技改工程工作總結(jié)

1、工程審計(jì)管理部關(guān)于集團(tuán)總公司各類技改工程的工作總結(jié)集團(tuán)總公司技改工程啟動(dòng)以來(lái)，工程審計(jì)管理部作為主要參與和 配合工程建設(shè)的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng) “六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管 理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè) 環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過(guò)程工程審計(jì)，為技改工程的 建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程項(xiàng)目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：一、積極配合各項(xiàng)目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作

2、用工程審計(jì)管理部按照各項(xiàng)目指揮部人員配備的需要， 積極抽調(diào)工 程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各項(xiàng)目指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各項(xiàng) 目指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程項(xiàng)目的建 設(shè)中，在各類工程項(xiàng)目合同條約的修訂簽訂， 補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合 規(guī)性，工程項(xiàng)目建設(shè)成本的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能， 為降低各工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本，提出多條合理有效地建議和意見(jiàn)。 并且工程審計(jì)人員通過(guò)深入工程現(xiàn)場(chǎng)勘察落實(shí)和監(jiān)督等有效方法，對(duì)技改工程的建設(shè)進(jìn)行全方位全過(guò)程審計(jì)，避免和解決了在工程建設(shè)過(guò) 程出現(xiàn)的測(cè)量誤差、偷工減料和竣工審計(jì)過(guò)程中

3、難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問(wèn)題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員 對(duì)各工程項(xiàng)目指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)行有效、不定期 的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項(xiàng) 目進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。二、建立集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)監(jiān)控表，全面審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目投資成本為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程項(xiàng)目的全方位審計(jì)， 為集 團(tuán)總公司、董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項(xiàng)目的投資成 本，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)， 工程審計(jì)管理部工程 審計(jì)室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了集團(tuán)總公司技改工程 造價(jià)全過(guò)程審計(jì)監(jiān)控表，通過(guò)對(duì)技改工程各項(xiàng)目指揮部

4、和相關(guān)職能 處室部門，對(duì)各技改工程的資金情況、物資采購(gòu)、合同簽訂、施工進(jìn) 度等全方位的過(guò)程進(jìn)行了詳盡清晰的匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工 程項(xiàng)目實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建設(shè)成本情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事 長(zhǎng)審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工 程工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外， 全力以赴配合與技改工 程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心， 積極做好 與技改工程相關(guān)的服務(wù)與保障工作。為使工程按照工期順利有序開(kāi) 展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無(wú)論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是

5、技改工程需要，工程審計(jì)管理部人員毫無(wú)怨言，堅(jiān)決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對(duì)于 工程建設(shè)指揮部召開(kāi)的技改工程相關(guān)會(huì)議， 工程審計(jì)管理部工作人員 更是積極主動(dòng)參加，無(wú)論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì) 管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議， 積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā) 揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè) 中去。目前，各技改工程項(xiàng)目已陸續(xù)進(jìn)入尾聲， 工程審計(jì)管理部作為主 要職能部門，在接下來(lái)的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場(chǎng)的 全方位過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)入到竣工決算審計(jì)過(guò)程中，工程審計(jì)管理部工程審 計(jì)人員將結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督記錄和竣工驗(yàn)收資料等 資料對(duì)技改

6、工程各項(xiàng)目進(jìn)行全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度， 嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價(jià) 做出最直接的貢獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 57613528614379174

7、25771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160