiān)督道路橋梁施工的質(zhì)量，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施，以保證施工工程的順利完成。 3.2 強(qiáng)化施工管理能夠加快施工的進(jìn)程 在市政道路施工的過(guò)程中, 其施工管理可以協(xié)調(diào)各專業(yè)間和標(biāo)段間的關(guān)系，材料的采購(gòu)等等，從而完善了施工工藝, 優(yōu)化了施工設(shè)計(jì)方案, 并且加快了施工的整體進(jìn)程。此外, 與政府部門、質(zhì)監(jiān)部門、土木工程建筑、機(jī)械設(shè)備供給單位等之間的協(xié)調(diào)工作，有效地解決施工單位、業(yè)主等各方間的矛盾 , 有助于提高施工的進(jìn)度。內(nèi)羅畢 THIKA城市高速公路工程分項(xiàng)工程多，路段多及車輛設(shè)備多，施工環(huán)境復(fù)雜，這些必然對(duì)管理帶來(lái)一定困難，因此工程部安排有經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)總

6、體協(xié)調(diào)施工。 3.3 施工管理促進(jìn)施工合同的管理 在市政道路橋梁的施工之前, 要簽訂各種有效的施工合同，并且通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議, 提供施工方案、設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等, 經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的相互協(xié)調(diào)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的不明確或錯(cuò)誤之處予以糾正，保證工程能夠如期、按質(zhì)交底。 4 加強(qiáng)市政道路橋梁施工管理的對(duì)策 4.1 合理安排建設(shè)工期 按照施工的程序組織施工，規(guī)劃安排科學(xué)、合理的工期。單位施工工程的工期應(yīng)該是從根底工程開工到全部工程竣工結(jié)束并到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，在施工期間，假設(shè)遇到突發(fā)事件或外來(lái)阻礙因素，如 ：雨雪天氣、工程設(shè)計(jì)變更、以及建設(shè)物資、設(shè)備、動(dòng)力等的影響，對(duì)市政道路工程的工期的延

7、誤抑或是連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位核實(shí)后，可以按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。在通常情況下，無(wú)論是延長(zhǎng)或縮短工期都是不符合規(guī)定的，會(huì)影響工程的質(zhì)量，特殊情況除外。 4.2 加強(qiáng)人員管理 人員管理應(yīng)該做到科學(xué)、有序、高效。嚴(yán)格遵守施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利及分工明確。此外，要加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新工藝、新技術(shù)，新材料。在施工組織管理中，實(shí)行鼓勵(lì)政策，多勞多得，提高施工人員工作的積極性，從而按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)，節(jié)約市政道路工程管理的本錢。為此，我司內(nèi)羅畢 THIKA 城市高速公路工程中成立了青年突擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)隊(duì)員的能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難

8、的精神。 4.3 加強(qiáng)市政道路工程工程質(zhì)量的監(jiān)督。 市政道路工程的施工過(guò)程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，在施工期間要加大質(zhì)量監(jiān)督力度。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)施工工藝流程都要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)施工，文明施工。做好質(zhì)檢工作是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。 4.4 強(qiáng)化平安，文明施工 平安是效益之本，有些施工單位由于過(guò)分追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，卻無(wú)視了平安問題，平安保障經(jīng)費(fèi)投入缺乏，平安意識(shí)薄弱。從而造成很多平安事故的出現(xiàn)。因此，建筑工程施工中，必須強(qiáng)化平安生產(chǎn)，文明施工，保證施工人員的人身平安，方能使施工順利完成。THIKA 城市高速公路工程在首都內(nèi)羅畢，平安、文明施工更為重

9、要，一是人員、材料及設(shè)備的平安，二是企業(yè)的形象。 4.5 加強(qiáng)設(shè)備管理 在市政道路工程的施工管理中，所涉及到的機(jī)械設(shè)備種類繁多、數(shù)目龐大，如果管理無(wú)序，就會(huì)造成設(shè)備的損壞或喪失，會(huì)進(jìn)而影響工期，增加施工本錢。加強(qiáng)設(shè)備管理，具體而言，要做到：a.加強(qiáng)設(shè)備的使用管理。在施工設(shè)備投入使用后，施工人員要熟練掌握設(shè)備的性能、成效以及使用中的考前須知，做到正確使用設(shè)備，以提高設(shè)備的利用率。還要注意設(shè)備的保養(yǎng)，以增加設(shè)備使用壽命。b.加強(qiáng)設(shè)備的優(yōu)化配置。依照市政道路工程施工總體規(guī)劃，在各個(gè)施工期間，對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和管理，優(yōu)化配置，從而降低本錢。c.加強(qiáng)設(shè)備本錢管理。設(shè)備管理人員要仔細(xì)核對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行和

10、使用情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總，如實(shí)記錄。防止設(shè)備使用的混亂，從而降低設(shè)備的使用本錢。 4.6 加強(qiáng)施工工序的監(jiān)理 加強(qiáng)市政道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格地控制返工率。在施工的過(guò)程中，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把關(guān)施工的每一道工序，采取合理的防范措施，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。其次，監(jiān)管好施工是按照施工設(shè)計(jì)方案以及國(guó)家相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行的，杜絕偷工減料和以次充好的問題。在工程交底驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，要留心對(duì)隱蔽性工程以及中間部位的檢查及驗(yàn)收。 5 結(jié)束語(yǔ) 伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，市政道路橋梁的建設(shè)得到了快速的開展。市政道路橋梁建設(shè)是各級(jí)政府加強(qiáng)城市公共根底設(shè)施的一個(gè)重要手段，其工程施工質(zhì)量的好壞,會(huì)直接影響到道路的使用功能，更有甚者，會(huì)帶來(lái)重大平安隱患，