XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、XX銀行戰(zhàn)略開展規(guī)劃為有效適應(yīng)XX經(jīng)濟(jì)開展的要求，充分發(fā)揮 XX銀行以下 簡稱“xx在效勞農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展中的主力軍作 用，在認(rèn)真分析研究自身業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理水平的根底 上，結(jié)合XX區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，按照 ？中華人民共和國 公司法？、？中華人民共和國商業(yè)銀行法 ？、？中華人民共和國銀行 業(yè)監(jiān)督管理法？和？XX管理暫行規(guī)定？等法律法規(guī)和 XXXX？章 程？，遵循科學(xué)的開展觀，特制定 ？XX銀行經(jīng)營方針及未來三年 年戰(zhàn)略開展規(guī)劃？。一、市場(chǎng)定位要始終以效勞“三農(nóng)為己任，以轄內(nèi)農(nóng)民、個(gè)體經(jīng)營戶和 各類中小企業(yè)為主要效勞對(duì)象，努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)開 展。二、經(jīng)營方針一全面建立

2、現(xiàn)代金融企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換 經(jīng)營機(jī)制，使XX真正成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自 我約束的市場(chǎng)主體，確保 XX股東獲得長期、穩(wěn)定的回報(bào)。二以平安性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營原那么，堅(jiān)持科學(xué)開 展觀，充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn) 管理，謀求良好的經(jīng)濟(jì)效益。三堅(jiān)持“三農(nóng)和中小企業(yè)的效勞方向，充分發(fā)揮農(nóng)村金 融主力軍和聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的金融紐帶作用，幫助城鄉(xiāng)居民脫貧致富，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)開展，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。四完善效勞功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與其他銀行的合作，增強(qiáng)開展后勁，提高綜合實(shí)力和核心競爭能力。五加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善和健全各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，建

3、立動(dòng) 態(tài)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和處置責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。三、經(jīng)營開展目標(biāo)開展戰(zhàn)略：要經(jīng)過3-5年的努力，將XX建設(shè)成為資本充足、 治理健全、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營平安、開展健康、效益良好的地方性 商業(yè)銀行?？傮w目標(biāo)：一業(yè)務(wù)開展指標(biāo)1、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)未來三年資產(chǎn)總額增加 XX億元，其中：2021年末資 產(chǎn)總額到達(dá)XX億元；2021年末資產(chǎn)總額到達(dá) XX億元；2021 年末資產(chǎn)總額到達(dá)XX億元。2、存貸款總量1存款增長指標(biāo)。各項(xiàng)存款凈增 XX億元，其中：2021年 凈增XX億元，年末余額到達(dá) XX億元；2021年凈增XX億元， 年末余額到達(dá) XX億元；2021年凈增XX億元，年末余額到達(dá) XX億元。2貸款

4、增長指標(biāo)。各項(xiàng)貸款凈增 XX億元，其中：2021年 凈增XX億元，年末余額到達(dá) XX億元；2021年凈增XX億元， 年末余額到達(dá) XX億元；2021年凈增XX億元，年末余額到達(dá) XX億元。3涉農(nóng)貸款比例根據(jù)？XX管理暫行規(guī)定？，支農(nóng)貸款年末余額均實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不低于的目標(biāo)，每年新增涉農(nóng)貸款比例和農(nóng)業(yè)貸款余額占比均 不得低于XX,確?！叭r(nóng)開展的資金需求。二財(cái)務(wù)開展指標(biāo)1、業(yè)務(wù)收入2021年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XX億元；2021年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入XX 億元；2021年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX億元。2、營業(yè)費(fèi)用率2021年控制在 XX以內(nèi)，2021年控制在 XX以內(nèi)，2021 年控制在XX以內(nèi)。3、利潤總額如無重大不利

5、因素，預(yù)計(jì)2021年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤 XX萬元， 2021年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤XXX萬元，2021年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤XX 萬元。4、利潤分配方案根據(jù)?金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度？的規(guī)定，XXXX按以下順序?qū)麧欉M(jìn)行 分配：1按照稅后利潤的XX%提取法定公積金；2按照稅后利潤的XX%提取法定公益金；3按相關(guān)法律法規(guī)的要求提取一定比例風(fēng)險(xiǎn)撥備；4將可供分配的利潤按一定比例向股東分配。5、資本利潤率根據(jù)對(duì)資本和年收益增長的估算，2021年資本收益率到達(dá) XX , 2021年資本收益率到達(dá) XX,2021年資本收益率到達(dá) XX。6、資產(chǎn)利潤率2021年資產(chǎn)利潤率到達(dá) XX, 2021年資產(chǎn)利潤率達(dá) XX, 2021年資

6、產(chǎn)利潤率到達(dá) XX。三風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)1、信貸資產(chǎn)質(zhì)量不良貸款占比逐年下降，2021年末不良貸款占比為 XX, 2021年末不良貸款占比為 XX, 2021年末不良貸款占比控制在 XX以內(nèi)。預(yù)計(jì)2021年末各項(xiàng)貸款余額到達(dá) XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額XX萬元，占比 為XX;次級(jí)類貸款余額XX萬元，占比為XX;可疑類貸款余額 為XX萬元，占比為XX;損失類貸款余額 X萬元，占比為XX。 次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX萬元，占比為XX。預(yù)計(jì)2021年末各項(xiàng)貸款余額到達(dá) XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額 XX萬元，占 比為XX;次

7、級(jí)類貸款余額XX萬元，占比為XX;可疑類貸款余 額XX萬元，占比為XX;損失類貸款余額 XX萬元，占比為XX。 次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX萬元，占比為XX。預(yù)計(jì)2021年末各項(xiàng)貸款余額到達(dá) XX萬元，其中：正常類 貸款余額XX萬元，占比為XX;關(guān)注類貸款余額 XX萬元，占 比為XX;次級(jí)類貸款余額 XX萬元，占比為XX;可疑類貸款 余額XX萬元，占比為XX%;損失貸款余額 XX萬元，占比為 XX。次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX萬元，占比為XX。2021至2021年期間，XXXX新增貸款的不良比例將控制 在XX以下。2、資本充足率根據(jù)銀監(jiān)會(huì)對(duì)資本充足率的監(jiān)管要求， XXXX將通過向老股 東配送新股、

8、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、控制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、提高自我積累能力， 保持較高的資本充足率，實(shí)行審慎經(jīng)營。具體如下：預(yù)計(jì)2021年末資本凈額到達(dá) XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。預(yù)計(jì)2021年末資本凈額到達(dá) XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。預(yù)計(jì)2021年末資本凈額到達(dá) XX萬元，其中：核心資本凈 額XX萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在XX萬元，資本充足率為XX,核心 資本充足率為XX。3、一般準(zhǔn)備和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提根據(jù)？商業(yè)銀行資本充足率管理方法 ？和？金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備 提取管理方

9、法？，今后三年將按照不良貸款下降和其他風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn) 的風(fēng)險(xiǎn)程度，嚴(yán)格按照規(guī)定比例提取一般準(zhǔn)備， 始終保持資本充 足率和撥備充足率地穩(wěn)步增長，增強(qiáng)資本實(shí)力。四、實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要措施一完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分維護(hù)股東利益建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵。XXXX在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上已經(jīng)比擬明晰，同時(shí)也建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān) 事會(huì)和經(jīng)營管理層的議事規(guī)那么、工作制度。1、公司治理。XXXX開業(yè)后，認(rèn)真落實(shí)法人治理規(guī)那么，標(biāo)準(zhǔn)日常運(yùn)作。要按照？公司法？要求，進(jìn)一步明確和落實(shí)好股東 大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的職責(zé)分工和議事規(guī)那么，合理 設(shè)置內(nèi)部管理架構(gòu)，構(gòu)建決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互別離、相互制衡 的治理

10、機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)獨(dú)立董事制度，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督作用。 要特別重視領(lǐng)導(dǎo)班子和高管層和職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)常性的職工培訓(xùn)工作，努力提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德操作水平。要求高級(jí)管理人員要嚴(yán)格做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī) 那么，明確各自職責(zé)，相互支持、相互制衡，真正做到所有權(quán)、 經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相別離；二是切實(shí)關(guān)注股東的利益； 三是制訂總 體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)控管理機(jī)制，真正發(fā)揮制度執(zhí)行力作用； 四是充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各專業(yè)委員會(huì)的職能作用，提高董事會(huì)決策的專業(yè)水平和能力；五是在監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督下，支持、鼓 勵(lì)經(jīng)營管理層獨(dú)立、高效地行使經(jīng)營和管理職能，以此建立有效 的鼓勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，在所有者與

11、經(jīng)營者之間合理配置權(quán)力，公平 分配利益，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)， 把實(shí)現(xiàn)股東利益最大化 作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要目標(biāo)。2、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制主要表達(dá)在風(fēng)險(xiǎn)控制上，為適應(yīng)商 業(yè)銀行的管理要求，一是已建立了一套內(nèi)部控制制度， 并將在實(shí) 踐中不斷健全和完善，使其更加符合現(xiàn)代銀行管理體制的要求， 為業(yè)務(wù)開展提供有力的制度保障； 二是建立了科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī) 制，不片面追求開展速度、規(guī)模和市場(chǎng)份額；三是把合規(guī)文化擺 在企業(yè)文化建設(shè)的核心位置， 使合規(guī)文化、風(fēng)險(xiǎn)理念滲透到每一 個(gè)操作環(huán)節(jié)和每一個(gè)職工日常行為之中；四是建立和完善了合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，加快推進(jìn)流程銀行建設(shè)；五是建立了信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)

12、，為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，有效 提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。按照商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制 度要求,建立和完善了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。一是根據(jù)銀行風(fēng)險(xiǎn)的特 征，建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，充分利用風(fēng)險(xiǎn)度量方法和控制技術(shù)， 進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理水平。二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素及特征。建立 了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的管理體系， 分析風(fēng)險(xiǎn)狀況，堵塞風(fēng)險(xiǎn)誘因和基于風(fēng) 險(xiǎn)誘因的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的原因。 三是根據(jù)不同時(shí)期可能面臨的風(fēng) 險(xiǎn)種類及影響程度，制定出未來開展中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn),已建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序。四是建立了一套風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系及 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，按照綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素與 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一定的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)

13、重， 利用加權(quán)平均法與函數(shù)差值法， 可以 確定風(fēng)險(xiǎn)所造成的程度，對(duì)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)狀況做出準(zhǔn)確判斷與 評(píng)價(jià)。二確立“內(nèi)控優(yōu)先理念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營XXXX開業(yè)后，將繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)：一是從嚴(yán)制度執(zhí)行力， 不斷提高制度的標(biāo)準(zhǔn)化水平， 依法合規(guī)經(jīng)營；二是不斷加大現(xiàn)行 制度貫徹落實(shí)的督查力度， 確保實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)效應(yīng)；三是不斷 加大對(duì)職工的行為教育，加大對(duì)高級(jí)管理人員的分管責(zé)任問責(zé)， 不斷提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作力度，繼續(xù)不斷探索內(nèi)控制度的標(biāo)準(zhǔn) 范圍，拓展內(nèi)控制度的外延。按照全面、審慎、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制原那么。一是所制 訂的內(nèi)部控制已滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，有方案地組織

14、全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)。二是以防 范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，按照 “內(nèi)控優(yōu)先的要求，有效發(fā)揮內(nèi)部控制部門的權(quán)威性， 任何人 都沒有拒絕內(nèi)部控制約束的權(quán)力；三是充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān) 督、評(píng)價(jià)部門獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門，并可直接向 XXXX董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告。三全面加強(qiáng)信貸管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制XXXX開業(yè)后，將嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)的改革要求，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁 平化、業(yè)務(wù)垂直化、管理集約化，整合再造管理流程和業(yè)務(wù)流程， 建立風(fēng)險(xiǎn)防范的長效機(jī)制。一是在授信方面，實(shí)行統(tǒng)一授信管理， 建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集中度控制和關(guān) 聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測(cè)，完善授信決

15、策與審批機(jī)制，防止單一客戶、關(guān) 聯(lián)企業(yè)客戶和集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)的高度集中，防止違反信貸原那么發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款，防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和 用于違法活動(dòng)。二是加強(qiáng)對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，改進(jìn)決策機(jī)制。三是加強(qiáng)信貸分析和決策，進(jìn)行宏觀經(jīng) 濟(jì)分析，確立市場(chǎng)定位，更好地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。四是在積極處 置不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)回收價(jià)值最大化的同時(shí)，對(duì)新發(fā)生的不良資產(chǎn)，將全面、及時(shí)進(jìn)行盡責(zé)調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，追究 有關(guān)人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的威懾作用，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。四加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益努力增收節(jié)支，控制本錢，著力提高經(jīng)營管理水平，增加經(jīng) 營效益。為在市場(chǎng)競爭中處于有

16、利地位，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化， 在積極擴(kuò)大收入來源的同時(shí)， 不斷加強(qiáng)本錢控制與管理， 以保證 利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是注重對(duì)事前的本錢預(yù)測(cè)與規(guī)劃，對(duì)本錢實(shí) 行全過程、全員和全面的管理，按目標(biāo)本錢控制消耗，及時(shí)分析 差異，采取措施消除不利因素。 二是加強(qiáng)本錢指標(biāo)的分解歸口管 理，嚴(yán)格界定各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效控制本錢。三是充分 發(fā)揮前瞻性本錢控制的作用， 想方設(shè)法提高資金使用效率， 降低 非盈利資產(chǎn)比重，開辟財(cái)源增加收入，將業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān) 系結(jié)合起來，找準(zhǔn)利潤最大化的最正確本錢和最正確業(yè)務(wù)量。五強(qiáng)化效勞“三農(nóng)意識(shí)，加大市場(chǎng)拓展力度堅(jiān)持以農(nóng)為本，優(yōu)先為“三農(nóng)效勞，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)性支 農(nóng)向“效益性

17、支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。在此根底上，按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政 策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開展規(guī)劃，大力支持城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng) 營大戶、特色基地、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)、涉農(nóng)龍頭企業(yè)。 在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展中，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向， 取得自 身的長足開展。同時(shí)樹立“大農(nóng)業(yè)理念，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)、高 科技企業(yè)及個(gè)人金融效勞需求的市場(chǎng)研究，積極創(chuàng)新，努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品， 以此增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)一步拓展市 場(chǎng)空間。出 努力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高中間業(yè)務(wù)收入比重按照客戶實(shí)際需要，遵循現(xiàn)代銀行綜合化經(jīng)營的趨勢(shì)，分階段、有方案地進(jìn)一步開發(fā)拓展結(jié)算類、代收代付類等中間業(yè)務(wù)， 創(chuàng)新金融品種，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提

18、高非資產(chǎn) 業(yè)務(wù)收入比重，增強(qiáng)盈利能力。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)品種，堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控優(yōu)先的原那么，重點(diǎn)研究、制定既能有效控 制風(fēng)險(xiǎn)，又能滿足實(shí)際需要的業(yè)務(wù)管理方法和操作規(guī)程。七瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，加快電子化建設(shè)步伐始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，逐步向低本錢、高效率的網(wǎng)絡(luò)銀行 開展。按照平安、合理、效率優(yōu)先的原那么，在條件成熟的分支 機(jī)構(gòu)開設(shè)自助銀行，安裝 ATM機(jī)，布放助農(nóng)取款機(jī)，既方便客 戶，又樹立了良好的企業(yè)形象。大力推行銀行卡業(yè)務(wù)，增強(qiáng)銀行 卡業(yè)務(wù)的輻射范圍和延伸能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面開展。UU重視人力資源管理，實(shí)施“人才興行戰(zhàn)略為適應(yīng)開展要求，以人為本，實(shí)施“人才興行戰(zhàn)略。建立 全面的人力資源開展戰(zhàn)略，

19、把人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)藏放在極其重要的 位置。一是通過多種方式廣泛吸收優(yōu)秀人才，方案開業(yè)后向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才；二是對(duì)職工實(shí)施“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能 的培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企 業(yè)，通過聘請(qǐng)專家講課、鼓勵(lì)參加各類學(xué)習(xí)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí) 考試、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察等途徑，提高高級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理水平。同時(shí)，加大勞動(dòng)人事制度的改革力度，暢通人才流通渠道，完善薪酬制度，充分發(fā)揮和調(diào)發(fā) 開工積極性。九圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展，合理布局機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以縣域經(jīng)濟(jì)開展為依托，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的職能優(yōu)勢(shì)， 在 做好為客戶提供快捷、方便的效勞的同時(shí)，積極搶占有利位置， 促進(jìn)自身的長足開展。XXXX將從縱向、橫向綜合分析，根據(jù)各 營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況和各地經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)構(gòu)布局進(jìn)行充分的可行性分析，對(duì)各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保本測(cè)算， 對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)并且開展后勁缺乏的機(jī)構(gòu)，實(shí)行“撤、并、遷，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)資源和人力資源的有效配套。十完善信息披