建筑質(zhì)檢員述職報(bào)告

1、建筑質(zhì)檢員述職報(bào)告建筑質(zhì)檢員述職報(bào)告XX至XX年上半年，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這 1 年來 的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn) 一步的提高?，F(xiàn)將 1 年來取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：1 年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用 工作時(shí)間 ; 堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí) ; 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積 極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一 項(xiàng)工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要 崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好” 的目標(biāo)，扎

2、扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的 學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是 我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起 來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的 比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。1、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不 夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌 握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一 般般

3、。4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面有 的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽(yáng)剛， 在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、 專業(yè)知識(shí)不夠充足， 有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。在檢查過程中 呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒 有做好充分的準(zhǔn)備， 在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了 那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工 作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精 益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、 “敢打敢上”的拼搏精神。 理清工作思路，提高辦事效率。2、在檢

4、驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè) 方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備 工作 。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備， 檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn) 過程中存在的問題。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝 的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人 工。建筑質(zhì)檢員述職報(bào)告 今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各單 位的大力支持下， 圍繞市局黨組的中心工作， 堅(jiān)持以人為本， 以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為 主線，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過半”的奮斗

5、目 標(biāo)作出了積極的努力。三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措， 為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研： 機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述 ; 內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性 ? 面向社會(huì)公開招聘 * 級(jí)管理人員操作辦法 ; 派遣用工末位淘汰的操作辦法 ; 績(jī)效考核體系的建立及戶管中隊(duì)的考核辦法 ; 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為 穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。隨著電話訪銷業(yè)務(wù)工作的全面展開，全市煙草系統(tǒng)專賣 管理和卷煙銷售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì) 的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實(shí)際需要出發(fā) 立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)

6、頭等 大事來抓。經(jīng)過探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專業(yè)人 員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會(huì) 公開、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從 而解決了全市煙草系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員缺乏的問題，為企業(yè)的 發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開招聘專 業(yè)技術(shù)人員 1xxxx 。其中：計(jì)算機(jī)專業(yè)人員 xxxx ，法律專業(yè) 人員 xxxx ，副股級(jí)管理人員 xxxx 。目前，這 1xxxx 按照勞 動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。今年以來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足 文明創(chuàng)建這條主線，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全 市煙草系統(tǒng)確保 “省級(jí) * 文明單位

7、”、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)” 的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并 結(jié)合煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的特點(diǎn)，樹立企業(yè)良好的服務(wù)形象和 執(zhí)法形象。繼市局 * 局長(zhǎng)、 * 分局、 * 專賣店分別被評(píng)為 * 區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家” 、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳 文明窗口”后，今年上半年， * 局長(zhǎng)和 * 分局又被 * 市委、 市政府評(píng)為了 * 首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法 單位” ; 市局申報(bào)“省級(jí) * 文明單位”的第一程已由 * 區(qū)審 核通過上報(bào) * 市委 ; 首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的 * 分局，已通 過 * 區(qū)委的評(píng)審。 * 市局和 * 縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào) 工作，要求不拖全市的后腿

8、。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見，通過職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分 的體現(xiàn)。今年上半年，結(jié)合 * 煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì)、團(tuán)支部等部門的通力配合下，在縣（ 市） 局、XXX分的大力支持下，成功舉辦了 *煙草組建二十周年系 列慶典活動(dòng) ; 舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過運(yùn)動(dòng)會(huì)上 同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉近了干部職工之間的距 離，活躍了企業(yè)文化生活 ; 同時(shí)通過慰問走訪活動(dòng)，增強(qiáng)了 職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮 譽(yù)感，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的 信心和決心。作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服 務(wù)好

9、、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理 養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情 服務(wù)，百問不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復(fù)，把辦好 具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，及時(shí) 掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問 題，另一方面及時(shí)將職工的意見反饋給市局黨組，為市局黨 組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開好 黨組民主會(huì)，六月份深入各縣 （市、區(qū) ）局進(jìn)行調(diào)研，將職工 中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題反饋給局黨組，為市局黨組 及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。上半年經(jīng)過努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做 了一些工作，但還存在不足之處。一

10、是思想工作還做得不細(xì) 同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少， 幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要 突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的 重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍， 要提高全體職工的素質(zhì)， 首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。 為此， 要做好“六抓、 一評(píng)”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。 一抓中心組學(xué)習(xí) ; 二抓班子的勤政廉潔建設(shè) ; 三抓班子民主 集中制原則的貫徹執(zhí)行 ; 四抓班子成員的組織紀(jì)律性 ; 五抓 領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制 ; 六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通

11、過“六抓”使班子成員能自覺學(xué) 習(xí)，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說了算的獨(dú)斷專行 的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失 ; 防 止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令 就行有靜就止 ; 使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周圍，成 為一線堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。班子建設(shè)的成效要通過鑒督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，要完善談話、 述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來稱 量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)

12、活動(dòng)是：1. 交心談心活動(dòng) ;2. 訪貧問難活動(dòng) ;3. 慰問走訪活動(dòng) ;4. 聯(lián)誼娛樂活動(dòng)：5. 文化體育活動(dòng) ;6. 問責(zé)談話活動(dòng) ;7. 表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng) ;8. 結(jié)對(duì)幫助活動(dòng) ;9. 宣傳教育活動(dòng) ;10. 參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職 工都心情舒暢、沒有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn) 同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股 無窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急， 要把上半年通過調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一 項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么， 缺什么補(bǔ)什么。1.

13、用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏 通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì) 招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考 ; 推行新進(jìn)人員人事代理或勞動(dòng)保障業(yè) 務(wù)代理制的啟動(dòng)工作 ; 進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末 位淘汰制度，通過這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來、留得住、 辭得掉、管得好、素質(zhì)高。2. 干部制度。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過的 * 煙草 專賣局 （公司）面向社會(huì)公開招聘 * 級(jí)以上管理人員的暫行 辦法，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說文件的出 臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們 要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿活力 ; 二 是通過調(diào)研制訂 * 級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理 層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。3. 分配制度。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研， 只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干 少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公 平的分配制度問題。 通過科學(xué)的考核辦法， 合理的分配制度， 真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有 序運(yùn)行。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影 響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話說上行下效就是這個(gè)道理。如何 辦?要做好四件事：1. 繼續(xù)開展“雙創(chuàng)”活動(dòng) ;2.