五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得0001

1、五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得感悟篇 1 企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人 的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決 定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的 重要性，受益匪淺。五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的 呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中 高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬 闊的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才 能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反 一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力 又怎樣呢 ?用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開 始是成功的一半。心態(tài)消極，悲

2、觀失望，瞻前顧后，沒有一 個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言： 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼， 并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷 疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成 功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)帶頭大哥，這位帶 頭大哥總是在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，沒有得意忘形 ; 在企業(yè)處 在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好 的心態(tài)鼓勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：今天很殘 酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天 晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持 ! 正 是這種必勝的心態(tài)造就了阿里

3、巴巴的成功，所以我們每個(gè)部 門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè) 健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)： 目標(biāo)管理、 時(shí)間管理、 學(xué)習(xí)管理、 行動(dòng)管理， 我覺得心態(tài)的管理最重要， 只有人有了好的心態(tài)， 才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本， 這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得感悟篇 2 雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老 師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)，結(jié)合起目前的工作卻 有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管 理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意 義。心態(tài)管理 在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)羅文精神，實(shí)際上 這個(gè)故事

4、寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不 管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方 法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心 態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不可能 保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗(yàn)、是你的專業(yè)技能所向，所以 在這個(gè)過程中， 我們更重要得是一種決心， 必須要完成任務(wù)， 因?yàn)橹挥性谶@種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方 法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我一直如此要求自己，但是 離目標(biāo)還有點(diǎn)差距， 仍需繼續(xù)努力。 而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體心態(tài)， 也是管理中的一個(gè)重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓勵(lì)與適 當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上、行動(dòng) 有

5、效率的行為。另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在 事情不好或者是心情不佳的時(shí)候，說一句太好了，確實(shí)是行 之有效。 讓我在一些情況下， 心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善 目標(biāo)管理目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。古有曹操行軍望梅止渴的典故， 今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定 目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能 夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì) 中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的 成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù) 感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要

6、制定好每 月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流 程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。時(shí)間管理有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我 們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作經(jīng)常會(huì)接 到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)常會(huì)迷失在各種臨時(shí) 任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn) 自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)間完成重 要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的 事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不 完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗(yàn)，如何處理 這類問題的方法。學(xué)習(xí)管理 學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到

7、老有一大堆的 名言在告訴我們，學(xué)習(xí)是一生的事，是一輩子的事，但是回 過頭來，看看我們出了學(xué)校之后還看過多少書?個(gè)人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經(jīng)常因?yàn)?事情忙、惰性等原因，導(dǎo)致看了一半的書，落下了，從而就 被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進(jìn)一下。在團(tuán) 隊(duì)里，因?yàn)榇蠹叶加刑嵘目臻g，可以把學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成每 日必做之事，比如每周分享會(huì)、每日的 5 個(gè)好的專題分享、 每日 5 個(gè)好的商品編輯推薦等等。行動(dòng)管理風(fēng)投公司有一個(gè)定律：一流的 Idea ，三流的執(zhí)行力 ; 三 流的 Idea ，一流的執(zhí)行力，你要哪個(gè) ?結(jié)果是三流的 Idea ， 一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到

8、位是多么重要的事，不管 有多大的目標(biāo)，多完美的計(jì)劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團(tuán) 隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗(yàn)是重要的手段，實(shí)行每 日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的 同時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時(shí)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通解決， 讓行動(dòng)行之有效。要想在職場(chǎng)上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己 高效起來，一天高效 1%，一年就會(huì)高效 365%。我相信自己 必將能實(shí)現(xiàn)自己的理想 !五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得感悟篇 3學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理 ，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng) 管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感 悟：五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)

9、管 理，行動(dòng)管理。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理 最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個(gè)人的能力再強(qiáng)，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會(huì)給員工帶 來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、 堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找 借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才 能發(fā)揮出最佳水平。 其次就是目標(biāo)管理。 目標(biāo)是成功的方向， 只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的 可能。我剛來公司時(shí)，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，每天的工作都 是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來， 我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都

10、把 一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這 次的五項(xiàng)管理培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先 想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作 目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅 省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃、再 有目標(biāo)，但是，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理、那么一 切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個(gè)等 級(jí)急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事 情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng) 的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲 得最高的價(jià)值。學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng) 新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作。所 以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng) 驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn)。我 想這樣，我的工作一定可以做好。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知