X房地產(chǎn)公司會議管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列X 房地產(chǎn)公司會議管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-75985X 房地產(chǎn)公司會議管理制度X Real estate company meeting management system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。在房地產(chǎn)公司中，公司的運營管理離不開各項完善的管理制度，對于公司股東間，管理層間等的會議如何制定相應(yīng)的管理制度呢以下整理了房地產(chǎn)公司會議管理制度的范本，可供參考。一、目的為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和

2、提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。二、會議分類及組織( 一) 成都 XX集團股東會1. 股東會會議分為定期會議和臨時會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議后的股東會議，均由董事長召集、 主持 ; 董事長因特殊原因不能履行職務(wù)第2頁/共 7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE時，可由其指定股東召集、主持。2. 股東會會議定為每半年召開一次。當(dāng)有代表四分之一以上表決權(quán)的股東，或三分之一以上人數(shù)股東，或監(jiān)事的提議，可以召開臨時會議。召開股東會議，應(yīng)于會期的十五日以前通知全體股東。3. 出席人員 : 股東會所有股東。4. 會議

3、內(nèi)容 : 公司章程中規(guī)定的股東會行使的職權(quán)內(nèi)容及集團重大經(jīng)營決策事項。( 二) 成都 XX集團董事會1. 集團董事會由董事長負(fù)責(zé)召集，每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。2. 出席人員 : 董事長及董事會所有成員。3. 會議內(nèi)容 : 集團重大問題的研究或其他應(yīng)該由董事會決定的戰(zhàn)略事項。( 三) 成都 XX集團高層例會1. 集團高層例會分為總經(jīng)理會議和總經(jīng)理擴大會。2. 集團高層例會由董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，每月召開一次。特殊情況由董事長或總經(jīng)理不定期召集。第3頁/共 7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3. 出席人員 : 總經(jīng)理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員，

4、 集團總部各部門負(fù)責(zé)人， 下屬各公司總經(jīng)理 ; 總經(jīng)理擴大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員，集團總部各部門負(fù)責(zé)人，下屬各公司總助以上( 含總助 ) 人員。4. 會議內(nèi)容 : 集團發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定 ; 其它需要由集團高層例會解決的問題。( 四) 公司全員大會1. 全員大會由各公司行政部負(fù)責(zé)召集和主持。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，定期召開全員大會( 每季度至少舉行一次) 。2. 出席人員 : 各公司全體職員。3. 會議內(nèi)容 : 通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進行工作小結(jié)和職員思想交流。( 五) 公司辦公例會1. 公司辦公例會由總經(jīng)理或副總經(jīng)理 ( 或總助 ) 負(fù)責(zé)召集和主持，根據(jù)公司情況定期

5、召開 ( 每月至少舉行兩次 ) 。2. 出席人員 : 各公司部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理秘書及與會議相關(guān)人員列席參加。3. 會議內(nèi)容 : 各部門對前期工作總結(jié)匯報，并安排下期第4頁/共 7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE工作計劃，解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。4. 會議考勤和記錄由總經(jīng)理秘書或行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，會議結(jié)束后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員。5. 行政部負(fù)責(zé)對會議決議跟蹤督辦。( 六) 部門例會1. 部門例會由部門負(fù)責(zé)人召集和主持，每周至少舉行一次。2. 出席人員 : 部門全體職員。3. 會議內(nèi)容 : 傳達公司辦公例會精神，部門職

6、員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃，部門負(fù)責(zé)人對工作中的具體問題給予解答或指示。( 七) 外聯(lián)會議1. 是指政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現(xiàn)場辦公會、報告會、公司業(yè)務(wù)會、兄弟單位座談會等，一律由對口部門組織，行政部協(xié)助進行會務(wù)工作。2. 會議視情況定期或不定期舉行。第5頁/共 7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE三、會議管理( 一) 會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內(nèi)容并提前通知參會人員，同時做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。( 二) 與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例

7、會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20 元，無故缺席者處以罰款人民幣 50 元; 由集團組織的重大會議，凡遲到、早退者處以罰款人民幣 50 元，無故缺席者處以罰款人民幣100 元。( 三 ) 與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具 ( 或調(diào)至振動 ) ，會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣 20 元。( 四 ) 參加工作日期間的會議須著工裝; 參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求，可著便裝。( 五) 與會人員應(yīng)作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。( 六) 會議應(yīng)由組織部門指定專人進行會議記錄，會議完畢后第二天中午之前整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后送發(fā)每位與第6頁/共