6s管理培訓(xùn)資料

1、6s管理培訓(xùn)資料整理整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場工作環(huán)境中，區(qū)分需要 的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不 需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設(shè) 備、個人生活用品等，應(yīng)堅決清理出現(xiàn)場。2.整理的流程如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6s管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定要不要、留不留

2、的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性，那么整理就無從下手。整理的要點整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進行分類，然后按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準。在整理中有三個非常重要的基準：第一、要與不要的基準；第二、場所的基準；第三、廢棄處理的原那么。1.要與不要的判斷基準要與不要的判斷基準應(yīng)當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。表3-1中 列出了實施6s管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品， 通過目視管理，進行有效的標(biāo)識，就能找出差距， 這樣才能有利于改正。表3-1辦公桌上允許及不允許放置的物品要允許放置不要不允許放置1 .號碼

3、本1個2.臺歷1個3 .三層文件架1個4 .機5 .筆筒1個1.照片如玻璃板下2.圖片如玻璃板下3 .文件夾工作時間除外4 .工作服5 .工作帽2.場所的基準所謂場所的基準，指的是到底在什么地方要與不要的判斷?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才適宜，如表3-2所示。明確場所的標(biāo)準，不應(yīng)當(dāng)按照個人的經(jīng)驗來判斷，否那么無法表達出6s管理的科學(xué)性。表3-2明確場所的基準使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所如工具室、倉庫平均1 2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)屢次使用的物品置于工作區(qū)隨手

4、可得的地方3.廢棄處理的原那么工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠存在的。對于不要物的 處理方法，通常要按照兩個原那么來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處 理不要物。例如，質(zhì)檢科負責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的檔案 管理和判定；工廠辦公室負責(zé)不用物品的審核、判定、申報；采運部、銷售部負責(zé)不要物的處置；財務(wù)部 負責(zé)不要物處置資金的管理。整理強調(diào)使用價值，而不是原購置價值在6s管理活動的整理過程中， 需要強調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購置價值。物品的原購置價格再高，

5、如果企業(yè)在相當(dāng)長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物 品的使用價值就不高，應(yīng)該處理的就要及時處理掉。很多企業(yè)認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利 于現(xiàn)場的標(biāo)準、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是阻礙了管理人員科學(xué)管理意識 的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認識到，標(biāo)準的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成 的損失。4.整理的流程如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6s管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定要不要、留不留的判斷基準。如果判斷基準沒有可操

6、作性，那么整理就無從下手。整理的要點整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進行分類，然后按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級?？梢?，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準。在整理中有三個非常重要的基準：第一、要與不要的基準；第二、場所的基準；第三、廢棄處理的原那么。1.要與不要的判斷基準要與不要的判斷基準應(yīng)當(dāng)非常的明確。例如，辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。表3-1中 列出了實施6s管理后辦公桌上允許及不允許擺放的物品， 通過目視管理，進行有效的標(biāo)識，就能找出差距， 這樣才能有利于改正。表3-1辦公桌上允許及不允許放置的物品要允許放置不要不允許放置1 .號碼本1個2.臺歷1個1.照片如玻璃

7、板下2.圖片如玻璃板下3 .三層文件架1個4 .機5 .筆筒1個3 .文件夾工作時間除外4 .工作服5 .工作帽2.場所的基準所謂場所的基準，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才適宜，如表3-2所示。明確場所的標(biāo)準，不應(yīng)當(dāng)按照個人的經(jīng)驗來判斷，否那么 無法表達出6s管理的科學(xué)性。表3-2明確場所的基準使用次數(shù)放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所如工具室、倉庫平均1 2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內(nèi)屢次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方3.廢棄處理的原那么

8、工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠存在的。對于不要物的 處理方法，通常要按照兩個原那么來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處 理不要物。例如，質(zhì)檢科負責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的檔案 管理和判定；工廠辦公室負責(zé)不用物品的審核、判定、申報；采運部、銷售部負責(zé)不要物的處置；財務(wù)部 負責(zé)不要物處置資金的管理。整理強調(diào)使用價值，而不是原購置價值在6S管理活動的整理過程中， 需要強調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購置價值。物品的原購置價格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長的時間沒有使用

9、該物品的需要，那么這件物 品的使用價值就不高，應(yīng)該處理的就要及時處理掉。很多企業(yè)認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利 于現(xiàn)場的標(biāo)準、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是阻礙了管理人員科學(xué)管理意識 的樹立。因此，現(xiàn)場管理者一定要認識到，標(biāo)準的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成 的損失【案例】甘肅某水泥生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、工會主席以及車間主任一行五人專程到北京學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理的課程?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了8個月的6s管理，效果顯著，一舉成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理的標(biāo)桿 企業(yè)。當(dāng)時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管

10、理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè) 推行6s管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：八個月來共處理了55萬元積壓物品。一般人的看法是，55萬元物品報廢了，應(yīng)該是一筆巨大的損失。但這家企業(yè)卻不這么認為，他們感到從中得到了很大好 處：沒處理這些物品前要找到及取出某個物品需要花費一兩個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、 倉庫都用區(qū)劃線劃分，通過標(biāo)識、定點擺放等手段，找到及取出一個物品只需要十分鐘左右。因此，這家 企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購置價值?！咀詸z】請您閱讀材料后答復(fù)下列問題：海南某企業(yè)建設(shè)了好幾個廠房，但沒過多久，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，空間仍然不夠用。于是，公司開始在廠房之間搭建

11、天棚作為臨時倉庫，希望等有空余地方的時候再拆掉這些臨時倉庫。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)，堆放的物品依然越來越多！看完上面這個案例后，您有何感想?您認為這家企業(yè)的問題出在什么地方？如果您作為這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)完6S管理的知識后，您打算如何做？請簡要闡述您的觀點。整頓一整頓的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)平安。整頓的三要素所謂整頓的三要素，指的是場所、方法和

12、標(biāo)識。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)，如圖3-2。當(dāng)尋找某一件物品時，能夠通過定位、標(biāo)識迅速找到，并且很方便將物品歸位。1場所物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定，物品的保管要做到“定點、定容、定量。場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。6S管理強調(diào)盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖3-3，使用膠帶和隔板將物料架劃分為假設(shè)干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而防止零件之間的混亂堆放。2方法整頓的第二個要素是方法。最正確方法必須符合容易拿取的原那么

13、。例如，圖3-4給出了兩種將錘子掛在墻上的方法：顯然第一種方法要好得多；第二種方法要使釘子對準小孔后才能掛上，取的時候并不方便。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。3標(biāo)識整頓的第三個要素是標(biāo)識。很多管理人員認為標(biāo)識非常簡單，但實施起來效果卻不佳，其根本原因就在于沒有掌握標(biāo)識的要點。一般說來，要使標(biāo)識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考慮標(biāo)識位置及方向 的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一定點、定量標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。整頓的三定原那么整頓的三定原那么分別是定點、定容和定量。1定點定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性

14、，決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。通過對物品的定點，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。2定容定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。 通過采用適宜的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。3定量定量就是確定保存在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量確實定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費。4定點定量的重要工具：形跡管

15、理為了對工具等物品進行管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來確認時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法 形跡管理。形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。如圖3-6所示，畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序，某件工具喪失便立即能夠顯示出來【案例】2004年12月6日， 一家媒體公布了?中國 “工作倦怠指數(shù)調(diào)查結(jié)果?： 普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例最高，到達48%。實際上，員工對工作產(chǎn)生厭倦的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在。個人積極性發(fā)揮與否與其工作成就感有很大的關(guān)系

16、，沒有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。但是，有一家企業(yè)卻通過推行6S管理，設(shè)法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們在6S管理推行過程中導(dǎo)入了管理創(chuàng)新活動，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人，給予合理的表彰與獎勵。在這種氣氛下，員工們積極參與現(xiàn)場管理，為解決問題獻計獻策，使得企業(yè)的現(xiàn)場情況較6S管理推行前有了明顯的改善。其中，較為典型的事例是：在6S管理推行之前，車間中工具的擺放亂七八糟，工具經(jīng)常喪失。車間里的工人對同事互相提防，生怕自己不在的時候同事偷自己的工具，因而每個人的工具箱上都加了一把鎖。推行6S管理之后，企業(yè)積極展開形跡管理，工具的擺放固定有序，一目了然如下列圖。一旦某件工具不見了，馬上就

17、能查出誰拿走了工具。這樣，工人們再也不用擔(dān)憂工具喪失了，自然也就不再需要加鎖了?！颈局v小結(jié)】在企業(yè)的工作現(xiàn)場中，經(jīng)常會發(fā)生工作人員儀容不整、機器設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、物料和生產(chǎn)工具隨意擺放等不良現(xiàn)象。這些不良現(xiàn)象在資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、本錢等多方面給企業(yè)造成了嚴重的浪費。6S管理的目的就是關(guān)注這些容易出問題的細節(jié)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，而整理和整頓正是6S管理的開端與根底。辦公室管理八大要點1獨視為共所謂 “獨視為共 ，指的是 “獨用 個人使用被視為“共用 ，即個人擔(dān)當(dāng)者使用的資料也要納入管理。在推行6S管理的過程中，有些員工認為有些資料只有自己一個人使用，所以沒必要整理。實

18、際上請假、出差等特殊事件都可能發(fā)生工作移交的情況。因此，共用局部的資料應(yīng)當(dāng)整理到科室資料架，個人部分的資料既可以整理到科室資料架，也可以整理到個人資料架，但必須公開并按照要求進行標(biāo)識。2公私區(qū)分公私區(qū)分是指對公司資料與私人資料進行嚴格區(qū)分。在公司規(guī)章允許的前提下，員工們可以復(fù)印一些資料，或者從外部取得一些資料進行參考。但是，必須注明是“私人參考資料。否那么，一旦別人代替工作時，由于不了解情況，很可能將復(fù)印的舊版本文件當(dāng)作新版本使用。因此，公私區(qū)分是為了明確文件資料性質(zhì)，防止問題的發(fā)生。3柜架管理在柜架管理中要求所有的柜子、架子均加上標(biāo)識，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息。這樣，現(xiàn)場

19、人員不需要翻開柜門，就能清楚地知道里面放置的是什么。如果資料擺放的效果不佳，很快就能找到責(zé)任人。此外，柜架管理還有利于節(jié)省出多余的文件柜和資料架或者是擴大存放空間，確保管理人員對柜架使用情況了如指掌。4資料歸位為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實行資料歸位。資料歸位可以分為分類、標(biāo)識和定位三個局部。首先，要根據(jù)文件資料的屬性進行不同類別的劃分；其次，在文件夾和放置位置上分別貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，防止不同文件夾的放置出現(xiàn)錯位；最后，要采取一些合理的方法方便對文件夾的定位，保持文件夾的整齊。此外，還應(yīng)加強對資料擺放的監(jiān)督和管理，杜絕個別人員由于懶散而隨便亂放文件。如圖4-1所示，將所有資料分為沖壓

20、機、注塑機和發(fā)電機技術(shù)等類別，并在各自的文件夾上加貼對應(yīng)的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)盡量采用數(shù)字等易懂的符號。文件夾上加上一條橫線，以便于文件夾在資料架上的定位。這樣，就能營造出一目了然的現(xiàn)場，使工作品質(zhì)得以提升、效率得到提高。整頓 6S6S管理八大要點下5桌面狀態(tài)為保持辦公室桌面的整潔有序，可將桌面上的資料分為待處理、處理中和已處理三類。如圖4-2中的照片所示，首先通過顏色區(qū)分出文件的類別，并在每件資料上加貼標(biāo)識，使人一看就知道資料內(nèi)容、責(zé)任人等信息，從而改變過去桌面雜亂的情況。如果辦公室的桌面狀態(tài)能夠到達圖中的水平，就能使辦公人員的效率提高，不容易出錯，并且還能帶來視覺上的享受。6抽屜狀態(tài)如果公司允許員

21、工存放私人物品，那么抽屜中的公司物品與私人物品應(yīng)該分開放置。通?？蓪⑺饺擞闷贩旁谵k公桌最底層的抽屜中，其他抽屜只允許放置工作用品，并且應(yīng)采用科學(xué)方法將物品固定，保證取物的方便與高效率。如圖4-43，為了防止物品在抽屜來回拉動的過程中發(fā)生移位，可以引入形跡管理的方法，在抽屜中墊上一塊帶有各種工具形狀的膠皮，將剪刀、修正液、計算器等常用的辦公用品放到膠皮上的凹槽處，保證物品不移動。7張貼管理每家企業(yè)可以根據(jù)各自不同的情況規(guī)定張貼管理的細節(jié)。如果財力允許，企業(yè)可以購置白板專門用于各類文件的張貼；如果企業(yè)認為沒有必要花錢購置，也可以直接貼在墻上。但是，一定要明確允許張貼的區(qū)域，標(biāo)明相關(guān)責(zé)任人。否那么，

22、墻上將會很快變得雜亂無章，不但影響視覺感受，而且容易造成重要文件 的喪失，影響辦事效率。8管理6S管理強調(diào)每一個細節(jié)，要求每件事情都按照規(guī)章做到位，亂貼亂放本身就是違反6S管理要求的。如圖4-54所示，公告板應(yīng)當(dāng)分區(qū)管理，如分成“6轉(zhuǎn)欄、公告欄、學(xué)習(xí)園地等，在每個分區(qū)的正上方寫上標(biāo)題，并且要有責(zé)任人。責(zé)任人有義務(wù)監(jiān)督其他員工是否張貼整齊，有義務(wù)維持版面的干凈整齊。清掃清掃的含義 清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢 復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的局部去除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中?，F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油

23、污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的設(shè)備會使設(shè)備精度下降， 故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此，必須通過清 掃活動來去除那些雜物，創(chuàng)立一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。清掃的注意點清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準化和污染源改善處理：1 .任化所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6s管理中，經(jīng)常采用如表4-1所示的6s區(qū)域清掃責(zé)任表來 確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求， 提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。表4-1 6S區(qū)

24、域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目標(biāo)要求實際評估情況確認2.標(biāo)準化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后 用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題那么要復(fù)雜得 多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準化，共同采用不 容易造成平安隱患的、效率高的方法。3.污染發(fā)生源改處理善推行6s管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對6s管理產(chǎn)生抵觸情緒。因

25、此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取 一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。清掃的主要對象清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù) 到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價值的物品去除掉。一般說來，清掃的對象主要集中在以下幾個方面：1 .清掃從地面到墻板到天花板的所有物品需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清 掃，從而使整個工作場所保持整潔。2.徹底修理機器工具各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。

26、因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括 徹底修理有缺陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。3.發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時 清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.杜絕污染源污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源 頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。平安平安的含義所謂平安，就是通過制度和具體措施來提升平安管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。平安管理的目的是為了加強員工的平安觀念，使其具有良好的平安工作意識，更加注重平安細節(jié)管理。

27、這樣不但能夠降低事故發(fā)生率， 而且能提升員工的工作品質(zhì)。平安僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。構(gòu)筑平安企業(yè)的六個方面1徹底推行3S管理現(xiàn)場管理中有一句管理名言：平安自始至終取決于整理、整頓和清掃3S。如果工作現(xiàn)場油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的工作情緒，最重要的是會造成重大的平安隱患。因此，推行6S管理一定要重視平安工作的重要性，認真做好整理、整頓、清掃這三項要求。2平安隱患識別平安隱患識別是一種平安預(yù)測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成平安隱患。例如，在檢修平安中，應(yīng)該詳細分析針對高空作業(yè)是用平安繩還是吊籃或者

28、其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列 預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。3標(biāo)識警告、指示、禁止、提示在平安管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因為標(biāo)志既簡單又低本錢低，例如醒目位置處的“嚴禁水火、 “小心來車 等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意防止危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā) 生平安事故。4定期制定消除隱患的改善方案在平安管理中，,警告、提示和禁止等標(biāo)識并不能解決所有的平安隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善方案。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調(diào)平安問題，每年都會根據(jù)隱患改善方案撥出相應(yīng)的經(jīng)費，專門用以解決平安隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現(xiàn)場的儀表等。5建立平安巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了平安巡視制度，即設(shè)立帶著SP Safety Professional袖章的平安巡視員。這些平安巡視員都經(jīng)過