企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)(1)

1、企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國(guó)家、社會(huì)等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。如果說(shuō)國(guó)民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話(huà)，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標(biāo)準(zhǔn)。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤(rùn)總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿(mǎn)意度。可以說(shuō)，作為最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，它是企業(yè)運(yùn)行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風(fēng)向標(biāo)”。拋開(kāi)企業(yè)之外的因素，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，身在一個(gè)效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無(wú)量的企業(yè)，員工當(dāng)然是幸福的了。盡管幸福是相對(duì)的，我們不得不承認(rèn)

2、，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢提升員工幸福指數(shù)，要有一個(gè)“把員工利益放在首位” 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實(shí)事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。同時(shí)切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為 “遵章守法、 誠(chéng)信至上、關(guān)愛(ài)員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代

3、化組織。沒(méi)有效益、高耗能、高污染、 破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪(fǎng)和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場(chǎng)所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學(xué)規(guī)范的管理章程， 才能不斷降本增效、實(shí)現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長(zhǎng)，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)施生

4、活福利制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)和休假制度，重視職工健康，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動(dòng)關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機(jī)制，創(chuàng)造公正、平等、公開(kāi)的發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要大力倡導(dǎo)“人力資源是第一資源”的思想，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最大體現(xiàn)。員工個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)獲得有機(jī)統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。 一個(gè)全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。提升員工幸福指數(shù)，就要多開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動(dòng)力。比如成立文藝、

5、書(shū)法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球等各類(lèi)協(xié)會(huì)，定期組織文體比賽活動(dòng)，讓職工在文體活動(dòng)中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。毫無(wú)疑問(wèn)，幸福指數(shù)統(tǒng)計(jì)是一種進(jìn)步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實(shí)地提高發(fā)展速度、改進(jìn)發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計(jì)、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。項(xiàng)目管理模式更需要服務(wù)型的總部工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門(mén)，既要確保工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，又要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。過(guò)程中操作的復(fù)雜性、關(guān)系的廣泛性和創(chuàng)效的風(fēng)險(xiǎn)性，常常讓項(xiàng)目部感覺(jué)手足無(wú)措、力不從心。有困難

6、找總部所以，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，服務(wù)型的總部最受歡迎。交給你們的任務(wù)為什么沒(méi)有完成你們?yōu)槭裁捶高@樣錯(cuò)誤你們的管理為什么這么差只顧發(fā)號(hào)施令的總部、轉(zhuǎn)發(fā)文件的總部、 批評(píng)指責(zé)的總部、增加負(fù)擔(dān)的總部，項(xiàng)目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導(dǎo)的總部、需要解決實(shí)際問(wèn)題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。項(xiàng)目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項(xiàng)目管理是降低成本，提高效益的關(guān)鍵。一個(gè)工程，從跟蹤到中標(biāo)，從開(kāi)工到竣工結(jié)算，自始自終都離不開(kāi)總部的服務(wù)。因此，我們的總部各部門(mén)必須樹(shù)立以項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應(yīng)，而且還要超前服務(wù)，幫助項(xiàng)目化解各種問(wèn)題，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。這也是工程

7、項(xiàng)目管理模式對(duì)總部的要求。當(dāng)前，我們一些項(xiàng)目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡(jiǎn)單指責(zé)項(xiàng)目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應(yīng)該檢討：相關(guān)部門(mén)是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞是否及時(shí)發(fā)出了預(yù)警是否進(jìn)行了原因分析是否提供了對(duì)策措施如果這一切都做到位了，就不會(huì)出現(xiàn)虧損，也不會(huì)發(fā)生項(xiàng)目與總部推諉責(zé)任的現(xiàn)象。所以，我們的總部首先要樹(shù)立“重視項(xiàng)目、 關(guān)心項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目”的意識(shí)，經(jīng)常深入基層、認(rèn)真調(diào)研、誠(chéng)心誠(chéng)意提供全方位的服務(wù)。日常工作中，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要經(jīng)常了解項(xiàng)目對(duì)接業(yè)主、服務(wù)客戶(hù)的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場(chǎng)、贏取“回頭客”的能力；技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常檢查項(xiàng)目的施工計(jì)劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務(wù)部門(mén)要經(jīng)常查跟蹤

8、項(xiàng)目的合同是否有漏洞、預(yù)算是否科學(xué)；物資部門(mén)要經(jīng)常審核項(xiàng)目材料計(jì)劃是否準(zhǔn)確、是否存在浪費(fèi)；財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)要經(jīng)常監(jiān)控項(xiàng)目應(yīng)收賬款比例是否過(guò)高，結(jié)算是否及時(shí)質(zhì)檢、 安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門(mén)也一樣，都有及時(shí)幫助項(xiàng)目檢查、分析、預(yù)警、提出對(duì)策的義務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目堵住各類(lèi)“跑冒滴漏”，把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項(xiàng)目的精細(xì)化管理能力、履約能力和盈利能力。當(dāng)然， 我們的企業(yè)也要建立健全相關(guān)機(jī)制，為總部服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開(kāi)展總部服務(wù)項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。對(duì)服務(wù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勝的部門(mén)給予表彰和宣傳；對(duì)服務(wù)項(xiàng)目差的部門(mén)給予批評(píng)和處罰。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，總部來(lái)人來(lái)電要認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)匯報(bào)困難和問(wèn)題，而不

9、是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。在當(dāng)前市場(chǎng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張的環(huán)境 下，筆者認(rèn)為，總部服務(wù)項(xiàng)目的重點(diǎn)要放在以下幾個(gè)方面：一是為項(xiàng)目部選好項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子。他們是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，素質(zhì)高低決定著工程項(xiàng)目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員不僅要有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的 政治 素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和無(wú)私的敬業(yè)精神。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力

10、的有效發(fā)揮。二是要提前做好項(xiàng)目成本管理的商務(wù)策劃工作。策劃工作要從投標(biāo)前期的分析招標(biāo)文件、熟悉投標(biāo)圖紙開(kāi)始。要抓住投標(biāo)方案編制、測(cè)算工程成本、選用不平衡報(bào)價(jià)技巧、尋找項(xiàng)目盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、合同交底、制造成本編制、施工預(yù)算、過(guò)程控制、二次經(jīng)營(yíng)等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)施好商務(wù)策劃工作。工程中標(biāo)后，技術(shù)部要結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，幫助項(xiàng)目編制出指導(dǎo)施工的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。三是在過(guò)程成本考核中，要加強(qiáng)檢查和督促的力度。對(duì)于虧損項(xiàng)目和外埠項(xiàng)目，其成本分析會(huì)的相關(guān)資料要納入到過(guò)程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等明細(xì)的節(jié)超對(duì)比表及其形成原因和改進(jìn)措施。

11、要結(jié)合施工預(yù)算，定期或分階段、分節(jié)點(diǎn)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已發(fā)生成本同預(yù)算成本的差距，提前制訂應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于在施的潛虧項(xiàng)目，總部要采取綜合措施積極干預(yù)，促使其扭虧為盈。對(duì)于盈利項(xiàng)目，總部要指導(dǎo)其進(jìn)一步增進(jìn)盈利，創(chuàng)造更好的效益。四是全力協(xié)助項(xiàng)目做好二次經(jīng)營(yíng)。要抓住合同外增項(xiàng)、洽商、變更、簽證、暫估材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預(yù)見(jiàn)的情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營(yíng)文章。要確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)，生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)三條線(xiàn)緊密結(jié)合，提高洽商變更的辦理質(zhì)量，杜絕漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。五是協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)履約管理，提

12、升企業(yè)信譽(yù)。目前項(xiàng)目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍緊缺，各類(lèi)生產(chǎn)性要素調(diào)配越來(lái)越困難，致使項(xiàng)目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢(shì)?？偛恳芮嘘P(guān)注各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目穩(wěn)定等，要按照中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要做好對(duì)項(xiàng)目履約的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，切實(shí)履行好過(guò)程控制和過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)解決項(xiàng)目履約中所遇到的困難與問(wèn)題，有 效提升項(xiàng)目履約能力。優(yōu)質(zhì)高效完成一個(gè)工程建設(shè)需要科學(xué)的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)。因此，項(xiàng)目部自身要具備一定的 實(shí)力，在建立完備的組織措施、 施工措施和經(jīng)濟(jì)措施基礎(chǔ)上， 更需要總部的良好服務(wù)。雖然總部與項(xiàng)

13、目、控制與服務(wù)是相輔相成的。總部要以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、 建好項(xiàng)目班子為“龍頭”， 以加強(qiáng)人、財(cái)、物管理為重點(diǎn)，以激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制為保證， 以深化責(zé)任成本管理、降本增效為核心，幫助項(xiàng)目提高管理 水平、獲取管理效益。建筑施工項(xiàng)目成本管理初探一、以技術(shù)應(yīng)用為支撐。1. 全面、合理、精確的策劃“項(xiàng)目工作，技術(shù)先行”。在工程前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和合同條款，從總體部署到分部分項(xiàng)工程以至每一道工序的實(shí)施，進(jìn)行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運(yùn)用、方案編制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、臨建臨設(shè)布置、塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設(shè)、混凝土供應(yīng)等多個(gè)方面。全面策劃方案遵循降低成本

14、的基本原則，滿(mǎn)足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要，注重指導(dǎo)施工，做到數(shù)據(jù)精確。在方案策劃中，不可忽視以下問(wèn)題：（ 1 ）建筑市場(chǎng)上竹膠板質(zhì)量差別較大，周轉(zhuǎn)次數(shù)不等，選擇過(guò)程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉(zhuǎn)次數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格綜合對(duì)比，尋求最佳契合點(diǎn)。（ 2 ）模板架設(shè)材料布置圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。（ 3 ）對(duì)于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺(tái)等其他周轉(zhuǎn)材料的配置，技術(shù)人員也要作出相應(yīng)的方案圖。（ 4 ）前期策劃方案中，除了周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃外，重點(diǎn)對(duì)塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應(yīng)進(jìn)行詳盡的對(duì)比分析。首要考慮的因素是安全、質(zhì)量和功能要求，

15、其次比較價(jià)格。上述周轉(zhuǎn)材料的最終計(jì)劃數(shù)據(jù)均由技術(shù)人員認(rèn)真核算、匯總得出。 有了準(zhǔn)確的使用量，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，就可算出成本。中標(biāo)價(jià)格減去成本，剩下的就是利潤(rùn)和稅金。2. 注重圖紙會(huì)審、變更洽商工作對(duì)于圖紙中存在的錯(cuò)誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審預(yù)先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力。正式施工前進(jìn)行的圖紙會(huì)審必須細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：核對(duì)建筑總平面圖中紅線(xiàn)控制點(diǎn)與撥地釘樁書(shū)的坐標(biāo)是否吻合，核對(duì)建筑物控制點(diǎn)坐標(biāo)是否閉合，為建筑定位測(cè)量、驗(yàn)線(xiàn)與規(guī)劃驗(yàn)線(xiàn)做好準(zhǔn)備。核對(duì)建筑外輪廓尺寸、軸線(xiàn)尺寸、細(xì)部尺寸等總分尺寸是否都吻合。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)圖紙

16、尺寸標(biāo)注是否有矛盾。認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)墊層、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高同建筑專(zhuān)業(yè)圖紙是否吻合。核對(duì)結(jié)構(gòu)模板圖、配筋圖、大樣圖有無(wú)錯(cuò)誤或疏漏。核對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無(wú)錯(cuò)誤 或疏漏。核對(duì)模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標(biāo)高同建筑平面圖中門(mén)窗洞口是否吻合。核對(duì)結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞是否滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)施工要求。節(jié)點(diǎn)做法、工程做法有無(wú)不當(dāng)之處或有否變更的必要。水暖、電氣專(zhuān)業(yè)施工圖紙有無(wú)與建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)不符之處。管井內(nèi)，吊頂內(nèi)等公共部位的專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)是否分布合理。其它與施工圖紙有關(guān)的注意事項(xiàng)。施工過(guò)程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。涉及量?jī)r(jià)增減的洽商，技術(shù)部門(mén)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部門(mén)商討確定。3. 科學(xué)編制施工方案和技術(shù)措施方案的編制遵循

17、兩個(gè)原則：一是科學(xué)合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。特殊工藝編制相應(yīng)的方案除了常規(guī)的施工方案外，對(duì)于特殊工藝或者重大變更，技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟，將不便計(jì)量、計(jì)價(jià)的工序和部位變得直觀(guān)，便于計(jì)量、計(jì)價(jià)， 為經(jīng)濟(jì)索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)際改造施工中需要靈活掌握的項(xiàng)目。下面是一張改造方案中的附圖：新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用通過(guò)采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。 除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2% 以?xún)?nèi)。如果讓分包

18、各自加工鋼筋，損耗率可能接近5% 甚至更多。通過(guò)特殊技術(shù)措施降低成本對(duì)于施工方案中不便說(shuō)明的降低成本的事項(xiàng)通過(guò)特殊技術(shù)措施來(lái)體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化，從細(xì)微入手，鋼筋下料盡量使用原材長(zhǎng)度，合理搭配，減少了料頭。二、以施工預(yù)算為指導(dǎo)。施工預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅(jiān)持“先算后干，邊干邊算，干完算完” 的原則。 在策劃階段，項(xiàng)目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際情況，編制出可操作性較強(qiáng)的施工預(yù)算。三、 以消耗控制為核心。項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵就是對(duì)人、料、 機(jī)消耗或費(fèi)用的管理，履約過(guò)程的重點(diǎn)也是將其控制在施工 預(yù)算范圍之內(nèi)。1 、實(shí)體性消

19、耗材料控制用量與價(jià)格。項(xiàng)目物資部要根據(jù) 預(yù)算材料分析的數(shù)量與價(jià)格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素，編制出實(shí)體性 消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，并在實(shí)施中進(jìn)行控制。一是對(duì)公司 集采集供的物資，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)。二是對(duì)經(jīng)公司允許項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料，工程部、技術(shù)部共 同填寫(xiě)材料計(jì)劃申請(qǐng)表，由經(jīng)營(yíng)部審核采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由物資部采購(gòu)。三是嚴(yán)格按施工預(yù)算量執(zhí)行 限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長(zhǎng)需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部聯(lián) 簽的書(shū)面說(shuō)明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負(fù)責(zé)制，防止重復(fù) 領(lǐng)料。五是重點(diǎn)控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專(zhuān)業(yè) 隊(duì)伍完成，集中、統(tǒng)一制作，

20、搭配下料。同時(shí)采用直螺紋套 筒機(jī)械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅(jiān)持按圖紙量結(jié) 算商品砼量。七是通過(guò)嚴(yán)格模板質(zhì)量來(lái)保證混凝土外觀(guān)質(zhì) 量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷 石膏和耐水膩?zhàn)佑昧俊?、非實(shí)體性消耗材料控制使用時(shí)間和價(jià)格（采購(gòu)價(jià)或租賃價(jià)），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實(shí)體性消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部和物資部共同編制。一是對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對(duì)合同工期和工程規(guī)模排出精密計(jì)劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時(shí)間。經(jīng)營(yíng)部和物資部要通過(guò)多方比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)將租賃價(jià)格降至最低。模板配置、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費(fèi)用、租購(gòu)形式幾方面同時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析?？紤]工期、綜合費(fèi)用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購(gòu)。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過(guò)約定范圍的丟失與毀損要進(jìn)行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。四是對(duì)工具、電料等材料采取以舊換新。對(duì)云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認(rèn)后方可重新領(lǐng)用。3 、人工費(fèi)控制。勞務(wù)隊(duì)伍由勞務(wù)公司和核算部通過(guò)招標(biāo)的方式確定。人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目必須做到四點(diǎn)：一是勞務(wù)標(biāo)底盡可能壓低；二