技術(shù)部門工作計劃

1、技術(shù)部門工作計劃技術(shù)部門的發(fā)展壯大不僅僅要有強大的技術(shù)做支撐更 需要詳盡的工作計劃， 以下關(guān)于技術(shù)部門工作計劃是由的 XX 為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個參考，歡迎閱 讀與借鑒。篇一：技術(shù)部門工作計劃20xx 年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、 產(chǎn)品開發(fā)、 產(chǎn) 品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié) 合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù) 發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于 20xx 年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色， 20xx 年必將進入新的挑 戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到 實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信

2、心， 大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理， 工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán) 境。樣品合格率必須達到 100%。 樣品計劃完成率必須達到 100%。 每月電纜改進項目必須兩項以上。 每月電纜突破項目必須兩項以上。完成 75 歐姆與 50 歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成 3/8 超柔電纜、 1/4 超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位 專人負責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的 及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。

3、做好人才儲備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。1. 陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況， 我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量 ; 應(yīng)該是公司 新時期技術(shù)組織者， 公司的技術(shù)建設(shè)者， 信息產(chǎn)品的開發(fā)者， 技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛 意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀， 不思進取， 不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護成本。5. 對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)

4、品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降 低生產(chǎn)成本和制造成本。6. 維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的 業(yè)績負責(zé)。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關(guān)系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我 領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。13、我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：我們有了這些，

5、有了優(yōu)秀的團隊。我們相信， 我們是完全有信心、完全有能力做好 XX 年的各項工作，以 回報德通科技有限公司對我們的期望。 篇二：技術(shù)部門工作計劃新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場 情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和全體員工一起， 團結(jié)奮斗、 開創(chuàng) #公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏 WWW.新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場 情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和全體員工一起， 團結(jié)奮斗、 開創(chuàng) #公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能 給公司造成經(jīng)濟損失，甚

6、至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在 今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認(rèn)識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 20xx 年技 術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求 每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工 作計劃于每天下班

7、前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考 核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù) 部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。4. 工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計 劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理 和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進 度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝 模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工

8、作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。1. 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) ISO/TS16949 體系思想，按照 ISO/TS16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司 發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶 頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安

9、于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為 樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護成本。1. 樣品合格率必須達到 95%以上。2. 樣品計劃完成率必須達到70%。3. 年度改進項目必須 3 項以上。4. 工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98%5. 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6. 工裝制造不良率W 3%7. 技術(shù)降成本 100 萬以上 （ 詳見附件一“技術(shù)降成本措 施計劃” ） 。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。1. 新樣品開發(fā)：據(jù) 20xx 年年度開發(fā)結(jié)果 （平均只 /月），在 20xx 年新樣品開發(fā)計劃為平

10、均57 只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定 ），計劃 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625套， 由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的 開發(fā)量平均每月至少 22. 工藝圖紙方面：據(jù) 20xx 年新工藝編制結(jié)果 （163 份 / 月） ，在 20xx 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三 角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更 新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 20xx 年把大部分現(xiàn)場 生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3) 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面：(1) 、據(jù)工裝組 20xx 年制作結(jié)果 486 付(平均每月副 ) ， 20xx 年計劃為平均每月 41副(包括檢具 )，模具組 20xx 年共 制作工裝模具201副(平均每月副)，計劃在XX年開發(fā)225 副左右(其中三角臂爭取開發(fā) 20 套左右)具體按明年銷售部 新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄， 減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6. 日常工作方面：(1) 、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答