公司理財(cái)方面的論文：淺談如何塑造集團(tuán)公司理財(cái)文化

1、公司理財(cái)方面的論文：淺談如何塑造集團(tuán)公司理財(cái)文化關(guān)于公司理財(cái)?shù)恼撐墓纠碡?cái)方面的論文 :淺談如何塑造集團(tuán)公司理財(cái)文化, 市水務(wù)集團(tuán)公司是承擔(dān)著為廣大市民優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)的行業(yè)，有著較強(qiáng)公益性 的企業(yè)。這一性質(zhì)決定了本集團(tuán)公司不能過分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利就干， 無利就堅(jiān)決不干，還要追求社會(huì)效益。近幾年來，隨著人民群眾法制觀念不斷提 高，對(duì)保護(hù)水資源，促進(jìn)節(jié)約用水，降低產(chǎn)銷差率的要求也在不斷捉高。基于我們 集團(tuán)公司性質(zhì)的重要性。為此，本人認(rèn)為建立集團(tuán)公司的理財(cái)文化，確定集團(tuán)理財(cái) 目標(biāo)，樹立以人為本的全員理財(cái)理念，將會(huì)給集團(tuán)公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益，也將是 集團(tuán)公司價(jià)值增長的又一個(gè)新起點(diǎn)，本文就集團(tuán)公司理財(cái)

2、文化談?wù)劤鯗\的看法一、建立集團(tuán)理財(cái)文化的緊迫性“企業(yè)不理財(cái)，等于瞎胡來” ; “你不理財(cái)，財(cái)不理你”等諺語都頗具深意， 已逐漸成為人們的共識(shí)的至理名言。長期以來，我們集團(tuán)公司有一種片面的認(rèn)識(shí)， 認(rèn)為理財(cái)工作只是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施 就可以了，與集團(tuán)其它部門和其它人員毫不關(guān)系和瓜葛，這個(gè)認(rèn)識(shí)就必然導(dǎo)致了集 團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意圖難以實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)專業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作難以 開展，最終表現(xiàn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。這 種理財(cái)文化缺乏必將導(dǎo)致集團(tuán)部分員工理財(cái)意識(shí)談薄，對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)財(cái)務(wù)核算， 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等行為漠不關(guān)心。更有嚴(yán)重

3、的，部分職工會(huì)將財(cái)務(wù)部門看成是自己的 對(duì)立面，造成一方要管，另方被管，少數(shù)人管理多數(shù)人的被動(dòng)和不利局面。如果 集團(tuán)公司沒有理財(cái)文化的灌輸與熏陶，職工就不可能從思想和行動(dòng)上配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部的理財(cái)計(jì) 劃，就會(huì)把財(cái)務(wù)部門和其它部門共同經(jīng)營的魚水關(guān)系隔斷，容易在職工中產(chǎn)生一種 對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)部門開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃進(jìn)行抵觸和回避。特別 是在一些約束制度的推行中，例如 : 差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等等，把矛頭對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人 員，使財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)，步履維艱，孤軍奮戰(zhàn)。對(duì)集團(tuán)公司而言，理財(cái)?shù)淖罱K目的是為了降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加 職工待遇。所以，這不僅要求集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有本增收節(jié)支的帳本，而且

4、要把這本帳 明明白白向全體職工交個(gè)底，讓集團(tuán)全體職工人人心中有本明白帳，這將激活全體 職工當(dāng)家做主人的意識(shí)，這一意識(shí)一旦激活，還有什么事情大家不理解呢 , 一個(gè)人 既使渾身是鐵打不了幾個(gè)釘，幾個(gè)財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)控制成本也架不住職工大手大 腳浪費(fèi)資源，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)算帳，職工不事知道到底該如何精算細(xì)算過日子，領(lǐng)導(dǎo)再精明 能干又有什么用 , 所以調(diào)動(dòng)全體員工增強(qiáng)理財(cái)文化的理念是真正高明之處。二、建立集團(tuán)公司理財(cái)文化的作用。 在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化已作為一種新的管理理論，它已被越來越多企業(yè)所采 用并產(chǎn)生了積極的效果。作為企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)理財(cái)文化，它更 是現(xiàn)代化企業(yè)的理財(cái)哲學(xué)，體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強(qiáng)財(cái)

5、務(wù)管理，改善財(cái)務(wù)狀況等方面 的集體智慧和精神力量，在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，正在扮演愈來愈重要的角色，發(fā) 揮著越來越重要的作用。1、優(yōu)秀的理財(cái)文化，可以引導(dǎo)職工關(guān)心集團(tuán)公司財(cái)務(wù)情況和理財(cái)情況，并明 確公司內(nèi)部各部門與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立起財(cái)務(wù)部門與各部門各 基層單位之間良好財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)和全體職工 : 共同參與理財(cái)活動(dòng)，是促使領(lǐng)導(dǎo)和 職工在理財(cái)上個(gè)個(gè)有責(zé)任，人人有壓力。使職工能主動(dòng)把理財(cái)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納 入本職工作中，自覺用好公司每一度電、每一滴水。如果集團(tuán)公司不能明確地讓全 體職工能了解集團(tuán)的戰(zhàn)略、發(fā)展、業(yè)績等等信息，認(rèn)為那是集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)密，這樣 是不能期望

6、職工對(duì)集團(tuán)的忠誠和信任。所以要建立良好的溝通平臺(tái)，這種可實(shí)現(xiàn)全 體職工的理財(cái)理念的四個(gè)金色 :! 金色的握手，即集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工攜手共進(jìn) ;" 全手 拷，即給職工戴上金色手銬 ; 讓職工和公司共同成長，不忍心割舍。 #金飯碗，上 下致共同努力，打造集團(tuán)公司和自己的金飯碗 ;$ 金色降落傘，對(duì)職工年輕時(shí)有很 好的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌安排，年老時(shí)職工也不必為生活而奔波。2、優(yōu)秀理財(cái)文化，可以進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力，在集團(tuán)內(nèi)部形成一種 不達(dá)目的誓不休，為了目標(biāo)積極奮取的精神和信念。通過良好的理財(cái)文化的塑造， 給集團(tuán)內(nèi)部營造一種融洽人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)、協(xié)助的工作氛圍，減少集團(tuán)內(nèi)部理財(cái)活 動(dòng)過程中的相互內(nèi)耗

7、，有利于集團(tuán)形成統(tǒng)一的理財(cái)計(jì)劃，使各部門和各基層、每個(gè) 職工都能自覺地按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的思想行為，從而形成集團(tuán)良好的群眾理財(cái) 基礎(chǔ)，發(fā)揮集團(tuán)整體理財(cái)優(yōu)勢具有十分積極的作用。3、優(yōu)秀理財(cái)文化，也是集團(tuán)公司一項(xiàng)非常重要的無形資產(chǎn)它不 僅體現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理意識(shí)上，而且還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方法和管理制度的先進(jìn) 性、合理性、有效性等等方面，它對(duì)集團(tuán)樹立良好社會(huì)形象，良好財(cái)務(wù)形象，提升 集團(tuán)的知名度和社會(huì)影響力量具有不可估量的作用，是集團(tuán)公司一項(xiàng)寶貴的無形資 產(chǎn)。三、塑造集團(tuán)理財(cái)文化，須以從下幾方面進(jìn)一步改進(jìn)。1、加大宣傳力度，讓集團(tuán)理財(cái)?shù)闹饕砟?、主要原則，基本方法、基本規(guī) 律，不僅僅只限于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)

8、務(wù)人員掌握，由目前關(guān)門理財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_門理財(cái)，與 廠務(wù)公開、民主監(jiān)督相結(jié)合，使集團(tuán)生財(cái)、用財(cái)、理財(cái)成為廣大職工的自覺行動(dòng)和 良好習(xí)慣，自覺節(jié)約一點(diǎn)一滴的資源。與此同時(shí)，應(yīng)將企業(yè)理財(cái)文化系列活動(dòng)納入 到各部門全年工作中去，體現(xiàn)出全員性、全過程性、全方位性的理財(cái)文化觀點(diǎn)，并 結(jié)合各自部門的實(shí)際情況，組織職工討論，提出各自改進(jìn)目標(biāo)及具體措施，要從中 樹立先進(jìn)理財(cái)?shù)湫停尷碡?cái)文化與安全生產(chǎn)一樣成為集團(tuán)公司耳熟能詳?shù)氖孜还?作。2、全國經(jīng)濟(jì)增長方式經(jīng)歷了從以外延型向內(nèi)涵型的轉(zhuǎn)變，粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn) 變。隨著這一現(xiàn)象的轉(zhuǎn)變，企業(yè)理財(cái)目標(biāo)也應(yīng)從追求大規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，這對(duì) 集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力提出了更高要求。

9、由于財(cái)務(wù)管理不完全到位，財(cái)務(wù)人員理 財(cái)思路沒有因“時(shí)”而變，仍以會(huì)計(jì)核算工作為主，沒能十分注重盤活存量資產(chǎn)， 及時(shí)清理應(yīng)收水費(fèi)帳款，提升資金使用率、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)等等方面工作，把“三分 核算，七分管理”財(cái)務(wù)工作做到位，造成目前理財(cái)上的誤區(qū)。目前集團(tuán)公司專業(yè)理 財(cái)人員匱乏，財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育滯后，理財(cái)知識(shí)和觀念更新不快，影響了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)形象。為此集團(tuán)公司應(yīng)采取相應(yīng)培訓(xùn)措施，請(qǐng) 理財(cái)專家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員由目前核算型的財(cái)務(wù)管理 擴(kuò)展為對(duì)集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面參與、預(yù)測，調(diào)控等的理財(cái)型的財(cái)務(wù)管理。另外，對(duì)財(cái)務(wù)人員要采取高標(biāo)準(zhǔn)造術(shù) ;高規(guī)格育才 ;高質(zhì)量訓(xùn)才用人制度。注重 培養(yǎng)和選

10、拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員的地位。在集團(tuán)公司理財(cái)機(jī)制中，使財(cái)務(wù) 人員自覺發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，例如要規(guī)范和約束盲目投資形為，杜絕弄虛作假， 壓縮成本費(fèi)用開支水分，嚴(yán)格應(yīng)收帳責(zé)任制，加強(qiáng)集團(tuán)收支兩條線管理，防止集團(tuán) 資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，樹立財(cái)務(wù)部門的理財(cái)權(quán)威。3、公開集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)是塑造理財(cái)文化的重要內(nèi)容。集團(tuán)公司重要財(cái)務(wù)制度， 財(cái)務(wù)決策和方案出臺(tái)，應(yīng)進(jìn)一步做到公開性和透明性，大力開展“理財(cái)月”、“降 本增效在崗位”等各項(xiàng)群眾性活動(dòng)，樹立“理財(cái)能手”“營銷能手”“節(jié)能能手” 等職工中標(biāo)桿，營造濃郁理財(cái)氛圍，強(qiáng)化每個(gè)職工的價(jià)值取向和努力方向，激發(fā)職 工理財(cái)熱情，使職工自覺在不同崗位都與集團(tuán)命運(yùn)共

11、呼吸。要深入把效率觀、風(fēng)險(xiǎn) 觀、成本觀、節(jié)約觀等科學(xué)理財(cái)觀念在集團(tuán)全體職工頭腦中牢固樹立，充分發(fā)揮職 工當(dāng)家理財(cái)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性，使集團(tuán)制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃等得以高 效、有序地實(shí)施。促使職工自覺地把實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為自身工作的出發(fā) 點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。4、近一個(gè)時(shí)期，我國銀行業(yè)在競爭中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的力度，不 斷改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的服務(wù)手段。集團(tuán)公司應(yīng)借助銀行的新業(yè)務(wù)，如支票直通車、融資金、財(cái)路廣、投資暢等業(yè)務(wù)及時(shí)為集團(tuán)理財(cái)服 務(wù)。還可聘請(qǐng)理財(cái)專家為集團(tuán)納脈，對(duì)涉及到證券、保險(xiǎn)，基金、房地產(chǎn)等理財(cái)業(yè) 務(wù)請(qǐng)專家為集團(tuán)量身定做，針對(duì)集團(tuán)融資組合，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資本運(yùn)作、稅務(wù)策劃等 等提

12、供“一攬子”的優(yōu)質(zhì)理財(cái)服務(wù)?？傊粋€(gè)成熟的企業(yè)，明顯的標(biāo)識(shí)之一就是 要不斷創(chuàng)新，智慧和膽略將會(huì)造就成熟企業(yè)強(qiáng)者更強(qiáng)。防范不等于拒絕創(chuàng)新，習(xí)慣 不等于保險(xiǎn)，存在就是合理的口號(hào)，在目前新的發(fā)展時(shí)期面前將顯得蒼白無力，新 的理財(cái)觀念將會(huì)給集團(tuán)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。5、為確保集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，進(jìn)一步完善 集約化的理財(cái)管理，必須大力倡導(dǎo)“效率、成本、增長、全員、團(tuán)結(jié)”的現(xiàn)代企業(yè) 理財(cái)文化，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步貫徹“八統(tǒng)和四個(gè)結(jié)合”的原則，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)決 策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一預(yù)算管 理、統(tǒng)一業(yè)績評(píng)價(jià)考核、統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理，特別是在資金管理上

13、，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算 管理一體化運(yùn)作，使集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)收入全面及時(shí)入帳，降低集團(tuán)貸款利息成本，改 善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本。四個(gè)結(jié)合 : 一是資金籌集和運(yùn)用相結(jié)合，集團(tuán)要根據(jù) 資金運(yùn)用的需要來確定籌資金額，資金的運(yùn)用要確保有效運(yùn)用，只有有效資金運(yùn) 用，投入才能有較高產(chǎn)出，從而確保集團(tuán)資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。二是費(fèi)用成本和收益 相結(jié)合，企業(yè)付出費(fèi)用成本，目的在于取得收益。如果費(fèi)用成本和收益不配比，會(huì) 削弱企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。所以要學(xué)習(xí)邯鋼市場成本否決法，只有費(fèi)用成本相配 比，企業(yè)才能更好生存與發(fā)展。三是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合。動(dòng)態(tài)是絕對(duì)的，靜態(tài)是相對(duì)的，財(cái)務(wù)工作決不能僅限于記帳、算帳等的靜態(tài)管 理，而應(yīng)該能

14、夠適應(yīng)集團(tuán)各個(gè)階段的管理要求，通過“算盤”換“鍵盤”，“管 財(cái)”變“現(xiàn)財(cái)”工作思路轉(zhuǎn)變，及時(shí)了解國家政策信息、進(jìn)行預(yù)測分析，參予決策 管理等，通過動(dòng)態(tài)管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，切實(shí)不斷提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效 益。四是結(jié)果控制與過程控制相結(jié)合。這一結(jié)合要求財(cái)務(wù)管理要更多融入集團(tuán)的業(yè) 務(wù)經(jīng)營活動(dòng)全過程，更加滲透到集團(tuán)管理的各方面，使理財(cái)貫穿于整個(gè)集團(tuán)管理過 程中，以完善內(nèi)控制度為手段，嚴(yán)把審核關(guān)。以控制成本為重點(diǎn)，嚴(yán)把開支關(guān)，通 過管、審、促，提高理財(cái)管理效能。加強(qiáng)對(duì)各部門進(jìn)行半年度、年度的審計(jì)，這對(duì) 結(jié)果控制將起到重要推進(jìn)作用，從實(shí)踐中更深刻體會(huì)到加強(qiáng)過程的控制，才能確保 理想發(fā)展結(jié)果?？傊?，大凡成功的企業(yè)一定會(huì)高度重視管理活動(dòng)，即如何使直接影響企業(yè)發(fā)展 的稀有資源資金，達(dá)到最有效的配置和使用，這就是理財(cái)活動(dòng)。理財(cái)是企業(yè) 生存和發(fā)展的保證，在市場經(jīng)濟(jì)條例下，企業(yè)生存發(fā)