企業(yè)如何辨識自己的競爭對手-競爭對手,企業(yè)競爭對手,商業(yè)競爭.doc

1、企業(yè)如何辨識自己的競爭對手-競爭對手,企業(yè)競爭對手,商業(yè)競爭企業(yè)如何辨識自己的競爭對手2010/10/22/8:32那么競爭力到底有多強(qiáng)，和競爭對手相比強(qiáng)在哪里，卻沒有一個準(zhǔn)確的說法。企業(yè)競爭力監(jiān)測可以在一定的程度上解決這個問題。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，早在 1995-1998 年間就進(jìn)行了“中國企業(yè)國際競爭力研究”。在上述成果的基礎(chǔ)上，由國內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金培教授主持，借助中國經(jīng)營報的媒體優(yōu)勢， 完成了中國經(jīng)營報企業(yè)競爭力監(jiān)測。并對國內(nèi)的上市公司進(jìn)行了競爭力的排名，形成了一套競爭力監(jiān)測的指標(biāo)體系。在這套指標(biāo)體系里括了顯示性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。顯示性指標(biāo)是競爭力強(qiáng)弱的結(jié)果，分析性指標(biāo)是

2、競爭力強(qiáng)弱的原因。企業(yè)建立自己完善的競爭力監(jiān)測體系，最重要的理順了思路，使原來掌握的競爭對手的凌亂的資料更加系統(tǒng)化。同時通過對競爭對手的監(jiān)測，企業(yè)了解了競爭對手的狀況，也明白了自身競爭力強(qiáng)弱的原因，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵情報要素有哪些戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個方面的內(nèi)容：對宏觀環(huán)境的分析、對行業(yè)環(huán)境的分析、對競爭對手的分析、對潛在的競爭對手的分析、對替代品的分析、對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的分析、對內(nèi)部資源的分析等等。競爭情報主要是外部的，不包括企業(yè)的內(nèi)部資源狀況。所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵的情報要素應(yīng)該包括以下行業(yè)的發(fā)展趨

3、勢以及行業(yè)政策的變化競爭對手的一般統(tǒng)計數(shù)據(jù)及變化的趨勢競爭對手的戰(zhàn)略舉措供應(yīng)商的討價還價能力的變化經(jīng)銷商的討價還價能力的變化主要的替代品市場的發(fā)展趨勢。5 .企業(yè)為什么需要競爭情報部門?21 世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時代，信息對于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。競爭情報作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。競爭情報可以幫助企業(yè)更好的掌握競爭對手的信息，把握企業(yè)使企業(yè)更靈活的適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作企業(yè)獲取的競爭情報往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的依據(jù)不足，甚至于做出錯誤的判斷。如何降低決策失誤的風(fēng)險呢?這就需要將競爭情報的管理日?；?、規(guī)范化和系統(tǒng)化。成立專門的競爭情報部門是將競爭情報管理基礎(chǔ)。6 .建立競爭情報系統(tǒng)應(yīng)該注意什么問題?第一，在企業(yè)內(nèi)部培育競爭情報文化。競爭情報文化是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對競爭情報工作重視和支持，企業(yè)員工積極參與企業(yè)的競爭情報工作，并且在日常的工作中能夠主動的獲取競爭