房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)部門職責(zé)和崗位說明書(匯總)

1、保密 房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1. 辦公室職責(zé)2. 財(cái)務(wù)部職責(zé)3. 風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)4. 工程管理中心職責(zé)5. 開發(fā)部職責(zé)6. 總工辦職責(zé)7. 房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說明 （一）事業(yè)部管理層 1. 總經(jīng)理2. 副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司）3. 副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部）4. 總經(jīng)理助理5. 總工（二）各部門辦公室1、 辦公室副主任2、 檔案管理崗位3、 文秘崗位4、 人力資源崗位5、 行政后勤崗位財(cái)務(wù)部6、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理7、 會計(jì)核算主管8、 資金結(jié)算主管9、 計(jì)劃分析主管風(fēng)險(xiǎn)控制部10、 法務(wù)經(jīng)理11、 督導(dǎo)經(jīng)理12、 成本控制經(jīng)理

2、工程管理中心13、 招標(biāo)采購經(jīng)理14、 預(yù)決算經(jīng)理15、 工程項(xiàng)目經(jīng)理16、 市政項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)部17、 策劃經(jīng)理18、 報(bào)批建經(jīng)理19、 營銷經(jīng)理總工辦20、 規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師21、 結(jié)構(gòu)工程師22、 市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖二、部門職責(zé)辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實(shí)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類公文的傳達(dá)、催辦與執(zhí)行工作；4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作，做好銜接溝通；5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來訪人員接待及對外溝通工作；6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；7、負(fù)

3、責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作；8、負(fù)責(zé)事業(yè)部通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核發(fā)放；9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部對接，做好事業(yè)部人力資源的各項(xiàng)工作；10、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日?？记?，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)月度考勤；11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列等管理工作；12、協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商；13、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部會議及其他活動的組織與安排；14、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績效考核；16、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部內(nèi)控管理制度，熟悉國

4、家有關(guān)稅收政策，對于違反有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度及損害單位利益的行為予以制止并糾正。2、組織實(shí)施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的激勵及約束效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會計(jì)核算、稅金繳納，進(jìn)行事業(yè)部內(nèi)各公司、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作。4、參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評估工作；5、參與事業(yè)部內(nèi)各公司對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；6、參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績效考評提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團(tuán)的各項(xiàng)工作，起到良好的銜接作用，同時(shí)為事業(yè)部和集團(tuán)提供各類管理數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的

5、考核及管理工作；9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、接受事業(yè)部所

6、屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。9、對員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。10、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)

7、目前期策劃中的成本控制。14、實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。15、建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。16、組織對項(xiàng)目成本預(yù)決算工作，對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。17、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目后

8、評估工作。19、負(fù)責(zé)或配合與項(xiàng)目成本指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的其他事項(xiàng)。20、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；21、董事長、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項(xiàng)。工程管理中心1. 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2. 進(jìn)度：l 依據(jù)事業(yè)部開發(fā)計(jì)劃擬定工程施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。參與編制項(xiàng)目總計(jì)劃書中的相關(guān)部分。l 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審定、修訂及實(shí)施監(jiān)控l 依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，控制工程款的撥付工作。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。l 參與項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、施工報(bào)批工作。3. 成本：l 參與工程招標(biāo)，包括勘察、設(shè)計(jì)、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等

9、，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的擬定，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。l 制定投標(biāo)人的資格預(yù)審程序，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。l 對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評定。l 依據(jù)工程成本計(jì)劃，編制施工合同文件。l 配合有關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂合同。l 審核施工單位的工程量，為撥付工程款提供依據(jù)，并對工程成本的發(fā)生實(shí)行過程控制。l 負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工成本。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算工作。4. 質(zhì)量l 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，開展圖紙會審及施工圖評審工作。l 負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計(jì)劃。l 對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。開展有效的質(zhì)量檢查活動。l 對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。l 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)

10、行評審。l 負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收管理工作。l 負(fù)責(zé)工程進(jìn)場材料、設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量開展控制工作。l 對項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的變更、簽證等工作進(jìn)行確認(rèn)。l 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，并具體實(shí)施。5. 安全l 對項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行審批。l 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全措施的有效性。l 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，維持正常的安全工作狀態(tài)。l 負(fù)責(zé)開展安全文明活動，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。l 制定完善項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。l 負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核項(xiàng)目部對監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評估工作。6、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開發(fā)部1、 負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報(bào)

11、批建、營銷管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、 了解及分析房地產(chǎn)市場行情，預(yù)測項(xiàng)目的發(fā)展趨勢，尋找好的開發(fā)項(xiàng)目。3、 向公司領(lǐng)導(dǎo)提交合理、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目發(fā)展決策建議方案。4、 向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的，符合市場要求的營銷策劃方案。5、 項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)及證件的辦理，保證項(xiàng)目的順利開展。6、 項(xiàng)目的市場運(yùn)營及營銷管理，最大可能的保證項(xiàng)目給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。7、 做好項(xiàng)目后期各項(xiàng)證件的辦理及相關(guān)的客戶服務(wù)工作。8、 制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣まk1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)

12、控管理制度。2、負(fù)責(zé)組織開展對擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開發(fā)策略。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。5、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并組織方案評審。6、對外來方案圖紙，組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。8、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委

13、托。10、在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目室、內(nèi)外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作，密切與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。15、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所1、負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、國家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、政策、市場分析研究；3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場分析研究；4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場分析及未來發(fā)展趨勢研究；5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究；6

14、、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究；7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；8、房地產(chǎn)金融與投融資、資本運(yùn)營研究；9、集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對接研究；10、參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制訂；11、對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報(bào)告；12、不定期組織專家對集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。13、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說明（一）房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說明1、總經(jīng)理（主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作）l 組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；l 執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)

15、營目標(biāo)；組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營計(jì)劃；l 定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜；l 審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；l 負(fù)責(zé)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；l 組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；l 負(fù)責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；l 對房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán)，對集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)和法務(wù)人員有任免建議權(quán)；l 審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金計(jì)劃和預(yù)算

16、，在授權(quán)范圍內(nèi)審批事業(yè)部的各項(xiàng)開支。2副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項(xiàng)目公司）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；l 協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 協(xié)助項(xiàng)目拆遷安置工作的開展，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)影響拆遷計(jì)劃正常推進(jìn)的重大事宜和多邊關(guān)系。l 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；l 組織招投標(biāo)工作，主持招標(biāo)委員會對工程施工、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)進(jìn)行評審和落實(shí)。l 組織項(xiàng)目工程預(yù)算、決算管理工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程投資；l 對所分管部門人員有人事任免建

17、議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。3、副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；l 協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè)工作的開展，審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案；l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)；l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展和風(fēng)控管理機(jī)制的落實(shí)；l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營管理督導(dǎo)工作的組織實(shí)施，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，對部門、員工履行職責(zé)和跨業(yè)務(wù)單元合作進(jìn)行

18、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。l 協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。l 對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。4總經(jīng)理助理（分管開發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；l 協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； l 協(xié)助新項(xiàng)目拓展工作的開展，組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和策劃方案； l 協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，維護(hù)好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。l 協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整體營銷推廣管理體系，協(xié)調(diào)相

19、關(guān)部門制訂和落實(shí)分項(xiàng)目市場推廣與營銷方案；l 協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系，落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)行過程中的成本指導(dǎo)、監(jiān)督、控制工作；l 協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營管理，做好服務(wù)支持工作；l 協(xié)助總經(jīng)理處理財(cái)務(wù)事宜；l 對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。5財(cái)務(wù)總監(jiān)（分管財(cái)務(wù)部）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；l 協(xié)助完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行；l 根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，編

20、制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目投資資金。l 組織事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，定期對預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核；指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算；l 協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理；l 協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。l 配合集團(tuán)做好審核及審計(jì)工作。l 監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)人員的品德、技能、職業(yè)操守，對財(cái)務(wù)人員擁有任免建議權(quán)。l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。6、總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所）l 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；l 領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作；l 協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)事業(yè)

21、部開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃策劃和設(shè)計(jì)工作，擬定產(chǎn)品定位方案。l 負(fù)責(zé)行業(yè)政策、市場分析研究，提供專家建議；l 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究，提供專家建議；l 負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究，提供專家建議；l 對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家建議；l 對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開支。（二）房地產(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說明崗位名稱辦公室副主任所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位工商、建委，舊投、公安等政府部門及外協(xié)服務(wù)部位職責(zé)一表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)、董事會和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)

22、決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度及其他公文的起草、核發(fā)與落實(shí)催辦與檢查集團(tuán)公司和事業(yè)部綜合性公文的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部工作會議和其他活動的組織安排職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系、做好外來賓客的接待工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部內(nèi)部工作的銜接溝通職責(zé)三表述協(xié)助集團(tuán)人力資源部的相關(guān)工作工作任務(wù)組織做好事業(yè)部員工的考勤、考評工作負(fù)責(zé)事業(yè)部午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核與控制職責(zé)四表述全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運(yùn)行工作任務(wù)組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保

23、養(yǎng)與管理工作職責(zé)五表述組織做好事業(yè)部檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)（外）部調(diào)閱資料的審核職責(zé)六表述全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的安排與管理負(fù)責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理職責(zé)七表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項(xiàng)辦公事務(wù)工作任務(wù)協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)對集團(tuán)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱人力資源崗所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位集團(tuán)人力資源部職責(zé)一表述負(fù)責(zé)與人力資源對接，文件的接收與傳送工作任務(wù)負(fù)責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達(dá)負(fù)責(zé)事業(yè)部人事申請、工作呈報(bào)等需呈

24、至人力資源部文件的編號、存檔與呈送；職責(zé)二表述負(fù)責(zé)事業(yè)部日?？记?，及各類補(bǔ)貼的審核、發(fā)放工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度考勤上報(bào)人力資源部協(xié)助辦公室主任做好通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼的審核發(fā)放職責(zé)三表述協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工作工作任務(wù)協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工作協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進(jìn)員工的檔案建立、考核和轉(zhuǎn)正工作協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動合同的簽訂、保險(xiǎn)交納等相關(guān)事宜職責(zé)四表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動在本事部的推進(jìn)實(shí)施工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好Elearning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)工作

25、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動的組織實(shí)施崗位名稱文秘所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦職責(zé)一表述負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草工作任務(wù)起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報(bào)告及其他文件負(fù)責(zé)辦公室組織各類活動的方案策劃負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會議紀(jì)要的整理撰寫有關(guān)對外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料職責(zé)二表述負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公文的接收、呈送、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草、印發(fā)、傳達(dá)與存檔職責(zé)三表述負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報(bào)的編號、呈送與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部工程呈報(bào)處理意見的記錄與反饋職責(zé)四表述協(xié)助

26、辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂負(fù)責(zé)事業(yè)部電話接聽與記錄，傳真件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)辦公室、會議室和總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔工作事業(yè)部電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等費(fèi)用的交納與相關(guān)事務(wù)辦理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱檔案管理所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位兆科公司等職責(zé)一表述檔案管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料的收集、鑒定、歸檔。負(fù)責(zé)有關(guān)文件資料借閱及歸檔。文件資料保管到期后，負(fù)責(zé)銷毀并登記。職責(zé)二表述辦公室物品的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)日常辦公用品的管理和采購負(fù)責(zé)日常辦公用品的收發(fā)并登記臺賬職責(zé)三服從并完成領(lǐng)

27、導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作崗位名稱行政后勤（駕駛員）所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述服從事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)度，保證準(zhǔn)時(shí)出車工作任務(wù)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁車內(nèi)吸煙和疲勞駕駛，確保安全行車自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁公車私用，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、路線出車嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，對領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)談?wù)摰臋C(jī)密不打聽、不議論、不泄露駕駛員在無出車任務(wù)或完成出車任務(wù)必須在辦公室待命，保持通訊暢通，隨時(shí)準(zhǔn)備出車認(rèn)真填寫行車登記表，每月行車?yán)锍桃c行車登記表和加油相符，不得弄虛作假職責(zé)二表述負(fù)責(zé)駕駛車輛的保管、保養(yǎng)及費(fèi)用繳納工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)駕駛

28、車輛的保管，保證車輛停放有序，確保車輛的安全負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)，定期對車輛進(jìn)行清潔維護(hù)，及時(shí)排除技術(shù)故障或送修，保證車況良好負(fù)責(zé)車輛年審、購買油料、交納各種費(fèi)用等工作職責(zé)三表述協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政后勤事務(wù)工作任務(wù)出車期間，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員工作，主動搞好后勤服務(wù)工作協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)后勤工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局、銀行職責(zé)一表述不斷健全完善財(cái)務(wù)制度工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部內(nèi)控管理制度；職責(zé)二表述組織建立行業(yè)法規(guī)文庫并組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作任務(wù)熟悉國家有關(guān)稅

29、收政策，關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅信息，組織建立房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)稅制度文庫，組織房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；職責(zé)三表述審查對外提供的財(cái)務(wù)資料工作任務(wù)負(fù)責(zé)審查對外提供的財(cái)務(wù)資料；職責(zé)四表述合同審核及合同付款審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；職責(zé)五表述參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程工作任務(wù)參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績效考評提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；職責(zé)六表述參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評估工作；工作 任 務(wù)參與項(xiàng)目的前期可行性研究；項(xiàng)目完成后的評估工作；職責(zé)七表述完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱財(cái)務(wù)部會計(jì)核算主管所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫

30、空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位稅務(wù)部門、工商部門、質(zhì)量監(jiān)督局職責(zé)一表述會計(jì)核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)原始憑證的復(fù)核并據(jù)以編制記賬憑證、登記會計(jì)賬簿、進(jìn)行月度、年度對外財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)、對內(nèi)部分成本報(bào)表及各類管理數(shù)據(jù)的編報(bào)；職責(zé)二表述報(bào)稅工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)稅金的計(jì)提、上繳等工作；職責(zé)三表述往來賬款的管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)往來帳款的對帳、清帳等工作；職責(zé)四表述發(fā)票管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)保管各公司的發(fā)票專用章、開具銷售發(fā)票等工作；職責(zé)五表述會計(jì)檔案管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管公司的會計(jì)憑證、資料、檔案的裝訂、保管、歸檔等工作。職責(zé)六表述資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作 任 務(wù)監(jiān)督出納的工作，負(fù)責(zé)各公司實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、帳帳核對工作

31、；職責(zé)七表述其他臨時(shí)工作工作 任 務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱計(jì)劃分析所在部門財(cái)務(wù)部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述預(yù)算管理工作任務(wù)組織各部門編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算制度的實(shí)施，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。職責(zé)二表述資金計(jì)劃管理工作任務(wù)根據(jù)事業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)與資金結(jié)算中心對接，保證項(xiàng)目開發(fā)資金的落實(shí)。職責(zé)三表述財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)定期不定期地進(jìn)行各項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析、事業(yè)部及其內(nèi)部各公司的整體財(cái)務(wù)分析，為事業(yè)部綜合管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。職責(zé)四表述其他臨時(shí)工作工作任務(wù)并完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱資金結(jié)算主管所在部門財(cái)務(wù)

32、部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位銀行職責(zé)一表述貨幣資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理銀行、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；職責(zé)二表述編制資金報(bào)表工作任務(wù)負(fù)責(zé)資金收付日、月報(bào)表的編制；職責(zé)三表述報(bào)銷業(yè)務(wù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的報(bào)銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管工作任務(wù)負(fù)責(zé)有價(jià)證券及空白支票的保管工作；職責(zé)五表述開具收據(jù)工作任務(wù)負(fù)責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的開具工作。職責(zé)六工作 任 務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述法務(wù)事務(wù)管理工作任務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見。2、負(fù)

33、責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、接受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及

34、法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。職責(zé)二表述督導(dǎo)事務(wù)管理工作任務(wù)1、對事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。2、對事業(yè)部重大經(jīng)營決策執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。3、對事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)。4、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。5、對事業(yè)部員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。職責(zé)三表述成本控制事務(wù)管理工作任務(wù)1、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。3、

35、實(shí)行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。4、組織建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。5、組織對項(xiàng)目成本預(yù)決算工作，對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。6、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。7、配合完成事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目后評估工作。職責(zé)四表述內(nèi)部事務(wù)管理工

36、作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織建立和完善部門規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)辦理或安排部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員考評，考評意見作為事業(yè)部年終考核的參考依據(jù)。職責(zé)五表述董事長、總經(jīng)理、分管副總安排的其他法務(wù)、督導(dǎo)、成本控制相關(guān)工作。崗位名稱法務(wù)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述合同管理工作任務(wù)1、參加重大合同的起草、談判工作。2、審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同。3、監(jiān)督合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定期核查。職責(zé)二表述訴訟事務(wù)工作任務(wù)1、與集團(tuán)法務(wù)部對接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。2、接受事業(yè)部所及屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運(yùn)用法律手段解

37、決經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，整理并分析。4、負(fù)責(zé)對外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。職責(zé)三表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)工作任務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。4、對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在內(nèi)普及法律知識，增強(qiáng)員工法制觀念。5、董事長、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。崗位名稱督導(dǎo)經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制

38、部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述制度督辦工作任務(wù)1、參與起草、審核事業(yè)部重要規(guī)章制度。2、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。職責(zé)二表述經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)督辦工作任務(wù)1、了解公司經(jīng)營決策，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)行督辦。2、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督辦。3、對事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況進(jìn)行督辦。職責(zé)三表述其他督辦事項(xiàng)工作任務(wù)1、按照督辦流程，對員工履行職責(zé)進(jìn)行督辦。2、按照督辦流程，對跨部門合作進(jìn)行督辦和協(xié)調(diào)。3、董事長、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項(xiàng)。崗位名稱成本控制經(jīng)理所在部門風(fēng)險(xiǎn)控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一表述

39、成本制度建設(shè)工作任務(wù)1、制度體系建設(shè)。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度體系。2、流程管理。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。3、制度監(jiān)督落實(shí)。跟蹤、檢查制度和流程執(zhí)行情況。職責(zé)二表述成本信息管理工作任務(wù)1、成本管理信息化。推行成本、費(fèi)用管理及其信息交流電腦化，依托有效適用、先進(jìn)科學(xué)的成本管理軟件，建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本信息監(jiān)控中心，搞好成本管理的綜合服務(wù)。2、堅(jiān)持成本報(bào)告制度。及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，匯編房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目成本、費(fèi)用報(bào)表，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項(xiàng)目公司。3、成本檔案管理。建立和完善經(jīng)濟(jì)檔案。對涉及成本管理的各種資料進(jìn)行收集、整理、建檔。

40、職責(zé)三表述成本計(jì)劃管理工作任務(wù)1、成本估算數(shù)據(jù)審核。參與項(xiàng)目可行性研究論證，審核成本估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，對各種方案提供經(jīng)濟(jì)分析，正確全面預(yù)測成本，為決策層提供依據(jù)2、目標(biāo)成本制定及下達(dá)。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，參與交付標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的成本分解，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，對成本費(fèi)用控制進(jìn)行研究，提供有效的成本費(fèi)用控制措施或方法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。3、編制資金計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，定期編制工程資金支出計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃。4、提出降低成本措施計(jì)劃。認(rèn)真總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，組織提出降低成本措施計(jì)劃。職責(zé)四表述成本動態(tài)控制管理工作任務(wù)1、招標(biāo)動態(tài)控制。落實(shí)招標(biāo)管理流程

41、，參與編制招標(biāo)文件，協(xié)助其他部門對工程項(xiàng)目、甲供材料、設(shè)備招標(biāo)。2、合同動態(tài)控制。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反饋等全過程跟蹤監(jiān)控，并及時(shí)提出降低成本的合理化建議。3、付款動態(tài)控制。進(jìn)行項(xiàng)目全過程付款控制，據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付進(jìn)行審核和控制，避免重算、多算、誤算和超付。4、竣工結(jié)算管理控制。組織審核已完工程竣工結(jié)算價(jià)，做好多級審核、外部委托審核的組織、協(xié)調(diào)和復(fù)審工作。5、工程簽證管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)督工程簽證的管理，對每份簽證都應(yīng)對照合同評估其合理性、必要性和有效性，盡可能做到“先算后干”，對符合規(guī)定的簽證應(yīng)及時(shí)辦理及存檔，對每份簽證都應(yīng)估算其增

42、減額，為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。6、工程變更管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)督工程變更的管理，對每份變更都應(yīng)對照合同和投標(biāo)文件進(jìn)行估算其增減額，為成本動態(tài)管理提供依據(jù)。7、甲供材料、設(shè)備管理控制。加強(qiáng)和監(jiān)督甲供材料、設(shè)備的管理。對甲供材料、設(shè)備的數(shù)量、品種進(jìn)行控制并對其市場價(jià)的合理確定進(jìn)行資料收集、整理，為甲供材采購提供限價(jià)指導(dǎo)。8、成本糾紛評價(jià)控制。對工程管理過程中涉及工程造價(jià)的糾紛及處理，提出合理意見。職責(zé)五表述成本評估管理工作任務(wù)1、成本階段性評估。及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本動態(tài)管理及跟蹤分析，及時(shí)對實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析比較，總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)（控制要點(diǎn)）以及存在的問題，協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司

43、做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。2、項(xiàng)目決算評估。項(xiàng)目清盤后，根據(jù)管理的需要，對項(xiàng)目全過程目標(biāo)成本執(zhí)行、控制情況進(jìn)行總結(jié)性評估，提出專業(yè)性評估意見，不斷提升房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理水平。職責(zé)六表述服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。崗位名稱工程中心副主任所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等專業(yè)合作部門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的日常工作工作任務(wù)檢查項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，就檢查的結(jié)果提交書面報(bào)告，同項(xiàng)目公司協(xié)商存在問題的解決辦法；審核項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，并提出書面評審報(bào)告

44、。定期檢查各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行情況，并形成有關(guān)報(bào)告；對項(xiàng)目的潛在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理問題提出預(yù)警和建議。建立公司內(nèi)部管理控制數(shù)據(jù)資料庫，編制項(xiàng)目公司的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制流程。參加技術(shù)標(biāo)的編制及評審，參加項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問題的論證。職責(zé)二表述參與協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位的工作工作任務(wù)參與協(xié)調(diào)對外關(guān)系，維護(hù)工程的正常施工秩序，確保工程按期保質(zhì)完成。參與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開展工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控工作。職責(zé)三完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱工程項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位參與協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站

45、、安監(jiān)站、市政公用局等政府部門及設(shè)計(jì)院、勘察院等專業(yè)合作部門。職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、技術(shù)等方面工作。負(fù)責(zé)檢查已完成的各類工程是否符合設(shè)計(jì)和合同要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交等工作。負(fù)責(zé)督促乙方單位施工過程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，簽署工程款支付意見。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，開展工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控

46、管理工作。負(fù)責(zé)對乙方的管理和與政府及其他職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)或其他工作。崗位名稱市政項(xiàng)目經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位市政公用局等政府部門職責(zé)一表述負(fù)責(zé)市政工程工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有景觀工程施工的相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、硬質(zhì)鋪裝、圍欄、施工現(xiàn)場整體形象等；負(fù)責(zé)完成相關(guān)專業(yè)從確定方案、設(shè)計(jì)交底、辦理各種施工審批手續(xù)，組織施工單位進(jìn)場前后的管理事宜；編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并督促乙方單位落實(shí)。負(fù)責(zé)市政設(shè)計(jì)的對接工作。職責(zé)二表述負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、施工單位的工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)各施工單位開展工作，

47、監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；根據(jù)工作分工安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。職責(zé)三服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱招標(biāo)采購經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位各建材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等供貨單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的材料設(shè)備采購計(jì)劃。工作任務(wù)在事業(yè)部招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的供應(yīng)商信息庫中開展材料的采購工作。參與事業(yè)部的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)維護(hù)合作供應(yīng)商信息庫的更新工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司提交的項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃書。參與材料設(shè)備的招標(biāo)評審工作。執(zhí)行招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的采購計(jì)劃。為項(xiàng)目公司的

48、正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供材料支持。負(fù)責(zé)跟蹤市場材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫。參與事業(yè)部招標(biāo)項(xiàng)目的合同洽談、編寫和論證工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱預(yù)決算經(jīng)理所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填 對外協(xié)調(diào)單位工程造價(jià),中介單位職責(zé)一表述負(fù)責(zé)工程管理中心的造價(jià)管理工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決算工作的組織實(shí)施，編制項(xiàng)目成本控制指標(biāo)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工進(jìn)度跟蹤控制項(xiàng)目成本；進(jìn)行成本控制工作協(xié)調(diào)及對項(xiàng)目公司成本預(yù)算進(jìn)行審核，包括預(yù)結(jié)算的編制及審核、進(jìn)度款的審核、招標(biāo)配合及編制招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)優(yōu)化配合；完成各項(xiàng)目公司的成本測算、結(jié)算審核，

49、并給出測算、結(jié)算及指標(biāo)審核意見；根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)（結(jié)）算分析報(bào)告。對項(xiàng)目結(jié)算及指標(biāo)給出合理意見，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)二服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱開發(fā)部經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級 對外協(xié)調(diào)單位部門所涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)單位職責(zé)一表述項(xiàng)目策劃工作任務(wù)項(xiàng)目市場調(diào)研工作項(xiàng)目定位、市場運(yùn)作的策劃項(xiàng)目全程營銷策劃方案項(xiàng)目全程廣告、宣傳推廣職責(zé)二表述前期手續(xù)的辦理工作任務(wù)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批的各項(xiàng)手續(xù)辦理項(xiàng)目用地的報(bào)批和規(guī)劃報(bào)審項(xiàng)目工程開工的各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作項(xiàng)目所需的摸底、拆遷等工作職責(zé)三表述市場營銷工作任務(wù)制定項(xiàng)目市場銷售計(jì)劃代理公司銷售的管理自我銷售的管理

50、業(yè)績考核項(xiàng)目后期產(chǎn)權(quán)證辦理等客戶服務(wù)工作職責(zé)四表述本部門相關(guān)管理工作工作任務(wù)部門管理制度的制定和執(zhí)行部門人員工作分工、崗位職責(zé)的確定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定、監(jiān)督和考核職責(zé)五表述部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核工作任務(wù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的實(shí)施、監(jiān)督和考核職責(zé)六表述協(xié)助其它部門、崗位的業(yè)務(wù)就相關(guān)領(lǐng)域提供必要的技術(shù)支持職責(zé)六服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱策劃經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級 對外協(xié)調(diào)單位策劃公司、廣告公司、設(shè)計(jì)單位、媒體等職責(zé)一表述項(xiàng)目市場調(diào)研工作工作任務(wù)競爭樓盤調(diào)研客戶需求調(diào)研、消費(fèi)趨勢調(diào)研區(qū)域性房地產(chǎn)廣告監(jiān)測其他相關(guān)專業(yè)調(diào)研職責(zé)二表述項(xiàng)目定位、

51、市場分析工作任務(wù)項(xiàng)目定位方案、市場運(yùn)作方案向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意向性項(xiàng)目發(fā)展的決策建議向有關(guān)設(shè)計(jì)部門提供相關(guān)的設(shè)計(jì)依據(jù)職責(zé)三表述項(xiàng)目全程營銷策劃方案工作任務(wù)市場調(diào)研項(xiàng)目分析市場定位、產(chǎn)品建議營銷策略職責(zé)四表述項(xiàng)目的全程廣告推廣工作任務(wù)媒體選擇、推廣活動策劃宣傳主題的確定、房地產(chǎn)廣告的設(shè)計(jì)及制作與項(xiàng)目有關(guān)的策劃公司銜接、配合與項(xiàng)目有關(guān)的廣告、媒介公司接洽、配合，實(shí)施各項(xiàng)宣傳活動職責(zé)五服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱營銷經(jīng)理所在部門開發(fā)部直接上級直接下級對外協(xié)調(diào)單位銷售代理公司、銀行、房管局、土地局等職責(zé)一表述制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃工作任務(wù)確定銷售方式（明確代理公司銷售或自我銷售）制定項(xiàng)目年度、季度及月銷售計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃制定業(yè)績考核辦法職責(zé)二表述代理公司管理工作任務(wù)制定代理銷售計(jì)劃及相關(guān)工作流程對代理公司進(jìn)行管理和監(jiān)督定期提交銷售及